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公司貿(mào)易部工作總結(jié)
2010年是貿(mào)易部成立的第二個(gè)年頭，工作重點(diǎn)是積極參與小麥最低收購(gòu)價(jià)收購(gòu)工作，從6月初開始到8月底收購(gòu)結(jié)束，兩個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在以魏總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司各部門通力配合，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，超額完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，有成績(jī)、也有失誤，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、2010年，貿(mào)易部完成托市糧收購(gòu)8.5萬(wàn)噸，比去年增加3.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)80%，比年度目標(biāo)7萬(wàn)噸增加1.5萬(wàn)噸，超額21%，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
貿(mào)易部作為公司唯一專門從事糧食業(yè)務(wù)的部門，工作性質(zhì)要求一部多職，既要負(fù)責(zé)外埠庫(kù)點(diǎn)的選址、手續(xù)的報(bào)批，又要負(fù)責(zé)托市糧的收購(gòu)、出庫(kù)，還要負(fù)責(zé)后期的驗(yàn)收和保管，承擔(dān)起一個(gè)專業(yè)糧食企業(yè)全部的工作任務(wù)，而我們只有6個(gè)人，面對(duì)7萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)，貿(mào)易部全體人員不為艱難、勇挑重?fù)?dān)，從年初開始我們就投入了緊張的準(zhǔn)備工作。http://www.gzzongjie.cn/gzzj/nzzj/（年終總結(jié)范文大全）
1、多次實(shí)地考察，尋找合作伙伴：
我們充分分析了今年收購(gòu)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，為擴(kuò)大今年的收儲(chǔ)規(guī)模，我部人員先后到信陽(yáng)、駐馬店、新鄉(xiāng)、周口、鶴壁、濮陽(yáng)、平頂山等地進(jìn)行實(shí)地考察，尋找合作伙伴，走訪企業(yè)和經(jīng)紀(jì)人不下40家，行程幾千公里，期間魏總和孫書記也多次親自到庫(kù)點(diǎn)考察，后來(lái)經(jīng)研究決定在去年已有庫(kù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上增加有基礎(chǔ)、有實(shí)力、信譽(yù)良好的葉縣、封丘、滑縣、南樂(lè)、�？h、延津，6個(gè)庫(kù)點(diǎn)作為今年外埠延伸點(diǎn)，總庫(kù)容達(dá)20多萬(wàn)噸，上報(bào)中儲(chǔ)糧河南公司，但是由于河南公司收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)政策的臨時(shí)變動(dòng)，最終確定了濮陽(yáng)直屬庫(kù)、衛(wèi)輝直屬庫(kù)、葉縣直屬庫(kù)、油脂庫(kù)和薛店庫(kù)5個(gè)庫(kù)點(diǎn)作為今年的收購(gòu)點(diǎn)，總庫(kù)容10萬(wàn)噸。
2、切實(shí)做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：
為做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量可靠、資金安全、管理規(guī)范，根據(jù)各個(gè)庫(kù)點(diǎn)儲(chǔ)糧設(shè)施的具體情況，我部先后學(xué)習(xí)制定了《托市收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)操作注意事項(xiàng)》《簡(jiǎn)易倉(cāng)儲(chǔ)糧技術(shù)管理規(guī)范》、《“三薄”“兩卡”填寫規(guī)范》等等制度，從收購(gòu)時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求、注意事項(xiàng)到糧食入垛時(shí)，如何打垛墻，地膜、油氈、地壟的鋪設(shè)，糧面平整，各庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)等等，都做了詳細(xì)的說(shuō)明和要求，并組織參與今年托市收購(gòu)的公司人員和駐外庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，真正做到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，分工明確、責(zé)任到人，為收購(gòu)工作的開始打下良好的基礎(chǔ)。
3、戰(zhàn)酷暑、抗高溫、全力拼搏，超額完成收購(gòu)任務(wù)：
進(jìn)入6月份全省兩千多個(gè)庫(kù)點(diǎn)的收購(gòu)工作全面展開，其競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知，價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、資金戰(zhàn)等花樣層出不窮，公司魏總和孫書記親自到第一線指導(dǎo)，充分分析形勢(shì)，緊緊圍繞收購(gòu)政策，抓住重點(diǎn)糧食經(jīng)紀(jì)人，及時(shí)制定出“緊跟市場(chǎng)、力爭(zhēng)糧源，以數(shù)量求效益”的指導(dǎo)方針，為順利完成任務(wù)指明了方向，公司參與收購(gòu)的同志在烈日下不顧滿頭汗水、不顧渾身灰塵、不顧環(huán)境惡劣，始終堅(jiān)守自己的工作崗位上連續(xù)奮戰(zhàn)。一分耕耘、一份收獲，薛店一個(gè)半月就收購(gòu)了16000多噸，平均每天達(dá)400噸，鄭州庫(kù)20天入倉(cāng)完畢，平均每天300多噸，濮陽(yáng)17000噸，衛(wèi)輝22000噸，葉縣21000噸，共計(jì)85000噸的良好業(yè)績(jī)，超額完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
二、先進(jìn)人物層出不窮，團(tuán)隊(duì)精神完美體現(xiàn)：
收購(gòu)期間公司上下涌現(xiàn)出許多感人的畫面，出現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)人物和事跡，從領(lǐng)導(dǎo)到同志們顧全大局，不計(jì)個(gè)人得失，只求奉獻(xiàn)，不求索取，多少個(gè)黎明當(dāng)別人還在夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們的同志已開始了一天緊張的工作，多少個(gè)中午當(dāng)別人吃完午飯休息時(shí)，我們的同志為加快收糧進(jìn)度仍在烈日下堅(jiān)持工作，多少個(gè)夜晚當(dāng)別人在家享受天倫之樂(lè)時(shí)，我們的同志仍在挑燈夜戰(zhàn)，多少個(gè)深夜當(dāng)千家萬(wàn)戶已熄燈休息時(shí)，我們的同志才拖著疲憊的身影離開工作崗位，如：畢新偉同志作為薛店庫(kù)的負(fù)責(zé)人，處處以身作則在第一線，頂烈日、冒酷暑，不顧粉塵飛揚(yáng)、不怕收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，每天起的最早、睡的最晚，有時(shí)還要“連軸轉(zhuǎn)”，顧不上喝水吃飯，抗酷暑、戰(zhàn)高溫、奪時(shí)間、趕進(jìn)度、抓數(shù)量、保質(zhì)量、找措施、想辦法。雖然薛店到鄭州只有短短的20多公里，且公司每天有班車，可兩個(gè)多月的時(shí)間他幾乎沒有回過(guò)家，年邁的父母無(wú)法照顧，難得與妻子、兒子見上一面，但他總能把父母的思念、妻子的埋怨、兒子的翹盼，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，在家庭與事業(yè)的天平上，總將砝碼放在工作的一邊，工業(yè)園的收購(gòu)剛剛完成，還沒有來(lái)得及休整，就被派到濮陽(yáng)庫(kù)負(fù)責(zé)集并的協(xié)調(diào)工作，他二話沒說(shuō)，立即投入到集并調(diào)運(yùn)的戰(zhàn)斗中，這次又是近一個(gè)月。對(duì)待工作他總是踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、滿腔熱情，都能想盡一切辦法完成，真成了公司的一塊磚，哪里需要哪里搬；楊瑞清同志是抽調(diào)人員中來(lái)的最早走的最晚的一個(gè)，由于工作認(rèn)真細(xì)致，具有較強(qiáng)的工作能力，今年負(fù)責(zé)鄭州庫(kù)收購(gòu)的全面工作，同時(shí)還監(jiān)管各庫(kù)點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，面對(duì)每個(gè)庫(kù)點(diǎn)不斷變化的數(shù)據(jù)匯總，面對(duì)河南分公司、河南公司不斷變化的文件要求，面對(duì)既要收購(gòu)新糧又要拍賣出糧，還要向外省發(fā)運(yùn)的復(fù)雜的工作環(huán)境，她帶領(lǐng)鄭州庫(kù)的同志，加班加點(diǎn)把當(dāng)天工作全面完成，票據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)、賬目等都做的井井有條，為公司今年托市收購(gòu)中充分利用政策，使利潤(rùn)最大化做出了很大的貢獻(xiàn)，確保了各庫(kù)收糧數(shù)量的準(zhǔn)確和資金的調(diào)度順暢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了最可靠的保障；白冰同志主要負(fù)責(zé)收購(gòu)過(guò)程中的票據(jù)傳遞。由于今年中儲(chǔ)糧統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)施兩日?qǐng)?bào)和三日?qǐng)?bào)，這就要求他馬不停蹄的在鄭州和下屬4個(gè)庫(kù)點(diǎn)間進(jìn)行票據(jù)傳遞，每月逢五逢十的日子，為了保證向河南公司提供最新、最及時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和發(fā)票，只好晚上8點(diǎn)要從鄭州出發(fā)到濮陽(yáng)、新鄉(xiāng)、新鄭、平頂山取票，第二天早晨8點(diǎn)左右回到鄭州，一趟下來(lái)將近1000公里，路上渴了、餓了到服務(wù)區(qū)隨便買點(diǎn)東西邊吃邊走，困了用涼水沖沖頭接著趕路，由于天氣干燥和幾近透支的體能，開著車時(shí)幾次出現(xiàn)流鼻血的現(xiàn)象。但是沒有辦法，由于人員太少，貿(mào)易部找不到可以替換他的人，哪怕只有幾天。幾個(gè)月下來(lái)累計(jì)行駛30000多公里，他這樣工作狀況何止是超負(fù)荷，簡(jiǎn)直可以說(shuō)是用生命做資本來(lái)?yè)Q取各庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)工作的順利開展，大慶有一個(gè)“鐵人”叫王進(jìn)喜，油脂庫(kù)的“鐵人”就是白冰；喬舟同志身體不太好，但他從不以此為借口要求照顧，收購(gòu)時(shí)負(fù)責(zé)開票，對(duì)各庫(kù)點(diǎn)回來(lái)的票據(jù)匯總、整理、開據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單、審核把關(guān)，由于收購(gòu)量較大、時(shí)間相對(duì)集中，新開、補(bǔ)開的票據(jù)任務(wù)量非常大，每天一下班車就要立即投入工作，一坐就是幾個(gè)小時(shí)，常常是累的手腕麻、胳膊酸、腰腹疼、眼睛澀，這種強(qiáng)度下還多次加班到晚上10點(diǎn)以后，兩個(gè)月下來(lái)，帶領(lǐng)開票組魏婉、于新華、周潔、鄭建麗、徐寶華等同志開票上萬(wàn)份，復(fù)寫紙用完了幾百盒，筆用壞了幾十支，有力的保證了下一個(gè)工作環(huán)節(jié)的需要；張偉同志07年才參加工作，由于本人聰明好學(xué)、有較強(qiáng)的處理問(wèn)題能力和上進(jìn)心，今年收購(gòu)被派到葉縣庫(kù)負(fù)責(zé)時(shí)，公司上下很多人不放心怕他干不好，張偉同志頂住壓力，敢于承擔(dān)責(zé)任，接受任務(wù)后義無(wú)反顧的投入到工作中去。葉縣庫(kù)是今年在山坡上新建的庫(kù)點(diǎn)，生活條件極差，多項(xiàng)基本的生活條件都不具備，停水、停電經(jīng)常發(fā)生，就連飲用水都要每天用車去外面拉，炎炎夏日，每天工作在收糧第一線，由于長(zhǎng)期不能洗澡，身上出現(xiàn)了嚴(yán)重過(guò)敏，長(zhǎng)滿了又紅又大的疙瘩，在這種情況下，他沒有向領(lǐng)導(dǎo)講任何困難，默默無(wú)聞的工作，從外派到結(jié)束一住就是3個(gè)月，期間僅有的兩次回家，也是利用下雨時(shí)無(wú)法收糧的間隙，回家看一看病、洗一洗澡，作為一個(gè)城市長(zhǎng)大，家庭條件優(yōu)越的年輕人，有這樣吃苦的精神、奉獻(xiàn)精神真是難得，9月份收購(gòu)結(jié)束，他克服生活條件差，當(dāng)?shù)厝藛T業(yè)務(wù)水平低等不利因素，完成的收購(gòu)量是全公司各個(gè)庫(kù)點(diǎn)今年收購(gòu)的第一名，并且做到了糧食數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金安全，在后期多次檢查過(guò)程中都受到一致好評(píng)。另外還有栗榮雪、師宏偉、武延超、魏婉、于新華、周宏偉、周水軍、呂朝陽(yáng)、黨建志、樊大國(guó)等等，這里不再一一列舉，正是有一大批具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)和員工，組成的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為今年托市收購(gòu)工作的圓滿、超額完成提供了最有力的保障。
三、強(qiáng)化管理、健全制度，初步形成一套小麥從收購(gòu)到保管等一套管理方法和措施
俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩不成方圓，糧食保管是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作的要求非常高，由于公司歷來(lái)經(jīng)營(yíng)油脂，沒有一套完善的糧食管理制度，為此部門上下齊動(dòng)員，通過(guò)學(xué)習(xí)儲(chǔ)運(yùn)公司、谷物儲(chǔ)貿(mào)公司的經(jīng)驗(yàn)，按照省糧食局和中儲(chǔ)糧公司的儲(chǔ)糧要求，結(jié)合公司具體情況，在去年制定的《保管員崗位職責(zé)》、《倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度》、《糧情檢查制度》、《機(jī)械通風(fēng)管理規(guī)范》等基礎(chǔ)上又新制定出《簡(jiǎn)易倉(cāng)儲(chǔ)糧技術(shù)管理規(guī)范》、《“三薄”“兩卡”填寫規(guī)范》、《藥品、器材管理規(guī)范》等一套管理辦法和措施，建立每月糧情例會(huì)制度和糧情互查制度，做到了全面、具體、真實(shí)、細(xì)致的掌握各個(gè)庫(kù)點(diǎn)糧食變化動(dòng)態(tài)，保證了儲(chǔ)糧工作有條有序的穩(wěn)定進(jìn)行，11月前基本做到糧食安全存放、糧倉(cāng)“四無(wú)”合格，“三薄”“兩卡”規(guī)范化管理，同時(shí)我們提出了：“向保管要效益、向節(jié)約要效益”的指導(dǎo)思想，即確保糧食安全，不增加不必要的費(fèi)用開支，力爭(zhēng)花最少的錢做更多的事，如：通風(fēng)時(shí)只要糧溫降到20℃以下，水分在12.5%以內(nèi)即停止通風(fēng)；施藥時(shí)采用減少用藥量，延長(zhǎng)密閉時(shí)間；測(cè)溫電纜系統(tǒng)重復(fù)使用，機(jī)械設(shè)備能自己修的決不到外面修，外面修不好的才更換配件，麻袋集中采購(gòu)等措施，為公司節(jié)約了十幾萬(wàn)元的費(fèi)用開支。
四、通過(guò)驗(yàn)收樹立企業(yè)形象，建立關(guān)系為明年工作打下了良好基礎(chǔ)
由于今年河南公司監(jiān)管形式改為屬地管理，使得我公司收糧要面對(duì)河南公司監(jiān)管辦、南陽(yáng)直屬庫(kù)、新鄭直屬庫(kù)、原陽(yáng)直屬庫(kù)、濮陽(yáng)直屬庫(kù)5家的管理，這樣就大大的增加了貿(mào)易部的工作量，每月光應(yīng)付檢查就忙不過(guò)來(lái)。為此，我們主動(dòng)采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，在認(rèn)真做好各庫(kù)的保管工作的同時(shí)
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