2010年上半年工作總結
2010年上半年工作總結2010-07-22 22:052010年年中總結在2010年上半年綠化部工作取得了一定的成績,很高興我也是其中的一分子,在2010年上半年的工作中,我更多是暴露了自己在工作中做的不到位和自己的不足,具體表現如下。
1、執(zhí)行力不足。
執(zhí)行不到徹底。
執(zhí)行時沒有嚴格要求。沒有100%執(zhí)行。
2、動腳多于動手和動腦。
3、工作中沒有嚴格要求和把關。
4、思想認識上的不足。
在2010年處初,第一次當領導,說句實話,當時是有驚無喜,更多的是迷茫,打破了自己一直以來的風格和習慣,不知道怎么走下面的路,會不會辜負公司領導對我的信任。經過很長時間的思想斗爭,后來靜下心來給自己定位:服務,服務公司,服務領導,服務員工。經過上半年的工作和經歷,發(fā)現服務這個定位已不適應自己現狀,通過對上半年工作的分析的參加集團公司的年中會,使我對自己有了一個全新的認識,也給自己一個定位:引導、監(jiān)督、學習。
1、引導
工作中的引導
進一步加強工作記錄,細化、量化工作記錄,把小組長和草坪管理的工作記錄進行統(tǒng)一管理,每月對記錄進行總結和分析。
進一步規(guī)范工作流程,工作有分工,責任到人。
結合本行業(yè)特點,對綠化工程工作按標準綠化工程來做。
推行小組長責任制度和主景觀區(qū)量化分包制度。
員工的引導
主管是引導員工進行工作的,不論是任何工作,都是人做出來的。
2、監(jiān)督
對工作流程的監(jiān)督,
對各項工作的流程進行監(jiān)督,嚴格要求,科學分析,不斷優(yōu)化流程,更適應公司的高標準更細化的要求。
對員工引導和監(jiān)督同時進行
引導和服務不同,引導更多的是題要求。對工作中的不足之處要及時批評指正。
學習
在以后的工作中,把學習提到自己的定位中,不僅是適應工公司的發(fā)展要求,更多的是感覺到自己在工作和工活中的壓力和不足,不學習,更適應不了
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