關(guān)于監(jiān)理旁站的總結(jié)

關(guān)于監(jiān)理旁站一、旁站的定義 　旁站，顧名思義就是在一旁站著。對關(guān)鍵部位和工序進行旁站監(jiān)理，是監(jiān)理規(guī)范和管理條例規(guī)定的一種很主要的監(jiān)理手段。 二、對旁站的誤解 ①對監(jiān)理行業(yè)而言這是一個很心酸的話題，對監(jiān)理的四控而言是監(jiān)理的職責(zé)，但是也是對監(jiān)理行業(yè)的一種褻瀆，也說明我們目前施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系只是一種擺設(shè)，監(jiān)理的責(zé)任是要求施工企業(yè)要有完整的質(zhì)量、安全保證體系，監(jiān)理的責(zé)任就是要保證這些體系能有效的運作，絕對不是由旁站來取代，現(xiàn)在的絕大部分業(yè)主把旁站作為以上保證的必要手段就讓人很遺憾了，不過也要說明現(xiàn)在監(jiān)理人員有幾個能做到“監(jiān)理”呢？監(jiān)理人員在素質(zhì)上就很難做到，能保證施工企業(yè)建立完善的施工組織管理體系嗎，能保證這些體系能高效的有力運作嗎？可以說絕大部分的監(jiān)理項目部是做不到的。 　　�、诓荒芑煜�了是否旁站和是否承擔(dān)施工方責(zé)任。施工方當(dāng)然是施工的責(zé)任主體，但監(jiān)理對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，并不代表著責(zé)任的轉(zhuǎn)移。盡管有監(jiān)理的現(xiàn)場旁站，但不能免除施工方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.監(jiān)理旁站不能代替施工單位的自身質(zhì)量管理，那種認為有監(jiān)理旁站就不需要質(zhì)檢員的做法是錯誤的。并不是說監(jiān)理的旁站監(jiān)督?jīng)]發(fā)現(xiàn)問題就代表監(jiān)理對工程質(zhì)量負全責(zé)了。另外從實際操作角度講，施工方真要耍花槍的話，是防不勝防的。但旁站本就是監(jiān)理的職責(zé)，應(yīng)該認真履行。 　 三、旁站的重要意義 監(jiān)理為什么要進行旁站？不同的立場角度有不同看法。建設(shè)主管部門認為：推行旁站監(jiān)理，是為了加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，促使施工單位提高操作質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)該經(jīng)常在工地上監(jiān)督施工操作的全過程，有了旁站監(jiān)理，就等于給質(zhì)量上了“保險鎖”。監(jiān)理單位則認為：旁站監(jiān)理是自己責(zé)無旁貸的義務(wù)，即使有具體困難，也要執(zhí)行。而施工單位卻覺得旁站監(jiān)理可有可無，即便執(zhí)行，也不一定有什么作用。 　關(guān)于推行旁站監(jiān)理目的這個問題，首先要從我國建筑業(yè)當(dāng)前的特點來分析。一方面由于建筑業(yè)體制的深入改革，使建筑企業(yè)內(nèi)部原先具有的一套龐大而嚴密的質(zhì)量監(jiān)督體系被精簡得已經(jīng)擔(dān)負不起全面檢查驗收質(zhì)量的重任；另一方面，勞務(wù)技術(shù)水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓(xùn)，更增加了質(zhì)量管理的難度。因此，必須要有一個強有力的質(zhì)量監(jiān)督組織，以獨立公正的身份來進行監(jiān)督管理建筑質(zhì)量�！　　　　� 此外，隨著建筑業(yè)逐漸趨于市場化，難免會有一些承包商受自身經(jīng)濟利益的驅(qū)使，做出種種不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的途徑，把可能產(chǎn)生的損失降到最低程度。這項工作需要一個專業(yè)性強、作風(fēng)嚴謹、處事公正的組織即建設(shè)監(jiān)理單位來承擔(dān)。 　　　旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部內(nèi)容（建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容包括對投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信管與資料管理和組織協(xié)調(diào)等），主要是為限制不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不可少的一部分�！　　� 旁站是工程監(jiān)理的重要職責(zé)之一，至于把監(jiān)理當(dāng)做質(zhì)檢員來看待，我想作為監(jiān)理方應(yīng)該注意管理方式和方法，而施工方應(yīng)該擺正自己的位置，對自己分內(nèi)的職責(zé)加強內(nèi)部控制和管理。 　 四、旁站的方法 　　①由于項目在施工過程中所包含的內(nèi)容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當(dāng)大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監(jiān)理，而是應(yīng)該在比較重要的、隱蔽的部位進行旁站監(jiān)督。但是旁站也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責(zé)任心，是一種本末倒置的做法。因此，旁站監(jiān)理應(yīng)該是持續(xù)時間短的、抽查性質(zhì)的，有時也可以是隨機進行的，而不應(yīng)該是持續(xù)不斷的工作。施工管理的發(fā)展趨勢要求我們不斷向科學(xué)管理努力，而不是去提倡倒退到監(jiān)工式的原始管理狀態(tài)。

【監(jiān)理旁站的總結(jié)】相關(guān)文章：

在車站旁作文11-30

單人旁作文09-06

家住“車路”旁作文08-10

我的左手旁是你的右手04-28

大港風(fēng)電升壓站土建工程監(jiān)理工作總結(jié)11-22

電話機旁的守候作文07-27

不應(yīng)停留嘴旁的“孝”作文07-31

安全監(jiān)理總結(jié)11-25

監(jiān)理實習(xí)總結(jié)01-22

軍訓(xùn)總結(jié)站軍姿06-20