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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

時間:2024-10-10 11:12:23 管理制度 我要投稿

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度[常用15篇]

  在日常生活和工作中,制度使用的頻率越來越高,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧,下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度[常用15篇]

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1

  一、目的:

  為了明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容,使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制定化,確定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能層層分解落實,特制定本制定。

  二、適用范圍:

  本制定適用于各部門、車間和全體員工。

  三、職責(zé):

  1、公司總經(jīng)理負責(zé)制定并批準(zhǔn)公司安全管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。

  2、主管安全的總經(jīng)理特助負責(zé)制定目標(biāo)指標(biāo)和方案;

  3、安全部負責(zé)制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施;

  4、各職能部門負責(zé)本部門的指標(biāo)分解和具體實施。

  四、規(guī)定內(nèi)容:

  1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標(biāo)、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo);

  2、安全部負責(zé)匯總各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標(biāo)進行審查,審查其全面性、合理性,經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā);

  3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到部門,并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

  4、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況,主要通過考核來反映。

  五、安全方針:

  安全第一,預(yù)防為主,綜合治理;

  全員參與,科學(xué)管理,持續(xù)改善。

  六、安全生產(chǎn)目標(biāo):

  1、因公重傷、死亡事故為零;

  2、重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;

  3、主責(zé)交通事故率為零;

  4、火災(zāi)、爆炸事故為零;

  5、刑事案件、盜竊與治安事故為零;

  6、年度事故損失小于1.5萬元;

  7、因公千人輕傷率5‰;

  8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%;

  9、事故隱患按期整改率100%;

  10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

  七、部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解:

  1、公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表序號年度安全生產(chǎn)目標(biāo)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

  2、每年安全主任,根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全生產(chǎn)指標(biāo),分配到各相應(yīng)職能部門;

  3、對分解后的目標(biāo)形成文件,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,加蓋受控印章,分別發(fā)到相關(guān)職能部門

  4、根據(jù)各部門的安全目標(biāo),由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人與各部門安全生產(chǎn)負責(zé)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

  八、目標(biāo)的調(diào)整:

  1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作,每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交安全部;

  2、除特殊原因外,原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整;

  九、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃:

  1、企業(yè)自身

  1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),不斷完善、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

  1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn);

  1.3按照“分級管理、分片負責(zé)”的原則,督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度,抓好安全生產(chǎn)工作;

  1.4落實安全技術(shù)措施,不斷強化對危險源的監(jiān)控,積極防范各類事故的發(fā)生,持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效;

  1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練,進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案;

  1.6及時、如實上報工傷事故,并按“四不放過”原則,嚴格對事故進行調(diào)查處理;

  1.7完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作,使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求;

  1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作,落實各項安全防范措施,提高安全生產(chǎn)管理水平;

  1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵,對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進行處罰。

  2、財務(wù)部實施計劃

  2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時,編制安全技術(shù)措施費用計劃,確保資金到位,監(jiān)督安全生產(chǎn)資金?顚S茫

  2.2保證事故隱患整理費用,安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位;

  2.3負責(zé)審核各類事故處理費用支出,并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容;

  2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用;

  2.5建立安全費用提取臺賬,嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提。

  2.6建立安全費用使用臺賬,每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析;

  2.7負責(zé)員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

  3、業(yè)務(wù)部實施計劃

  3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行,并接受監(jiān)督;

  3.2負責(zé)部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理;

  3.3負責(zé)業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管;

  3.4負責(zé)與客戶溝通、協(xié)調(diào),做好聯(lián)絡(luò)工作;

  3.5負責(zé)與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

  4、客服部實施計劃

  4.1負責(zé)按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料;

  4.2負責(zé)按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品;

  4.3提供必需的應(yīng)急救援物資,并對物資進行到貨驗收;

  4.4負責(zé)與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作,做好配合工作;

  4.5負責(zé)產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作;

  4.6負責(zé)客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作;

  4.7負責(zé)供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

  5、行政部實施計劃

  5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一,列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中;

  5.2做好各類人員的健康檢查,分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護;

  5.3做好新入廠人員的身體檢查,分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護;

  5.4執(zhí)行勞動法,做好勞逸結(jié)合,休假休息;

  5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作;

  5.6負責(zé)行政、生活設(shè)施等的.安全管理;

  6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作,避免操作不當(dāng)發(fā)生事故;

  5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

  6、品管部實施計劃

  6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行,并接受監(jiān)督;

  6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作;

  6.3負責(zé)產(chǎn)品的檢驗和實驗工作,檢驗實驗狀態(tài)的控制;

  6.4對不合格品的分析及歸口管理;

  6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具,做好計量器具檢定等管理工作;

  6.6負責(zé)計量工作,測量設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)工作;

  6.7負責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

  7、生產(chǎn)部實施計劃

  7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé);

  7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo);

  7.3在保證安全的前提下,組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理,嚴禁違章指揮、違章作業(yè);

  7.4參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評;

  7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核;

  7.6負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴,和使用;

  7.7負責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,杜絕或減少事故;

  7.8負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,統(tǒng)計上報,及時向上級報告,參加其他其他公司的事故調(diào)查處理;

  8、調(diào)配科實施計劃

  8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃執(zhí)行,并接受監(jiān)督;

  8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量管理上對公司的安全負責(zé);

  8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示;

  8.4在保證安全的前提下,組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè);

  8.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用;

  8.6負責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,杜絕或減少事故;

  8.7負責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告,并積極參入事故調(diào)查。

  9、設(shè)備科實施計劃

  9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃運行,并接受監(jiān)督;

  9.2負責(zé)設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作,避免操作不當(dāng)發(fā)生事故;

  9.3負責(zé)制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃,并按計劃進行實施;

  9.4負責(zé)對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施;

  9.5負責(zé)監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用;

  9.6負責(zé)動火作業(yè)審批和監(jiān)督,確保動火安全;

  9.7負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告,并積極參與施工調(diào)查。

  10、倉儲科實施計劃

  10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃;

  10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求,制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施;

  10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。

  10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人;

  10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制,保證合理庫存、合理使用;

  10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài),審查統(tǒng)計報表,定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  10.7定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,提出處理意見;

  10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,參入建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況;

  10.9負責(zé)廢舊物資的管理,對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見,并協(xié)助實施;

  10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作;

  10.11合理調(diào)配下屬員工,知道他們開展工作,監(jiān)督他們執(zhí)行計劃,努力提高人民的積極性和服務(wù)意識;

  10.12負責(zé)倉儲部與其他部門的溝通,協(xié)調(diào)事宜;

  10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  十、安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃考核辦法:

  1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成,所不達標(biāo)項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核;

  2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》作為對各部門考核的依據(jù);

  3、安全委員負責(zé)對全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表,報總經(jīng)理特助審批形成考核;

  4、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核,每季度檢查考核一次,每年底進行考核。

  十一、文件記錄:

  1、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件,保存三年;

  2、年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件,保存三年。

  十二、附件:

  1、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)文件;

  2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標(biāo)文件。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2

  一、目的加強勞動保護用品的管理,保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。

  二、適用范圍適用于本市場全體職工。

  三、管理內(nèi)容和要求

  1.分管副總經(jīng)理負責(zé)全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定。

  2.物業(yè)部負責(zé)全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

  3.勞動防護用品采取分級管理,集中審批,統(tǒng)一發(fā)放的原則。

  4.各部門要認真負責(zé),嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),做好發(fā)放記錄,不得隨意更改,弄虛作假。

  5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放勞動防護用品。

  6.勞動防護用品是在工作期間使用的,凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品,待復(fù)工后發(fā)放。

  7.勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

  8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

  9.公用防護用品要建立臺賬,專人保管,內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

  10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

  11.各部門領(lǐng)用的特殊專用防護用品,要定期檢查,加強保管,經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時更換,無故損壞的要追究責(zé)任,按價賠償。

  12.防護用品每次使用前要進行檢查,嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

  13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品,由單位寫申請報告,分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

  安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展,安全責(zé)任人應(yīng)當(dāng)組織開展安全檢查,督促落實安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當(dāng)組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應(yīng)當(dāng)積極參與安全檢查和隱患整改。為此,特制定本制度。

  一、安全檢查的組織

  1.要形成以總經(jīng)理為責(zé)任人,以書記、副總經(jīng)理為管理人,以部門負責(zé)人行業(yè)組長為具體負責(zé)人,以安全管理人員為主體,以各崗位安全責(zé)任人為基礎(chǔ)的長效安全檢查監(jiān)督機制。

  2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范,要有較強的責(zé)任意識,要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

  二、安全檢查的形式

  1.員工、業(yè)戶自查;

  2.班組自查;

  3.領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查;

  4.日常巡查、檢查;

  5.重點檢查;

  6.專業(yè)對口檢查;

  7.季節(jié)性檢查;

  8.節(jié)假日檢查;

  9.不定期抽查;

  10.反復(fù)跟蹤檢查。

  三、安全檢查的內(nèi)容

  1.場內(nèi)治安情況;

  2.防火、防盜、防洪、防恐情況;

  3.違章情況;

  4.工程施工及管理情況;

  5.設(shè)施、設(shè)備、器材情況;

  6.安全疏散通道管理及應(yīng)急準(zhǔn)備情況;

  7.安全制度的建立和執(zhí)行情況;

  8.安全記錄及隱患整改情況。

  四、安全檢查的方法

  1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

  2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要,是否具有合理性和可操作性。

  3.查看、測試安全設(shè)施、設(shè)備運行情況,確認是否處于完整好用狀態(tài)。

  4.檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。

  5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

  6.對重點部位及安全隱患的檢查,采取詢問、檢查、督促、幫助、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法,確保安全檢查不留死角,不漏隱患。

  五、安全檢查的要求

  1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責(zé)任范圍認真進行巡查。

  2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

  3.要按照有關(guān)要求對安全設(shè)施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。

  4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務(wù)、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

  5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為,要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題,應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”,即:“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

  六、安全隱患的治理

  1.各部門對存在的安全隱患,應(yīng)當(dāng)及時予以消除。

  2.對違反安全法規(guī)及違章行為,要責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實。

  3.對不能當(dāng)場改正的安全隱患,歸口管理部門要及時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報,提出整改方案,確定整改措施、期限及責(zé)任人,并落實整改資金。對重大問題,要進行專項治理、跟蹤落實。

  4.在隱患消除之前,應(yīng)當(dāng)落實防范措施,必要時進行停業(yè)整改,以確保市場安全。

  5.隱患整改完畢,負責(zé)整改的部門或人員,應(yīng)該將整改記錄報送安全責(zé)任人簽字確認后存檔備案。

  6.對上級安全管理部門責(zé)成限期整改的安全隱患,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正,并寫出隱患整改復(fù)函,報送相關(guān)主管部門。

  應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的.能力,保障職工的健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響,特制定本制度。

  1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本,減少危害,居安思危,預(yù)防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé),職責(zé)明確,快速反應(yīng)”的原則。

  2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程,主要內(nèi)容包括:應(yīng)急管理組織體系,應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

  3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負責(zé)人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》,并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《預(yù)案》,做到科學(xué)、易操作。

  5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

  6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,每年至少進行二次預(yù)案演練,強化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力,安全辦負責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

  7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新,確保通訊暢通。

  8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

  9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以營救遇險人員為重點,開展應(yīng)急救援工作:要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

  10、成立兼職救護隊,人員由經(jīng)營部主要負責(zé)人及職工、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成,并進行經(jīng)常性訓(xùn)練,熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度3

  1、目的

  為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理,明確各職能部門和責(zé)任人員的責(zé)任,達到安全生產(chǎn)的目的,特制定本管理制度。

  2、職責(zé)

  (1)總經(jīng)理負責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。

  (2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實施與考評。

  (3)各基層單位負責(zé)組織落實本部門目標(biāo),編制實施計劃并組織施。

  3、管理內(nèi)容與要求

  1)制訂與發(fā)布

  (1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的'風(fēng)險特點進行起草。

  (2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見,對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。

  (3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式,對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。

  (4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針,由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

  2)方針的傳達

  (1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳,利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學(xué)習(xí)。

  (2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。

  (3)在顯著位置立牌進行宣傳。

  3)目標(biāo)分解及實施

  安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)和指標(biāo)實施。

  4)實施結(jié)果考核

  安全部負責(zé)半年進行一次預(yù)考核,每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,作為安全獎罰依據(jù)。

  5)評審與修訂

  (1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。

  (2)對不適宜的進行修訂,并在年初的安全工作會上進行通報。

  (3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時,如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時,及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。

  (4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂,都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

  6)文本管理

  各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存,及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度4

  為切實加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。

  一、指導(dǎo)思想

  貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責(zé)”和“誰審批,誰負責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。

  二、考核范圍

  公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運營線路

  三、考核對象

  各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司

  四、考核內(nèi)容(見附件)

  五、考核目標(biāo)

  (一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

  1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  2、加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項工作,及時準(zhǔn)確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;

  3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;

  4、積極開展安全生產(chǎn)各項專項整治活動,認真完成上級交辦的'有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;

  5、落實安全管理機構(gòu)、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;

  6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

  7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴肅查處事故責(zé)任人。

  (二)事故控制指標(biāo)

  1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標(biāo);

  2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標(biāo);

  3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;

  六、考核期限

  以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

  七、考核方法

  (一)市客運處負責(zé)對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。

  (二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

  (三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實,按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。

  八、獎懲措施

  (一)考核等級

  不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

  合格:考核總分在80分至85分之間;

  良好:考核總分在85分至90分之間;

  優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。

  (二)獎勵條件

  1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;

  2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實施物質(zhì)和精神獎勵。

  (三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度5

  1、目的

  為了明確安全生產(chǎn)任務(wù),將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去,提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任,特制定本制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。

  3、職責(zé)

  3.1主要負責(zé)人

  3.1.1負責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo),并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進行考核。

  3.2安全科

  3.2.1負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門,并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。

  3.2.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

  3.3相關(guān)職能部門

  3.3.1負責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

  3.3.2負責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

  4、運作程序

  4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

  4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

  4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。

  4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

  4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果,主要負責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議,重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后,由安全科加蓋印章,分發(fā)到每個職能部門。

  4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄,在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo),并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

  4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

  4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后,安全主任負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo),分配到各相應(yīng)的職能部門,并形成文件經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后,分發(fā)到相關(guān)職能部門。

  4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn),向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

  4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施

  4.3.1安全主任負責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃,經(jīng)主要負責(zé)人批準(zhǔn)后,連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起,分發(fā)到相關(guān)職能部門。

  4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果,及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃,并形成文件印發(fā)和保存。

  4.3.3各部門負責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn),向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),及其實施計劃。

  4.3.4各部門負責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。

  4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核

  4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況,并向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

  4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時,要求相關(guān)部門分析原因,制定整改措施及時整改,以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。

  4.4.3主要負責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上,對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進行小結(jié),及時指出存在的問題,采取相應(yīng)的整改措施。

  4.4.4主要負責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估,并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中,并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

  4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果,若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進調(diào)整或修改,由安全科分發(fā)到相關(guān)部門,并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度6

  一、目的:

  為保護女職工在勞動中的特殊權(quán)益,加強女職工勞動保護,減少和解決女職工在工作中因生理特點造成的特殊困難,保護其健康,特制定本管理制度。

  二、適用范圍。

  本制度適用于我市場的女職工勞動保護管理工作。

  三、職責(zé)

  1.監(jiān)督執(zhí)行保護女職工特殊權(quán)益的法律法規(guī)。

  2.調(diào)查、了解女職工的健康、安全和工作情況,并及時將女職工的合理化建議和意見反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。

  3.負責(zé)執(zhí)行各項相關(guān)的女職工勞動保護規(guī)章制度。

  四、管理制度

  1.設(shè)專人負責(zé)女職工管理工作。

  2.根據(jù)女職工身體結(jié)構(gòu)、生理機能的特點以及撫育子女的特殊需要,在勞動方面對女職工給予保障。女職工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi),市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

  3.要根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時購進和發(fā)放女職工勞保用品。同時,每年對女職工進行一次體檢。

  4.不得安排在三期(經(jīng)期、孕期、哺乳期)的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業(yè)。

  5.對懷孕7個月以上的女職工,不得安排延長其工作時間。

  6.女職工在生育期內(nèi),應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定享受生育假和生育待遇,產(chǎn)假期間工資照發(fā)。

  7.女職工實行計劃生育懷孕流產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,給予一定時間的產(chǎn)假,產(chǎn)假期間的工資照發(fā)。

  8.有不滿一周歲嬰兒的`女職工,在工作時間內(nèi)應(yīng)給予其兩次哺乳時間,每次30分鐘,多胞胎生育的,多哺乳一個嬰兒,增加30分鐘。哺乳時間,算作勞動時間。

  9.應(yīng)根據(jù)需要,組織女職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育等,以提高女職工自身素質(zhì),適應(yīng)市場發(fā)展需要。

  10.女職工勞動保護權(quán)益受到侵害時,有權(quán)提出意見和建議,有關(guān)部門應(yīng)及時給于解決和答復(fù)。

  促銷活動安全管理制度為加強本市場促銷活動的安全管理,確保廣大顧客、商戶的人身安全和財產(chǎn)安全,依據(jù)國家商務(wù)部《零售商促銷活動管理辦法》制定本制度。

  1、重大促銷活動(涉及促銷商品面較廣,易造成客流大量增加,或重大節(jié)日慶典等活動)必須提前一周將活動舉辦時間、活動內(nèi)容、促銷形式、安全管理措施向公安機關(guān)報備,爭取公安機關(guān)的重視和支持。

  2、在舉辦重大促銷活動或慶典前,安全辦應(yīng)落實相關(guān)安全責(zé)任人和負責(zé)區(qū)域,安排充足的安全保衛(wèi)力量,確,F(xiàn)場安全。

  3、在舉行促銷活動之前,安全辦應(yīng)依據(jù)促銷活動內(nèi)容及范圍、客流量等因素,分析可能發(fā)生的事故,并依據(jù)可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急疏散預(yù)案。

  4、經(jīng)營部應(yīng)做好各種促銷活動的宣傳工作、促銷內(nèi)容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應(yīng)在明顯處公示顧客,廣告或宣傳信息應(yīng)保持與現(xiàn)場銷售一致。

  5、促銷商品應(yīng)避免集中擺放,應(yīng)分散設(shè)置促銷區(qū)域(盡量選擇開闊地域),周圍避免設(shè)置障礙,各疏散通道保證暢通。

  6、從市場入口到促銷區(qū)域,人流線路上的道口、樓梯等應(yīng)設(shè)置專人職守、并安排人員疏導(dǎo)和進行安全提示。

  7、促銷活動贈品發(fā)放應(yīng)避免和銷售商品在同一區(qū)域進行,應(yīng)另行安排場地發(fā)放,并須做好宣傳和指引工作。

  8、促銷活動期間的每天早晨,應(yīng)提早做好各項準(zhǔn)備工作,安排值班人員和防損人員觀察客流情況,發(fā)現(xiàn)客流人數(shù)眾多(超過平時客流)并不斷快速增加時應(yīng)提前開門營業(yè)。

  9、當(dāng)客流量大增,人流通道接近飽和時,應(yīng)安排人員節(jié)流,有其它通道的,引導(dǎo)從其它通道進入,避免擁擠造成事故發(fā)生。

  10、促銷活動前要檢查商場出入口、安全出口、門窗、通道等相關(guān)設(shè)備設(shè)施是否完好,各區(qū)域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

  11、一旦發(fā)生顧客受傷事故,應(yīng)第一時間將傷者帶離現(xiàn)場送醫(yī)院治療,維持現(xiàn)場秩序,防止意外發(fā)生。

  攤位裝修管理制度

  1、裝修前,業(yè)戶必須提前將裝修位置、面積、內(nèi)容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案,接受安全教育后方可入場施工。

  2、如雇用外來施工人員,必須與市場簽訂《施工安全責(zé)任書》。

  3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發(fā)火情的工具,必須按規(guī)定嚴格履行動火、用電審批制度。

  4、不得使用非阻燃材料。

  5、不得遮擋或改動消防設(shè)施和公共設(shè)施。

  6、不得在場內(nèi)吸煙。

  7、不得在場內(nèi)從事易造成大量粉塵的施工作業(yè),以免損壞消防自動報警系統(tǒng)。

  8、施工人員不得在作業(yè)區(qū)外隨意走動。

  9、要設(shè)專人負責(zé)安全監(jiān)護,F(xiàn)場要配備一定數(shù)量的滅火器材,施工結(jié)束后負責(zé)將其放回原處。

  10、夜間施工必須憑施工證入場,并且作業(yè)時間不得超過21:30分。

  11、用電裝修必須提供裝修電路圖(可以是草圖)。所雇電工必須持電工證,并到物業(yè)部門接受安全教育。所用電工器材和接電布線必須經(jīng)物業(yè)部門電工檢查合格后方可使用。

  12、裝修垃圾要隨時清理干凈,送到市場后門附近,由物業(yè)部門統(tǒng)一清運,嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度7

  (一)目的

  為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

  (二)適用范圍

  本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核。

  (三)職責(zé)

  1.生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

  2.生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標(biāo)完成情況進行跟蹤和評價。

  3.各部門負責(zé)組織員工進行學(xué)習(xí),定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

  4.各部門負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理負全面責(zé)任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

  5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

  6.各部門,必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責(zé)'的原則,把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確保總體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

  7.各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標(biāo)。

  8.生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

  9.當(dāng)實際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。

  10.公司總經(jīng)理負責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

  (四)管理要求

  1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

  1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

  1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

  1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。

  1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù):

  1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

  1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

  1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

  1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標(biāo)實施的遺留問題。

  1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

  1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

  2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

  2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想,形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標(biāo)。

  2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時,要考慮公司的.管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

  2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

  2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

  3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

  3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),結(jié)合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

  3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

  4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達、培訓(xùn)

  4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

  4.2各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門人員培訓(xùn),利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。

  5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實施

  5.1各部門要嚴格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

  5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

  5.3建立安全目標(biāo)實施方案,將每項安全目標(biāo)的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

  6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

  6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。

  6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調(diào)、整改。

  6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報,負責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。

  7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

  7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行跟蹤和評價,保障目標(biāo)的實施。

  7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進行評審。

  7.3當(dāng)評審時認為目標(biāo)、指標(biāo)與實際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅顣r,應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

  7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

  (五)附則

  1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

  2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度8

  一、目的為了保證安全生產(chǎn)所需要的費用,保證企業(yè)改善勞動條件的資金,根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取,并且用于安全生產(chǎn),不挪作他用。

  二、范圍本制度適用于本市場安全生產(chǎn)投入資金的管理。

  三、職責(zé)

  1.總經(jīng)理負責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn),并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。

  2.安全管理部門制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》,對安全投入資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。

  3.財務(wù)部門負責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費用管理臺賬》,記錄安全費用的提取情況和安全費用的使用情況。

  四、安全投入內(nèi)容

  1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括:

 。1)完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出,其中:安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場所的監(jiān)控、監(jiān)測、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。

 。2)配備必要的'應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。

  (3)安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

 。4)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。

 。5)安全技能培訓(xùn)及進行應(yīng)急救援演練支出。

 。6)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

  2、安全費用應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用,當(dāng)年計提安全費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。

  3、對安全投入資金的計劃,由各使用部門提出安全投入項目計劃審批表,經(jīng)安全辦審核,報總經(jīng)理審批后方可實施。

  4、根據(jù)年底結(jié)算費用憑證,由財務(wù)人員負責(zé)填入《安全費用管理臺賬》。

  安全生產(chǎn)文件檔案管理制度一、目的為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理,確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性、使其為今后工作開展提供參考資料和文獻,特制定本制度。

  二、適用范圍:本制度適用于與市場安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

  三、職責(zé)

  1.安全辦負責(zé)制定本制度,并負責(zé)綜合監(jiān)督管理。

  2.各部門負責(zé)本部門文件檔案的管理,并負責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

  3.各部門安全員負責(zé)本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

  四、內(nèi)容

  1.文件資料收集安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下:

 。1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。

 。2)上級主管部門安全生產(chǎn)文件、批復(fù)文、領(lǐng)導(dǎo)指示材料及會議資料等。

 。3)市場安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、安全會議記錄材料、安全學(xué)習(xí)資料、領(lǐng)導(dǎo)指示材料等。

 。4)安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、報告等。

  (5)各種安全活動記錄、安全管理臺賬、事故報告、安全通報等。

 。6)供應(yīng)商、承包商相關(guān)材料。

  (7)安全設(shè)施檢測、檢驗報告、記錄等。

 。8)安全、職業(yè)衛(wèi)生評價報告。

  2.立卷歸檔

 。1)文件資料應(yīng)根據(jù)其相互聯(lián)系、保存價值分類立卷,保證檔案的齊全、完整,能反映安全生產(chǎn)主要情況,以便保管和利用。

 。2)應(yīng)根據(jù)文件資料的重要性,立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理,分類歸檔。

 。3)各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔,統(tǒng)一保存。

 。4)各種文件資料按一定特征進行排列和系統(tǒng)化,應(yīng)層次分明、編寫頁碼、填寫卷內(nèi)文件資料目錄。

 。5)不同價值,不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)別管理,單獨立卷。

  3.檔案保管

 。1)檔案應(yīng)入架科學(xué)排列,避免暴露和捆扎堆放。

  (2)應(yīng)采取防潮、防蟲措施,防止檔案損壞。

  4.檔案借閱

 。1)文件資料檔案借閱,必須履行借閱手續(xù),借閱檔案要注意保護,不得丟失、損壞、涂改,要如期歸還,到期不能歸還者,要說明情況,并辦理續(xù)借手續(xù)。

 。2)借閱的檔案要注意保密,未經(jīng)許可,不得隨意公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

  (3)歸還檔案時,由檔案管理人員當(dāng)面查點清楚,并在借閱登記本上注銷。

  5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn),可以定期銷毀,必要時做好銷毀記錄。

  五、相關(guān)記錄《文件檔案清單》五、本制度由安全辦制定并負責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實施。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度9

 。ㄒ唬┠康

  為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

 。ǘ┻m用范圍

  本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核。

 。ㄈ┞氊(zé)

  1。生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

  2。生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標(biāo)完成情況進行跟蹤和評價。

  3。各部門負責(zé)組織員工進行學(xué)習(xí),定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標(biāo),并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

  4。各部門負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全目標(biāo)管理負全面責(zé)任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。

  5。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

  6。各部門,必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責(zé)'的原則,把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責(zé)、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?傮w安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

  7。各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標(biāo)。

  8。生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

  9。當(dāng)實際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術(shù)處負責(zé)牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。

  10。公司總經(jīng)理負責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

  (四)管理要求

  1。安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)

  1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

  1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

  1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。

  1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù):

  1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

  1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。

  1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

  1.2.4公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標(biāo)實施的遺留問題。

  1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

  1.3目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

  2。安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定

  2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標(biāo)設(shè)想,及4.1.2條款的要求匯集各部門提出的目標(biāo)設(shè)想,形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標(biāo)。

  2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時,要考慮公司的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

  2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

  2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

  3。安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解

  3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),結(jié)合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標(biāo)和指標(biāo)。

  3.2各部門應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有班組、崗位。

  4。安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達、培訓(xùn)

  4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

  4.2各部門負責(zé)人負責(zé)對本部門人員培訓(xùn),利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。

  5。安全目標(biāo)和指標(biāo)的實施

  5.1各部門要嚴格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。

  5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標(biāo)值的'實現(xiàn)和完成。

  5.3建立安全目標(biāo)實施方案,將每項安全目標(biāo)的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  6。安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核

  6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

  6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對公司安全目標(biāo)實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。

  6.3各部門的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調(diào)、整改。

  6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標(biāo)和各部門安全目標(biāo)指標(biāo)進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報,負責(zé)監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負責(zé)將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。

  7。安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新

  7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行跟蹤和評價,保障目標(biāo)的實施。

  7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責(zé)對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進行評審。

  7.3當(dāng)評審時認為目標(biāo)、指標(biāo)與實際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅顣r,應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。

  7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

 。ㄎ澹└絼t

  1。安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。

  2。本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度10

  一、目的

 。ㄒ唬槊鞔_安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,使公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)范化和制度化,確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實,以及自下而上層層保證實現(xiàn),結(jié)合本公司實際,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司及其所屬各部門。

  三、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

 。ㄒ唬┕ね龊椭貍鹿蕿榱悖

 。ǘ┞殬I(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零;

 。ㄈ┍ㄊ鹿、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零;

 。ㄋ模┣素搨5‰;

 。ㄎ澹┤壈踩嘤(xùn)教育率100%;

 。┌踩[患整改率100%;

 。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備檢驗合格率100%;

 。ò耍┫涝O(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

  四、目標(biāo)與指標(biāo)的制定原則

 。ㄒ唬┠甓劝踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定,最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

 。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

  部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo),不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

  (三)死亡及重傷事故,職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故,重大事故(火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等)必須嚴加控制,確保事故發(fā)生率為零。

 。ㄋ模┌踩a(chǎn)目標(biāo)除事故發(fā)生率的硬指標(biāo)外,還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標(biāo)。

 。ㄎ澹┌踩a(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)必須進行量化(即每項均有指標(biāo)),同時要把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,公司有指標(biāo);各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。

  五、目標(biāo)與指標(biāo)的分解

 。ㄒ唬┌踩繕(biāo)制定后,根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能,分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)并制定實施計劃和考核辦法。

 。ǘ┌踩a(chǎn)目標(biāo)層層分解、量化考核后,人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標(biāo)與工資分配掛鉤。

  六、目標(biāo)與指標(biāo)的實施

 。ㄒ唬┛偨(jīng)理在抓生產(chǎn)(經(jīng)營)的同時,要抓安全生產(chǎn)目標(biāo)的'落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)達標(biāo)活動,做到“五同時”,總結(jié)經(jīng)驗,評出先進并實行獎勵,樹立先進榜樣。

 。ǘ┌箔h(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查,并做好檢查記錄。

  七、目標(biāo)與指標(biāo)的獎懲考核

 。ㄒ唬┆剟钜(guī)定

  1、在年度考評期內(nèi),公司完成考核期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的,給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。

  2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標(biāo)指標(biāo)的,給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵,其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。

  3、獎勵方案及獎金額度,由公司另行制定。

 。ǘ┛己艘(guī)定

  公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)考核指標(biāo)時按下情況進行一次性處罰:

  1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—20xx元,公司予以除名,事故部門負責(zé)人考核一個月工資,車間負責(zé)人考核3000元。

  2、發(fā)生重傷一人,考核事故部門負責(zé)人1000元,車間負責(zé)人500元;重傷二人,考核事故部門負責(zé)人20xx元,車間負責(zé)人1000元。

  3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上,后果特別嚴重者,除執(zhí)行考核外,部門負責(zé)人免職。

  4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。

  5、部門對考核指標(biāo)第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行,并取消獎勵資格。

  6、對玩忽職守,違章作業(yè),違章指揮,屢教不改等惡劣的行為,視情節(jié)輕重,由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

 。ㄈ┲贫繕(biāo)與指標(biāo)考核辦法,由安環(huán)部進行考核,由工會進行監(jiān)督,由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。

 。ㄋ模┟堪肽陮Π踩a(chǎn)目標(biāo)的完成效果進行評估和考核,依據(jù)評估考核結(jié)果;及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃。

  八、附則

 。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時,按上級文件執(zhí)行。

 。ǘ┍局贫扔晒景箔h(huán)部歸口管理。

 。ㄈ┍局贫鹊慕忉寵(quán)在公司安環(huán)部。

 。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度11

  各部室、經(jīng)營服務(wù)公司:

  為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求,結(jié)合公司實際,特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責(zé)任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》

  一、目的

  為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,有效防范生產(chǎn)安全事故,保障公司生命財產(chǎn)安全,結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。

  二、適用范圍

  適用xx有限責(zé)任公司各部室及下屬公司。

  三、職責(zé)

  公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實施綜合目標(biāo)管理、考核,負責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解和目標(biāo)制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

  四、目標(biāo)

  1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責(zé)任事故。

  2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過20xx元的責(zé)任事故。

  4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。

  5、完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)任務(wù),并獲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”牌匾。

 。ㄒ唬┺k公室目標(biāo):

  1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

  2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

  4、嚴格文件管理,對重要文件進行歸檔保存 。

  5、對機密文件“專人專柜”負責(zé),以免發(fā)生泄密。

  6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營公司的文件要進行簽字領(lǐng)取制度。

  7、負責(zé)辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。

  8、負責(zé)職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。

  9、 建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  11、安全用電,辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

  責(zé)任人:xx

  (二)財務(wù)部目標(biāo):

  1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

  2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

  4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作,要做到收有記錄,支取有簽字。

  5、現(xiàn)金要日清月結(jié),按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳,并按日核對庫存現(xiàn)金,做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。

  6、支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度,不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額,除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

  7、 收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清,防止發(fā)生差錯。

  8、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用,不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票,不得丟失。

  9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準(zhǔn)確,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā),不得隨意辦理匯款。

  10、按期與銀行對帳,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,隨時處理未達帳項。

  11、杜絕白條抵庫,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

  12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  13、安全用電,辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

  責(zé)任人:xx

  (三)生產(chǎn)經(jīng)營部目標(biāo):

  1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

  2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

  4、負責(zé)建筑市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

  5、加強對招標(biāo)工作的監(jiān)督、管理,認真對標(biāo)書的審核、登錄,搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計與編制。

  6、努力搞好工程合同的管理工作,認真對合同的簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。

  7、對檔案室保存的檔案進行嚴格的審閱和查看制度。

  8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。

  9、負責(zé)企業(yè)經(jīng)營資料的'管理、歸檔,認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

  10、負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn),認真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

  11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  12、安全用電,辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

  責(zé)任人:xxxx

 。ㄋ模┕こ滩磕繕(biāo):

  1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

  2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

  4、對施工人員進行安全教育、培訓(xùn),督促其安全施工。

  5、對各種施工機具進行嚴格管理,確保其安全運行。

  6、對施工圖紙進行分類整理并保存,以備日后查看。

  7、組織項目施工中的圖紙會審,重要施工措施的確定,設(shè)計 變更的實施及有關(guān)現(xiàn)場工作量 的簽證 。

  8、做好項目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查,施工現(xiàn)場的安全文明管理工作, 組織項目分部工程及竣工驗收,聯(lián)系綜合驗收。

  9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各參建工種的深度交叉和矛盾。

  10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  11、安全用電,辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

  責(zé)任人:xxxx

 。ㄎ澹╀N售部目標(biāo):

  1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

  2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

  4、負責(zé)協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計、推廣制作、發(fā)布公司的合作;維系與媒介的良好關(guān)系等。

  5、負責(zé)營銷推廣所有合同和付款的手續(xù);將所有合同和每次付款都進行分類登記,形成明細賬。

  6、負責(zé)銷售合同的審核、蓋章;負責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。

  7、負責(zé)銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。

  7、向公司財務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。

  8、處理好與客戶的關(guān)系,并對客戶提出的問題進行詳細全面的講解。

  9、負責(zé)發(fā)票的統(tǒng)計、清算及申領(lǐng)

  10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  11、安全用電,辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

  責(zé)任人:xxxx

 。┙(jīng)營公司目標(biāo):

  1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

  2、確保全年不發(fā)生重大責(zé)任事故。

  3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責(zé)任事故。

  4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

  5、安全用電,辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

  物業(yè)部

 、 負責(zé)物業(yè)管理部全面工作,帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

  ② 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況,搞好新接管物業(yè)的工作。

 、 對園區(qū)的商戶信息進行詳細登記,方便日后管理。

 、 對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費,督促其按時進行繳納,并登記造冊,上報公司財務(wù)室。

 、 跟業(yè)主簽訂安全責(zé)任書,細化責(zé)任制度,并做好備案。

 、 負責(zé)協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

 、 負責(zé)本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

  保安部

 、 當(dāng)值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求,不許抱胸插手。

 、 嚴格遵守上下班時,做到無條件服從上級分配,聽從上級管理。

  ③ 嚴格遵守交接班制度(下一班人員未全部接班時,當(dāng)值人員均不準(zhǔn)離崗)。熟練掌握保安部崗位工作特點、職責(zé)與要求。

  ④ 當(dāng)值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。

  ⑤ 處理問題時,力求做到容忍寬大,以理服人。

  ⑥ 當(dāng)值時不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班

  ① 及時維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具,保障用電用水正常,檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。

 、 遵守電工操作安全制度,禁止違章作業(yè),防止線路和人身安全事故的發(fā)生,及時維護好供電、供水設(shè)備,保障正常供水供電。

 、 節(jié)約用料,不得大材小用,廢舊材料要回收,不許拿公家的材料送人情或占為私有。

 、 對園區(qū)的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

  鍋爐房

 、 負責(zé)鍋爐設(shè)備的安全經(jīng)濟運行及保養(yǎng)工作。

 、 負責(zé)組織司爐工認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度。

 、 負責(zé)檢查鍋爐設(shè)備的運行情況,抽查鍋爐運行和巡回檢查

  記錄。

 、 負責(zé)組織完成設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)工作。

 、 值班記錄要細致、明確,數(shù)據(jù)異常要及時上報。

  自營項目

 、 經(jīng)營公司與各承包商、商戶簽訂安全責(zé)任書;安全責(zé)任書要細致明確。

  ② 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

 、 公眾場合要有顯眼的安全警示標(biāo)志。

  責(zé)任人:xx

  五、考核辦法

  1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標(biāo)、工作目標(biāo)兩類,基本分為100分。

  2、控制目標(biāo)(40分)。控制目標(biāo)為年度公司安全生產(chǎn)工作的主要控制指標(biāo)。

  3、工作目標(biāo)(60分)工作目標(biāo)為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù),包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求,以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

  4、各部室、經(jīng)營公司考核得分在90分以上(含90分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成部門

  5、各科室考核得分在98分以上(含98分)為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成優(yōu)秀部門。

  6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)部門。

  六、管理計劃

  1、公司各部室、經(jīng)營服務(wù)公司負責(zé)人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。

  2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每季度組織1次。新職工結(jié)合管理局崗前培訓(xùn)進行防火常識等安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次,各公司(部室)每周進行1次,公司每季度組織1次考核,公司安全生產(chǎn)辦公室及時總結(jié)檢查情況,把握各公司(部室)安全生產(chǎn)動態(tài),及時排除安全隱患。

  4、安全生產(chǎn)例會每月召開1—2次,及時總結(jié),找準(zhǔn)差距,指出存在問題,落實解決辦法,表揚好的部室及介紹工作經(jīng)驗,提高公司安全生產(chǎn)整體水平。(例會由各部室自行組織,并認真做好會議記錄)

  5、公司各部室、經(jīng)營公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬,主要包括:安全生產(chǎn)工作會議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)(結(jié)合本部室工作實際制定)、安全生產(chǎn)工作實施計劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評報告以及各種監(jiān)測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。

  6、公司結(jié)合各公司(部室)的實際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度進行檢查,并及時責(zé)令整改,對發(fā)生問題的要嚴肅處理相關(guān)責(zé)任人,對發(fā)生重大問題構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究相關(guān)刑事責(zé)任。

  7、公司年終結(jié)合總結(jié)大會,評比安全生產(chǎn)先進公司(部室)及安全生產(chǎn)先進個人并予以表彰獎勵。

  二0xx年三月十二日

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度12

  一、村(居)委要建立健全公、檢、法、司、安全、綜治六位一體的目標(biāo)考核管理制度,層層分解目標(biāo)責(zé)任,每年要與村民小組、村民小組與農(nóng)戶簽訂目標(biāo)責(zé)任書,切實將責(zé)任落到人頭,加強督促檢查,確保目標(biāo)任務(wù)的完成。并實施考核獎懲。同時,將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書報鎮(zhèn)安監(jiān)所備案。

  二、村居委主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,全面負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;分管相關(guān)工作的`人員,在其分管職責(zé)權(quán)限內(nèi)對轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  三、制訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo),樹立安全生產(chǎn)意識,強化安全生產(chǎn)管理,完善安全生產(chǎn)制度。

  四、安全工作常抓不懈,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人頭,各司其職,齊抓共管,建立防范周密、組織有序,保障有力的安全生產(chǎn)管理體系,由安全主任負責(zé)組織成立20人以上常年在家的義務(wù)安全應(yīng)急救援隊伍,落實必要的應(yīng)急救援物資、裝備等。

  五、加強對轄區(qū)內(nèi)的道路、橋梁、車輛、地質(zhì)滑坡、危房、村民防火監(jiān)督管理。

  六、配合鎮(zhèn)政府對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作進行考核。

  七、有固定的學(xué)習(xí)時間和活動場所,定期按時開展活動。

  八、有較齊全的宣傳設(shè)備和較豐富的宣傳資料。

  九、基礎(chǔ)工作臺帳齊全,記錄規(guī)范,檔案整理有序。

  十、利用多種方式開展安全“五進”宣傳工作。

  十一、轄區(qū)機動車管理率達100%,駕駛員管理率達100%。

  十二、轄區(qū)無非法占道影響道路交通的行為。

  十三、轄區(qū)道路交通安全標(biāo)志、標(biāo)牌管護完好,車輛停放有序。

  十四、與機動車駕駛?cè)撕炗單拿餍熊嚬s達100%。

  十五、及時消除轄區(qū)安全生產(chǎn)隱患,確保全年無任何安全事故發(fā)生。

  十六、每季度更換一次安全宣傳專欄內(nèi)容。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度13

  一、目的

  確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),保證目標(biāo)的可測量性,并能夠?qū)崿F(xiàn)。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

  三、職責(zé)

  3.1、經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》,與各單位負責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務(wù)資源、物力資源。

  3.2、安全部負責(zé)實施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施計劃,對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行修正與更新。

  3.3、各作業(yè)場所、部室負責(zé)實施與本部門相關(guān)的目標(biāo),對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進行分解。

  3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責(zé)實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定。

  四、工作程序

  4.1、目標(biāo)的'制定依據(jù)

  制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果,經(jīng)危害辨識與風(fēng)險評價確定的不可承受風(fēng)險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。

  4.2、目標(biāo)的制定要求

  4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求,向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

  4.2.2、根據(jù)危害辨識與風(fēng)險評價結(jié)果,需要上硬件措施、進行技術(shù)改造才能控制的不可承受風(fēng)險,相關(guān)部門制定相應(yīng)的目標(biāo)。安全部負責(zé)統(tǒng)計目標(biāo)-管理方案,編制《目標(biāo)-管理方案一覽表》,制定年度《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)目標(biāo)管理方案匯編》。相關(guān)部門應(yīng)編寫與本部門相關(guān)的管理方案。

  4.2.3、所制定的目標(biāo)要有時限、盡量量化,實施方案有可操作性,并有足夠的資源保證。

  4.3、目標(biāo)的實施與監(jiān)督

  4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標(biāo),制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo),并上報安委辦,制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成計劃,實施本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全部對安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施情況進行監(jiān)測,各作業(yè)場所、部室主要負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

  4.3.2、各部門應(yīng)圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求以及《年度各單位安全指標(biāo)考核表》,認真開展實施工作。

  4.3.3、各部門按照《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》的要求,通過危害辨識與風(fēng)險評價,提出《目標(biāo)管理方案》的風(fēng)險控制措施,各部門通過執(zhí)行目標(biāo)管理方案完成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》,評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

  4.3.5、各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通,確保員工理解完成生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

  4.4、目標(biāo)的評審、修訂和更新。

  4.4.1、依照《變化管理制度》,本企業(yè)發(fā)生重大變化時,安全部組織對目標(biāo)進行及時地評審和修訂。

  4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議,每年對安全目標(biāo)的完成情況進行審議,當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成,或大部分或全部不可隨風(fēng)險都已受控,則結(jié)合不可承受風(fēng)險的修訂來更新目標(biāo)。

  4.4.3、目標(biāo)應(yīng)形成文件,并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進行傳達。

  4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況,每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

  4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo),填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

  五、相關(guān)文件

  5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

  5.2、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

  5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

  5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

  5.5、《危害辨識與風(fēng)險評價管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

  六、相關(guān)記錄

  6.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)細化分解《年度安全指標(biāo)考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

  6.2、主要負責(zé)人對下屬部門安全指標(biāo)考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度14

  1.目的

  根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【20xx】23號)和國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險化學(xué)品企業(yè)貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見(安監(jiān)總管三〔20xx〕186)的規(guī)定,為切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

  2.適用范圍

  公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部。

  3.職責(zé)

  3.1分管安全經(jīng)理負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

  3.2安環(huán)企管處負責(zé)本制度的落實檢查考核等工作。

  4.工作程序

  4.1帶班安排

  4.1.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

  公司級領(lǐng)導(dǎo)按董事長、總經(jīng)理、書記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報安環(huán)企管處備案。

  4.1.2部門/車間級干部帶班安排

  部門/車間級領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長/處長的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門/車間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門,并在安環(huán)企管處門背后張貼。

  4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

  4.2帶班職責(zé)

  4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

  4.2.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本全公司的安全工作全面負責(zé);

  4.2.1.2負責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門/車間的安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

  4.2.1.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰,并停止其工作,對情節(jié)嚴重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

  4.2.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見,督促限期整改;

  4.2.1.5對當(dāng)日發(fā)生的'事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。

  4.2部門/車間干部帶班職責(zé)

  4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”,模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對本部門/車間的安全工作全面負責(zé);

  4.2.2負責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題,并對其安全生產(chǎn)狀況負責(zé);

  4.2.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰,性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作,并向上級報告;

  4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

  4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大,同時向上級部門報告,協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

  4.3帶班要求

  4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅守崗位,按值班職責(zé)要求認真檢查現(xiàn)場安全工作,做好記錄;

  4.3.2認真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問題,負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

  5 考核:

  5.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵:

  5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

  5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者;

  5.1.3防止事故擴大,搶險有功者;

  5.1.4對公司“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者。

  5.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰:

  5.2.1不按時上報領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

  5.2.2帶班記錄填寫簡單不認真,未認真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

  5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級部門的追查和處罰。

  5.2.4對部門/車間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度15

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范停車公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,推動完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)中國安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定等相關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合實際情況,制定本制度。

  第二條該制度適用于停車公司對本部門及下屬企業(yè)的安全目標(biāo)進行制定、分解、實施、監(jiān)測和考核的管理。

  第二章管理職責(zé)

  第三條停車公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)負責(zé)對公司及其所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進行管理和考核工作。安委會辦公室(以下簡稱安委會辦公室)作為牽頭部門負責(zé)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),并將其提交給安委會進行討論和確認。

  第四條其他各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)負責(zé)本單位目標(biāo)的制定和分解。

  第三章安全目標(biāo)的制定、分解、下發(fā)、實施

  第五條根據(jù)公司的總體安排,由安委會辦公室制訂、分解本公司年度安全目標(biāo)。

  第六條年度安全目標(biāo)要符合公司職業(yè)安全健康管理方針、有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他規(guī)章制度的要求,并考慮危害辨識及風(fēng)險 評價 后進行目標(biāo)管理危害事件。

  第七條綜合管理部負責(zé)目標(biāo)文件的正式下發(fā)。

  第八條安全目標(biāo)計劃要經(jīng)過相關(guān)部門協(xié)商討論,由安委會辦公室頒布實施。

  第四章安全目標(biāo)控制要求

  第九條安全委員會辦公室每年初都需要制定一份管理方案,旨在確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。這份管理方案包括安全目標(biāo)和控制指標(biāo)的設(shè)定,并明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)、任務(wù)完成的時間以及所需的資源等。

  第十條安委會辦公室要把安全目標(biāo)納入年度安全生產(chǎn)計劃中,并組織實施。

  第十一條以企業(yè)制訂的年度安全目標(biāo)為前提,針對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)工作性質(zhì)及所管轄范圍的不同,公司與各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直管企業(yè)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

  第十二條各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司年度安全目標(biāo)和指標(biāo)管理方案的具體要求,對本部門、本業(yè)務(wù)機構(gòu)以及本直管企業(yè)的安全目標(biāo)進行分解。同時,需要根據(jù)各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)以及各直管企業(yè)的'安全目標(biāo)制定相應(yīng)的措施和對策。這些措施和對策必須明確到各班組和相關(guān)人員,確保垂直到底層,水平到邊緣。

  第十三條為確保安全管理工作的有效開展,各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)以及各直管企業(yè)應(yīng)將安全目標(biāo)視為重中之重,并將其納入安全管理的核心工作之中。我們要積極組織職工深入學(xué)習(xí)年度目標(biāo)及管理方案,切實貫徹執(zhí)行,并全力推行各項措施,以實現(xiàn)安全目標(biāo)的落實。同時,在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生變化時,我們必須及時制定相應(yīng)的措施,以確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 歡迎使用!

  第十四條每個部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬企業(yè)都應(yīng)每年對安全目標(biāo)和應(yīng)對措施進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果報告給公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

  第十五條當(dāng)安全目標(biāo)管理方案發(fā)生變化時,安委會辦公室應(yīng)召集相關(guān)部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬企業(yè)進行安全管理評估,并重新制定安全目標(biāo)。

  第五章考核獎勵

  第十六條公司安全委員會辦公室每一季度都會與各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書》。根據(jù)這份責(zé)任書,我們對各部門、各業(yè)務(wù)機構(gòu)、各直屬企業(yè)進行目標(biāo)考核,并評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)和直屬企業(yè),年底時給予他們安全目標(biāo)管理獎勵。

  第十七條安全目標(biāo)管理實行年度檢查,年度獎勵。

  第六章附則

  第十八條本制度由公司安委會負責(zé)解釋。

  第十九條本制度自公布之日起正式實施。

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