二零零八個人年度工作總結(jié)

二零零八個人年度工作總結(jié)熔鑄車間：高明主2008年車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位同事的關(guān)心與支持下，認(rèn)真落實車間下達各生產(chǎn)指令，較好的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)對我一年的工作任務(wù)及明年的工作安排總結(jié)如下。2008年對我來說是一個極不平常的一年，是承前啟后具有里程碑意義的一年，既經(jīng)歷著上年熱火朝天的工作極性，成功業(yè)績，又經(jīng)歷了下半年次代危機引發(fā)金融風(fēng)暴沖擊經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和工作中帶來的極大困難更使我們滿懷信心熱情迎接新的挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)給公司交一份比較滿意的答卷。1、嚴(yán)格遵守車間的各項規(guī)章制度，生產(chǎn)指令切實落實生產(chǎn)責(zé)任正確引導(dǎo)員工思想。2、嚴(yán)格執(zhí)行車間下達節(jié)約降耗，節(jié)約成本，廢料再利用率的各項方法1)將原氯化氨0.8kg降到0.6kg降底電耗2)車間照明燈定時開關(guān)，早7：10關(guān)晚19：10開燈，3)將再可利用的鋼帶重新接起二次利用4)鑄錠機冷卻水既停既關(guān)而且定人，改掉以前那種升溫停機不停水，改掉下班人走水長流的壞毛病，5)調(diào)整陰陽極板的再利用，生產(chǎn)的生品質(zhì)量要好符號生產(chǎn)要求。3、產(chǎn)品質(zhì)量的控制定人定崗，班組是產(chǎn)品質(zhì)量的直接控制者，班組產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)在日常激烈的市場競爭中的一件大事，嚴(yán)格控制品級率，確保產(chǎn)品的合格率。4、加強班組教育總結(jié)思想方針要求員工要有強烈的責(zé)任心對公司，車間負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)具體如下：1)車間安全方面做到監(jiān)督他人，同時被他人監(jiān)督。2)工廠如家，認(rèn)真做好自己份內(nèi)的工作，并且勇于承擔(dān)責(zé)任。3)對自己的工作和生活的環(huán)境有一個起碼的認(rèn)識，要有榮譽感。4)不要做損人不利己的是情，過一天，算一天。5)要有限好的溝通感，團結(jié)互助6)不要總比別人差，同樣的情況作出不同的結(jié)果或更差的結(jié)果。設(shè)備維修方面：1、主要以車間檢修班為主，班組配合由過去設(shè)備潤滑每周一次后改每周二次，設(shè)備衛(wèi)生由過去每月一次改為每月二次。2.設(shè)備使用與巡檢，定人定崗，對出現(xiàn)的問題及時匯報及時處理有效的控制備品備件的消耗。而且與運行合一，保證車間的正常運作與生產(chǎn)的連續(xù)性。安全方面1.堅持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持先培訓(xùn)后上崗的原則。2.實現(xiàn)了班前講安全，班后總結(jié)而且要求上一輪班次必須有一次專門的班組安全教育總結(jié)會。要求班組要有記錄，評價教育水平。杜絕班組長的違章指揮崗位工違章操作。3.不定期的要求車間環(huán)安員檢查勞動保護用品穿戴嚴(yán)格執(zhí)行車間考核細(xì)則，實現(xiàn)扣分制。一年來盡管我們認(rèn)真執(zhí)行車間的各項生產(chǎn)指令生產(chǎn)任務(wù)，但是仍然出現(xiàn)很多問題與不足之處；1、工作落實不夠有些工作注意安排部署，督促考核的不好，對工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。2、班組內(nèi)部有管理有不嚴(yán)格的地方，管理上還缺乏規(guī)范和精細(xì)。1、員工的崗位素質(zhì)和責(zé)任心還不能適應(yīng)工作崗位的需求2、創(chuàng)業(yè)精神不夠，只滿足于工作任務(wù)的完成和保證工作不出偏差，不出事故缺乏開拓和創(chuàng)新。改進措施：①加大班組考核力度，實行通月考核，辦法參照公司績效考核辦法實行A、B、C、D、E考核辦法；②逐步的實現(xiàn)精細(xì)化管理，生產(chǎn)、安全、責(zé)任落實到每個人；③加強員工思想教育正確引導(dǎo)員工一個良好的心態(tài)，有榮譽感激發(fā)員工的責(zé)任心。④對設(shè)備使用與維護有靈氣有一定特長的員工，給予一定的生產(chǎn)間隙大膽使用讓其發(fā)揮個人特長。實現(xiàn)小改造、大改造的方針。2009年是一個期望之年又是一個充滿希望的一年也是我們邁上更高臺階的一年�，F(xiàn)將2009年度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃初步擬訂匯報：一、09年以車間工作為方向，堅持執(zhí)行、落實車間下達的生產(chǎn)與安全任務(wù)；二、在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上主要是員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)為主具體方法如下：1、每月中每次倒班中的第一個中班實行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；主要內(nèi)容是①安全與勞動紀(jì)律，主講人以車間主要領(lǐng)導(dǎo)②設(shè)備使用與維護主講主要是車間設(shè)備檢修工與班組長結(jié)合講解③日常生產(chǎn)中存在安全隱患、違章操作做總結(jié)與分析④生產(chǎn)中屢教不改的惡習(xí)與屢教屢犯的個人責(zé)任心問題進行總結(jié)與分析，批評與教育⑤重點抓班組生產(chǎn)與安全，逐步的實現(xiàn)四化班組即生正規(guī)化、管理精細(xì)化、生產(chǎn)安全責(zé)任化、產(chǎn)品達標(biāo)合格化；

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