2010年上半年工作總結

在2010年上半年綠化部工作取得了一定的成績，很高興我也是其中的一分子，在2010年上半年的工作中，我更多是暴露了自己在工作中做的不到位和自己的不足，具體表現如下。

1、執(zhí)行力不足。

執(zhí)行不到徹底。

執(zhí)行時沒有嚴格要求。沒有100%執(zhí)行。

2、動腳多于動手和動腦。

3、工作中沒有嚴格要求和把關。

4、思想認識上的不足。

在2010年處初，第一次當領導，說句實話，當時是有驚無喜，更多的是迷茫，打破了自己一直以來的風格和習慣，不知道怎么走下面的路，會不會辜負公司領導對我的信任。經過很長時間的思想斗爭，后來靜下心來給自己定位：服務，服務公司，服務領導，服務員工。經過上半年的工作和經歷，發(fā)現服務這個定位已不適應自己現狀，通過對上半年工作的分析的參加集團公司的年中會，使我對自己有了一個全新的認識，也給自己一個定位：引導、監(jiān)督、學習。

1、引導

工作中的引導

進一步加強工作記錄，細化、量化工作記錄，把小組長和草坪管理的工作記錄進行統(tǒng)一管理，每月對記錄進行總結和分析。

進一步規(guī)范工作流程，工作有分工，責任到人。

結合本行業(yè)特點，對綠化工程工作按標準綠化工程來做。

推行小組長責任制度和主景觀區(qū)量化分包制度。

員工的引導

主管是引導員工進行工作的，不論是任何工作，都是人做出來的。

2、監(jiān)督

對工作流程的監(jiān)督，

對各項工作的流程進行監(jiān)督，嚴格要求，科學分析，不斷優(yōu)化流程，更適應公司的高標準更細化的要求。

對員工引導和監(jiān)督同時進行

引導和服務不同，引導更多的是題要求。對工作中的不足之處要及時批評指正。

學習

在以后的工作中，把學習提到自己的定位中，不僅是適應工公司的發(fā)展要求，更多的是感覺到自己在工作和工活中的壓力和不足，不學習，更適應不了

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