[熱門]生產(chǎn)車間管理制度15篇
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,以下是小編整理的生產(chǎn)車間管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)車間管理制度1
1. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。
2. 上班中途員工外出必須向車間請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,并打卡正確登記出入時(shí)間,否則按曠工處理。
3. 因事因病請(qǐng)假必須親自提前提出,病假無假條按事假處理,不得事后請(qǐng)假或他人代假,否則事假按曠工處理,病假按事假處理。
4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元),病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書,不計(jì)工資。每月事假不得超過2天,超過時(shí)間按曠工處理。每月病假超過三天以上者,超過時(shí)間按事假處理。
5. 凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗,不上班者,一律按曠工處理。
6. 無故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日,全年曠工累計(jì)10日的,提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。
7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時(shí)通知上班,不得無故推托,無特殊原因不加班者按曠工處理。
8. 上下班親自刷卡,不得托他人或代他人刷卡,否則每人次扣10元。
9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品,并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。
10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源,下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。
11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,違者扣10元。
12. 員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買賣私人物品,違者扣10元。
13. 工作時(shí)間,不得聽音樂、玩手機(jī),接打私人電話不得超過5分鐘,通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14. 員工于工作時(shí)間內(nèi),未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話,如確因重要事故須會(huì)客時(shí),應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn),時(shí)間不得超過15分鐘。
15. 員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離,不得擠坐在一起,違者扣10元。
16. 上班時(shí)必須穿工作服,坐姿端正,不得脫鞋、翹腿、左顧右盼,違者扣10元。
17. 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗,違者扣10元。
18. 工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19. 個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等,扣款10元。
20. 廢品、廢料未存放于指定區(qū)域,不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識(shí),扣10元。
21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時(shí)放回到原位,扣10元。
22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí),工作結(jié)束后未及時(shí)將工作地點(diǎn)清理干凈,扣10元。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫,返修品不及時(shí)返修,不及時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋),在現(xiàn)場(chǎng)存放超過一天,扣10元。
24. 未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,扣10元。
25. 不愛護(hù)公共環(huán)境,隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾,扣10元。
26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄,在工序流動(dòng)中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具,不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù),扣款10元。
28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程),本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。
29. 不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆、聚眾鬧事,違者扣20元。
30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)設(shè)備,由此而造成的`事故自行承擔(dān)。
31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)加工,違者扣20元。
32. 工作時(shí)間干私活,扣款20元,用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。
33. 全體人員要愛護(hù)公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備,因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管,用后歸還,如有人為損壞或遺失,照價(jià)賠償。
34. 有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者,視情節(jié)輕重,無薪開除或送公安機(jī)關(guān)處理。
35. 涂改工票數(shù)字及虛報(bào)情況和數(shù)字者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按10倍數(shù)量處罰。
36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置,使用非本人操作的其他設(shè)備,新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備,扣款20元,由此而造成的事故自行承擔(dān)。
37. 因個(gè)人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨,扣款30~50元。
38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者,按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30~50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者,按自責(zé)處理。
39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質(zhì)量事故者,視情節(jié)及認(rèn)識(shí)態(tài)度及后果扣款50~100元。
40. 無正當(dāng)理由不服從工作安排,拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50~100元,甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。
41.違反操作規(guī)程,擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,設(shè)備損壞以及原材料浪費(fèi)的,視情節(jié)況扣款50~100元,并且由操作人員自行承擔(dān)后果。
生產(chǎn)車間管理制度2
一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)本廠工人的安全健康負(fù)責(zé)。
二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。
三、重視班組安全建設(shè),注意發(fā)揮組長(zhǎng)、安全員和工會(huì)小組長(zhǎng)的'作用。
四、發(fā)生重傷、死亡事故后,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào),積極組織搶救,參加事故調(diào)查,加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。
五、對(duì)事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育,堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。
六、保證個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。
生產(chǎn)車間管理制度3
1目的
1.1本辦法根據(jù)xxxxxx)號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。
1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求,完善車間管理,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí),根據(jù)車間實(shí)際,制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。
2范圍
適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理
3內(nèi)容及要求
3.1車間每日交班會(huì)制度
3.1.1時(shí)間:8:10
3.1.2地點(diǎn):車間一樓會(huì)議室
3.1.3主持人:值班干部
3.1.4參加人員:車間全體干部,各班組長(zhǎng),標(biāo)管員,管料員。
3.1.5會(huì)議程序
3.1.5.1班組匯報(bào)
匯報(bào)順序:檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。
匯報(bào)內(nèi)容:檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活;質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)或存在的.重點(diǎn)治理問題;保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù);專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。
3.1.5.2車間要求
傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等;反饋各部門信息;結(jié)合天氣、任務(wù)等變化,對(duì)班組安全作業(yè)提出要求;布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù),提出具體要求。
3.2小修、中修、大修會(huì)議制度
執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》。
3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14:00,車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。
確定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。
3.4車間干部例會(huì)(每月初)
3.4.1目的:傳達(dá)段交班會(huì)精神,落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求,明確月工作重點(diǎn)。
3.4.2程序:車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn),車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì),安排車間行政工作重點(diǎn);研究決定車間重大事項(xiàng),如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。
3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(每月中)
3.5.1目的:班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3.5.2程序:由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn),車間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。
3.5.3要求:由主任進(jìn)行點(diǎn)名,會(huì)議由車間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本,要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí),落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。
3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)(每月末)
生產(chǎn)車間管理制度4
為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定,保持設(shè)備正常運(yùn)行,防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生,特制定當(dāng)班期間做好巡查,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從工作按排,堅(jiān)守崗位,屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
1、操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作:
(a)、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。
。╞)、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中,按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的`潤(rùn)滑油。
(c)、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。
。╠)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲。
。╡)、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行,停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。
2、生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、閥門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。
3、閥門用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過程應(yīng)做到細(xì)觀看,勤巡查,最長(zhǎng)15分鐘一次,安車間規(guī)定填寫好記錄。
4、根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查,填寫好操作記錄,確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
5、當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次,并填好記錄。
生產(chǎn)車間管理制度5
一、防火巡查檢查制度
(1)、建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,明確各自職責(zé),落實(shí)巡查檢查制度。
。2)、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,檢查人員應(yīng)填寫記錄,并按照規(guī)定,要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
。3)、檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時(shí)通知受檢部門,受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。
。4)、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的,根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。
二、安全疏散設(shè)施管理制度
。1)、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。
(2)、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。
(3)、上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通,安全出口不得上鎖。
(4)、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道。
。5)、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。
三、消防安全值班制度
。1)、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé),如有發(fā)生火災(zāi)事故,應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時(shí)處理,并報(bào)告有關(guān)部門。
。2)、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班情況,并做好交接班工作。
(3)、值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢情況,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
四、用火用電安全管理制度
(1)、公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防安全管理規(guī)定。
。2)、用電安全管理:
一是嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
二是各車間下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,否則安全部將對(duì)責(zé)任人提出處分。
三是禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
。3)用火安全管理:
一是嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)之安全隔離,并準(zhǔn)備適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用,結(jié)束作業(yè)后應(yīng)立即放回原處。
二是如屬在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工,應(yīng)離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的`火花。
五、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆管理制度
。1)、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫房,配備必要的消防器材設(shè)施。
。2)、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存;瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分隔存放。
。3)、易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn),出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。
。4)、庫存物品應(yīng)分類、分垛儲(chǔ)存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛之間不小于一米,垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米,垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米,主要通道的寬度不小于二米。
。5)、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行,非工作人員隨意入內(nèi)。
。6)、易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
六、生產(chǎn)車間安全意識(shí)管理制度
。1)、下班前值班人員及時(shí)檢查水電氣,確保所有電源都已切斷后方可離開。
(2)、電氣設(shè)備和線路要定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理。
。3)、儲(chǔ)存燃?xì)獾膸旆,?yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求采取防火、防爆、防靜電措施。
。4)、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔。
七、車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”
(1)、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
(2)、不準(zhǔn)占用疏散通道。
。3)、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
。4)、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
。5)、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。
。6)、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
(7)、不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。
。8)、故障設(shè)備未修好前,不準(zhǔn)使用。
。9)、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
(10)、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間,不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
生產(chǎn)車間管理制度6
一、工作態(tài)度制度:
端正思想,互幫互助,團(tuán)結(jié)友愛作風(fēng)正派,積極上進(jìn)(如一項(xiàng)不合格,經(jīng)批評(píng)教育不改者,堅(jiān)決辭退)。
二、嚴(yán)格考勤制度:
不遲到不早退,遵守紀(jì)律,不徇私舞弊,服從廠里領(lǐng)導(dǎo)指揮,不得耽誤拖延廠長(zhǎng)交辦的一切任務(wù)和工作指標(biāo)。保質(zhì)、保量按時(shí)交貨。(如有一項(xiàng)不合格扣罰100元至500元)。
三、印刷員制度:
必須做的室內(nèi)清潔;機(jī)器每天擦干凈,無污跡、無空白、無缺頁現(xiàn)象。使用工具要保管好。節(jié)約油墨。(如一項(xiàng)不合格扣50元—100元)。
四、裝訂員制度:
必須做到折頁前先檢查頁子,保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現(xiàn)象。上皮刷膠前一定過好數(shù)量,不得多頁,少頁現(xiàn)象。工作時(shí)要細(xì)心、準(zhǔn)確,杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護(hù)好,打捆機(jī)、繩子、膠盒、刷子,及時(shí)整理好,該刷的刷好,以備再用。如一項(xiàng)不合格扣(50元—200元)。
五、設(shè)計(jì)人員制度:
設(shè)計(jì)人員必須做到熱情服務(wù),耐心周到,對(duì)設(shè)計(jì)的`版面要符合題材、具有創(chuàng)造力、想象力要超前,準(zhǔn)確無誤,及時(shí)完成交辦的任務(wù)。
六、學(xué)員制度:
掌握必須做到服從廠長(zhǎng)師傅的派遣,掌握技術(shù),學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù),勤奮上進(jìn),吃苦耐勞,具備大公無私的奉獻(xiàn)精神和敬業(yè)品質(zhì)。
七、管理小組成員:
八、管理人員制度:
領(lǐng)導(dǎo)首先先要做到以身作則、積極主動(dòng)、起到模范帶頭作用。對(duì)待同志一視同仁,不徇私舞弊。要時(shí)刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。促進(jìn)生產(chǎn)、抓效益,帶好頭,干好活愛好家,當(dāng)好企業(yè)的帶頭人。
生產(chǎn)車間管理制度7
1.目的
規(guī)范工時(shí)管理過程中的不合理現(xiàn)象,營造公平,公正,公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。
2.范圍
生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件
3.職責(zé)
4.工時(shí)管理規(guī)定
成立工時(shí)管理委員會(huì),設(shè)置工時(shí)測(cè)量/核算員。
工時(shí)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部長(zhǎng),工時(shí)測(cè)量核算員,工程部長(zhǎng)/產(chǎn)品工藝員,車間班長(zhǎng)(只參與本車間范圍工時(shí)管理內(nèi)容),由生產(chǎn)部長(zhǎng)任工時(shí)管理委員會(huì)主任。工時(shí)管理委員會(huì)主任對(duì)工時(shí)管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)。
工時(shí)管理委員會(huì):負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改,工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的組織和安排,工時(shí)定額確定,工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整,工時(shí)管理問題的處理等。為保證工作效率,工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整,工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。
工時(shí)測(cè)量核算員:負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測(cè)量的具體實(shí)施,工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算,并在隔兩天的早上10:00前公布于各車間班組的公告欄。
工作分類確定
工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)(主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同),將各班組的工作分為不同類別,如非計(jì)件性工作,臨時(shí)性計(jì)件工作,小批量計(jì)件工作,大批量計(jì)件工作,列出不同類別的工作范圍。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定
工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù),形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后,工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃,完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表,并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的.確定方式
無爭(zhēng)議(以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn))的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),直接引用。
有爭(zhēng)議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),按測(cè)量規(guī)定進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證確定。
無爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),直接引用。
有爭(zhēng)議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù),由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
非測(cè)量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求
必須綜合考慮設(shè)備的性能差異,需要的技術(shù)能力,零部件的加工難度和操作難度,工作安排的難易程度。
必須有真正了解加工工序的人(工序代表/組長(zhǎng)或工藝員)參與確定。
必須有利于工作的順利開展和安排。
必要時(shí)可參考實(shí)際測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)。
非測(cè)量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任,工序代表/組長(zhǎng)的確認(rèn)方可核算工時(shí),特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長(zhǎng),生產(chǎn)部部長(zhǎng)的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布
每個(gè)車間需用文件夾公開展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表,工時(shí)管理制度等,以便員工查驗(yàn)。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后,應(yīng)保持穩(wěn)定,除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性,需要進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí),應(yīng)在執(zhí)行之日上班前,在公示文件夾進(jìn)行更新。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測(cè)量核算員負(fù)責(zé)。
工時(shí)測(cè)量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。
測(cè)量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍:測(cè)量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次,調(diào)整時(shí)間是月頭(1~5號(hào))或月末(25~30號(hào)),特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整,但必須填寫工時(shí)定額測(cè)量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批,通過后方給予測(cè)量調(diào)整。
工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)
班組長(zhǎng)有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定,通知,決議,工時(shí)定額數(shù)據(jù),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi),通過會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工,保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。
員工可通過車間的工時(shí)管理文件夾了解制度,工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。
班組長(zhǎng)有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知,讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。
工時(shí)價(jià)格確定的原則
按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。
工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動(dòng)不能超過±10%。
工時(shí)價(jià)格確定的過程
財(cái)務(wù)部核算-生產(chǎn)部長(zhǎng)復(fù)核-總經(jīng)理審批
生產(chǎn)車間管理制度8
一、目的
確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn);
適用范圍
適用于裝配車間全部管理員、裝配工。
二、職責(zé)
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成裝配車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;
2、生產(chǎn)部每周舉行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核;
三、工作程序
1、嚴(yán)格根據(jù)6s管理要求執(zhí)行。
1.1現(xiàn)場(chǎng)收拾
效率和平安始于收拾。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅(jiān)定從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。
1.2現(xiàn)場(chǎng)整改
a、有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
b、工件定置:按照生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,分類擺放整齊,零部件肯定不能掉在地上,不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
c、工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求
d 、工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
1.3現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔
車間場(chǎng)地必需保持清潔整齊,天天下班前必須清理場(chǎng)地,打掃衛(wèi)生;裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊,附近不得有雜物及灰塵。
1.4素質(zhì)
a、必需養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,量具、工具用后要?dú)w位,不得任意擺放。
b、每個(gè)裝配工持證上崗,儀容干凈大方。每個(gè)裝配工工作有序,保持肅靜,不得在工作時(shí)聊天說笑,大聲喧嘩。
1.5平安
a、發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)實(shí)行控制措施,發(fā)生事故要立刻組織救護(hù),庇護(hù)現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。碰到生產(chǎn)中的異樣狀況,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理,危急緊張狀況,先處理后報(bào)告,嚴(yán)禁違章指揮。
b、工作期間,不得在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有明火或吸煙,不準(zhǔn)穿拖鞋,不準(zhǔn)打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。
2、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部所下達(dá)的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無條件聽從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調(diào)動(dòng)。
2.1裝配工上崗前應(yīng)舉行培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)裝配作業(yè)的'技能、技巧;認(rèn)識(shí)各零部件良與不良的正確區(qū)別。
2.2裝配工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定舉行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺零部件不良,要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映,否則浮現(xiàn)批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2.3各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,必需妥當(dāng)支配,以避開停工待料。
2.4裝配過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。
2.5各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)定期檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。
四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許,不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。
五、下班時(shí)必需做到切斷電源、水源和火源。
六、本規(guī)則制度自公布之日起執(zhí)行!
生產(chǎn)車間管理制度9
1、目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3、內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:
1、職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。
2、工作時(shí)間不允許隨意串崗,無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
3、上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
4、不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
5、酒后上班影響工作者,記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。
6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7。工作中禁止做私活。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。
10、未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
12、上班必須佩帶工號(hào)牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號(hào)牌罰款。
13、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。
14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
18、中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖好車間大門,關(guān)閉總電源。
本制度從即日起開始試行,在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,附件和本制度有同樣的效力。
總則
第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步規(guī)范公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。
第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。
第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。
第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。
第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。
第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。
物流管理
第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的`高低。
第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊(duì)。成品倉庫是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存;材料倉庫是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲(chǔ)存;工具倉庫是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。 第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后,即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料,由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫單,然后入庫。檢驗(yàn)不合格的物料,由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單,并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。
第十條倉庫憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳,并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置,擺放整齊。
第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示,同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查,抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。
第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。
第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放,并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。
第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,放置在指定區(qū)域并擺放整齊。
第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。
第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫,同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。
第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單,一聯(lián)存根,二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì)計(jì),并做好產(chǎn)品出庫帳。
第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。
第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,將產(chǎn)品出庫單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫單?蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。
一、生產(chǎn)組織
1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況,生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,提高生產(chǎn)效率。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。
2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總(gè)班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級(jí)。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,并安排好生產(chǎn)程序。
二、生產(chǎn)管理
1、要采取各種措施,充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性,吸納相關(guān)的建議和意見,不斷改進(jìn)工作程序,提高生產(chǎn)效率。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn),提高物流管理的效率,提高工作效率。
3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn):
(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。 (2)生產(chǎn)任務(wù)的布置,必須清晰明確。
(3)要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形,競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源,可替用的材料。
(5)確定維護(hù),材料處理,事務(wù)工作,控制程序,運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。
4、生產(chǎn)交接班管理
(1)交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。
(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn),做好接班準(zhǔn)備,接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。
(3)接班人員未按時(shí)到班者,交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人,但不得擅自離崗,直至有人頂班為止。
(4)交接班時(shí)如遇事故,應(yīng)待事故處理完畢后,再辦理交接手續(xù),接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
(5)接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符,接班人有權(quán)拒簽。
(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。
三、崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé):
(1)無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。
(2)在生產(chǎn)車間、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。
(3)按時(shí)上、下班,并按要求進(jìn)行加班。
(4)上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事,不得隨便離崗、串崗,工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。
(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工,又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,每次卸車、裝車時(shí),原則上大家都必須一同勞動(dòng)。
(6)愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn),熱愛自己的本職工作,不斷提高自己的工作水平。
(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。
(8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。
2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。
(2)在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng),合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn),嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
(4)負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備,并作好原始記錄。
(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。
(6)做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
(7)帶領(lǐng)本班員工,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(8)搞好安全生產(chǎn),杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)按級(jí)匯報(bào),并想方設(shè)法積極排除。
3、進(jìn)料工崗位職責(zé)
(1)嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料,準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。
(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
(3)嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料,不得隨便搬取。
(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,并按規(guī)定回制。
(5)每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。
(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地,將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn),不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
(7)協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。
4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)
(1)每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。
(2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號(hào)。
(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。
(4)經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生,并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。
(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,對(duì)成品飼料有感觀疑問的,及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)
(1)上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。
(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整,雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。
(4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物,并放于指定地點(diǎn)。
(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生,并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。
6、裝卸工崗位職責(zé)
(1)必須服從倉管員的安排,做到隨叫隨到,隨時(shí)裝卸。
(2)裝車時(shí),按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車,并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
(3)卸車時(shí),按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn),并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,不能人走包倒。
(5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1、嚴(yán)禁在車間及庫房?jī)?nèi)吸煙,違者罰款50元,屢教不改者加重處罰。
2、上班時(shí)間不得遲到,違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者,罰款5元/次;超過5分鐘者,視為曠工處理。曠工一天,扣兩天計(jì)件工資。
3、未請(qǐng)假不上班者,視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,視為自動(dòng)離職。
4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事,違者每人每次罰5元。
5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的,每人每次罰2元。
7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片,并做好“交接班記錄”,否則每人每次罰2元。
8、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量,若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,違者每次罰款10元。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,違者每次罰款10元。
10、進(jìn)料工段對(duì)使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,每次罰款10元。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜,違者每次罰款2元。
12、接料,計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,每次罰款10元。
13、接料,計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者,每次罰款5元。
14、接料,計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者,每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針,違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。
五、車間請(qǐng)假管理
1、一般情況下不允許請(qǐng)假,對(duì)于非請(qǐng)假不可者,公司旺季三班生產(chǎn)時(shí),必須自行找到頂班者,并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2、請(qǐng)假一律使用書面文字,寫好請(qǐng)假條,口頭請(qǐng)假一律無效。
3、請(qǐng)假期間無工資。
4、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng)。
為了更發(fā)展企業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),增強(qiáng)職工文明意識(shí),確保安全文明生產(chǎn),對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定:
1、遲到或早退一次罰款2元。
2、工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。
3、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款2元。
4、在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵,相互打罵、吵鬧者一次罰款10元,寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5、酒后上班鬧事和影響工作者,每資罰款20元,寫出檢查。
態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6、生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7、嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間,班中禁止做私活,違者每次罰款10元。沒收衣物。
8、偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。
10、嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。
11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。
12、上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,佩帶工號(hào)牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。
13、嚴(yán)禁跨越或__坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。違者,每次罰款10元。
14、嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。
15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。
16、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車間罰款20元,對(duì)清潔工罰款5元。
17、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),使用電熨斗要做到“三絕緣”,停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。
生產(chǎn)車間管理制度10
1目的
為了確保生產(chǎn)車間能安全進(jìn)行生產(chǎn),保證人身、設(shè)備安全、安全防火,特制度本制度。
2范圍
本制度適用于生產(chǎn)車間。
3 定義
無
4
4.1本制度由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)實(shí)施,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,生產(chǎn)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)車間用電及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查,負(fù)責(zé)消防設(shè)施的檢查,負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作實(shí)施、檢查及管理;對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4.2電工負(fù)責(zé)車間安全用電及電器設(shè)施的檢查、檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)整改;對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4.3維修工負(fù)責(zé)車間設(shè)備的傳動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)整改;對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4.4主機(jī)手負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的電、機(jī)的檢查,負(fù)責(zé)監(jiān)督操作工的安全生產(chǎn)及新員工的安全培訓(xùn)、指導(dǎo);對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4.5包裝管理負(fù)責(zé)整個(gè)車間的車間防護(hù)、包裝工的安全教育及安全生產(chǎn)監(jiān)督;對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的.安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
4.6生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)車間安全生產(chǎn)工作的督促;對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
5流程
無
6內(nèi)容
6.1根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作,生產(chǎn)班長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
6.2堅(jiān)持安全第一的思想,貫徹預(yù)防為主的方針,加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育工作,組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、對(duì)新招員工必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育。
6.3要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全檢查,每月由生產(chǎn)部會(huì)同各車間、班組組織一次安全檢查,對(duì)不安全隱患及時(shí)做出處理。
6.4人身安全:
6.4.1生產(chǎn)人員必須著裝整齊,穿戴好(工作服、工作帽、工作鞋)。
6.4.2不準(zhǔn)穿西服、打領(lǐng)帶和無衣扣上班。
6.4.3操作工不準(zhǔn)穿拖鞋上班。
6.4.4新工人不準(zhǔn)單獨(dú)操作機(jī)臺(tái),必須在其師傅的指導(dǎo)下操作。
6.4.5嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違章操作。
6.4.6維修或調(diào)整設(shè)備時(shí),必須停機(jī)進(jìn)行,在保障安全的前提下進(jìn)行操作。
6.4.7在準(zhǔn)備操作機(jī)臺(tái)時(shí),必須檢查機(jī)臺(tái)前后是否有人在維修或調(diào)速設(shè)備。
6.4.8有急停裝置的,維修時(shí)必須將包停關(guān)掉。
6.4.9開機(jī)前應(yīng)事先口頭通知,并得到回答后才能開機(jī)。
6.4.10維修完后,應(yīng)立即將相應(yīng)的防護(hù)門、罩關(guān)好。
6.4.11生產(chǎn)部、各班組應(yīng)定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全工作講解。
6.4.12電氣維修電工負(fù)責(zé),維修時(shí)應(yīng)將相應(yīng)電源關(guān)掉,小心觸電。
6.4.13在維修清洗膠機(jī)部分時(shí),應(yīng)注意先將氣壓關(guān)掉,防止被燙傷。
6.4.14經(jīng)常組織對(duì)員工進(jìn)行交通安全的宣貫,遵守交通法規(guī),確保員工上下班往返平安。
6.5設(shè)備安全:
6.5.1嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。
6.5.2應(yīng)使用正確的維修方法,保證設(shè)備的完好性。
6.5.3維修使用后的工具不能放在設(shè)備上,以免震動(dòng)掉下一將設(shè)備卡壞。
6.5.4要注意設(shè)備的聲音、氣味或溫開是否異常,發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)停機(jī),進(jìn)行檢修。
6.5.5應(yīng)經(jīng)常檢查傳動(dòng)件的潤(rùn)滑狀況。
6.5.6經(jīng)常給差動(dòng)箱、調(diào)速箱、直角箱加油。
6.5.7嚴(yán)禁在設(shè)備上放其它雜物。
6.5.8維修或設(shè)備的大型調(diào)整與搬遷,應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施,避免人員被設(shè)備受傷或設(shè)備補(bǔ)摔壞。
6.5.9定期對(duì)操作工作進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)。
6.6安全防火:
6.6.1不得在生產(chǎn)場(chǎng)所吸煙或帶入火種。
6.6.2保持車間的環(huán)境衛(wèi)生,減少易燃燒物。
6.6.3經(jīng)常檢查各種電器的接線狀況,以免電機(jī)單相或短路。在車間使用電焊或氧焊時(shí),應(yīng)采取相應(yīng)的防范措施。
6.6.4設(shè)備在預(yù)熱間,必須有人負(fù)責(zé),以免出現(xiàn)開溫異常,導(dǎo)致將周圍的材料引燃。導(dǎo)致火災(zāi)。
6.6.5離開車間前必須關(guān)掉車間的所有電源。
6.6.6小包壓口人員在離開機(jī)臺(tái)時(shí),必須關(guān)掉小包機(jī)電源,以免將臺(tái)板上的產(chǎn)品引燃。
6.6.7定期對(duì)各機(jī)臺(tái)的電路進(jìn)行檢查。
6.6.8定期對(duì)操作工進(jìn)行安全防火知識(shí)教育。
6.6.9生產(chǎn)車間設(shè)置《消防設(shè)施分布平面圖》、《滅火器臺(tái)帳表》定期對(duì)滅火器進(jìn)行沖裝、更換,以保證其完好、有效;
6.7防暑降溫:
6.7.1車間必須在每年夏季的高溫到來之前作好防暑降溫的準(zhǔn)備工作,以確保證生產(chǎn)人員安全度過高溫。
6.7.2提前準(zhǔn)備好防暑降溫的藥品;
6.7.3每天安排涼水、糖醋水的配制;
6.7.4加強(qiáng)車間降熱設(shè)備的檢查,確保車間通風(fēng)降溫;
6.7.5加強(qiáng)對(duì)員工的防暑知識(shí)的教育;
6.7.6加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察,發(fā)現(xiàn)員工不舒服應(yīng)及時(shí)處理。
6.8事故的處理:
一旦發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),組織搶救,同時(shí)按照“三不放過”(事故原因不清不放過、事故責(zé)任者未經(jīng)處理和員工沒受到教育不放過、沒采取防范措施不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查,吸取教訓(xùn),以利整改和提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的思想覺悟。
7相關(guān)文件
7.1《消防設(shè)施分布平面圖》
7.2《滅火器臺(tái)帳表》
8表單
8.1車間生產(chǎn)安全檢查記錄
生產(chǎn)車間管理制度11
1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì),布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。
3、為了保證車間正常生產(chǎn),車間設(shè)立滿勤獎(jiǎng)制度,對(duì)滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn),否則按事假處理;不按要求履行請(qǐng)假手續(xù),一律按曠工處理。
5、職工交接班時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄,交接班記錄,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒有交好班的情況下,不得離崗,否則視為早退處理,交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)巡回檢查,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生,每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的`設(shè)備、管道、閥門檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄,做到真實(shí)、清潔、完整。
7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔,員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生(包括地面、設(shè)備等),保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車間安全生產(chǎn),當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒,發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。
9、為確保車間安全生產(chǎn),禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。
10、為確保車間正常生產(chǎn),員工必須堅(jiān)定自己的崗位,無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作,員工必須服從。
11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐,不準(zhǔn)回家就餐,為確保車間的安全生產(chǎn),應(yīng)輪流就餐。
生產(chǎn)車間管理制度12
1、車間在上下班前及時(shí)進(jìn)行紫外線殺菌45min;
2、工作服要穿戴整齊,要求工作服完全將自己的衣服遮蓋無外漏現(xiàn)象,頭發(fā)必須完全束于帽子之內(nèi),不得有頭發(fā)外漏現(xiàn)象;
3、職工手部按洗手消毒程序要求,清洗干凈烘干后及時(shí)以75%酒精消毒;
4、操作工人進(jìn)入車問必須通過風(fēng)淋門進(jìn)入包裝車間;
5、車間所有的容器具及設(shè)備設(shè)施用后及時(shí)以75%酒精消毒處理,所有的容器具不得擺放在地面;
6、在過程中如有手部不適或出汗等現(xiàn)象,按要求必須重復(fù)進(jìn)行清洗消毒;
7、擺粒子的工人按要求擺放大小均勻,顏色一致,無焦糊現(xiàn)象的粒子;
8、擺粒子員工首先要對(duì)擺放好的.粒子進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)清理,機(jī)器操作者工作中檢查包裝袋的文字圖案及密封情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;
9、打包裝工人也應(yīng)對(duì)包裝袋的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不符合及時(shí)清理;
10、車間負(fù)責(zé)人每日對(duì)本車間情況進(jìn)行檢查處理;
11、質(zhì)量監(jiān)督員每日進(jìn)行循回檢查,如有違反,按制度進(jìn)行處理。
生產(chǎn)車間管理制度13
第一、安全生產(chǎn)檢查制度
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項(xiàng)安全大檢查。
四、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)部位定期進(jìn)行巡檢,原則上每月檢查一次。
五、定期進(jìn)行市場(chǎng)巡查,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進(jìn)行一次。
六、重大政治經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)中,要在活動(dòng)前和活動(dòng)中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加,確保檢查效果。
第二、安全生產(chǎn)例會(huì)制度
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會(huì),總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會(huì),由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會(huì),班組長(zhǎng)主持,做好記錄并存檔。
第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度
為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項(xiàng)資金,配備安全設(shè)施,加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
一、公司每年支出部分專項(xiàng)資金用于安全經(jīng)營改造,?顚S,不準(zhǔn)減少或挪為它用。
二、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用必須按照制度、預(yù)算和審批手續(xù)支出,并由財(cái)務(wù)部門申報(bào),審批后方可實(shí)施。
三、安全設(shè)施資金投入范圍:
l、完善、改造安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風(fēng)、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備;
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
四、設(shè)備正常運(yùn)行保障資金:
l、煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試和維修,每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
3、正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
五、安全經(jīng)營專項(xiàng)費(fèi)用用于其它安全技術(shù)事項(xiàng):
l、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓(xùn);
2、勞動(dòng)防護(hù)用品配備:
3、其它保障安全經(jīng)營的費(fèi)用。
第四、安全生產(chǎn)工作檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度
一、安全生產(chǎn)工作實(shí)行逐級(jí)檢查、考核。
二、安全生產(chǎn)工作實(shí)行層層簽訂職責(zé)書,每月將職責(zé)書落實(shí)情景逐級(jí)上報(bào),對(duì)安全事故不瞞報(bào)。
三、公司對(duì)部門每月至少一次安全工作檢查,部門對(duì)班組每周進(jìn)行一次安全工作檢查,安全班組對(duì)成員每一天進(jìn)行考核。
四、公司對(duì)部門及部門對(duì)班組考核以目標(biāo)職責(zé)的完成情景和交付任務(wù)完成情景為依據(jù)。
五、檢查、考核情景以書面形式匯總于公司,并在安全生產(chǎn)會(huì)議上公布。
六、每半年對(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)以此為依據(jù)開展考核。
七、檢查考核結(jié)果與安全獎(jiǎng)懲制度對(duì)應(yīng)并在當(dāng)月或年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)。
第五、北方汽配城安全教育、培訓(xùn)考核管理制度
一、新員工教育
1、凡新入公司人員,必須進(jìn)行安全教育,考試合格后方可上崗。
2、公司安全教育。由總經(jīng)理辦公室安排,保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實(shí)施,教育資料有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點(diǎn)部位分部情景及注意事項(xiàng);一般安全知識(shí)和公司安全工作總則。
3、部門安全教育。由部門經(jīng)理主管負(fù)責(zé),教育資料有:商城基本概況;重點(diǎn)部位、特殊設(shè)備、特殊工種及防護(hù)措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓(xùn)和危害。
4、班組安全教育。由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行,教育資料是:本部門運(yùn)營工作及安全規(guī)章制度,各種安全事故案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
5、安全教育時(shí)間:公司安全教育一般為一周,部門安全教育為一天。
每年以創(chuàng)辦安全知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,提高全體員工安全意識(shí)。由物業(yè)部組織實(shí)施。
二、全員教育
各部門每月至少一次對(duì)全體員工進(jìn)行安全思想教育工作,班組每一天晨會(huì)時(shí)教育資料要緊密結(jié)合本崗位工作的具體情景,牢固樹立“安全第一”的思想,分析本崗位存在的問題及產(chǎn)生根源,擬定采取措施;上級(jí)安全運(yùn)營文件、典型事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等根據(jù)上級(jí)要求,結(jié)合各自實(shí)際需要,不定期的進(jìn)行。
三、日常教育
對(duì)職工進(jìn)行同常安全教育是貫徹營運(yùn)權(quán)過程的經(jīng)常性工作,由各部門、班組根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn),結(jié)合營運(yùn)工作等不一樣的階段和任務(wù)的輕重緩急,研究不一樣季節(jié)的氣候變化,工作環(huán)境及人員變化的情景,對(duì)職工進(jìn)行多形式、多渠道、多層次、針對(duì)性的安全教育,不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質(zhì)。
四、重大節(jié)假教育
公司每逢節(jié)假同期間,由各部門、班組負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求,結(jié)合本部門的實(shí)際情景,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,制定出節(jié)假同期間的安全保護(hù)方案,確保營運(yùn)工作的順利進(jìn)行。
五、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審
凡貼合國家特種作業(yè)范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員必須理解、參加當(dāng)?shù)匕踩块T的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)審。根據(jù)需要由公司主管部門組織,對(duì)各種特種作業(yè)人員不定期的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育、培訓(xùn)、審核。
六、對(duì)商戶的安全教育
對(duì)商戶的提高安全消防意識(shí)由物業(yè)部門負(fù)責(zé),市管人員必須對(duì)商戶進(jìn)行安全教育,做好防護(hù)措施。
七、事故教育
對(duì)發(fā)生事故和事故苗頭的職責(zé)人由其部門、班組負(fù)責(zé),暫停其工作,對(duì)其進(jìn)行事故分析(原因、教訓(xùn)),防止事故重復(fù)發(fā)生的措施等方面的教育。
八、商場(chǎng)物業(yè)部門組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)各級(jí)安全職責(zé)人的安全意識(shí)。
九、公司結(jié)合市消防支隊(duì)在進(jìn)行大型的滅火應(yīng)急疏散演練,并在“11。9”消防日和消防安全月,經(jīng)過授課、觀看火災(zāi)案例警示片等形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),做到培訓(xùn)有計(jì)劃、有資料、有總結(jié)、有受培訓(xùn)人員簽字,由物業(yè)部和人事部(總經(jīng)辦)共同組織實(shí)施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案,每次教育培訓(xùn)必須要有記錄,并妥善保存。
第六、北方汽配城重點(diǎn)部位安全管理制度
一、各部門必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理制度,自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理,正確處理好安全與經(jīng)營的關(guān)系,確保給商戶供給一個(gè)安全經(jīng)營的良好環(huán)境。
二、嚴(yán)格遵守與公司簽訂的安全經(jīng)營目標(biāo)管理職責(zé)書的條款,各部門的簽約職責(zé)人即為各部門的安全職責(zé)人,對(duì)經(jīng)營區(qū)的安全經(jīng)營切實(shí)負(fù)起職責(zé)。對(duì)本單位的員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育,每月不得少于一次,并結(jié)合本單位的實(shí)際情景。公司應(yīng)對(duì)本單位員工的安全教育負(fù)責(zé),制訂并落實(shí)安全管理制度,將安全經(jīng)營的職責(zé)落實(shí)到人。
三、切實(shí)做好公司的安全防范工作,確保本單位無隱患事故,無火災(zāi)事故。自覺做到不擠占消防通道,消防前室,防火卷簾下嚴(yán)禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實(shí)專人維護(hù)、管理,確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識(shí),人人會(huì)使用消防器材。
四、加強(qiáng)防火工作,嚴(yán)格對(duì)火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時(shí)要掌握火候,人離灶臺(tái)時(shí)必須關(guān)掉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對(duì)油煙管道徹底清洗一次,確保不積油污,以消除火災(zāi)隱患。做好安全防范工作,廚房問油鍋必須配備滅火毯。
五、市場(chǎng)所有工作人員及商戶必須時(shí)刻注意消防安全,嚴(yán)格遵守商城的安全管理,針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn),切實(shí)落實(shí)防火、防盜的職責(zé)制。
六、各單位嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙,不得亂拉亂接電源,不得擅自使用電熱器材。
七、嚴(yán)格對(duì)固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管,要設(shè)有專門倉庫儲(chǔ)存,專人負(fù)責(zé),營業(yè)場(chǎng)所禁止存放。
八、經(jīng)常對(duì)本部門進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單,必須認(rèn)真對(duì)待并限時(shí)整改,確保萬無一失。
第七、北方汽配城重大事故整改制度
一、檢查出屬本部門內(nèi)部整改的隱患,由職責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)“三定”原則,組織整改和驗(yàn)收
二、檢查出需要有關(guān)部門協(xié)助整改的隱患,有職責(zé)人直接與有關(guān)職能部門聯(lián)系,有關(guān)職能部門要認(rèn)真研究,及時(shí)予以答復(fù)和安排整改。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能立刻整改時(shí),由職責(zé)人采取臨時(shí)安全措施,落實(shí)人員監(jiān)控,進(jìn)行跟蹤檢查。
四、如有下列情景之一的視為失職,發(fā)生事故負(fù)直接職責(zé),并予以追究和嚴(yán)肅處理:
1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后,職責(zé)人不組織整改或無正當(dāng)理由拖延整改。
2、整改人員不按職責(zé)人的要求進(jìn)行整改。
3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復(fù)、不安排整改。
五、對(duì)于發(fā)此刻短時(shí)間內(nèi)即可發(fā)生重大事故的隱患,各級(jí)應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),停止工作,進(jìn)行整改。整改后應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)事故隱患主管負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。
六、對(duì)由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告重大隱患事故,避免了重大事故的發(fā)生,積極整改消除了重大隱患事故的,要給予部門或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)隱瞞事故隱患的,對(duì)重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施,導(dǎo)致事故造成危害的,視情景輕重,給予部門或個(gè)人批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分,嚴(yán)重的要依法追究刑事職責(zé)。
第八、北方汽配城安全設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
一、消防設(shè)施
l、安全設(shè)施正常使用管理由專職安檢員負(fù)責(zé),專職安檢員每日檢查安全設(shè)施的使用情景,堅(jiān)持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施由專職消防員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情景。查看運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修,使設(shè)備堅(jiān)持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測(cè)試:
。1)煙、溫感報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施,每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測(cè)一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
。3)送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測(cè)一次。
。4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測(cè)試每季度一次。
4、消防器材管理:
(1)每年定期對(duì)市場(chǎng)滅火器進(jìn)行普查換藥。
。2)市管人員定期巡查各商戶消防器材,保證處于完好狀態(tài)。
。3)對(duì)消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
。4)各部門的消防器材有本部門管理,并指定專人負(fù)責(zé)。
二、治安監(jiān)控設(shè)備
1、監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí),做好登記,及時(shí)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)并按值班領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。
2、對(duì)一般的設(shè)備故障,能自我調(diào)試解決的自我解決,不能解決的報(bào)請(qǐng)專業(yè)維修部門及時(shí)維修。
3、堅(jiān)持設(shè)備的清潔衛(wèi)生,每周對(duì)外置的監(jiān)控探頭進(jìn)行清潔擦拭一次,確保監(jiān)控圖象效果,對(duì)監(jiān)控探頭內(nèi)出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時(shí),不可擅自拆卸擦拭,報(bào)請(qǐng)專業(yè)人員處理。
4、堅(jiān)持每季請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的維護(hù),確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。
5、監(jiān)控室內(nèi)要設(shè)置滅火器等消防安全器材,發(fā)生火情時(shí),應(yīng)立即斷掉電源開關(guān),火勢(shì)較小時(shí)可使用滅火器,禁止使用水滅火,火勢(shì)較大失控時(shí),通知消防部門滅火并及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)人員。
三、公司基礎(chǔ)設(shè)施
1、公司的電梯由省特種設(shè)備年檢中心每年檢測(cè)一次,消除隱患,使設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。
2、公司所有電梯由廠家售后服務(wù)部負(fù)責(zé)同常的維護(hù)和保養(yǎng),每月兩次定時(shí)維修保養(yǎng),給設(shè)備定期補(bǔ)給設(shè)備所用“油、液’’
3、實(shí)行崗位操作持證上崗制度。
4、做好設(shè)備各種維修記錄,按使用說明進(jìn)行定期保養(yǎng)。
第九、財(cái)務(wù)人員安全管理制度
一、要遵守工作崗位,不得擅離職守,并堅(jiān)持高度的警惕性,防止破壞,保證在自我的工作范圍內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故和刑事案件。
二、準(zhǔn)確填寫打印各項(xiàng)收費(fèi)單、帳單和發(fā)票,及時(shí)準(zhǔn)確收妥商戶應(yīng)付的費(fèi)用,保證不錯(cuò)收、漏收,做到不誤收假幣。
三、加強(qiáng)現(xiàn)金及內(nèi)部代金券的管理,不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關(guān),交款時(shí)要裝入提包,不得明拿,不放很多現(xiàn)金,及時(shí)存到銀行。
四、仔細(xì)查看支票和使用者的有關(guān)證明,萬元以上金額須經(jīng)銀行證實(shí),防止詐騙事故。
五、每日營業(yè)中的業(yè)務(wù)要當(dāng)面點(diǎn)清,做到票款與帳單核對(duì)相符,如有一般性差錯(cuò),必須執(zhí)行“長(zhǎng)繳短補(bǔ)”的`規(guī)定,并如實(shí)匯報(bào),不得以長(zhǎng)補(bǔ)短。
六、按照正確方法使用收銀機(jī)、打字機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)和電話等設(shè)備,注意控制好電源,專用電源不得外借或他用,設(shè)備、線路發(fā)生故障要及時(shí)報(bào)修。
七、嚴(yán)格執(zhí)行消防規(guī)定,熟悉消防器材的配置情景和使用方法。
八、每日下班前,要親自清點(diǎn)現(xiàn)金、票證并送交到指定地點(diǎn),離崗前要仔細(xì)檢查崗位環(huán)境,確保無火種,并堅(jiān)持必須電源,關(guān)掉其它無關(guān)電源,拔掉無用設(shè)備的插銷。
第十、特種作業(yè)人員管理制度
一、特種工上崗須持國家相關(guān)部門頒發(fā)的操作資格證書,嚴(yán)禁無證上崗。
二、人事部對(duì)應(yīng)聘特種工人員相關(guān)證件要驗(yàn)明真?zhèn),確保證件真實(shí)有效。
三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關(guān)部門審核換證,嚴(yán)禁超期使用。
四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn)。
第十一、叉車管理制度
一、目的
本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細(xì)則,以確保叉車運(yùn)行安全。
二、適用范圍
適用公司叉車工及相關(guān)人員。
三、職責(zé)
1、叉車工負(fù)責(zé)叉車使用和日常檢查。
2、維修工負(fù)責(zé)叉車潤(rùn)滑油添加、一般故障排除和250小時(shí)、500小時(shí)的保養(yǎng)。
3、使用部門負(fù)責(zé)叉車工的調(diào)度、管理。
4、設(shè)備部負(fù)責(zé)公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
5、人力資源部負(fù)責(zé)叉車工的技能培訓(xùn)工作。
四、程序
1、叉車工要求
。1)叉車工必須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證后方能上崗,無證人員嚴(yán)禁駕駛叉車。
。2)未經(jīng)公司的安排,叉車工不準(zhǔn)擅自教他人駕駛叉車。
。3)叉車工不準(zhǔn)酒后駕車。
。4)叉車工駕車要穿著整齊,不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。
。5)叉車工不準(zhǔn)進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作,如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內(nèi)未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可的幫忙等。
2、駕駛前檢查
(1)檢查轉(zhuǎn)向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好;貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產(chǎn)生。
。2)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。
。3)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內(nèi),檢查電解液是否足夠。不足時(shí)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求增添后方可使用。
3、駕駛規(guī)定
。1)原則上規(guī)定專車專人使用,未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),叉車不得開出廠門。
(2)啟動(dòng)叉車前,先檢查制動(dòng)踏板是否處于鎖定狀態(tài),控制桿是否處于中位。
。3)啟動(dòng)叉車時(shí),應(yīng)先進(jìn)行預(yù)熱,等預(yù)熱指示燈滅了之后再啟動(dòng),啟動(dòng)后,立即松開點(diǎn)火鑰匙。再次啟動(dòng)應(yīng)隔1分鐘以上,若連續(xù)三次啟動(dòng)不成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管安排處理。發(fā)電機(jī)起動(dòng)約20秒鐘,平穩(wěn)運(yùn)行后,再開動(dòng)叉車。
。4)叉車啟動(dòng)時(shí),注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉(zhuǎn)彎時(shí)看清反觀鏡及觀察左右側(cè)的情景,亮轉(zhuǎn)向燈,慢行并鳴喇叭;倒車時(shí)應(yīng)先看反觀鏡及回頭觀察情景,無障礙物方能行駛。
。5)行駛時(shí),貨叉應(yīng)距地面200—300mm,在行進(jìn)中不允許升高或降低貨物,上下斜坡時(shí)應(yīng)慢速行駛。若下斜坡坡度較大的,叉車應(yīng)后退行駛并控制好車速。
。6)叉車需依照“右上左下”方向行駛,駕駛時(shí)必須集中精神,不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方,請(qǐng)減速慢行,并鳴喇叭;在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉(zhuǎn)彎時(shí),請(qǐng)減速;避免急轉(zhuǎn)彎,或在不牢固的物體表面行駛;嚴(yán)禁超載行駛、高速行駛,以保證行車安全。
(7)行車時(shí),叉車工應(yīng)拒絕他人上車,或進(jìn)行其它與叉車作業(yè)無關(guān)的工作。
。8)運(yùn)輸途中停車時(shí),必須要先把貨叉降低至離地面100—300mm距離并熄火后才能離開叉車。
4、裝卸規(guī)定
(1)叉車裝運(yùn)的貨物不能太高,以免擋住視線,導(dǎo)致事故的發(fā)生;若貨叉上的貨物很高,影響前進(jìn)的視野,叉車應(yīng)后退行駛;除短距離移位外,不得同時(shí)運(yùn)輸兩板高度的貨物。
。2)不要直接運(yùn)送松散的貨物以免翻倒,運(yùn)送前應(yīng)將其固定牢固;提升物品要用垛板,不易穩(wěn)定之物件,如高度大的設(shè)備、易滑動(dòng)之物件必須綁上繩索,綁緊后方可提升。
。3)叉起貨物時(shí),貨叉要先仰后提升,下降時(shí),應(yīng)先下降后前傾。
。4)利用叉車升空工作時(shí),人必須要站在放有垛板的貨叉上才可工作,不準(zhǔn)直接站立在貨叉上作業(yè)。
。5)叉車工朝人推進(jìn)貨物時(shí),應(yīng)鳴喇叭,等對(duì)方應(yīng)聲,再慢慢推進(jìn),不準(zhǔn)盲目朝人推進(jìn)貨物。
。6)卸下的貨物應(yīng)井然有序地堆放在指定的地點(diǎn),貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。
。7)停車時(shí),不要將貨叉懸空;嚴(yán)禁貨叉懸空時(shí),司機(jī)離開叉車;貨叉下頭嚴(yán)禁站人。
5、停放要求
(1)作業(yè)完畢將叉車停放在指定的位置,貨叉平放在地面,并對(duì)車輛進(jìn)行必要的檢查整理清潔;
。2)停放后將控制桿放在中央位置,并鎖定制動(dòng)踏板,拔出叉車點(diǎn)火鑰匙。
6、保養(yǎng)規(guī)定
。1)注意保養(yǎng)工作,定時(shí)定期進(jìn)行保養(yǎng)。
(2)在正常工作中,如發(fā)現(xiàn)叉車有報(bào)警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象,應(yīng)立即停止使用并及時(shí)報(bào)告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。
。3)叉車工每周至少清洗叉車外表一次,各部位所需機(jī)油、液壓油、柴油、電解液及冷卻液等應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充加足。具體參見附件《叉車保養(yǎng)規(guī)范》
7、叉車工及相關(guān)人員,若違反上述規(guī)定,視情節(jié)嚴(yán)重程度給予批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。
第十二、北方汽配城消防規(guī)章制度
消防安全教育培訓(xùn)制度
一、開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄,每年對(duì)全體員工和商戶進(jìn)行兩次消防安全教育培訓(xùn)。
二、對(duì)新員工進(jìn)行上崗前消防安全培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。
三、宣傳教育培訓(xùn)的形式采取集中與分散、定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行,并對(duì)經(jīng)營易燃易爆商品的商戶進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),提高安全消防意識(shí)。
四、對(duì)專職消防人員進(jìn)行專門培訓(xùn),對(duì)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn),做到持證上崗。
五、工作人員對(duì)所組織培訓(xùn)的時(shí)間、資料及理解培訓(xùn)人員進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。
六、宣傳教育培訓(xùn)資料:
1、有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
2、火災(zāi)的危險(xiǎn)性和防火措施;
3、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;
4、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能;
5、組織引導(dǎo)人員疏散的知識(shí)和技能。
防火巡查檢查制度
一、落實(shí)逐級(jí)消防安全職責(zé)制和崗位消防安全職責(zé)制,落實(shí)巡查檢查制度。
二、市場(chǎng)管理員每日對(duì)轄區(qū)內(nèi)的商戶進(jìn)行防火巡查。檢查由物業(yè)部經(jīng)理、消防安全職責(zé)人、市場(chǎng)管理人員組成。消防安全重點(diǎn)商戶應(yīng)當(dāng)進(jìn)行每日防火巡查。
三、防火巡查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為,妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn),無法當(dāng)場(chǎng)處置的,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)物業(yè)部經(jīng)理。發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。對(duì)巡查、檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)改正,不能當(dāng)場(chǎng)改正的商戶下發(fā)消防安全隱患通知書,限期整改。
四、防火巡查、檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄,市場(chǎng)管理人員和被檢查商戶的門市負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽字,存檔備查。
五、防火巡查應(yīng)包括以下資料:
1、用電有無違章情景;
2、線路是否有亂接亂掛現(xiàn)象
3、安全出口、疏散通道是否暢通;
4、消防設(shè)施、器材是否堅(jiān)持正常工作狀態(tài),安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好有效;
5、營業(yè)結(jié)束或下班后,關(guān)掉電閘、清除煙頭、發(fā)熱源等雜物清況;
6、其它需巡查的情景。
六、防火檢查應(yīng)包括以下資料:
1、火災(zāi)隱患整改及糾正、預(yù)防措施落實(shí)情景;
2、安全疏散通道、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情景;
3、消防水源狀況;
4、消防設(shè)施正常工作情景,滅火器材、消防安全標(biāo)志設(shè)置和功能狀況;
5、消防工作人員的知識(shí)掌握情景;
6、消防安全重點(diǎn)部位的管理情景;
7、消防控制室值班情景和設(shè)施運(yùn)行情景;
8、防火巡查開展情景;
9、其它需進(jìn)行防火檢查的資料。
消防安全疏散設(shè)施管理制度
一、按規(guī)范設(shè)置貼合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。堅(jiān)持疏散通道、安全出口暢通,嚴(yán)禁占用疏散通道,嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
二、嚴(yán)禁在營業(yè)、生產(chǎn)、工作等期間將安全出口上鎖或遮擋,或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋。
三、堅(jiān)持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)、火災(zāi)事故廣播等設(shè)施處于正常狀態(tài)。定期組織檢查、測(cè)試、維護(hù)和保養(yǎng),并認(rèn)真填寫檢查記錄。
四、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)整改,整改確有困難的,下達(dá)限期改正通知書,落實(shí)有效整改措施,限期改正,確保安全疏散設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。
消防控制室管理規(guī)定
一、消防控制室應(yīng)貼合國家規(guī)范要求,配備專人24小時(shí)值班,每個(gè)班次不應(yīng)少于2人,并實(shí)行崗位操作職責(zé)制:每班連續(xù)工作時(shí)間不應(yīng)超過12小時(shí)。
二、消防控制室值班人員具備高中以上文化程度和良好的身體素質(zhì),熱愛本職工作,職責(zé)心強(qiáng),年齡在18歲以上、45歲以下,具有必須相關(guān)專業(yè)知識(shí),并經(jīng)過公安消防部門培訓(xùn)考試合格,取得《消防安全培訓(xùn)證書》,持證上崗,嚴(yán)禁無證上崗。
三、消防控制室嚴(yán)禁吸煙和使用明火作業(yè),嚴(yán)禁存放化學(xué)危險(xiǎn)物品和無關(guān)的雜物,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入。
四、值班人員必須堅(jiān)守崗位,不準(zhǔn)在控制室抽煙、會(huì)客、脫崗、睡崗和酒后上崗,嚴(yán)禁中途離開出現(xiàn)無人監(jiān)控狀態(tài),離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
五、控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)置顯示重點(diǎn)部位、疏散通道及消防設(shè)備所在位置的平面圖;制定火災(zāi)發(fā)生后消防設(shè)施的操作規(guī)程。
六、認(rèn)真落實(shí)交接班、報(bào)警設(shè)備檢測(cè)、發(fā)生火災(zāi)信號(hào)處置、滅火操作設(shè)備檢查和設(shè)備運(yùn)行登記、記錄制度。
七、對(duì)建筑消防設(shè)施要定期檢查、測(cè)試和保養(yǎng),保證消防系統(tǒng)全時(shí)制、全方位、全功能地安全運(yùn)轉(zhuǎn)及其設(shè)備功能作用的充分發(fā)揮。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意嚴(yán)禁擅自關(guān)掉、停用消防設(shè)施。
八、熟悉本系統(tǒng)所采用消防設(shè)施系統(tǒng)的基本原理、功能,熟練掌握操作技術(shù),做好交接班工作,認(rèn)真填寫值班記錄、系統(tǒng)運(yùn)行登記表和控制器日檢登記表。
九、對(duì)消防控制室通訊器材、監(jiān)控設(shè)備要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,協(xié)助技術(shù)人員做好維護(hù)工作,不得擅自拆除、挪用或停用,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
十、完成消防部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù),積極參加消防專業(yè)培訓(xùn),自覺理解消防部門的檢查。
消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
一、市場(chǎng)和各家商戶的消防設(shè)施日常使用管理應(yīng)由專職管理員負(fù)責(zé),專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況,堅(jiān)持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完整。加強(qiáng)日常消防設(shè)施的維修保養(yǎng),保證設(shè)施的正常使用。
二、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測(cè)必須經(jīng)具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格,并經(jīng)消防驗(yàn)收合格。
三、消防人員應(yīng)每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常情景立刻通知維護(hù)人員處理,并做好記錄。
四、消防器材的管理:
1、市場(chǎng)上的消防設(shè)施設(shè)備,商戶門市(庫房)內(nèi)的滅火器材及公司辦公區(qū)的消防設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一由物業(yè)部進(jìn)行管理,并指定專人負(fù)責(zé)。
2、消防設(shè)施設(shè)備、器材如有丟失、損壞,應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)補(bǔ)充。
3、商戶門市(庫房)內(nèi)的滅火器材應(yīng)指定專人管理,定期檢查、維護(hù)、更換,保證
滅火器材處于完好狀態(tài)。
4、每年三、六、九月份物業(yè)部組織對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的滅火器材進(jìn)行年檢,發(fā)現(xiàn)漏缺的滅火器及時(shí)增配。每月對(duì)室內(nèi)外消火栓,消防井進(jìn)行檢查、檢測(cè)、維護(hù)。
火災(zāi)隱患整改制度
一、市場(chǎng)管理人員對(duì)存在的火災(zāi)隱患,應(yīng)當(dāng)確定專門人員及時(shí)予以消除。
二、在防火安全檢查中,應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,并將隱患情景書面下發(fā)商戶限期整改,同時(shí)要做好隱患整改情景記錄。
三、在火災(zāi)隱患未消除前,物業(yè)部應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施,確保隱患整改期間的消防安全,對(duì)確無本事解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案,及時(shí)向公司報(bào)告。
四、對(duì)隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的隱患或重大火災(zāi)隱患,應(yīng)責(zé)令商戶停止經(jīng)營,立即進(jìn)行整改,并落實(shí)整改期間的安全防范措施。
五、消防安全管理人或消防安全職責(zé)人應(yīng)確定整改的措施、期限以及負(fù)責(zé)整改的商戶,并落實(shí)整改。
六、對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)檢查或抽查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,要指定專人落實(shí)整改,并在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢后,寫出火災(zāi)隱患整改報(bào)告報(bào)消防機(jī)構(gòu)。
七、火災(zāi)隱患整改完畢要組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
八、對(duì)無力進(jìn)行整改的火災(zāi)隱患要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
生產(chǎn)車間管理制度14
工作紀(jì)律
1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。
2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。
3.員工必須高度集中精力,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作,把好工作質(zhì)量關(guān),節(jié)約原材料,愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。
4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定,經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔,維護(hù)企業(yè)良好形象。
5.員工應(yīng)忠誠企業(yè),保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。
考勤和請(qǐng)假制度
1.上下班作息時(shí)間,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換,由廠部作出決定,并發(fā)書面通知執(zhí)行。
2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員,必須對(duì)考勤的正確性負(fù)責(zé)。
3.考勤內(nèi)容包括:出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。
4.考勤記錄表,由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤,班中、班后考勤,并準(zhǔn)確填好記錄表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明,交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。
5.員工因病、因事請(qǐng)假,必須先提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)),假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。
6.員工因工受傷,需要休息,必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告,經(jīng)廠辦公室審核,確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)同意簽字后,方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。
7.凡未按上規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者,一概以曠工論處。
獎(jiǎng)懲制度
本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng),有過者罰,獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過失的員工,堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。
對(duì)于有下列十個(gè)方面的有功員工,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì):
1、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議,經(jīng)審核評(píng)定,確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,管理帶來實(shí)際效益的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);
2、為本廠研制、開發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績(jī)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);
3、為本廠產(chǎn)品打開市場(chǎng)銷路,對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);
4、為維護(hù)本廠利益,在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的,經(jīng)核實(shí)確有其事,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);
5、對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新,經(jīng)評(píng)定,確具有實(shí)用價(jià)值,能節(jié)約資金或提高效率的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
6、為樹立社會(huì)正氣,企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),而身心受到傷害的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止或者搶救事故有功,使國家和本廠利益免受重在損失的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
8、對(duì)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,舍己為人,事跡突出的,予以一次性獎(jiǎng)勵(lì);
9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面,做出顯著成績(jī)的,予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì);
10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功,授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等,在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金最低不少于100元,最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn),獎(jiǎng)金最低不小于50元,最高為1000元。
對(duì)犯有過失行為的員工,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款,賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對(duì)于員工的行政處分,必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,按規(guī)定審報(bào)程序辦理。
對(duì)犯有以下過失行為的員工,分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰
1、以犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元:
上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的(超過一小時(shí)作曠工半天論處,超過四小
時(shí)作曠工一天論處);
穿拖鞋或赤膊上班的;
工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的;在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;
亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物,隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的;
攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的;廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的;
在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座,不按時(shí)熄燈的;在營銷和對(duì)外交往中,工作態(tài)度粗暴,有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的;有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為,但未造成不良后果的。
2、對(duì)犯有以下過失行為的員工,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元;當(dāng)月上班遲到,早退累計(jì)已達(dá)到三次,第三次及其以上的;
曠工半天的:工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等,不按規(guī)定存放的;非電工人員,亂拉、亂開用電設(shè)備的;
非本設(shè)備操作人員,擅自動(dòng)用該設(shè)備的;
在本廠范圍內(nèi)干私活的;
上班時(shí)睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外);
多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度,或違反情節(jié)嚴(yán)重,但未造成不良后果的;
在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的;門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。
3、對(duì)犯有以下過失行為的.員工,處予50-200元的罰款; (1)曠工一天的;
(2)謊報(bào)虛報(bào)考勤的;
(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自明火的; (4)非緊急情況,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,動(dòng)用消防器材的;
(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的;
(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的;
(7)有賭博或打架斗毆行為的;
(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為,及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的;
(9)因工作失職,造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故,造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的;
(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度,發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以
下的各類責(zé)任事故的;
(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的;對(duì)違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的,還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。
對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工,可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分,對(duì)情
節(jié)特別嚴(yán)重的,可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。
1、有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;
2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德,給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的;
4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的;
5、玩忽職守,造成事故,使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的;
6、無故曠工,經(jīng)教育不改的;
7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度,屢教不改的;
8、有意損害公共財(cái)物的;
9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;
10、觸犯國家刑事法律的;
11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩
序和社會(huì)秩序的;
12、工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)品廢品,損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源,造成嚴(yán)重經(jīng)
濟(jì)損失的;
13、泄露或出賣商務(wù),技術(shù)機(jī)密,使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。
在給予上述行政處分時(shí),可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理
生產(chǎn)車間管理制度15
一、目的:
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
二、范圍:
公司生產(chǎn)車間
三、內(nèi)容:
1、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度
。1)禁止將個(gè)人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
(2)工具物料必須放在指定區(qū)域,嚴(yán)禁亂擺亂放。
(3)未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。
。4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員飲酒。
。5)現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,
。6)現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
。7)現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機(jī)等。
(8)提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、汽浪費(fèi)現(xiàn)象。
(9)嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。
。10)設(shè)備運(yùn)行記錄要齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
2、車間衛(wèi)生制度
(1)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。
(2)保持現(xiàn)場(chǎng)墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
。3)必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。
。4)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔,保持無灰塵積壓。
。5)生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的.原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。
(6)生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全制度
(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。
。2)員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時(shí)刻注意人身安全,設(shè)備安全,對(duì)于安全規(guī)定必須無條件服從。
。3)員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。
。4)保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí),必須掛警示牌,作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān)。
。5)員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。
。6)員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。
(7)非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。
(8)注意蒸汽管道,閥門及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。
。9)車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔,隨時(shí)注意滑倒。
。10)消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。
。11)殺菌機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、塑包機(jī)操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護(hù)面罩。
【生產(chǎn)車間管理制度】相關(guān)文章:
生產(chǎn)車間管理制度02-24
生產(chǎn)車間管理制度01-05
生產(chǎn)車間管理制度06-18
生產(chǎn)車間的管理制度12-23
生產(chǎn)車間管理制度03-01
生產(chǎn)車間管理制度06-01
生產(chǎn)車間安全管理制度04-05
車間生產(chǎn)安全管理制度03-30
車間生產(chǎn)管理制度04-17
生產(chǎn)車間管理制度大全04-21