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維修班管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的維修班管理制度,歡迎閱讀與收藏。
維修班管理制度1
一、嚴格單位各項規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高維修技能。
三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù),并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施,保管好配備的維修工具,如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業(yè),文明上崗,并保持良好的'精神風貌。
七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理,保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等,追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的,視情節(jié)嚴重予以處分。
維修班管理制度2
第一條、嚴格執(zhí)行物業(yè)公司制定的消防安全管理規(guī)定,堅持預(yù)防為主,防消結(jié)合工作方針。
第二條、使用電鋸、電刨及其它電動工具時要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,并做到電鋸、電刨安裝規(guī)范,設(shè)備及電源線完好無損,設(shè)備電源插頭符合規(guī)范要求,確保設(shè)備及人身安全。
第三條、進行電焊、氣焊作業(yè)時要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守開據(jù)“動火證”制度,在作業(yè)現(xiàn)場準備相應(yīng)的'滅火器材,設(shè)立現(xiàn)場防火安全負責人。
第四條、木工操作間要設(shè)立滅火器材,嚴禁在木工操作間堆積易燃易爆危險品,需使用的木制材料要碼放整齊,遠離配電箱及用電設(shè)備,確保安全。
維修班管理制度3
為加強部門內(nèi)部管理,細化班組管理,提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì),以公司和部門現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ),特制定本管理制度。
一、考勤管理規(guī)定
1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行;
2、晚上連班加班時間:超過19:30點按0、5天計算加班,超過22點按1天計算加班,超過24點的,當天下午上班,按1天計算加班;
附:
正常上班時間 上午8:00~12:00 下午14:00~18:00
二、激勵機制(實施后確有成效的,給予額外嘉獎)
1、增加設(shè)備使用周期,提高設(shè)備完好率的方法;
2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的;
3、提高生產(chǎn)效率的建議;
4、降低成本的合理化建議;
5、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議;
6、其他對公司有重大貢獻的事情;
三、考核管理制度
實行績效工資與考核制度掛鉤:當月沒有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績效工資;
如果有以下行為,將不能拿到全額績效工資,情節(jié)嚴重的追加處罰。
1、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的;
2、不嚴格服從班長及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,沒有很好地按要求完成任務(wù)的;
3、安排的工作未按時完成,同時未能及時、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的;
4、沒有正當理由,不按要求加班的;
5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的;
6、設(shè)備維修過程中,物件擺放凌亂,堵塞安全通道;維修結(jié)束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機臺部門相關(guān)人員進行試機確認的;
7、維修設(shè)備后,短期內(nèi)該故障重復(fù)出現(xiàn)(工作馬虎、安裝、檢查不到位造成)的;
8、上班期間有搶修任務(wù)時,沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達現(xiàn)場進行處理的;
9、制作、維修的工裝夾具交付使用后,沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的';
10、晚上輪值時不能及時(40分鐘內(nèi))到達現(xiàn)場處理故障的;
11、其他部門投訴,經(jīng)查確有其事的;
12、在工作中沒有做好相關(guān)安全防護準備、安全防護措施的;
13、班組范圍內(nèi)的5S管理不到位(如果沒有具體人負責,則由班長承擔責任);
14、手機保持正常待機狀態(tài),故意不接或規(guī)定時間(30分鐘)內(nèi)不回復(fù)電話的;
15、不認真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的;
16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的,停止發(fā)放兩個月績效工資;第三次違反考核管理制度的,退回行政辦,另行安排工作;
17、違反公司其它相關(guān)管理制度的;
以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的,以公司制度為準!
本制度自公布之日起執(zhí)行。
維修班管理制度4
崗位名稱:管理處維修班長
直接上級:管理處主任
直接下級:綜合維修員
直接責任:
1、對公司工程主管和管理處主任負責;
2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理,給排水及暖通專業(yè)國家標準、電氣設(shè)備管理、運行及供排水、消防、制冷通風系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范,熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備、設(shè)施運行、維修的有關(guān)專業(yè)知識;
3、負責轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理、維修和維護工作;
4、負責轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作;
5、負責按公司及項目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項目和標準,監(jiān)督維修人員及時為住戶提供服務(wù),并按維修回訪要求對住戶進行回訪,確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進服務(wù);
6、負責每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進行檢查。遇特殊天氣需加強巡檢次數(shù),并負責各種搶險工作;
7、負責完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集、管理工作;
8、負責落實公司的公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施管理的'各種規(guī)章制度,出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表;
9、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負責小區(qū)內(nèi)改建、擴建項目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負責施工現(xiàn)場安全管理工作;
10、負責維修員工的日常管理、考核,安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行考核,以促進維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高;
11、積極推廣新技術(shù),努力降低能耗,節(jié)約管理成本,使設(shè)備無漏油,漏電等現(xiàn)象發(fā)生,努力0故障;
12、負責向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議;
13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作。
維修班管理制度5
為保障生產(chǎn)安全運行,進一步明確維修人員的職責,推動班主的自主管理,請遵守以下各項:
一、嚴格遵守上下班時間,遲到、早退一次考核50元,曠工一天考核本人200元,請假須提前一天以上辦理請假手續(xù),不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù),在休假結(jié)束后必須補辦請假手續(xù),并提供相關(guān)證明。
二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程,對設(shè)備進行日常巡檢、維修,并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位,沒有提前進行準備和計劃,從而影響生產(chǎn),取消本班當月績效獎勵。
三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程、標準作業(yè),采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字,提前進行通風和確認,維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶,發(fā)現(xiàn)一項考核相關(guān)當事人100元。
四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患,并及時阻止了安全事故的`發(fā)生,車間和班組將酌情給予獎勵。
五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理,消極怠工,考核當事人200元并回車間學(xué)習。
六、維修工具要愛護,妥善保管,交舊領(lǐng)新,工具丟失按原價賠償。檢修完成要及時恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護設(shè)施,并搞好5s工作。
七、無故不組織召開班組安全會、周三活動和安排的學(xué)習、廠里組織的其它活動,考核班組和當事人每次100元。
八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標準)執(zhí)行。
維修班管理制度6
一、準時交接班,不得擅自離開值班崗位和遲到早退。
二、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。
三、值班員必須著裝整齊,舉止端正,待人接物文明禮貌,語言得體。
四、認真處理各種值班事項,做到反應(yīng)快捷、果斷、穩(wěn)妥,遇有緊急重大事件或難以處理的問題時,要及時請示當值領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、值班人員必須認真、真實、完整地做好值班記錄,及時完成情況處理并嚴肅交接。
六、不準在值班室內(nèi)吸煙、打牌、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天,嚴禁泄露公司機密。
七、愛護公用物品,保管好通訊器材,嚴禁用值班電話聊私事。
八、保持好值班室內(nèi)整潔有序,不隨地吐痰,亂扔紙屑和雜物。
九、值夜班人員要認真對辦公區(qū)進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
維修班管理制度7
為了強化班組管理,提高設(shè)備檢修水平,保障文明生產(chǎn),參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度,特制定本辦法:
一、生產(chǎn)方面:
1、檢查設(shè)備時,各檢查人員一定認真仔細,在一定時間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障,經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認真造成的,績效考核扣2分,獎金考核視設(shè)備損壞程度。
2、發(fā)生不服從分配、完不成任務(wù)的個人,一次扣績效考核10分,獎金考核50元。
3、在任何場合,檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則,杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分,檢修完畢后,都應(yīng)作到工完料凈、場地清,凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。
二、勞動紀律方面:
遵守勞動紀律,不發(fā)生違紀現(xiàn)象,按時上下班,不遲到、不早退。
1、遲到;未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者,績效考核扣1分,獎金考核20元,班車遲到不計。
2、早退;未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點,并且沒有下班前準時到班組簽到者,績效考核扣1分,獎金考核20元。
下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00
3、請假;有事請假1小時以內(nèi)扣0.5分;2小時以內(nèi)扣1分,超過2小時者按換休并扣2分;無故不請假者計曠工扣20分;如需要換休提前請假者不計。
4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分,獎金考核20元。
5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次,績效考核扣2分,獎金考核50元。
三、其他方面:
1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理,若發(fā)生衛(wèi)生差,扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分,獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分,獎金考核30元。
2、對于在工作中表現(xiàn)突出,勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,積極參加危、難、險、重的`工作,班組將酌情給予加分。
注:
1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍;
2、若有駁與上級規(guī)定的,按照上級制度為準;
3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實施。
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