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采二隊煤質(zhì)管理工作總結(jié)

時間:2023-04-25 12:13:31 工作總結(jié) 我要投稿
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采二隊煤質(zhì)管理工作總結(jié)

采二隊煤質(zhì)管理工作總結(jié)

在我隊四月份的煤質(zhì)管理工作中,緊緊圍繞我公司煤質(zhì)管理指導(dǎo)思想,不斷細化我隊煤質(zhì)管理工作,從而也使我隊煤質(zhì)管理工作與三月份相比有了更大的進步,現(xiàn)對我隊四月份的煤質(zhì)管理工作總結(jié)如下:

采二隊煤質(zhì)管理工作總結(jié)

1、在打眼工藝上進行改革,四月份,由于我隊工作面頂板淋水持續(xù)增大,頂板銹結(jié)不好,給工作面的回采工作帶來了很大困難,也給煤質(zhì)帶來了很大挑戰(zhàn)。為了保證安全生產(chǎn),最大限度的提高工作面的炭塊率,經(jīng)我煤質(zhì)管理小組研究決定,對我工作面的打眼工作進行改革,要求每棚不打頂眼,只打底眼進行震動,經(jīng)過改革,不僅減少對頂板的震動,提高了工作面的安全系數(shù),也在相應(yīng)提高了工作面的煤炭質(zhì)量,提高了工作面的炭塊率。

2、加大工作面的排水力度,在運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫。要求各輸送機司機每班在機尾處槽底挖水溝引水,避免槽拉水煤現(xiàn)象,并加大對刮板運輸機機頭防破碎裝置的檢查使用力度。保證防破碎裝置的使用,減少在運輸環(huán)節(jié)上對煤塊的碰撞破碎,保證了煤炭質(zhì)量。

3、強化煤矸分裝分運和工作面、輸送環(huán)節(jié)的撿矸、撿雜物力度,杜絕各種影響煤質(zhì)的雜物上車,保證煤質(zhì)。

4、大力推行市場化管理,要求每個職工在工作中所有的使用物料都要上賬并有記錄,在月底進行匯總,最大限度的提高物料的回收率和使用率。

5、每周召開煤質(zhì)管理活動分析會,針對每周在煤質(zhì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決方案。并根據(jù)我隊在掘進施工過程中出現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問題,例如:工作面淋水持續(xù)增大的情況,我隊采取在工作面老巷挖水溝將水引致下順槽水溝,避免了水流沖刷柱根和水入槽現(xiàn)象,在保證工作面支護質(zhì)量的前提下,也避免了工作面拉水煤現(xiàn)象,保證了煤質(zhì)。

6、加強現(xiàn)場監(jiān)督,要求區(qū)隊煤質(zhì)管理小組成員每周排查煤質(zhì)隱患不低于三次,對于查出的問題嚴格按照煤質(zhì)獎罰辦法執(zhí)行。3月份,我隊排查煤質(zhì)隱患70條,開出煤質(zhì)罰單800余元,并對在生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)工作搞的好的班組及個人進行了獎勵,有力的保證了我隊煤質(zhì)。

7、重視宣傳教育,每班在班前會向職工貫徹煤質(zhì)管理的重要性,要求大家不要只追求量,質(zhì)才是最重要的。質(zhì)量的提高比產(chǎn)量的增長給我們帶來的效益會更多。

但在上月的工作中也存著一些不足,如管理有漏洞,在以后的工作中,我們會一如既往的加大煤質(zhì)管理力度,使我隊的煤質(zhì)管理工作更上一個臺階。

采二隊

2010年5月1日

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