2006年度個(gè)人工作總結(jié)
2006年度個(gè)人工作總結(jié)2006年是步陽輪轂投產(chǎn)的第一年，本年度輪轂成品總產(chǎn)量逾22萬只，銷售出貨達(dá)19萬只之多。在同行之中，可謂是初顯鋒芒，當(dāng)然這來自于公司領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策以及全體輪轂員工的努力工作。本人就本年度工作作如下幾方面總結(jié)：一、物流管控。編制了產(chǎn)成品出入庫、外購鋁錠出入庫等一系列流程規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)成品及重點(diǎn)物資的出入運(yùn)作。二、對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)的核算。首先出具了月底盤點(diǎn)方案，為各項(xiàng)指標(biāo)的核算搭建了一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也提供了部分?jǐn)?shù)據(jù)來源。主要對(duì)以下幾項(xiàng)指標(biāo)作了核算：1、鋁消耗盤存：月底的各項(xiàng)鋁物資盤存數(shù)據(jù)，可反算出鋁的投入與輸出，由此檢測各道關(guān)卡是否運(yùn)作正常。2、鋁屑、鋁錠出入：通過該項(xiàng)核算，獲得了鋁屑回?zé)掍X錠的比例。3、鋁損率：它是一個(gè)鋁熔煉工藝水準(zhǔn)體現(xiàn)的數(shù)據(jù)。經(jīng)過2006年一年度的核算，鋁的投入與輸出基本持平，側(cè)面反映了各道關(guān)卡的正常運(yùn)行，以公司現(xiàn)有的工藝設(shè)備和技術(shù)水平得出了鋁屑回?zé)掍X錠的比例在88%至90%之間，鋁損率徘徊在4.15%。三、體系認(rèn)證。通過公司組織的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)了ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系。經(jīng)過充分的質(zhì)量成本管理工作，最終順利地通過該項(xiàng)質(zhì)量體系認(rèn)證的審核。四、倉庫管理。在公司財(cái)務(wù)科不斷地指導(dǎo)下，倉庫管理工作逐漸取得了進(jìn)步。物料入庫與出庫的操作更加規(guī)范化，與外協(xié)加工廠商的往來賬也一目了然、十分清晰，倉庫賬、物、卡的相符無特大異�，F(xiàn)象，安全防范工作也很到位。2007年管理的方向要在保持原有好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)成品與刀具的管理，提高可追塑性。五、成本的核算與控制。本年度主要是以各車間、部門為單位進(jìn)行了成本核算與分析。這為以后的工作展開提供了前提條件。2007年重點(diǎn)將會(huì)放在成本的控制上，使公司能更好地做到開源節(jié)流。六、固定資產(chǎn)。年底對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。個(gè)別同志為了一已私欲，采用不正當(dāng)手法操作，以致于造成了模具配件虛入庫事件。針對(duì)該項(xiàng)事件，公司作了嚴(yán)肅處理，并由財(cái)務(wù)科主導(dǎo)重新梳理規(guī)范了模具及配件出入監(jiān)控規(guī)定。由此可見，規(guī)章制度等等都需要不斷更新改進(jìn)。七、企業(yè)資源計(jì)劃ERP。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。輪轂ERP獨(dú)自建立后，實(shí)際運(yùn)用中雖然還有諸多不夠完善之處，但對(duì)各部門工作所帶來的便利已是有目共睹的。在2007新的一年，對(duì)ERP將會(huì)做到持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)能達(dá)到對(duì)物流、資金流、信息流全面集成管理的效果。希望公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們繼續(xù)監(jiān)督、指導(dǎo)本人工作，共同為建設(shè)步陽事業(yè)而獻(xiàn)一份力！財(cái)務(wù)科鄭偉2007-1-6【度個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
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