項目質(zhì)量管理制度

時間：2024-07-29 15:08:28 管理制度我要投稿

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【精】項目質(zhì)量管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的項目質(zhì)量管理制度，歡迎大家分享。

【精】項目質(zhì)量管理制度

項目質(zhì)量管理制度1

　　項目財務(wù)管理制度的重要性不言而喻。它：

　　1.保障項目成功：通過有效的`財務(wù)管理，確保項目在預(yù)算內(nèi)按時完成，提高項目成功率。

　　2.維護公司財務(wù)健康：防止財務(wù)漏洞，保持公司的財務(wù)穩(wěn)定和盈利能力。

　　3.增強決策依據(jù)：為管理層提供實時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，支持戰(zhàn)略決策。

　　4.降低風(fēng)險：通過風(fēng)險評估和管控，減少財務(wù)損失的可能性。

　　5.提升企業(yè)形象：嚴(yán)格的財務(wù)制度可以提高公司的信譽，吸引投資者和合作伙伴。

項目質(zhì)量管理制度2

　　項目辦管理制度旨在確保企業(yè)項目的高效運行，規(guī)范管理流程，提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的順利達成。其主要內(nèi)容包括項目規(guī)劃、組織架構(gòu)、職責(zé)分配、執(zhí)行監(jiān)控、風(fēng)險控制、溝通協(xié)調(diào)、資源管理及評估反饋。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、范圍、時間表、預(yù)算和預(yù)期成果。

　　2.組織架構(gòu)：設(shè)立項目團隊，定義各角色職責(zé)，確定匯報關(guān)系。

　　3.職責(zé)分配：詳細(xì)描述每個團隊成員的任務(wù)和責(zé)任，確保職責(zé)清晰。

　　4.執(zhí)行監(jiān)控：制定進度跟蹤機制，定期檢查項目狀態(tài)，確保按計劃進行。

　　5.風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，預(yù)防和減輕風(fēng)險影響。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的.溝通渠道，促進團隊內(nèi)部及跨部門間的合作。

　　7.資源管理：合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保項目順利進行。

　　8.評估反饋：項目完成后進行總結(jié)評估，反饋結(jié)果，為后續(xù)項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

項目質(zhì)量管理制度3

　　1、組織實施項目工程的管理工作，監(jiān)督檢查各職能人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。

　　2、主持項目生產(chǎn)調(diào)度工作，安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工計劃順利進行。

　　3、參與項目施工組織設(shè)計及施工方案、程序的.編制。

　　4、協(xié)調(diào)處理項目工程內(nèi)部各崗位的協(xié)作配合工作。

　　5、組織接受上級（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)安）主管部門的監(jiān)督檢查。

　　6、落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

　　7、負(fù)責(zé)項目成本控制，定期開展自查工作并接受公司成本檢查。

　　8、負(fù)責(zé)進場班組人員的資質(zhì)、證書達標(biāo)審核工作。保證作用人員持證要求符合規(guī)定。

　　9、協(xié)調(diào)處理項目工作過程中的各方關(guān)系，解決各類矛盾和問題，處理突發(fā)事件。

　　10、根據(jù)項目經(jīng)理的授權(quán)處理其他相關(guān)工作。

項目質(zhì)量管理制度4

　　消防管理制度的重要性不容忽視。一方面，它可以提高項目團隊的消防安全意識，降低火災(zāi)風(fēng)險；另一方面，它能規(guī)范施工行為，避免因疏忽大意導(dǎo)致的火災(zāi)事故，保護企業(yè)聲譽和經(jīng)濟利益。此外，完善的.消防管理制度也是遵守國家法律法規(guī)，履行社會責(zé)任的體現(xiàn)。

項目質(zhì)量管理制度5

　　環(huán)保項目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.法規(guī)遵從：遵守環(huán)保法規(guī)，避免因違規(guī)導(dǎo)致的'罰款或其他法律糾紛。

　　2.風(fēng)險防控：通過規(guī)范管理，預(yù)防環(huán)境事故，保護企業(yè)聲譽和資產(chǎn)安全。

　　3.資源效率：優(yōu)化資源利用，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙重提升。

　　4.社會責(zé)任：履行企業(yè)的社會責(zé)任，樹立良好的社會形象，增強公眾信任度。

　　5.可持續(xù)發(fā)展：為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，符合綠色經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

項目質(zhì)量管理制度6

　　項目應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻。它能夠幫助企業(yè)提前預(yù)防和減輕潛在風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。通過有效的'應(yīng)急響應(yīng)，可以迅速控制局面，減少損失，維護企業(yè)聲譽。良好的應(yīng)急處理能力也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，增強合作伙伴和客戶對企業(yè)的信任。

項目質(zhì)量管理制度7

　　一個有效的獎懲制度對于項目管理至關(guān)重要。它能夠：

　　1.提升工作動力：明確的.獎勵可以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

　　2.維護團隊穩(wěn)定：公正的懲罰能防止不良行為的滋生，保持團隊的和諧穩(wěn)定。

　　3.促進溝通：反饋機制鼓勵員工參與制度建設(shè)，增強團隊的凝聚力。

　　4.塑造企業(yè)文化：獎懲制度是塑造積極、高效企業(yè)文化的基石，有助于吸引和留住人才。

項目質(zhì)量管理制度8

　　本項目試驗管理制度旨在規(guī)范試驗流程，確保實驗數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性和可靠性，提高項目執(zhí)行效率，保障團隊成員的安全，并為決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.試驗計劃與準(zhǔn)備：明確試驗?zāi)繕?biāo)，制定詳細(xì)試驗方案，準(zhǔn)備所需資源和設(shè)備。

　　2.試驗操作規(guī)程：規(guī)定操作步驟，強調(diào)安全規(guī)范，設(shè)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.數(shù)據(jù)記錄與分析：規(guī)范數(shù)據(jù)收集、整理、分析的方法，確保數(shù)據(jù)真實有效。

　　4.試驗報告編寫：規(guī)定報告格式，強調(diào)內(nèi)容完整性，要求清晰表述結(jié)果。

　　5.試驗結(jié)果評估：設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，進行結(jié)果驗證，確定下一步行動計劃。

　　6.安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，提供安全培訓(xùn)，確保試驗過程中的人身和設(shè)備安全。

　　7.設(shè)備維護與校準(zhǔn)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期，確保設(shè)備精度，防止誤差積累。

項目質(zhì)量管理制度9

　　一、九不準(zhǔn) ：

　　1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進行下道工序施工。

　　2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

　　3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗收手續(xù)簽認(rèn)之前,不準(zhǔn)進行下道工序。

　　4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準(zhǔn)用于工程。

　　5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險配合比。

　　6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變更的.事先辦完手續(xù)后再施工。

　　8、沒有進行結(jié)構(gòu)驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準(zhǔn)進行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗評：

　　1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗評。

　　2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強度結(jié)果的分項不驗評。

　　4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。

項目質(zhì)量管理制度10

　　為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：

　　1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

　　2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的`工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。

　　4、所有工程項目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

　　5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。

　　6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認(rèn)真予以配合。

　　8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。

　　9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負(fù)責(zé)，費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)；

　　10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

　　11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

項目質(zhì)量管理制度11

　　項目部生活區(qū)管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1.建立和諧的`工作生活環(huán)境，提升員工滿意度。

　　2.防止因不當(dāng)行為引發(fā)的沖突，保持團隊穩(wěn)定。

　　3.保障員工安全，降低意外風(fēng)險。

　　4.提高工作效率，避免因生活問題影響工作狀態(tài)。

項目質(zhì)量管理制度12

　　承包項目管理制度的'重要性在于：

　　1.提高效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行效率。

　　2.控制風(fēng)險：明確責(zé)任，預(yù)防和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的風(fēng)險。

　　3.確保質(zhì)量：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督執(zhí)行，確保項目成果滿足客戶和企業(yè)需求。

　　4.保障利益：有效管理成本和合同，保護企業(yè)經(jīng)濟利益不受損失。

　　5.增強信譽：通過專業(yè)、公正的管理，提升企業(yè)形象，增強市場競爭力。

項目質(zhì)量管理制度13

　　第一章

　　第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

　　第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第二章

　　第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

　　第三章

　　工程質(zhì)量總目標(biāo)

　　第五條項目質(zhì)量目標(biāo)：

　�。ㄒ唬┍３諫B/T 19001—20xx質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；

　�。ǘ┓猪�、分部、單位工程驗收合格率100％，優(yōu)良率95％；顧客滿意度90％以上；

　�。ㄈ┒沤^重大質(zhì)量安全事故；

　　（四）按規(guī)定處置廢棄物；

　�。ㄎ澹┯卸尽⒂泻�、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；

　�。┕�(jié)能降耗，減少資源浪費；

　�。ㄆ撸┒沤^爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；

　　（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。

　　第四章

　　項目管理機構(gòu)和項目管理體系

　　第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

　�。ㄒ唬╉椖坎砍闪⒐こ藤|(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx

　　副組長：xxx

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。

　�。ㄋ模⿲嵭许椖坎�、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

　　第五章

　　工程質(zhì)量管理制度

　　第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：

　�。ㄒ唬�、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

　�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　�。ㄈ┛偣こ處熓茼椖拷�(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　�。ㄋ模╉椖坎扛鞑块T負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。

　�。ㄎ澹╉椖坎扛骷壢藛T按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。

　　第八條開工報告制

　　在建設(shè)項目工程開工之前，應(yīng)對各項準(zhǔn)備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：

　�。ㄒ唬┻M行合同交底，項目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

　　（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧�、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當(dāng)?shù)貏趧恿暗胤斤L(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

　�。ㄈ┱J(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

　　（四）設(shè)計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

　�。ㄎ澹╅_工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標(biāo)識正確。

　�。┎牧�、機具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

　　（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

　�。ò耍┦┕がF(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。

　　第九條設(shè)計文件審核制設(shè)計文件收到后，項目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對其所采用的設(shè)計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設(shè)計單位進行解決。建立專門的設(shè)計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設(shè)計文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。

　　第十條設(shè)計變更申報制

　　設(shè)計變更申報由工程處負(fù)責(zé)，對設(shè)計不合理或者由于其它原因進行設(shè)計變更的，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認(rèn)，同時建立設(shè)計變更記錄或臺帳。變更設(shè)計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計原圖紙要進行標(biāo)識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。

　　第十一條測量雙檢復(fù)核制

　　現(xiàn)場測量由工區(qū)長負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進行及時復(fù)測，對復(fù)測后確認(rèn)的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復(fù)核測量。方法為：

　�。�1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；

　　（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識。

　　第十二條技術(shù)交底制

　　技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計技術(shù)交底，熟悉各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。

　　第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制

　　項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗工作；試驗工程師負(fù)責(zé)對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細(xì)則的有關(guān)項目及時填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設(shè)備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細(xì)則”中對應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

　　第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會制

　　（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。

　　（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙、工法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進行施工；質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　�。�3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加進行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。

　　第十六條工程質(zhì)量例會：每月23日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質(zhì)量進行綜合打分評比。依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

　　第十七條質(zhì)量驗收評定制

　　公路工程按JTGF80/1—20xx《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的分項、分部、單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核施工單位完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)，質(zhì)量驗收評定工作必須堅持實事求是的原則，及時組織評定和填報評定表，簽證人應(yīng)對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督內(nèi)容檢查、驗收評質(zhì)量管理制度

　　定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

　　第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制

　　凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的'一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C關(guān)進行處理。

　　第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標(biāo)識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

　　第二十條工程質(zhì)量獎罰制

　�。ㄒ唬⿲こ藤|(zhì)量工作中做出突出貢獻的個人應(yīng)給予榮譽及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。

　�。ǘ┵|(zhì)量獎罰措施

　　在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。

　　（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。

　　（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費用。

　�。�3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

　�。�4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。

　　（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。

　�。�6）工地現(xiàn)場計量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

　　（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。

　�。�8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

　�。�9）砼完工后的養(yǎng)護期內(nèi)，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

　　（10）分項工程驗收不合格者，每項罰款100-1000元，并責(zé)令進行無條件限時返工。

　�。�11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。

　�。�12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。

項目質(zhì)量管理制度14

　　作業(yè)項目管理制度的重要性在于：

　　-提升效率：通過明確的.工作流程和責(zé)任分配，減少工作混亂，提高工作效率。-確保質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制，保證項目的產(chǎn)出質(zhì)量，滿足客戶需求。-控制風(fēng)險：提前預(yù)見和應(yīng)對潛在問題，降低項目失敗的風(fēng)險。-優(yōu)化資源：有效管理人力、物力和財力資源，防止浪費。-促進溝通：確保團隊成員之間的信息同步，提高協(xié)作效果。-學(xué)習(xí)與改進：通過項目評估，持續(xù)改進項目管理方法，提升企業(yè)競爭力。