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洛陽(yáng)兒童福利院實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2023-04-27 14:37:55 工作總結(jié) 我要投稿
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洛陽(yáng)兒童福利院實(shí)習(xí)總結(jié)

 

洛陽(yáng)兒童福利院實(shí)習(xí)總結(jié)

    短短的六周實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng),但已經(jīng)使我們對(duì)福利院的各部門職能以及工作的相關(guān)流程有了較為全面的了解。洛陽(yáng)市兒童福利院是一所兒童福利機(jī)構(gòu),占地7600平方米,擁有兒童生活、醫(yī)療服務(wù)、飲食服務(wù)、兒童康復(fù)中心四座大樓,建筑面積9800平方米。福利院機(jī)構(gòu)設(shè)置為“一室三部一中心”即:辦公室、門診部、護(hù)理部、后勤部、腦癱兒童康復(fù)中心。現(xiàn)有在崗職工216人,收養(yǎng)孤殘兒童621人,90%以上身患各類疾病,年齡在0-18歲之間,其中腦癱患兒居多,其護(hù)理難度較大。

    在實(shí)習(xí)中,我們學(xué)到了很多書本以外的知識(shí),這對(duì)我們?cè)谝院蟮陌l(fā)展道路上會(huì)更有指導(dǎo)意義!第一,福利院的機(jī)構(gòu)設(shè)施相當(dāng)完善,有一系列全面科學(xué)的護(hù)理康復(fù)計(jì)劃,并且因孩子實(shí)際情況制定,使得孩子能夠在一定時(shí)間內(nèi)更加有效地恢復(fù)!第二,福利院管理責(zé)任劃分明確,落實(shí)到每個(gè)科室,甚至每一個(gè)工作人員,有著一整嚴(yán)格的管理制度!這可以發(fā)揮管理的最大效能,避免出現(xiàn)信息傳達(dá)中斷現(xiàn)象,使得工作更有效率!第三,福利院工作人員在工作中所具備的三心,即對(duì)孤殘兒童照顧的愛心、護(hù)理康復(fù)過(guò)程中的耐心、教育到每個(gè)孩子的責(zé)任心,值得我們每一個(gè)實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)!

   但在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們也發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問(wèn)題,具體歸納為以下幾個(gè)方面:

  一..關(guān)于整體工作流程上的問(wèn)題:

   1.福利院各部門之間交流少。在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn),護(hù)理組和康復(fù)組的工作人員對(duì)彼此部門之間的交流甚少。除了工作上的需要之外,他們平時(shí)只需做好本職工作即可,由于交流不多,使得康復(fù)與護(hù)理工作人員之間出現(xiàn)互不認(rèn)識(shí)的情況也有。但實(shí)際情況是各部門之間的流通性很大,孩子的轉(zhuǎn)樓、護(hù)理與康復(fù)、住院等都需要起碼兩個(gè)以上的部門相互配合,才能共同做好。建議:加強(qiáng)各樓層部門之間工作人員的溝通,定期召開交流會(huì),交流彼此工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,這樣才能更好的了解孩子們的近況,更有利于他們的發(fā)展。

  2.護(hù)理部(五樓重殘區(qū))工作人員人手不夠。護(hù)理部工作人員工作量大(周六日要加班),需要不分晝夜看護(hù)孩子,他們每天都要不停給孩子換尿布喂飯洗尿布衣服等等,這些工作雖不需要技術(shù)卻是個(gè)體力活,人員少使得她們每天都很疲憊,并且工資待遇低,這很容易打消她們工作的積極性。建議:適當(dāng)增加部分工作人員,減輕她們的工作負(fù)擔(dān),并對(duì)工作良好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)!

   3.對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度過(guò)于嚴(yán)格,造成工作人員壓力過(guò)大。工作人員日常工作量較大,難免在工作中會(huì)出現(xiàn)一些失誤。由于有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,使得工作人員的工作稍做不到位時(shí),輕則會(huì)受到主任組長(zhǎng)批評(píng),重則扣除小部分獎(jiǎng)金或工資。久而久之,工作人員就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒,并把這種情緒帶到工作中去,這樣對(duì)孩子康復(fù)教育工作會(huì)產(chǎn)生不利的影響。建議:獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施要具有伸縮性,分情況而定,主任組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行人性化管理,有助于提高她們的積極性。

  二.關(guān)于工作人員工作中存在的問(wèn)題: 

   部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高,需要以進(jìn)一批有專業(yè)技術(shù)的導(dǎo)師進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)督指導(dǎo)。有些老師在工作中出現(xiàn)體罰學(xué)生的情況,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)老師素質(zhì)的培養(yǎng),并建立相應(yīng)的督導(dǎo)機(jī)制。另外,工作人員中多為女性,從孩子長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)看,這對(duì)孩子是不利的,容易讓孩子產(chǎn)生性別混亂,并且孩子長(zhǎng)大后性格可能會(huì)出現(xiàn)缺陷,如缺乏堅(jiān)強(qiáng)、懦弱膽小等,適當(dāng)引進(jìn)男性工作人員,對(duì)孩子們性別成長(zhǎng)中樹立榜樣。

  三. 關(guān)于寄養(yǎng)家庭的問(wèn)題:

    1.寄養(yǎng)家庭年齡結(jié)構(gòu)較為老齡化。寄養(yǎng)家庭的家長(zhǎng)多為年齡超過(guò)55歲的退休職工或者是下崗職工,他們通過(guò)這種做寄養(yǎng)家庭的方式給自己找份工作同時(shí)也獲得一部分收入,并沒(méi)有真正的去融入到這份有愛心的工作中去。另外年齡大的人由于文化水平、教育方式等的一些缺陷,例如:他們的一些壞習(xí)慣(翹二郎腿、說(shuō)臟話……)會(huì)無(wú)意識(shí)的教給孩子,這對(duì)孩子們?nèi)蘸蟮某砷L(zhǎng)發(fā)展很不好,給孩子帶來(lái)不好的影響。

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