一周工作總結(jié)(2月28日--3月5日)：

1.早會(huì)帶動(dòng)：這周總體早會(huì)帶動(dòng)形式有圖片分享、游戲帶動(dòng)和唱歌帶動(dòng)，總體帶動(dòng)者沒有上周好，很明顯感覺到帶動(dòng)者沒有很認(rèn)真準(zhǔn)備，所以帶動(dòng)比較隨意。比較好的是小馮的圖片分享，讓我們欣賞了一組極簡(jiǎn)時(shí)尚的圖片，收獲：1.顏色主要用黑白；2.造型多用異型，點(diǎn)線面運(yùn)用特別好。這周的早上帶動(dòng)差不多控制在10分鐘左右，時(shí)間控制好的同時(shí)效果也需要上來才是Perfect的。希望下周會(huì)更好點(diǎn)。

2.問題和建議制度：這周同事提出的主要問題：①設(shè)計(jì)師跟客戶溝通太依賴跟單文員的QQ溝通；②設(shè)計(jì)師對(duì)下單表(資料)的整理需要重視；③市場(chǎng)部：注重尋找資料這一塊；尋找客戶提前多了解客戶的資金實(shí)力。

3.設(shè)計(jì)工作總結(jié)：空間部整體表現(xiàn)效率不錯(cuò)，平面部修改依然比較多。

空間部：蔡偉(協(xié)助名博深圳展找材料2天；易和模擬店效果2天)；馮翔(柏亞施工圖1天，福樂丹鳳店平面1天)；曉軍(福樂太原店平面1.5天，施工圖1天)

平面部：徐重偉(威斯達(dá)最后修改1天，公司電子畫冊(cè)3天)，龍勝蘭(易和畫冊(cè)和沃德畫冊(cè)修改共2天，清華智源畫冊(cè)2天)

4.市場(chǎng)部這周整體的招聘效果不是特別好，沒有能找到合適的人才，主要原因是面試出勤率很低和簡(jiǎn)歷所寫的跟實(shí)際所表現(xiàn)不太吻合，求職者缺少職場(chǎng)信用分。主要是因?yàn)楝F(xiàn)在的求職者都是海投的，投之前對(duì)公司對(duì)職位了解不多，也沒有很用心了解�，F(xiàn)在的求職者的心態(tài)很多都比較浮躁，態(tài)度隨意！

這個(gè)星期發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部出來問設(shè)計(jì)師的問題都好像是公司畫冊(cè)有的案例問題，說明市場(chǎng)部同事的專業(yè)可以再用心點(diǎn)和加強(qiáng)點(diǎn)！

招聘要繼續(xù)加油！

5.這周沒有同事遲到，很好！但這周很多人沒有堅(jiān)持寫博客！

6.這周行政部：跟單方面基本正常進(jìn)行，主要問題還是設(shè)計(jì)師過多依賴跟單文員，導(dǎo)致跟客戶溝通專業(yè)知識(shí)上拖了時(shí)間。員工手冊(cè)，框架和內(nèi)容基本完成，需要探討的是薪酬制度，想了幾個(gè)方案。

7.這周名博的梁總到公司來，田總忙于接待客戶，導(dǎo)致公司的多個(gè)項(xiàng)目提案押后，影響工作進(jìn)程。主要還是公司沒有能完全獨(dú)立接待和應(yīng)對(duì)客戶的人去代替田總分擔(dān)這方面的工作。這個(gè)工作本來就是應(yīng)該由我來負(fù)責(zé)的，但是我發(fā)現(xiàn)我自己的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力比較弱導(dǎo)致進(jìn)步很慢，特別是對(duì)專業(yè)和業(yè)務(wù)溝通。接下來的方向是必須要下狠功夫提升這方面，將自己的專業(yè)+業(yè)務(wù)能力一起提升，處處留意學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！

MSN（中國(guó)大學(xué)網(wǎng)）

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