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汽修廠管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的汽修廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
汽修廠管理制度 篇1
汽修廠管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定汽修廠日常運(yùn)營、員工職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量、安全措施以及客戶關(guān)系管理的規(guī)則體系。它旨在確保汽修廠高效、安全、有序地運(yùn)行，提升客戶滿意度，同時(shí)保護(hù)員工權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 員工管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、考勤制度、福利待遇等。
2. 服務(wù)流程：涵蓋接待、診斷、維修、質(zhì)檢、交車等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
3. 設(shè)備與物料管理：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工具使用、零配件采購與庫存管理。
4. 安全規(guī)定：消防安全、操作安全、環(huán)境保護(hù)等措施。
5. 質(zhì)量控制：維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保政策、客戶反饋處理機(jī)制。
6. 價(jià)格與財(cái)務(wù)管理：定價(jià)策略、賬單結(jié)算、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告。
7. 客戶關(guān)系：客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理、客戶滿意度調(diào)查。
8. 法規(guī)遵守：遵守行業(yè)法規(guī)、相關(guān)認(rèn)證要求及地方規(guī)章制度。
汽修廠管理制度 篇2
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，汽修廠也開始迎來管理制度的升級(jí)。汽修廠員工管理制度的建立和完善，將對(duì)提高整個(gè)行業(yè)的管理水平、保證服務(wù)質(zhì)量和提升企業(yè)形象發(fā)揮重要作用。那么，在實(shí)際操作中，如何建立一套完善的汽修廠員工管理制度呢？本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、培訓(xùn)機(jī)制
汽修廠是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，所以關(guān)注員工培訓(xùn)機(jī)制的建立是非常關(guān)鍵的。首先，汽修廠需要制定相關(guān)的職業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)規(guī)范；其次，根據(jù)公司的人力資源架構(gòu)，對(duì)員工進(jìn)行分類培訓(xùn)，針對(duì)不同級(jí)別的員工，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高其技能水平；最后，在員工進(jìn)入崗位后，應(yīng)在平時(shí)和工作之余加強(qiáng)技能和新知識(shí)的學(xué)習(xí)�？傊粋�(gè)科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，是不可或缺的。
二、考核機(jī)制
考核機(jī)制是一項(xiàng)重要的管理制度，起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，提高管理水平的作用。在汽修廠的員工管理中，制定合理的考核機(jī)制非常必要。首先，汽修廠需要制定各類員工的工作目標(biāo)，明確工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。其次，制訂全面、科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過不同的考核方式，如績效考核、專業(yè)技能考核、月考核等，提高員工整體的工作效率和水平。最后，在員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)中，應(yīng)建立公正、公平、透明的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓員工有明確的晉升和獎(jiǎng)勵(lì)希望。
三、績效管理
績效管理是員工管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)的是通過對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)估，為員工的成長提供有效的引導(dǎo)，提高公司的效率和員工的滿意度。在汽修廠的績效管理中，應(yīng)明確員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將員工的工作績效進(jìn)行定量化衡量，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋工作績效，然后指導(dǎo)員工在其中找到不足和改進(jìn)方法，提高員工的工作質(zhì)量。
四、激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制是一種有效的員工管理方式，它可以有效地鼓勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，更好地發(fā)揮員工的能力。在汽修廠的員工管理中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有明確的'獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，能讓員工有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升希望。在獎(jiǎng)勵(lì)形式上，可以采取多種形式，如獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)或其他實(shí)物激勵(lì)等，從而實(shí)現(xiàn)員工的激勵(lì)效果。
五、工作環(huán)境
工作環(huán)境也是員工管理中不可忽略的一個(gè)方面，好的工作環(huán)境可以激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，在汽修行業(yè)更是如此。為了讓員工在工作中有一個(gè)高效的工作環(huán)境，汽修廠應(yīng)提供整潔、安全、舒適的工作條件和設(shè)施設(shè)備，包括頂棚、地面、通風(fēng)等設(shè)備，營造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工能夠輕松地投入工作中。
總之，建立一個(gè)完善的汽修廠員工管理制度，可以在人力資源管理、員工培訓(xùn)、績效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等方面發(fā)揮作用，提高企業(yè)的管理水平和員工貢獻(xiàn)，從而更好地服務(wù)顧客，提升企業(yè)形象。
汽修廠管理制度 篇3
按照國家有關(guān)規(guī)定、法律、規(guī)矩文件精神,結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的實(shí)際,特制定本方法。
一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的舉行,確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。切實(shí)搞好火災(zāi)、污染、事故的預(yù)防工作,防止重大特大火災(zāi),污染事故發(fā)生必需堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,仔細(xì)貫徹執(zhí)行“誰主管,認(rèn)負(fù)責(zé)”的原則。
二、抓好防火、防污染管理工作必需放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來。堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實(shí)搞好防火、防污染管理工作。三、開展職工的安全培訓(xùn)和教導(dǎo)工作,使每個(gè)職工都能達(dá)到全懂,三會(huì)。
四、仔細(xì)做好日常安全防火和防污染的管理工作,在修理過程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必需包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴(yán)禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災(zāi)。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機(jī)修工不得小于10m。確需另外使用明火的,采取專人到指定安全地點(diǎn)舉行,用后澆水熄滅,打掃整潔,保證不污染環(huán)境。
五、值班人員隨時(shí)檢查區(qū)域內(nèi)各個(gè)地點(diǎn)及火災(zāi)隱患易發(fā)點(diǎn),發(fā)覺一次
整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點(diǎn)對(duì)材料、油料、庫房及易燃物品存入地舉行仔細(xì)認(rèn)真檢查,發(fā)覺隱患,準(zhǔn)時(shí)處理,確保安全。
六、對(duì)在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品,堅(jiān)持回收,存放處理,嚴(yán)禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下運(yùn)河,造成二次污染。
七、嚴(yán)格用電管理,隨時(shí)檢查電器、線路、閘刀開關(guān)、插頭插座的完好率,保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生,用后立刻切斷進(jìn)線電源,嚴(yán)禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危急操作。對(duì)破損、老化和接觸不良的.電源線路應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換,防止電源漏電起火,引起火災(zāi)。節(jié)省用水,用后即時(shí)關(guān)緊水龍頭,嚴(yán)禁長流水和關(guān)閉不嚴(yán)浮現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,厲行節(jié)省,反駁鋪張。
八、發(fā)生火災(zāi)、污染事故和處理措施。
1、發(fā)生火災(zāi)時(shí),準(zhǔn)時(shí)舉行滅火撲救,同時(shí)將火災(zāi)發(fā)生的時(shí)光、地點(diǎn)向消防119電告急救。全力撲救初始火災(zāi)。
2、樂觀幫助消防部門現(xiàn)場撲救火災(zāi),同進(jìn)組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財(cái)物,以免擴(kuò)大損失范圍。
3、立刻切斷電源,疏散可燃?xì)怏w、液體和危急物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災(zāi)范圍,便于撲救。
4、樂觀協(xié)作有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查,清理災(zāi)后現(xiàn)場和評(píng)估換算經(jīng)濟(jì)損失工作。
5、事故處理后,仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn),將總結(jié)報(bào)告整改措施和處理看法報(bào)消防和主管部門備案。
汽修廠管理制度 篇4
汽車修理廠試車管理制度
1、車輛經(jīng)總裝檢驗(yàn)符合質(zhì)量要求,才干移交調(diào)試,否則試車人員可否決路試。
2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證,并嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)矩。路試前,調(diào)試人員應(yīng)按規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容舉行逐項(xiàng)檢查,確保試車安全。
3、路試中,應(yīng)按規(guī)定的路線行駛,并懸掛試車牌照,主修人員須伴同試車,以便準(zhǔn)時(shí)排解故障。
4、試車須按規(guī)定的.路程,并按修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,推斷和⑴量發(fā)動(dòng)機(jī)及底盤的工作情況。
5、試車后,要調(diào)節(jié)、排解全部在路試中發(fā)覺的故障和缺陷,直至合格后方可交車出廠。
6、嚴(yán)格實(shí)施試車作業(yè),確保試車安全和檢驗(yàn)質(zhì)量,仔細(xì)填寫路試記錄。
汽修廠管理制度 篇5
一、薪酬管理基本原則:
本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動(dòng)力價(jià)格和本公司經(jīng)營狀況，合理制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
二、基本工資
1、按員工所在職位的類別、級(jí)別制定相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責(zé)。
2、普通員工的基本工資起點(diǎn)為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機(jī)修組長的基本工資起點(diǎn)為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點(diǎn)為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級(jí)的高管層基本工資起點(diǎn)為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；
三、獎(jiǎng)金分配
1、獎(jiǎng)金總額=（當(dāng)月實(shí)際營業(yè)收入–當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)）х10%
2、員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金總額х員工獎(jiǎng)金分配系數(shù)
四、本汽修廠未完成當(dāng)月基本營業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標(biāo)的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在。
五、本汽修廠在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項(xiàng)津貼和福利待遇水平。
六、本汽修廠為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂。
七、本汽修廠免費(fèi)為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)為其提供高等學(xué)歷教育的助學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)。
八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。
評(píng)價(jià)：
本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。
本企業(yè)采用的是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來確定他的基本工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配系數(shù)，是比較合理的。
在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來增加其基本工資，這一部分工資相當(dāng)于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績效工資）最好根據(jù)其年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果來確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵(lì)作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績效評(píng)價(jià)方案。
案例第四條中“管理層的員工按欠收指標(biāo)的'分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責(zé)所在�！边@點(diǎn)比較好，起到了對(duì)管理層的鞭策作用。當(dāng)然，企業(yè)制定月基本營業(yè)收入的指標(biāo)要合理。
第五、六條中對(duì)津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)要明確化，并積極落實(shí)。
第七條對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一個(gè)好做法。但對(duì)培訓(xùn)要做好效果評(píng)估和防止培訓(xùn)后員工跳槽等。對(duì)培訓(xùn)后技能提高的員工要適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，可采取的方法有加薪，職位提升等。
總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機(jī)會(huì)，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績效、能力及勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵(lì)性和競爭性還不夠強(qiáng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中要注意這兩點(diǎn)。
汽修廠管理制度 篇6
隨著汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，汽修廠作為汽車服務(wù)的重要部門，也面臨著管理難題。如何規(guī)范汽修廠員工管理，提高服務(wù)質(zhì)量，保障顧客權(quán)益，成為企業(yè)重要的命題。今天，我們就來討論一下汽修廠員工管理制度。
一、制定汽修廠員工管理制度的意義
制定汽修廠員工管理制度的意義可以概括為兩個(gè)方面：一是為了保護(hù)汽修廠員工的利益，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，二是為了保障顧客的權(quán)益和提高汽修廠的形象和口碑。
在前者方面，制定汽修廠員工管理制度可以規(guī)范員工的工作行為，明確員工的職責(zé)和權(quán)利，保護(hù)員工的合法權(quán)益，同時(shí)也可以提高員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為員工提供更好的工作環(huán)境和更好的晉升機(jī)會(huì)。
在后者方面，制定汽修廠員工管理制度可以提高企業(yè)形象和口碑，樹立企業(yè)品牌，提高企業(yè)的競爭力，同時(shí)也可以保障顧客權(quán)益，使顧客滿意度得到提高，從而為企業(yè)贏得更多的業(yè)務(wù)。
二、汽修廠員工管理制度的內(nèi)容
制定汽修廠員工管理制度的內(nèi)容要考慮到員工的工作特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：
1、員工的職責(zé)和權(quán)利
在規(guī)范員工行為的同時(shí)，要明確員工的職責(zé)和權(quán)利，使員工明白自己的工作職責(zé)和權(quán)利，從而提高員工工作積極性和工作效率。
2、員工考核制度
建立科學(xué)有效的員工考核制度，可以激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，反饋到員工培訓(xùn)和管理當(dāng)中。
3、員工培訓(xùn)制度
建立健全的員工培訓(xùn)制度，使員工能夠通過培訓(xùn)不斷提升自己的專業(yè)技能和服務(wù)水平，提高員工的工作晉升機(jī)會(huì)和薪酬待遇。
4、員工激勵(lì)制度
建立適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)制度，能夠有效地激勵(lì)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5、員工福利制度
建立完善的員工福利制度，能夠提高員工身心健康和服務(wù)保障，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
6、員工紀(jì)律制度
制定嚴(yán)格的員工紀(jì)律制度，能夠規(guī)范員工行為，在員工出現(xiàn)失誤或違規(guī)行為時(shí)進(jìn)行紀(jì)律處分，并采取措施保障客戶權(quán)益。
三、汽修廠員工管理制度的執(zhí)行
制定完善的汽修廠員工管理制度后，必須落實(shí)到具體的管理實(shí)踐中。要推動(dòng)員工管理制度的有效執(zhí)行，必須做好以下幾件事：
1、制度宣傳
要通過多種方式向員工宣傳員工管理制度的內(nèi)容和意義，讓員工深入了解制度的'內(nèi)容和意義，自覺執(zhí)行制度。
2、培訓(xùn)和教育
要通過培訓(xùn)和教育的方式，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，不斷提高員工的服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
3、考核和激勵(lì)
要嚴(yán)格落實(shí)員工考核和激勵(lì)制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和更好的晉升機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。
4、紀(jì)律處分
要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行員工紀(jì)律制度，對(duì)違規(guī)行為和失誤及時(shí)處罰和糾正，同時(shí)采取措施保障客戶權(quán)益。
五、結(jié)論
制定汽修廠員工管理制度，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。健全完善的員工管理制度，不僅有利于員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的塑造，同時(shí)也是保障客戶權(quán)益的必要手段之一。因此，我們應(yīng)該重視如何規(guī)范汽修廠員工管理，制定合理的員工制度，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
汽修廠管理制度 篇7
一、電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程
1、工作前要準(zhǔn)備好工具，檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。
2、在車上進(jìn)行電工作業(yè)時(shí)，要注意保護(hù)車漆的光澤、裝飾、地毯和座椅，保持車輛整潔。
3、在配備微機(jī)（計(jì)算機(jī)）控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電氣操作時(shí)，如無需觸摸電子控制部分的各個(gè)接頭，以防電子元件意外損壞。
4、充電時(shí)，保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時(shí)打開電池蓋，電解液溫度不得超過
5、新電池充電時(shí)必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中取出電池時(shí)，應(yīng)先關(guān)閉電源，以免損壞充電機(jī)和電池。
6、空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)具有良好的通風(fēng)效果。排除氟時(shí)應(yīng)緩慢，防止冷凍機(jī)油一起沖出，同時(shí)不得與明火和熱金屬接觸。
7、添加氟手術(shù)時(shí)要戴護(hù)目鏡，注意防止氟濺入眼睛或皮膚，凍傷皮膚。
8、裝氟鋼瓶搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)防止振動(dòng)、沖擊，避免陽光照射，同時(shí)應(yīng)存放在通風(fēng)干燥的倉庫中。
二、鈑金工安全操作規(guī)程
1、工作前清理工作場所，避免其他雜物妨礙工作，仔細(xì)檢查所用工具、工具的`技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。
2、校正作業(yè)或適用車身校正臺(tái)時(shí)，應(yīng)正確夾緊、固定和約束，并使用合適的頂桿、拉具和站立位置，防止物體彈跳傷人。
3、使用車床、焊機(jī)時(shí)，必須提前檢查焊機(jī)接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可按啟動(dòng)程序啟動(dòng)。
4、焊條應(yīng)干燥防潮，工作時(shí)應(yīng)根據(jù)工作大小選擇合適的電流和焊條。焊接作業(yè)時(shí)，操作人員應(yīng)戴口罩和勞動(dòng)保護(hù)用品。
5、焊接油箱時(shí)，必須清洗燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，打開油箱蓋仔細(xì)焊接。
6、氧氣瓶、乙炔氣瓶應(yīng)放置在遠(yuǎn)離火源的地方，不得暴露在陽光下，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘油漆，定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。
7、搬運(yùn)氧氣瓶和乙炔氣瓶時(shí)，必須使用專門的小車，避免在地上拖拉。
8、氧焊點(diǎn)火前，先打開乙炔氣，再打開氧氣。熄火時(shí)，先關(guān)閉乙炔氣閥�；鼗饡r(shí)，迅速卡住軟管，先關(guān)閉乙炔氣閥，再關(guān)閉氧氣閥。
三、烤漆工安全操作規(guī)程
�。�1）進(jìn)入烤漆房作業(yè)時(shí)，必須準(zhǔn)備好所需的油漆、天那水及所需的器具。
（2）噴漆車輛進(jìn)入噴漆室前，應(yīng)先將底盤翼子板各部分的泥土、將灰塵擦干凈，嚴(yán)禁在噴漆室內(nèi)清除灰塵。
�。�3）噴漆時(shí)要穿防止靜電產(chǎn)生的化纖材料的衣服。
�。�4）嚴(yán)禁在噴漆室內(nèi)點(diǎn)火吸煙。
（5）在噴漆室工作時(shí)，不得打開噴漆室的門。
（6）保溫干燥作業(yè)時(shí)，不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)置在80以上。C以上。
�。�7）經(jīng)常清洗進(jìn)氣濾網(wǎng)，防止堵塞。
�。�8）供油泵烤箱不得漏油，煤油箱每月排水一次。
汽修廠管理制度 篇8
1、按生產(chǎn)須要購置的計(jì)量器具必需有cmc標(biāo)記，計(jì)量器具的有關(guān)資料、合格證、說明書等應(yīng)存檔。
2、運(yùn)用計(jì)量器具必需按操作規(guī)程進(jìn)行操作，運(yùn)用時(shí)當(dāng)心輕放，嚴(yán)禁亂擲，并按要求妥當(dāng)保管。
3、計(jì)量器具在運(yùn)用過程中發(fā)覺故障失準(zhǔn)不得私自拆卸，應(yīng)剛好送交有關(guān)部門進(jìn)行處理。
4、運(yùn)用計(jì)量器具應(yīng)有檢定合格證，計(jì)量器具應(yīng)按周期送檢，不得超期運(yùn)用。
5、不能用或多余閑置的.計(jì)量器具，要?jiǎng)偤梅獯妗?bào)停。
汽修廠管理制度 篇9
�。ㄒ唬┰诳偣こ處煹闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn)；
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項(xiàng)目，開發(fā)項(xiàng)目總概算的單項(xiàng)工程綜合概算；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對(duì)建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底，參與確定施工造價(jià)；
�。ㄎ澹┚幹菩^(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算；
�。﹨⒓庸こ炭⒐を�(yàn)收，負(fù)責(zé)預(yù)算變更的`簽證；
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程總面積和分戶面積的計(jì)算工作；
�。ò耍┴�(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)工程進(jìn)行年終盤點(diǎn)；
�。ň牛┩瓿煽偣こ處熃晦k的其他事項(xiàng)。
汽修廠管理制度 篇10
一.消防安全教導(dǎo)培訓(xùn)制度
1、新職工入廠，須舉行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的操作使用等。
2、對(duì)每名員工每年至少舉行一次消防安全培訓(xùn)教導(dǎo)，培訓(xùn)狀況記錄存檔。
3、公司每個(gè)季度對(duì)全體職工舉行疏散演習(xí)，對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員舉行滅火演習(xí)特地培訓(xùn)，使每個(gè)隊(duì)員都能嫻熟使用滅火器材，4、公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全特地培訓(xùn)。
5、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災(zāi)危急區(qū)域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統(tǒng)的操作人員，必需經(jīng)過消防培訓(xùn)，持證上崗
6、各車間、班組等部門綻開消防安全教導(dǎo)、培訓(xùn)工作應(yīng)按照各部門、各階段、各字的特點(diǎn)舉行針對(duì)行的教導(dǎo)。
7、公司利用多種形式開展多種形式開展常常性的消防安全宣揚(yáng)教導(dǎo)。
二.防火巡查檢查制度
1、建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各自職責(zé)，落實(shí)巡查檢查制度。
2、公司安全部人員每日對(duì)公司舉行防火檢查。公司安全部、環(huán)安部每月對(duì)公司舉行防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)覺火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并根據(jù)規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、檢查部門應(yīng)將檢查狀況以書面形式準(zhǔn)時(shí)通知受檢部門，受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求準(zhǔn)時(shí)整改火災(zāi)隱患。
5、對(duì)檢查中發(fā)覺的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)光準(zhǔn)時(shí)整改的，按照公司規(guī)定賦予處罰。
三.安全疏散設(shè)施管理制度
1、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必需按規(guī)范設(shè)置。
2、全部的疏散出口、樓梯、走道必需配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。
3、上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
4、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得阻塞通道。
5、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)覺損壞準(zhǔn)時(shí)修理。
四.消防控制室值班制度
1、消防控制室堅(jiān)持24小時(shí)值班制度。
2、消防控制室的操作維護(hù)人員，應(yīng)經(jīng)消防安全特地培訓(xùn)合格后上崗。
3、值班人員不得擅離崗位，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程操作。
4、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案準(zhǔn)時(shí)處理，并報(bào)告有關(guān)部門。
5、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班狀況，并做好交接班工作。
6、值班人員每日應(yīng)觀看火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢狀況，發(fā)覺故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
五.消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
1、公司消防設(shè)施器材由安全部管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。
2、對(duì)消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。
3、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查狀況記錄存檔。
4、對(duì)全公司職工舉行教導(dǎo)，要求員工愛惜消防設(shè)施器材，對(duì)刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的`行為，將要求賠償，并提出懲罰。
5、公司根據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防那軋器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
六.火災(zāi)隱患整改制度
1、公司守衛(wèi)科管理職能部門每月一次對(duì)各部門舉行防火檢查，對(duì)所發(fā)覺的問題以書面形式責(zé)令其限改，并督察整改到位。
2、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會(huì)議，研究檢查過程中發(fā)覺的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
3、公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時(shí)后，應(yīng)趕緊催促有關(guān)人員落實(shí)整改措施，一時(shí)無法整改的部門應(yīng)落實(shí)防范措施，保障消防安全。
4、火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改狀況記錄報(bào)送公司消防安全責(zé)任人或消防安全管理人簽字，確認(rèn)后存檔備
查。
5、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，公司負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)該在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
七.用火用電安全管理制度
1、公司應(yīng)嚴(yán)格采取用火用電的消防安全管理規(guī)定。
2、用電安全管理：1嚴(yán)禁任意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由保全機(jī)修部門的持證電工負(fù)責(zé)。
3、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則安全部將對(duì)責(zé)任人提出處分。
4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
八.易燃易爆危急物品和場所防火防爆管理制度
1、易燃易爆危急物品應(yīng)有專用的庫房，配備須要的消防器材設(shè)施，倉庫人員必需由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
2、易燃易爆危急物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火辦法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。
3、易燃易爆危急物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫應(yīng)舉行記下。
4、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。
5、易燃易爆危急物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員任意入內(nèi)。
6、易燃易爆場所應(yīng)按照消防規(guī)范要求實(shí)行防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
汽修廠管理制度 篇11
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、法律、法規(guī)文件精神,結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際,特制定本辦法。
一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的進(jìn)行,確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。切實(shí)搞好火災(zāi)、污染、事故的預(yù)防工作,防止重大特大火災(zāi),污染事故發(fā)生必須堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“誰主管,認(rèn)負(fù)責(zé)”的'原則。
二、抓好防火、防污染管理工作必須放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來。堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實(shí)搞好防火、防污染管理工作。 三、開展職工的安全培訓(xùn)和教育工作,使每個(gè)職工都能達(dá)到全懂(懂本崗位生產(chǎn)過程和原輔料的安全危害和危險(xiǎn)性,懂預(yù)防措施,懂撲火災(zāi)方法),三會(huì)(會(huì)報(bào)警、會(huì)正確操作使用滅火器、會(huì)撲救初期火災(zāi))。
四、認(rèn)真做好日常安全防火和防污染的管理工作,在維修過程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必須包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴(yán)禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災(zāi)。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機(jī)修工不得小于10m。確需另外使用明火的,實(shí)行專人到指定安全地點(diǎn)進(jìn)行,用后澆水熄滅,打掃干凈,保證不污染環(huán)境。
五、值班人員隨時(shí)檢查區(qū)域內(nèi)各個(gè)地點(diǎn)及火災(zāi)隱患易發(fā)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)一次整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點(diǎn)對(duì)材料、油料、庫房及易燃物品存入地進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理,確保安全。
六、對(duì)在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品,堅(jiān)持回收,存放處理,嚴(yán)禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下水道,造成二次污染。
七、嚴(yán)格用電管理,隨時(shí)檢查電器、線路、閘刀開關(guān)、插頭插座的完好率,保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生,用后立即切斷進(jìn)線電源,嚴(yán)禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危險(xiǎn)操作。對(duì)破損、老化和接觸不良的電源線路應(yīng)及時(shí)更換,防止電源漏電起火,引起火災(zāi)。節(jié)約用水,用后即時(shí)關(guān)緊水龍頭,嚴(yán)禁長流水和關(guān)閉不嚴(yán)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)。
八、發(fā)生火災(zāi)、污染事故和處理措施。
1、發(fā)生火災(zāi)時(shí),及時(shí)進(jìn)行滅火撲救,同時(shí)將火災(zāi)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)向消防119電告急救。全力撲救初始火災(zāi)。
2、積極協(xié)助消防部門現(xiàn)場撲救火災(zāi),同進(jìn)組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財(cái)物,以免擴(kuò)大損失范圍。
3、立即切斷電源,疏散可燃?xì)怏w、液體和危險(xiǎn)物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災(zāi)范圍,便于撲救。
4、積極配合有關(guān)部門對(duì)事故的調(diào)查,清理災(zāi)后現(xiàn)場和評(píng)估換算經(jīng)濟(jì)損失工作。
5、事故處理后,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將總結(jié)報(bào)告整改措施和處理意見報(bào)消防和主管部門備案。
汽修廠管理制度 篇12
電腦管理
第一條為了加強(qiáng)公司電腦管理，確保電腦安全正常使用，有效地利用電腦及外圍設(shè)備，提高公司工作效率，同時(shí)減少電腦硬件設(shè)備維修費(fèi)用，現(xiàn)結(jié)合本公司公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司各部門列入管理的電腦及硬件設(shè)備，包括公司配備的用于辦公的電腦硬件及軟件、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、外接CD-ROM、不間斷電源等外圍設(shè)備。
第三條本規(guī)定由公司行政人事部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
第四條領(lǐng)用電腦時(shí)應(yīng)填寫電腦配備檔案，記錄配件情況、使用人變更情況、維修記錄等。
第五條公司各部門的電腦應(yīng)置放在通風(fēng)、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并按正常操作程序操作;每天下午下班離開辦公室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦設(shè)備電源，由于操作錯(cuò)誤造成機(jī)器故障的，由使用人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。
第六條嚴(yán)禁在電腦運(yùn)行時(shí)搬移或挪動(dòng)，如由于搬移或挪動(dòng)而造成機(jī)器損害及故障的，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。
第七條嚴(yán)禁在電腦上裝載游戲軟件或與工作無關(guān)的軟件，如已經(jīng)在電腦里面裝載此類軟件的，應(yīng)及時(shí)卸下。如確因工作需要須增添、修改軟件，可提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由公司行政人事部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一落實(shí)。
第八條各部門員工，只能使用電腦里面的軟件，嚴(yán)禁私自修改軟件內(nèi)容或配置，特別是系統(tǒng)配置軟件和批處理軟件。
第九條任何人員上班時(shí)間，均不得利用公司電腦玩游戲或做與本職工作無關(guān)的事情，不得利用公司電腦播放與工作無關(guān)的CD、VCD及MP3等。
第十條各部門員工未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)外來人員到公司辦公室使用公司電腦。
第十一條公司各部門的電腦及配件由行政人事部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)配。未經(jīng)行政人事部門同意，各部門之間、各員工之間不得擅自調(diào)換電腦及其配件。
第十二條各部門員工未經(jīng)公司行政人事部門同意，嚴(yán)禁私自拆裝電腦硬件
及設(shè)備。如果發(fā)現(xiàn)電腦經(jīng)拆除后的配置跟原配置不相同，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)本部門員工私自拆除電腦，應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)當(dāng)事人口頭警告。如因工作需要確實(shí)須拆裝電腦，應(yīng)由電腦管理員統(tǒng)一辦理。
第十三條公司任何員工不得將電腦設(shè)備外借給其它部門使用。如確因工作需要須借用電腦設(shè)備的，應(yīng)先填好電腦設(shè)備借用單，經(jīng)行政人事部門批準(zhǔn)同意后方可借出，借用后如有損壞或發(fā)生故障，將由借用部門或借用人負(fù)責(zé)維修或承擔(dān)維修費(fèi)用。
第十四條公司各部門使用的電腦及配件如有故障須維修，應(yīng)由使用部門填寫好維修申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽名同意后，由行政人事部門查實(shí)并由電腦管理員落實(shí)維修，維修后由使用人填寫維修結(jié)果驗(yàn)收單。維修過程中如須支出維修費(fèi)用的，經(jīng)辦人應(yīng)同時(shí)附上維修申請表及維修結(jié)果驗(yàn)收單和有關(guān)收費(fèi)憑證方可報(bào)銷支出費(fèi)用。
第十五條對(duì)于多人共用的電腦，應(yīng)合理分配好資料存儲(chǔ)空間，各人建立自己的文件夾，以便存儲(chǔ)文件資料。多人共用的電腦，各使用人應(yīng)互相監(jiān)督，確保使用安全。
第十六條各部門或各部門建立文件時(shí)，應(yīng)對(duì)重要文件進(jìn)行備份，以免造成文件的丟失或無法查詢，秘密文件或公司內(nèi)部資料需加密碼管理。
第十七條任何人員未經(jīng)他人同意,不得查看或修改他人的文件內(nèi)容,不得刪除他人的文件內(nèi)容或更改文件名。若因文件泄密或丟失而造成的一切損失，將由當(dāng)事人承擔(dān)。
第十八條任何人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自拷貝文件或把存有文件資料的存儲(chǔ)工具帶出公司，也不得將存有文件資料的存儲(chǔ)工具借用給外部門人員。
第十九條任何員工需要帶軟盤、光碟進(jìn)入公司工作，應(yīng)當(dāng)?shù)叫姓耸虏块T請電腦管理員進(jìn)行軟盤、光碟檢測，電腦管理員對(duì)有病毒的軟盤、光碟進(jìn)行處理并作好記錄，對(duì)確認(rèn)無問題的軟盤、光碟，允許在公司電腦上工作。
第二十條公司上網(wǎng)的帳戶，應(yīng)由專人管理，員工工作時(shí)間不能進(jìn)入與工作無關(guān)的網(wǎng)址，嚴(yán)禁查看不健康的內(nèi)容。
第二十一條公司的電腦在使用共享資源時(shí)，必須按照基本的操作流程使用電腦軟件，不能通過網(wǎng)絡(luò)資源做與本職工作無關(guān)的事情，如違反本規(guī)定造成公司
網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的，將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
第二十二條公司電腦網(wǎng)絡(luò)建立后，電腦程序和基本的配置參數(shù)不能隨意改動(dòng)，避免造成網(wǎng)絡(luò)不通。如出現(xiàn)非人為原因造成網(wǎng)絡(luò)不通時(shí)，應(yīng)立即通知行政人事部門電腦管理員進(jìn)行檢查和處理，不能自行對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更改。
第二十三條員工不能隨便移動(dòng)電腦，以免網(wǎng)絡(luò)接口與電腦接口松開，造成網(wǎng)絡(luò)不通。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)線連接電腦的接口不能隨意拔開，以免線口與水晶頭之間的.接觸不良導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通。如因非人為原因出現(xiàn)此類情況時(shí)，應(yīng)通知電腦管理員進(jìn)行檢查和處理。
電話管理
第二十四條電話是公司對(duì)外聯(lián)系的通訊工具，應(yīng)保證電話線路暢通，保障業(yè)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)。
第二十五條電話僅用于工作需要，原則上不做私人用途。上班時(shí)間，嚴(yán)禁員工用電話進(jìn)行娛樂、炒股、閑聊、收聽信息等一切與本職工作無關(guān)的事情。
第二十六條使用電話提倡長話短說，盡量縮短通話時(shí)間。
第二十八條電話機(jī)為公司財(cái)物，應(yīng)保護(hù)愛惜。各部門要指定人員負(fù)責(zé)電話機(jī)管理，如有損壞，需及時(shí)查明損壞原因，分清責(zé)任，報(bào)行政人事部門處理。
第二十九條如需移動(dòng)電話機(jī)位置或改變電話線走向，須報(bào)物業(yè)部辦理，并到行政人事部門備案。
第三十條物業(yè)部不定期檢查電話機(jī)、電話線完好情況，檢查電話使用情況。
復(fù)印機(jī)管理
第三十一條公司復(fù)印機(jī)由行政人事部門指定專人負(fù)責(zé)管理，員工如需使用，應(yīng)在復(fù)印機(jī)管理人員處登記復(fù)印份數(shù)，方可復(fù)印。對(duì)于帶密級(jí)的文件的復(fù)印，應(yīng)參照本章第五節(jié)《保密管理規(guī)定》執(zhí)行。
第三十二條復(fù)印機(jī)應(yīng)定期或不定期進(jìn)行維修、維護(hù)檢測，如有故障應(yīng)由行政人事部門通知維修部門維修，以免影響公司正常運(yùn)作。
第三十三條公司復(fù)印機(jī)原則上不外借使用，如因特殊原因確需外借的，應(yīng)經(jīng)行政人事部門負(fù)責(zé)人審批，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦理外借手續(xù)。如復(fù)印機(jī)外借期
間發(fā)生故障或其他零部件嚴(yán)重?fù)p耗而需更換零件，其一切維修費(fèi)用和更換零件費(fèi)用由外借部門承擔(dān)。
第三十四條員工使用復(fù)印機(jī)要做到愛惜復(fù)印機(jī)、節(jié)約紙張、物盡其用，反對(duì)浪費(fèi)。
第三十五條保持復(fù)印室的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地丟棄紙張、垃圾等。
第三十六條工作人員每天下班前應(yīng)關(guān)閉復(fù)印機(jī)電源，下班后或節(jié)假日員工加班復(fù)印資料，復(fù)印完畢關(guān)閉電源后才能離開。
第三十七條管理員有責(zé)任提供技術(shù)上的指導(dǎo)，屬經(jīng)辦人操作不當(dāng)造成的紙張浪費(fèi)或機(jī)器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。
空調(diào)機(jī)管理
第三十八條公司各部門的空調(diào)機(jī)由行政人事部門指定專人管理。
第三十九條空調(diào)機(jī)應(yīng)定期檢測和維護(hù)，如發(fā)生故障，管理員應(yīng)及時(shí)消除，如故障無法消除，應(yīng)立即通知維修部門維修。
第四十條保持空調(diào)機(jī)的清潔，定期清洗空調(diào)機(jī)。愛護(hù)財(cái)物，嚴(yán)格按規(guī)定操作使用空調(diào)機(jī)。提倡勤儉節(jié)約，員工下班離開辦公室前，須關(guān)閉空調(diào)機(jī)電源。
汽修廠管理制度 篇13
車輛維修配件管理制度
一、遵守車輛維修配件有關(guān)管理法規(guī)，健全維修配件管理機(jī)構(gòu)，落
實(shí)配件采購、檢驗(yàn)、保管、使用規(guī)定，保證更換配件品質(zhì)，提高車輛維修質(zhì)量。
二、規(guī)范維修配件采購管理、實(shí)行維修配件擇優(yōu)選購、合同采購，
公示維修配件產(chǎn)地、品質(zhì)、價(jià)格，抵制假冒偽劣配件。
三、完善維修配件入庫質(zhì)量管理。入庫維修配件按規(guī)定程序?qū)嵤z
驗(yàn)，及時(shí)處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。
四、加強(qiáng)車輛維修配件倉庫管理。實(shí)行庫存配件分類存放、擺放整
齊、定期保養(yǎng)、健全帳卡，按期盤點(diǎn)、日清月結(jié)。
五、強(qiáng)化維修配件領(lǐng)用手續(xù)。實(shí)行操作人員申請，班組確認(rèn)，調(diào)度
審核批準(zhǔn)的領(lǐng)用程序。領(lǐng)用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。
六、加強(qiáng)舊件修復(fù)管理。對(duì)修復(fù)的舊件使用或安裝須經(jīng)車主同意，
辦理相關(guān)手續(xù)，裝配前、后須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。
七、建立維修配件管理監(jiān)督機(jī)制。定期對(duì)配件采購、檢驗(yàn)、保管、
使用等情況進(jìn)行檢查，接受上級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質(zhì)量。
汽修廠管理制度 篇14
1、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須取得原始憑證,并根據(jù)審核的`原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。
2、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查,保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。
3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理,并報(bào)送有關(guān)部門。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須加蓋會(huì)計(jì)人員和部門負(fù)責(zé)人名章。
4、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本部門實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)工作人員受理原始憑證應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的原則,對(duì)記載不真實(shí)、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,不予受理。
5、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理(廠長)書面報(bào)告,并請求查明原因,作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。
6、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并作好內(nèi)部審計(jì)。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管以及收入、支出、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
7、財(cái)務(wù)審計(jì)每季度一次,審計(jì)員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)、并做出審計(jì)報(bào)告,報(bào)送總經(jīng)理(廠長)。
8、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由財(cái)務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交,財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠長)監(jiān)交。
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