又到寫年度工作總結(jié)和工作計劃的時候(2008-11-27)

2008年工作總結(jié)及09年工作計劃

時間過的很快，特別是今年，這不一恍又到年底了�；仡櫧�一年的工作，收獲很多，從對生產(chǎn)流程一點都不懂，到現(xiàn)在系統(tǒng)流程的全面了解。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，由了他們的幫助，我才能更快的上手我的工作。在崗位上盡心盡力做好各項工作，較好地履行自己的工作職責(zé)�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、ERP程序功能的新增

1、外加工倉庫，采用刷條碼收貨和出倉

因外購訂單數(shù)量增加，工作量加大，廣州、福建、成都外購處和溫州外加工倉庫采用刷條碼出入庫。加強了產(chǎn)品入倉和出倉環(huán)節(jié)的進度，同時提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。

2、生產(chǎn)管理窗口新增生產(chǎn)統(tǒng)一報表模塊

此模塊包含：總的生產(chǎn)計劃報表，裁斷生產(chǎn)計劃報表，制幫生產(chǎn)計劃報表，制底生產(chǎn)計劃報表，成型生產(chǎn)計劃報表，生產(chǎn)交期追蹤，車間達成率統(tǒng)計表。

生產(chǎn)計劃報表可追蹤到四大車間相同款號不同制令號的產(chǎn)品的開工日期，數(shù)量，總計劃交貨日期，各車間計劃交貨日期，明細(xì)到各車間、各線別、各幫組要求完成的日期。詳細(xì)的交貨記錄，保證了生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的有效性，為下月的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)數(shù)量和進度提供依據(jù)，提高了生產(chǎn)效率。

3、盒條碼打印增加國家商品條碼、產(chǎn)品構(gòu)線圖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

自1998年12月國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局制定《商品條碼管理辦法》以來，國家對條碼技術(shù)應(yīng)用的推廣越來越重視，及市場發(fā)展的需要，公司對此也非常的重視。優(yōu)化了現(xiàn)有的條碼，在內(nèi)部流通條碼的基礎(chǔ)上增加了國家商品條碼、產(chǎn)品構(gòu)線圖和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并購買了不易磨損的碳帶和質(zhì)量較好的紙張。

4、完善人事系統(tǒng)功能，增加績效考核和社會培訓(xùn)

二、ERP程序主要工作維護：

1、去年9月至12月完成的兩套系統(tǒng)(伯俊系統(tǒng)與智源系統(tǒng))的接口工作，經(jīng)過半年的磨合，現(xiàn)已較穩(wěn)定。

2、完成各部門賬號的統(tǒng)一編制和整理。賬號編號格式為：部門名稱第一個拼音字母加序號。根據(jù)申請單建立ERP帳號和權(quán)限分配，同工種使用一個賬號，盡量做到一人一帳號。

3、配合海外發(fā)展部實施伯俊系統(tǒng)，接口增加產(chǎn)品英文名稱字段，完成海外盒條碼英文格式的打印。

4、完成原材料倉庫、綜合倉庫、鞋底倉庫等倉庫報表打印結(jié)果顯示錯誤的問題，調(diào)整打印格式和紙張。完成采購收貨單、材料請領(lǐng)單單據(jù)連號的第一張單據(jù)和第二張單據(jù)，單據(jù)存在，但未入庫存的問題。

5、完成外購部產(chǎn)品匯總窗口，訂單的交貨日期根據(jù)對應(yīng)的區(qū)域，由交客日期減去對應(yīng)區(qū)域的天數(shù)。

在維護中發(fā)現(xiàn)存在的幾個問題，一是開單人員開單時養(yǎng)成了不保存直接審核的不良習(xí)慣，經(jīng)多次提醒仍不糾正。二是系統(tǒng)賬號使用較亂，部分同事對自己的系統(tǒng)賬號保護不嚴(yán)，借予他人使用。崗位發(fā)生變動時，不及時通知維護人員做權(quán)限的調(diào)整，使用他人賬號。三是伯俊系統(tǒng)中訂單進行調(diào)整后，智源系統(tǒng)中沒同步調(diào)整，使兩套系統(tǒng)中訂單資料不統(tǒng)一，造成倉庫不能及時入庫。四是伯俊系統(tǒng)中資料做修改，特別是產(chǎn)品基礎(chǔ)資料，不及時通知智源ERP維護組，使資料沒有及時重新導(dǎo)入，每次等發(fā)現(xiàn)兩邊系統(tǒng)資料不統(tǒng)一了才聯(lián)系，加大了ERP維護人員的工作量。

三、智源分銷系統(tǒng)維護

2008年智源分銷系統(tǒng)維護主要是各分公司、各辦事處分銷系統(tǒng)的安裝、報表調(diào)整，提交問題的解決及公司分銷服務(wù)器的維護工作。系統(tǒng)安裝和報表調(diào)整頻率較多，原因為各分公司各辦事處經(jīng)常性的重裝電腦操作系統(tǒng)，又無專職人員，多數(shù)請市場上裝機人員重裝，沒有做備份。

隨著公司伯俊系統(tǒng)的上線，智源分銷系統(tǒng)使用率將減少，將按實際情況收回智源分銷系統(tǒng)的權(quán)限(除禮品開單權(quán)限)僅保留查詢的權(quán)限。

2009年主要工作計劃，一是配合生產(chǎn)部優(yōu)化流程的工作，取消備料車間，即鞋各部件不經(jīng)備料車間，直接交到流水線上。二是生產(chǎn)部倉庫采用條碼進出庫，和生產(chǎn)部平價店實施智源分銷。因生產(chǎn)部倉庫鞋的來源渠道較多，采用全部再生成盒條碼的方法來管理，采用條碼可提高倉庫盤點的速度和準(zhǔn)確性。還有就是要不斷加強個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更。

信息技術(shù)部

XXX 2008-11-30

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