工程部材料管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的工程部材料管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部材料管理制度1

　　1.所有工程材料應分門別類登記造冊,并建立相關帳卡由倉庫員統(tǒng)一負責。

　　2.日常維修所用低值易耗材料,由領用人憑維修單方可發(fā)放,價值叁佰元以上的材料憑主管簽名登記后發(fā)放。

　　3.新安裝所有材料需由主管批示,并填寫領料單才能發(fā)放。

　　4.特殊情況下可憑借條領用,事后盡快補辦有關手續(xù)。

　　5.各種貴重材料價值伍佰元以上的發(fā)放須經主管批準才能發(fā)放。

　　6.對弄虛作假、私自取拿和偷竊材料者,一經查獲,給予記過或開除處理。

工程部材料管理制度2

　　1設備維修程序

　　1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。

　　1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。

　　1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。

　　1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。

　　1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中

　　1.6工程部負責人根據(jù)狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。

　　1.7關于維修時現(xiàn)場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。

　　2公共部位巡查檢修

　　對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。

　　3客房巡查檢修

　　可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單

　　4大型成套設備的計劃檢修

　　設備的計劃檢修是保證設備運行的主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。

　　根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：

　　4.1一級保養(yǎng)

　　4.1.1設備一級保養(yǎng)的目的

　　4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能

　　4.1.1.2減少設備的磨損，延長使用壽命

　　4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況

　　4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求

　　4.1.2一級保養(yǎng)的主要資料

　　4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進行部分零件的'拆卸清洗

　　4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調整

　　4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢

　　4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續(xù)暢通不漏

　　4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定

　　4.1.2.16清洗附件冷卻裝置

　　4.2二級保養(yǎng)

　　4.2.1設備二級保養(yǎng)的目的

　　4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結構和性能

　　4.2.1.2延長設備大修期和使用年限

　　4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續(xù)設備完好率

　　4.2.2二級保養(yǎng)的主要資料

　　4.2.2.1根據(jù)設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗

　　4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油

　　4.2.2.3修復或更換易損件

　　4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機

　　4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平

　　5機房管理

　　5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證

　　5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規(guī)程

　　5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接班制度

　　交接班制度

　　1各班組交接班人員務必嚴格執(zhí)行交接班制度

　　2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：

　　2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹

　　2.2檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字

　　2.3檢查設備運轉狀況

　　3下列狀況不得交接班：

　　3.1上一班運行狀況未交待清楚

　　3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄

　　3.3接班人數(shù)未到達需要人數(shù)的最低限度

　　3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時

　　3.5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時

　　3.6設備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時

　　維修服務規(guī)范

　　1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況

　　2維修人員應在最短時間內趕到現(xiàn)場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉

　　3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。

　　4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。

　　5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租

　　6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。

　　7認真執(zhí)行酒店制定的其它相關規(guī)范。

工程部材料管理制度3

　　1、采購及使用

　　1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員,根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況,在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。

　　對其他維修用品,由各班組根據(jù)需要報工程部審批采購。

　　1.2采購員采購后,交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續(xù)。

　　1.3班組員工需領料時,應填寫領用單。

　　完成報修后,要在工作單上填寫清楚用料情況,由主管確認并對領用量和耗用量進行核銷,多余材料必須退回庫房。

　　1.4對進口備件及工具等高額的物品應采用以舊換新的制度。

　　2、工具管理

　　2.1工程部工具分為部門級工具、專業(yè)級工具及個人工具三部分。

　　工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

　　2.2部門級工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

　　2.3專業(yè)自用工具由主管負責保管及使用,機房值班用工具,應放在固定的工具箱內并排列整齊,工具箱應作為交接班內容之一。

　　2.4根據(jù)工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個人保管使用。

　　電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　2.5所有工具保管人必須認真負責并保持工具的'完好及使用功能。

　　工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機具的正常使用。

　　2.6部門級工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序,借用人必須認真填寫工具借用記錄單,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時,必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

　　2.7借用部門級工具歸還時,須由庫管員和使用人共同進行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價賠償,如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時,造成部門級工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價賠償。

　　2.8專業(yè)自用工具必須由主管進行每日清點,并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償,如未能確定使用人,則由主管照價賠償。

　　2.9全體員工必須愛護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償。

　　凡屬人為的工具損壞,均應酌情予以經濟賠償。

　　2.10所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經查實要嚴肅處理。

　　不得用工具干私活。

　　2.11所有工具要愛惜使用。

　　工具按規(guī)定的使用年限到期時,無論專業(yè)級工具還是個人領用工具,一律以舊換新。

　　3、對講機管理

　　3.1所有持機者,要按照'對講機使用說明'使用,并對本機負有監(jiān)護和管理責任。

　　若有損壞或丟失,持機者負責按價賠償。

　　3.2任何人不得外借對講機,若工作需要,必須經工程師批準。

　　3.3持機者在工作時間內必須攜帶對講機,并保持通訊暢通。

　　3.4所有使用對講機者,要正確持機,愛護天線,經常保持對講機的清潔、安全、暢通。

　　3.5對講機要輕拿輕放,專人負責,不得亂拆、亂放,不用時關掉電源。

　　3.6持機者不得利用對講機聊天,談論與工作無關的事情。

　　3.7持機者利用對講機聯(lián)系工作時要簡明扼要,以免耽誤時間,影響其他人員使用。

　　4、質量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

工程部材料管理制度4

　　1、嚴格控制工程維修材料的成本消耗,盡量做到'零庫存、零浪費、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料,應由各專業(yè)領班與材料管理員核實后提出申請,經工程部主管批準后,方能購買。

　　3、工程維修材料應由專人購買,采購者要盡量購買廉價優(yōu)質的材料,保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負責登記保管,并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領取工程維修材料時,需填寫出庫單,將所用材料的`種類、數(shù)量、用途等填寫清楚,待材料員核實登記后方能領取。

　　6、大型設備的工程維修材料,經由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認定后,方能購買。

　　7、如遇應急事故處理需臨時購買工程維修材料時,應先向物業(yè)經理口頭申請,待批準后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作,并將庫存情況報主管,以便計劃用料。

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