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洗潔精工段工作總結(jié)

時間:2023-04-26 06:52:34 工作總結(jié) 我要投稿
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洗潔精工段2004年工作總結(jié)

洗潔精工段2004年工作總結(jié)(范文)

洗潔精工段2004年工作總結(jié)2004年1-12月,洗潔精工段在產(chǎn)品生產(chǎn)上緊緊圍繞以市場為軸心,降成為重點,全面開展質(zhì)量管理來搞好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、班組建設(shè)等相關(guān)工作。1-12月完成洗潔精產(chǎn)品總量9543噸,質(zhì)量合格率達(dá)100%,實現(xiàn)安全、環(huán)保零事故;仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程,洗潔精工段主要做了以下一些工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:一、現(xiàn)場管理嚴(yán)格考核。持續(xù)開展"5s"管理,規(guī)范洗潔精工段獎懲標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,做到現(xiàn)場管理有章可循,有法可依。以責(zé)任制和工藝紀(jì)律為核心內(nèi)容,抓了物料的統(tǒng)一標(biāo)識;工具物品的定質(zhì)管理;原始記錄的規(guī)范管理;再結(jié)合工段每周每月巡視、自查管理,考核逗硬,使每個員工的操作與過程得到了有力的監(jiān)督。水、電、氣等能源消耗也未超標(biāo),以良好的工作環(huán)境和敬業(yè)態(tài)度為完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。二、加強質(zhì)量管理,保質(zhì)求新。質(zhì)量管理既是一個老問題,也是一個新問題。年初,洗潔精工段就把質(zhì)量頭等大事來抓,只有員工素質(zhì)提高了,在操作過程中才能全方位保證質(zhì)量,只有產(chǎn)品質(zhì)量好了,才能保證我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。具體表現(xiàn)在灌裝組的配料,灌裝,包裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),配料上嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,要求計量準(zhǔn)確不失誤,對配制缸,管理容器定期消毒洗滌,對計量器定時檢驗,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決,保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。灌裝上要求每個工段員工嚴(yán)格遵守灌裝標(biāo)準(zhǔn),把每批成品的質(zhì)量控制在灌裝的每一瓶上,全年洗潔精工段的質(zhì)量達(dá)到中心值控制在502g左右,質(zhì)量分在97分以上。特別是10月份公司急需3萬件洗潔精產(chǎn)品供應(yīng)市場的時候,時間緊,任務(wù)重,洗潔精工段的配料工序,灌裝組,揀瓶、送瓶、打包的員工表現(xiàn)出了高度的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神,在整個生產(chǎn)過程中不記個人得失,犧牲個人休息時間,8個小時努力工作,圓滿完成了公司指定性工作任務(wù),為市場銷售保證了產(chǎn)品和質(zhì)量。這些成績的取得來源于液洗車間在質(zhì)量管理上長抓不懈的結(jié)果,也來源于洗潔精工段認(rèn)真執(zhí)行公司、車間各項管理制度,重視產(chǎn)品質(zhì)量的結(jié)果。三、班組建設(shè)、QC活動。在洗潔精灌裝班組進(jìn)行了創(chuàng)先進(jìn)班組活動,通過班組在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的活動,促進(jìn)了班組生產(chǎn)力水平的提高。在車間主持下開展了QC活動,將洗潔精酸堿度由6.0-8.0提升到了6.4-7.7,較好地提升了洗潔精的品質(zhì)。四、提高安全意識。今年以來洗潔精工段一直把安全工作放在第一位置,全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"三無",這是我們一貫強調(diào)安全的結(jié)果,也是我們以后繼續(xù)努力工作的方向。首先我們把抓好每個崗位的安全責(zé)任落實到個人,從而在工作中做到個人保班組,班組保工段,工段保車間的安全成績。讓我要安全,保我安全思想深入人心。其次對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行上崗或轉(zhuǎn)崗第三級教育,特別是年末對轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn),有效地杜絕了未經(jīng)安全教育上崗作業(yè)的現(xiàn)象。有效避免了安全事故的發(fā)生。在我們一貫的有效持續(xù)的安全教育下,今年安全工作實現(xiàn)零事故,保證了液洗車間的安全生產(chǎn)。

洗潔精工段2004年工作總結(jié)

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