淺談施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算，就是通過一系列的手段，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)發(fā)生的事件，對(duì)過去給出評(píng)價(jià)，并在通過對(duì)核算分析基礎(chǔ)上，對(duì)未來作出預(yù)測，從而為管理者決策提供有用的信息。核算工作也是一種數(shù)據(jù)的積累，為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的各個(gè)方面的量化研究及考核提供依據(jù)。因此，客觀、全面、準(zhǔn)確、深入細(xì)致和及時(shí)是核算工作的最起碼的要求。無論是經(jīng)營管理者還是出資者，都想及時(shí)地了解同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、利益分配有關(guān)的各種信息。長期以來，由于施工企業(yè)的特殊性，我們的核算水平一直都沒有達(dá)到核算工作的最基本的要求。 　　 　　1.施工會(huì)計(jì)核算中存在的問題 　　 　　1.1會(huì)計(jì)原始記錄不夠細(xì)致，致使成本分析難以深入開展。核算工作中最常見的毛病就是不夠深入細(xì)致，或者不愿深入細(xì)致，只講粗線條。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)考核，而核算工作卻難以提供每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的確切耗費(fèi)：要對(duì)班組或個(gè)人進(jìn)行考核，卻不對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)和耗費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，而核算工作又難以提供或分解出班組或個(gè)人的詳細(xì)數(shù)據(jù)，這種考核又如何進(jìn)行呢?一個(gè)分項(xiàng)工程可能要經(jīng)過多道施工工序才能完成，如果這些施工工序在材料、人力、機(jī)械等資源耗費(fèi)上各有特點(diǎn)，而我們又不進(jìn)行分步核算，要想進(jìn)行成本管理，又從何處下手呢?粗線條核算的最大的弊端是難以反映出人們憑直覺不易發(fā)現(xiàn)的管理工作中的各種問題。難怪那些持“核算與不核算一個(gè)樣”觀點(diǎn)的人要說：“其實(shí)我腦子里早就有一本帳，比你們的核算還管用�！卑蠢�，這種說法完全是錯(cuò)誤的，可是，我們這種粗線條的核算，到頭來可能真不如他腦子里那本帳管用。 　　1.2會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，會(huì)計(jì)信息未能及時(shí)反映。核算工作中，另一個(gè)嚴(yán)重的弊端是不講及時(shí)性。核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細(xì)致，但如果不講及時(shí)性，也會(huì)失去一定的價(jià)值。事實(shí)上，客觀事物一直在變化，很多狀態(tài)稍縱即逝，如果不及時(shí)去核算，其客觀性、正確性也是無法保障的。以最簡單的現(xiàn)場材料盤點(diǎn)為例，露天材料現(xiàn)場上的大片砂石料一般很難通過計(jì)數(shù)或稱重來直接盤點(diǎn)，通常是通過有規(guī)則的堆放，通過計(jì)算體積和比重來確定其實(shí)物量的。你不及時(shí)去做盤點(diǎn)，等又有了進(jìn)料和出料以后，或又發(fā)生了自然損耗以后，又怎能對(duì)當(dāng)時(shí)的結(jié)存情況得出正確的結(jié)論?從大處說，核算不及時(shí)影響了管理者對(duì)情況的正確及時(shí)的判斷，有時(shí)甚至導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決定。從小處講，核算不及時(shí)，處處在影響著我們的工作效率。當(dāng)相關(guān)單位前來核對(duì)賬目時(shí)，我們卻因核算不及時(shí)而讓別人坐等甚至白跑，浪費(fèi)了別人的寶貴時(shí)光，而換個(gè)位置說坐等或白跑的是我們自己，這些被浪費(fèi)的時(shí)間，使得我們喪失了多少做好其他工作的機(jī)會(huì)。 　　1.3數(shù)據(jù)傳遞較慢，會(huì)計(jì)信息滯后。由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分都在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款高居不下，如果再不加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加資本積累，被淘汰將是時(shí)間問題。 　　 　　2.加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策和建議 　　 　　2.1提高項(xiàng)目部核算員素質(zhì)，重視項(xiàng)目部的核算工作。 　　要想提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量，必須抓好項(xiàng)目部數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，目前由于項(xiàng)目部條件的艱苦性，難以吸引較高素質(zhì)的核算員，我們可以通過內(nèi)培外引方式及提高福利待遇等方法，提高統(tǒng)計(jì)員(或核算員)的素質(zhì)。要教育建筑施工單位的會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)原則，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，實(shí)事求是的記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。以拒絕受理違紀(jì)業(yè)務(wù)，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。 　　 　　2.2建立制度，把能否達(dá)到會(huì)計(jì)核算要求作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核范圍。 　　一定要轉(zhuǎn)變管理觀念，要視財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理的中心，而核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，要制定一系列措施，把核算工作責(zé)任落實(shí)到人頭，把核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。上級(jí)主管企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求建筑施工單位規(guī)范會(huì)計(jì)核算，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)核算原則，并做好檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題及時(shí)糾正，并且堅(jiān)決予以嚴(yán)肅處理。財(cái)政、審計(jì)等檢查監(jiān)督部門，有必要在對(duì)企業(yè)的檢查監(jiān)督過程中，重視對(duì)建筑施工單位的檢查監(jiān)督工作，有效地促使其嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。地方財(cái)政部門可否在《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》總體原則的指導(dǎo)下，制定出建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算細(xì)則，從制度上規(guī)范其會(huì)計(jì)行為。這樣，不僅使建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理得到了必要的規(guī)范，也使有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行的檢查監(jiān)督，具備了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)依據(jù)。

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