January 27th,2010工作總結(jié)

工作總結(jié)

雖然我把前篇的日志復(fù)制到了QQ空間，雖然我也很想讓更多的朋友來了解我在做什么，我遇到了什么困難以及領(lǐng)悟到了什么人生道理，但是某些事情還是無法在空間里共享的。慢慢地，我也開始理解了為什么那么多的人開始設(shè)定空間密碼了。

也是該為自己在三寶5個月來的工作作個總結(jié)了，然而這些，恰恰不能讓QQ好友欄中的"三、寶"一欄的人看見。

眾口鑠金，雖然三寶并不是個正規(guī)的企業(yè)單位，也沒有很好的福利，但是起碼，我在那里與兩位老板的關(guān)系還是雇傭與被雇傭的關(guān)系。剝削是少不了的，剩余價值我可以說是在辦公室里頭榨取的最多的。5個月才發(fā)了3個月的錢。還培了一輛車。當(dāng)然，我也意識到了，在三寶的升值空間幾乎等于零，因為不管你做的再好，你也沒有升職或者加薪的機會。但，我發(fā)現(xiàn)如果一直平著這樣的心態(tài)繼續(xù)做下去也沒什么意思，總而言之，既然出來做事了，特別是與老板碰面多數(shù)的情況下，EQ比IQ重要的。我其實很想說，W就是沒有意識到這一點，她雖然人很好，做事也很敬業(yè)，但是EQ真是少的可憐，雖然和我關(guān)系算是比較好的，但還是會無意說些讓我很窩火的話。因此，我也必須謹記她的教訓(xùn)，而且要徹底改掉和她一樣愛抱怨的毛病。不管出了什么錯誤，她都首先把錯誤的根源推到老C身上去。我想.光看這一點就不行。老板請你來做事，其實除了做事之外，還是希望你可以在問題發(fā)生的時候給他背黑鍋，你一直說你沒錯，你沒錯，那錯的是誰呢?不是說老板自己錯了么。

鑒于老C和老L都是個自以為是的"老爺"，我在5個月以來一直投其所好，沒有出任何讓他們難堪的岔子，一直小心翼翼地順他們意并且與之保持距離。(因為老C是個色胚)

其實我并不認為我的工作做得很好，或者與其他同事溝通很好，起碼看起來，我算是比較滑頭的一個，別人怎么看我，說實話，我還摸不著頭腦。

所以，我必須把《杜拉拉升職記》中的精囊妙計記載下來，以便后用。

注：以下是拉拉的BLOG里就有了下面這段博文：

干了活還受氣該怎么辦?

1.我把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給我的老板，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計劃走--這個過程主要就是讓他對工作量有個概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表(老板們很忙，你的mail他常常會視而不見，甚至有可能根本不看)；用簡明的表格來表述，是為了便于老板閱讀，使他不需要花很多時間就能快速看清楚報告的內(nèi)容。

2.我剛開始接管這個部門的時候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協(xié)調(diào)解決。

但是這樣做的結(jié)果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。

后來我就改變了這個策略，遇到問題我還是自己想法解決，但是每當(dāng)這個時候，我會先帶著我的解決方案去找老板開會。

每次開會，我會盡量挑一個他比較清醒而不煩躁的時候，單獨地只討論某一方面的一個大的困難。

我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時候，我再告訴他，我有兩個方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個中挑一個出來了。

這樣，他對我工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、我的專業(yè)，以及我積極主動解決問題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認識。

3.每次大一點的項目實施過程中，我會主動地在重要階段給老板一些信息，就算過程再順利，我也會讓他知道進程如何，把這當(dāng)中的大事brief(摘要)給他。最后出結(jié)果的時候，我會及時地通知他，免得他不放心，我從來不需要他來問我結(jié)果。

這樣，他覺得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力絕對沒有問題。

4.在需要和別的部門的總監(jiān)們，或者和president(總裁)和VP(副總裁)一起工作的時候，我特別注意清晰簡潔而主動的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)總監(jiān)們抱怨我的情況，這樣一來，我的老板就覺得我很牢靠，不會給他找麻煩。

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