處里這半年問題重重

時(shí)光荏苒，09年眨眼就過去了半年。單位剛剛下發(fā)通知，說要上交處里的半年工作總結(jié)，并提出下半年的工作思路。半年工作總結(jié)年年寫，年年都要有新意，還真是挺讓人頭疼的事情。好在這個(gè)任務(wù)今年沒有落在我身上，不然還真的不知道怎樣去吹噓今年上半年的工作政績呢。

說實(shí)話，今年上半年的工作業(yè)績可以說是糟糕透頂。一方面是由于單位的一些人事調(diào)整傷了一部分老員工的心，因此大家現(xiàn)在工作起來熱情明顯沒有往年那樣高�？梢韵胂�，缺乏工作熱情、激情的團(tuán)隊(duì)如何能夠創(chuàng)造出輝煌的工作業(yè)績呢?年初制定的全處上下同心同欲同愿那就更無異于天荒夜談了。其二，是由于目前全處上下大部分都是老員工，都工作了8年以上，自然是逃不過7年之癢的魔咒，大都淪為"老油條"，當(dāng)然是上一天班敲一天鐘了，所以也就沒有所謂的創(chuàng)新啊、變革之類的業(yè)績了。其三，部分同事的晉升訴求沒有得到滿足，則是更深層次的原因。部分同事認(rèn)為，工作了這么些年，單位應(yīng)該給予一定的晉升空間和調(diào)職考慮，否則工作起來是沒有盼頭了。但似乎大領(lǐng)導(dǎo)在這方面考慮的不多，所以也就惹惱了部分同事，更有甚者是上竄下跳的，企圖造勢要求領(lǐng)導(dǎo)給個(gè)說法。對于這個(gè)事情，可以一分為二來看。一方面，在我們的單位，研究生到了一定的年限，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)及時(shí)給他們創(chuàng)造條件讓其上位，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才，并無可厚非。但是在對待本科生問題上，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度則讓人心酸的多，除了那么幾個(gè)工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的，對于其他人一直在待遇、職務(wù)方面就沒有個(gè)說法。因此，這就讓大部分本科生感到不滿和不解，這才有了部分人上竄下跳的丑劇。對于這部分小丑，我是堅(jiān)決反對的。因?yàn)椴还苣愕墓ぷ髯龅脑僭鯓�，也不�?yīng)該要挾領(lǐng)導(dǎo)，也不應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)討要官職，否則這不就成了跑官要官的了嗎?

正是基于上面三點(diǎn)原因，處里的工作開展是日漸困難。但很多事情已經(jīng)超越我的能力范圍，因此我也只能是無能為力，靜待上面領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)話了�？上�，領(lǐng)導(dǎo)是遲遲不指示，或者說正在靜觀其變，所以也就這樣一直拖著，或者無為而治才是上策。在這種大背景下，我們的工作是一落千丈，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他省份，甚至以往自詡的遙遙領(lǐng)先其他省份的部分業(yè)務(wù)也開始日落山河，正在走下坡路。對此，作為主管業(yè)務(wù)的小領(lǐng)導(dǎo)，我自然是心急如焚了，也曾多次上書處領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠引起重視和給予解決。處領(lǐng)導(dǎo)不謂不重視，但有些事情也并非他的掌控范圍，因此，雖然開了很多次會(huì)議，但還是老樣子，大部分同事依然不為所動(dòng)。半年過去了，真不知道下半年的日子會(huì)怎樣，難道我們還真的會(huì)自我淪落為三流單位，真的不敢想象啊。

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