班長個人工作總結(jié)

2009年已經(jīng)過去了，在這過去的一年里發(fā)生了好多事情，也是我印象最深得一年，在這年的10月份我從乙班1#線班長改任乙班倒班責(zé)任工程師，因為事情太突然沒有一點準(zhǔn)備，所以給我的印象太深了，在此我先把我當(dāng)班長的工作做以總結(jié)，我當(dāng)班長的時間總共有兩年的時間，但是我從這兩年的工作中學(xué)到了不少的東西，在頭一年里我總體認(rèn)為自己應(yīng)該技術(shù)面強(qiáng)，能干，肯吃苦就可以了，可是后來發(fā)現(xiàn)這是不夠的,做為一名班長，特別是一名合格的班長是挺不容易的，我總結(jié)自己兩年以來的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)一名合格的班長應(yīng)該具有以下幾點：1)自律性強(qiáng)。正所謂正人先正己，因為做為班長和普通的操作工不一樣，操作工發(fā)生錯誤是靠他人發(fā)現(xiàn)，提醒，警示，改正錯誤。而做為一名班長就不一樣了，你會很少聽到甚至聽不到來自普通員工的意見，只會有時候來自作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見，但這是不夠的，作為一名班長必須學(xué)會自己發(fā)現(xiàn)自己的缺點與不足，并且及時改正。2)凝聚力強(qiáng)。班長是一個班組的核心，把整個班組凝聚在一起為實現(xiàn)班組的各項工作任務(wù)而努力是目標(biāo)。一個班長能力再強(qiáng)也只是一個人，好多工作是靠大家的共同努力來完成。3)學(xué)會溝通。其實這一條是說起來容易做起來難，因為人與人的性格不同的，有的天生外向型、好說，就好溝通，而要碰上內(nèi)向型，不好說的人就不太好辦了。作為一名班長就要學(xué)會與各種人溝通，因為只有和大家建立好良好的溝通，才能了解大家的思想變化，有什么問題，有什么矛盾，應(yīng)該怎樣解決。4)基礎(chǔ)工作扎實。因為基礎(chǔ)工作的好壞，會對班組的安全、質(zhì)量工作會產(chǎn)生直接的影響，有些質(zhì)量事故，安全事故的產(chǎn)生究其原因就是員工的質(zhì)量意識低，安全意識差，基礎(chǔ)工作不扎實的原因。5)為人正直，處事公正。在一個班組中班長絕對不可以拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)，在處理事務(wù)時本著對事不對人的原則，該扣的扣，該獎的獎，只有這樣班長才可以樹立自己的威信�？傊�要想做好一名班長并不是(更多精彩文章來自"秘書不求人")一件容易的事，除了以上的幾點，象技術(shù)水平的提高，后備力量的培養(yǎng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)等等都是班長需要考慮的，在我當(dāng)班長的這一年里我基本上是按照以上幾點去做的，但有的方面還是不到位的，1)與人的溝通方面，可能是和我的性格偏內(nèi)向有關(guān)，還很不到位，但我會努力改正。2)在基礎(chǔ)工作上還有一些不足，比如在交接班的工作上，年輕職工的安全意識上還是有一定不足的，但我想基礎(chǔ)工作是一項長期的工作，是經(jīng)常要查要看的，目的就是要大家養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。3)在后備力量培養(yǎng)上是我最大的遺憾。我認(rèn)為時間較短，時機(jī)不夠成熟我就離開了班長的位置，給下一任班長的工作帶來了很大的困難，好在我沒有離開乙班，在今后我會在完成好自己的工作的同時幫助1#線班長做好今后的工作。我擔(dān)任倒班責(zé)任工程師工作時間不長，至今也就2個多月，雖然時間不長可是我收獲不小，和我干班長時看責(zé)工的工作是不一樣的，正所謂'不干不知道，一干嚇一跳'的感覺，可能是我剛接觸這項工作不太熟悉原因，但就這兩個多月以來我看來責(zé)工的工作要求1)思路清晰，處事不可急躁。2)準(zhǔn)備工作要提前，做好生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作。3)不清楚的地方多問，生產(chǎn)工藝問題不可擅自做主。4)做好現(xiàn)場物料的整理工作，做到清晰有序。5)做好日常的巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6)協(xié)助作業(yè)長與班長處理好各種生產(chǎn)故障與設(shè)備故障。7)掌握生產(chǎn)當(dāng)中的益出問題的地方，加強(qiáng)檢查，掌握每個合同的重要環(huán)節(jié)，提前通知操作工與班長，生產(chǎn)過程中加以檢查。對于今年的工作，我除了做到以上的工作之外我打算從以下幾點加強(qiáng)我的工作1)加強(qiáng)對3#線設(shè)備的熟悉了解，象pt5車絲機(jī)，新擰接機(jī)。2)進(jìn)一步消化生產(chǎn)工藝，特別是tp系列。3)做好與班組長的溝通工作，使其質(zhì)量意識要進(jìn)一步的提高。4)總結(jié)個班組所出的質(zhì)量事故分析產(chǎn)生原因?qū)Ρ景鄦T工加以提醒，一起到防微杜漸的作用。5)幫助班助長了解員工的思想變化，以便做好班組的工作，為整個乙班的整體進(jìn)步而盡力。對作業(yè)區(qū)的建議有以下幾點1)加強(qiáng)對倒班作業(yè)長，責(zé)工，班長的工作加以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，以便我們能夠更好的進(jìn)步。2)增加我們的學(xué)習(xí)的機(jī)會，以便我們更好的提高我們的業(yè)務(wù)水平與知識水平。

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