項目質(zhì)量管理
2.4.4 項目質(zhì)量管理 （1）基本要求。 1）建立質(zhì)量管理體系，組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《質(zhì)量管理體系GB/T 19000》族標準的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。建立質(zhì)量管理體系應(yīng)與目前國際質(zhì)量管理標趨勢相一致，但也可采用其他優(yōu)秀管理模式或質(zhì)量管理方式。施工組織設(shè)計與質(zhì)量計劃是互為補充、相輔相成的。實施時也可以合二為一。 2）質(zhì)量管理原則和原理，質(zhì)量管理應(yīng)堅持予防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標準和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。組織應(yīng)通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標。 3）項目質(zhì)量管理應(yīng)按程序?qū)嵤菏紫冗M行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標；其次是編制與實施質(zhì)量計劃，項目部應(yīng)運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)進行整理，與質(zhì)量標準、目標作對比分析，采取措施予以糾正；然后項目部應(yīng)總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。 （2）質(zhì)量策劃、確定目標。 1）組織應(yīng)進行質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃是要確定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的過程和相關(guān)資源，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。對于項目所規(guī)定的質(zhì)量管理體系的過程和資源文件，可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)充分考慮與施工組織設(shè)計、施工方案等項文件的協(xié)調(diào)與匹配要求，質(zhì)量計劃可作為項目實施規(guī)劃的一部分或單獨成文。 2）組織應(yīng)策劃實施項目所需的過程，實施項目所需的過程應(yīng)與組織管理體系中其他過程的要求相一致。策劃的依據(jù)是：合同中有關(guān)產(chǎn)品（或過程）的質(zhì)量要求；與產(chǎn)品（或過程）有關(guān)的其他要求；質(zhì)量管理體系文件。 3）質(zhì)量計劃應(yīng)確定的內(nèi)容：①質(zhì)量目標和要求；②質(zhì)量管理組織和職責；③所需的過程、文件和資源；④產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則；⑤記錄的要求；⑥所采取的措施。 （3）質(zhì)量控制、關(guān)注過程。 1）項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃要求，運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制應(yīng)關(guān)注控制過程的輸入、過程中的控制點以及輸出，同時應(yīng)關(guān)注有關(guān)過程的接口質(zhì)量，如設(shè)計與施工的接口、總承包與分包的接口、施工與試運行的接口等。 2）項目部應(yīng)在質(zhì)量控制過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，應(yīng)將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較，分析偏差、并采取措施予以糾正和處置，有必要對處置效果或影響進行復(fù)查。若要對質(zhì)量計劃進行修改，則應(yīng)按原批準程序報批。 3）設(shè)計質(zhì)量控制，其過程是：第一步為，設(shè)計策劃-設(shè)計輸入-設(shè)計活動-設(shè)計輸出；第二步，設(shè)計評審-設(shè)計驗證-設(shè)計確認；第三步，設(shè)計變更控制。 4）采購質(zhì)量控制，包括確定采購程序、確定采購要求、選擇合格供貨商以及采購合同的控制和進貨檢驗。 5）施工質(zhì)量控制，其過程包括：施工目標實現(xiàn)策劃；施工過程管理；施工的改進；產(chǎn)品（或過程）的驗證和防護。 6）質(zhì)量保證，依靠檢驗和監(jiān)測裝置的控制，包括確定裝置的型號、數(shù)量，明確操作過程和結(jié)果；除此，應(yīng)制定質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。質(zhì)量保證措施是實現(xiàn)質(zhì)量要求信任的一種手段。組織應(yīng)建立有關(guān)糾正和予防措施的程序，對質(zhì)量不合格情況嚴格控制，規(guī)定處置不合格的有關(guān)職責和權(quán)限。 （4）質(zhì)量改進、措施到位。 項目部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前工程質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目部質(zhì)量改進措施。組織應(yīng)對項目部進行檢查、考核，定期進行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審輸入，促進項目部質(zhì)量改進。組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進行審核，確定改進目標，提出相應(yīng)措施并檢查落實。【項目質(zhì)量管理】相關(guān)文章：
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