調(diào)度管理制度
在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的調(diào)度管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
調(diào)度管理制度1
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強項目部生產(chǎn)的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產(chǎn)實施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,必須有井下5年以上經(jīng)驗的同志擔任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進行。
5.調(diào)度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的.結(jié)果向上級領(lǐng)導匯報。
6.調(diào)度員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時,必須追究責任。
調(diào)度管理制度2
運輸調(diào)度管理制度旨在規(guī)范公司的`物流運營，確保貨物準時、安全、高效地送達目的地。它涵蓋了從訂單接收、車輛調(diào)配、路線規(guī)劃到貨物跟蹤等一系列環(huán)節(jié)，旨在優(yōu)化資源配置，提升運輸效率，降低運營成本。
內(nèi)容概述：
1、訂單管理：明確訂單接收、確認及處理流程，保證信息準確無誤。
2、車輛調(diào)度：制定合理的車輛分配策略，考慮車輛類型、載重、燃油消耗等因素。
3、路線規(guī)劃：依據(jù)交通狀況、地理條件和時間限制設(shè)計最佳行駛路線。
4、貨物追蹤：實施實時貨物追蹤，確保貨物安全，及時反饋運輸狀態(tài)。
5、應(yīng)急處理：設(shè)立應(yīng)急預案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的延誤、破損或其他突發(fā)情況。
6、績效評估：建立運輸績效指標，定期評估運輸效率和成本控制。
7、員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。
調(diào)度管理制度3
調(diào)度指揮管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了日常生產(chǎn)、項目管理、應(yīng)急處理等多個層面，旨在確保企業(yè)各項活動高效、有序地進行。
內(nèi)容概述：
1、職責劃分：明確調(diào)度人員、指揮人員以及相關(guān)部門的職責，確保責任到人。
2、流程規(guī)范：制定詳細的'操作流程，包括日常工作調(diào)度、項目啟動與結(jié)束、異常情況應(yīng)對等。
3、信息傳遞：建立有效的信息傳遞機制，保證指令的準確、及時傳達。
4、決策機制：設(shè)定決策權(quán)限，規(guī)范緊急情況下的決策流程。
5、評估與改進：定期評估調(diào)度指揮的效果，持續(xù)優(yōu)化制度。
調(diào)度管理制度4
調(diào)度工作管理制度旨在確保企業(yè)的生產(chǎn)運營活動高效、有序地進行，通過合理分配資源、協(xié)調(diào)部門間的工作流程，提升整體運營效率。本制度主要包括以下幾個方面：
1、調(diào)度職責與權(quán)限
2、 工作計劃與任務(wù)分配
3、資源管理與調(diào)配
4、緊急情況處理與應(yīng)急響應(yīng)
5、監(jiān)控與評估機制
6、溝通協(xié)調(diào)與信息傳遞
7、培訓與發(fā)展
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度職責與權(quán)限：明確調(diào)度人員的職責范圍，包括日常調(diào)度任務(wù)、決策權(quán)限以及與其他部門的協(xié)作關(guān)系。
2、 工作計劃與任務(wù)分配：規(guī)定如何制定和執(zhí)行工作計劃，確保任務(wù)的合理分配與執(zhí)行。
3、資源管理與調(diào)配：設(shè)定資源（如人力、設(shè)備、物料）的管理規(guī)則，包括需求預測、采購、分配和使用。
4、緊急情況處理與應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)對突發(fā)事件的預案，明確調(diào)度人員在緊急情況下的應(yīng)對措施。
5、監(jiān)控與評估機制：設(shè)定績效指標，定期評估調(diào)度工作的效果，并進行必要的調(diào)整。
6、溝通協(xié)調(diào)與信息傳遞：規(guī)定調(diào)度人員與其他部門溝通的`方式、時間和頻率，確保信息的準確及時。
7、培訓與發(fā)展：為調(diào)度人員提供持續(xù)的學習機會，提升其專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。
調(diào)度管理制度5
煤礦調(diào)度管理制度是對煤礦生產(chǎn)活動進行有效組織和協(xié)調(diào)的重要機制，旨在確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，防范事故風險。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計劃管理：制定科學合理的生產(chǎn)計劃，明確各階段的'產(chǎn)量目標和作業(yè)任務(wù)。
2、安全管理：強化安全規(guī)程執(zhí)行，定期進行安全檢查，及時排查隱患。
3、設(shè)備管理：監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，做好維護保養(yǎng)，預防設(shè)備故障。
4、人員調(diào)度：合理分配人力資源，確保關(guān)鍵崗位有人值守。
5、應(yīng)急響應(yīng)：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，快速處理突發(fā)事件。
6、溝通協(xié)調(diào)：加強部門間溝通，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、數(shù)據(jù)分析：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行分析，為決策提供依據(jù)。
調(diào)度管理制度6
生產(chǎn)調(diào)度室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涉及到生產(chǎn)計劃的.制定、執(zhí)行、監(jiān)控以及應(yīng)急處理等多個環(huán)節(jié)。這項制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進行，減少浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證交貨期，并維護良好的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計劃管理：規(guī)定如何制定生產(chǎn)計劃，包括需求預測、產(chǎn)能分析、物料準備等。
2、生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行：明確調(diào)度員的職責，如任務(wù)分配、進度跟蹤、資源協(xié)調(diào)等。
3、生產(chǎn)過程監(jiān)控：設(shè)定監(jiān)控指標，如生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、質(zhì)量控制等。
4、應(yīng)急處理機制：建立應(yīng)對生產(chǎn)中突發(fā)事件的預案，如設(shè)備故障、原材料短缺等。
5、溝通協(xié)調(diào)機制：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息及時準確傳遞。
6、員工培訓與考核：強調(diào)員工技能培訓和績效評估，提升團隊執(zhí)行力。
7、制度修訂與更新：定期審查制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
調(diào)度管理制度7
調(diào)度室管理制度旨在確保生產(chǎn)運營的高效、有序進行，通過明確職責、規(guī)范流程、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的綜合管理效能。制度主要包括以下幾個方面：
1、調(diào)度室人員配置與職責
2、工作流程與標準操作程序
3、信息傳遞與溝通機制
4、應(yīng)急處理與事故預防
5、績效評估與獎懲制度
6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展
內(nèi)容概述：
1、調(diào)度室人員配置與職責：定義調(diào)度員的`崗位職責，明確各層級調(diào)度員的工作內(nèi)容，確保每個人都清楚自己的角色和任務(wù)。
2、工作流程與標準操作程序：制定詳細的操作規(guī)程，包括日常調(diào)度、計劃調(diào)整、異常處理等，確保工作有章可循。
3、信息傳遞與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，保證信息的準確、及時，同時強化跨部門間的溝通協(xié)作。
4、應(yīng)急處理與事故預防：設(shè)定應(yīng)急預案，提高對突發(fā)事件的應(yīng)對能力，減少損失，強調(diào)安全意識和預防措施。
5、績效評估與獎懲制度：設(shè)定量化考核指標，定期評估調(diào)度員的工作績效，激勵員工提高工作效率。
6、持續(xù)改進與培訓發(fā)展：鼓勵創(chuàng)新，定期進行技能培訓和知識更新，提升調(diào)度團隊的整體能力。
調(diào)度管理制度8
鐵水罐調(diào)度管理制度是企業(yè)生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，旨在確保煉鋼過程的高效、安全與穩(wěn)定。該制度主要涉及以下幾個方面：
1、鐵水罐的分配與調(diào)度規(guī)則
2、安全操作規(guī)程
3、維護保養(yǎng)程序
4、應(yīng)急處理預案
5、監(jiān)控與評估機制
內(nèi)容概述：
1、分配與調(diào)度規(guī)則：明確鐵水罐的使用順序、運輸路線、交接點以及與煉鋼生產(chǎn)線的`對接標準。
2、安全操作規(guī)程：規(guī)定操作人員的培訓、設(shè)備檢查、作業(yè)指導書、危險源識別及控制措施。
3、維護保養(yǎng)程序：設(shè)定定期檢查、清潔、維修和更換的標準，確保設(shè)備良好運行。
4、應(yīng)急處理預案：制定應(yīng)對設(shè)備故障、事故或其他突發(fā)情況的操作指南。
5、監(jiān)控與評估機制：建立績效指標，定期對調(diào)度效果進行評估，并據(jù)此調(diào)整管理策略。
調(diào)度管理制度9
1.5.1調(diào)度設(shè)備配置標準
1、調(diào)度臺使用公用電腦2臺，統(tǒng)計員電腦1臺。其他共有8臺電腦均能進行終端工作。
2、通訊設(shè)備。調(diào)度臺安裝四部24小時專線電話，其中調(diào)度電話兩部，銀川地區(qū)內(nèi)部電話一部，外線一部。人均一部小靈通電話。配備數(shù)字電話系統(tǒng)，具備單鍵撥號、單鍵轉(zhuǎn)接、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、語音留言、來電報號、電話錄音、強打、集呼等功能。與井下的小靈通通訊聯(lián)網(wǎng)。
3、會議設(shè)備。采用高清電視電話會議設(shè)備，投影系統(tǒng)。為調(diào)度系統(tǒng)視頻會專用，配備便攜式麥克風，會議控制采用簡易的人機對話模式，在會議室內(nèi)主持人員就可以視頻對話。系統(tǒng)還應(yīng)具備錄音、錄像、攝像等功能。
4、打印、復印設(shè)備。我室已配備三套打印、復印設(shè)備，具備連續(xù)打印、復印功能，實現(xiàn)打、印自動完成，適用紙型包含a3、a4、b4、b5等。
5、傳真設(shè)備。我室配備有兩臺傳真設(shè)備，適用紙型至少包含a4、b4，傳真設(shè)備一機一線、專線專用。
1.5.2調(diào)度設(shè)備管理制度
1、調(diào)度室負責井上、下工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜的安裝，設(shè)計維修和檢查等管理工作。
2、調(diào)度室負責將安裝后運行正常完好的通訊、工業(yè)電視等設(shè)備移交給使用單位使用，并有書面的移交手續(xù)。
3、調(diào)度室負責對井上、下所有工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備及線纜每周進行一次全面檢查，并對線纜吊掛，設(shè)備移設(shè)衛(wèi)生不符合標準的進行反饋和考核。
4、調(diào)度室必須建立和完善設(shè)備和線纜的統(tǒng)計臺帳，巡檢和檢修記錄，圖紙資料的歸檔工作。
5、調(diào)度室監(jiān)測人員必須認真監(jiān)視工業(yè)電視設(shè)備運行狀況，出現(xiàn)異常現(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度，由調(diào)度通知有關(guān)部門采取措施。
6、調(diào)度室負責井上到井下各車場內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜吊掛設(shè)備移設(shè)完好日常維護管理工作。
7、各采掘工作面生產(chǎn)單位負責本工作面到巷口繞道內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備線纜的'使用、看護、移設(shè)、吊掛清潔管理工作。
8、各采掘工作面風機兩巷的線纜回收由使用單位負責及時交回調(diào)度室并辦理書面手續(xù)；交回的每根線纜長度必須在200米以上或在每個接線盒處回收(不含光纜)，交回必須帶有接線盒。
9、使用單位內(nèi)的工業(yè)電視設(shè)備和通訊設(shè)備由使用單位負責日常管理和維護，出現(xiàn)故障或不完好等異�，F(xiàn)象，必須及時匯報調(diào)度室，否則責任由使用單位承擔。
10、有關(guān)單位工作范圍內(nèi)的通訊設(shè)備和工業(yè)電視設(shè)備及線纜由各相應(yīng)單位負責設(shè)備使用、看護、管理，要求設(shè)備必須保持清潔，不得隨意移動安設(shè)位置，出現(xiàn)問題及時匯報調(diào)度室，否則責任由使用單位承擔。
11、根據(jù)產(chǎn)品說明正確使用小靈通，入井要有足夠電量確保工作時間能正常使用。嚴禁以各種形式或借口，不帶小靈通入井。
12、小靈通手機的維修及管理統(tǒng)一由調(diào)度室負責。
13、小靈通手機的審領(lǐng)及退還統(tǒng)一由調(diào)度室負責，嚴禁各單位私自調(diào)劑。
1.5.3 調(diào)度室辦公環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及管理制度
一）衛(wèi)生區(qū)域劃分：
組別責 任 區(qū) 域具 體 要 求調(diào)度
一組小會議室（包括：沙發(fā)、茶幾、窗臺、墻面、地面）保持一周兩次打掃（包括周二大掃除）日常保持無積塵大廳地板擦小會議室窗戶玻璃調(diào)度
二組調(diào)度大廳三個臺面（電腦、打印機、鍵盤等）、空調(diào)、東墻面日常保持無積塵工業(yè)電視、花卉清洗工業(yè)電視保持一周擦兩次（包括周二大掃除）、花卉清洗（1次/10天）。日常保持無積塵。調(diào)度
三組大廳北墻的兩扇窗戶玻璃、窗臺日常保持光潔調(diào)度大廳玻璃門、玻璃墻。日常保持光潔司機班調(diào)度晨會會議室周二集體大掃除，每日中班打掃一次，打掃完后將窗戶關(guān)閉并拉上窗簾
二）制度要求：
1、每班打掃調(diào)度大廳（拖地），夜班人員必須在交班前將大廳臺面（包括顯示器、鍵盤等）、地板、會議室桌面擦拭干凈。清潔工具交接班。
2、每班隨時將會議室椅子、煙灰缸擺正。
3、除日常維持外，每周利用周二學習時間組織一次集中大掃除，要求自覺打掃，并由分管主任進行區(qū)域檢查后方可離開，未經(jīng)檢查擅自離開者將給予通報批評，累計兩次以上的將給予經(jīng)濟考核。
4、嚴禁在調(diào)度室大廳內(nèi)吸煙。
調(diào)度管理制度10
摘要：伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產(chǎn)都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調(diào)度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務(wù)，對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個生產(chǎn)企業(yè)都離不開的`工作，可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機構(gòu)分為好幾個等級，這些調(diào)度機構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領(lǐng)導工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產(chǎn)過程中進行安全正確的生產(chǎn)，對于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進生產(chǎn)工作安全有序的進行。煤礦調(diào)度工作的主要特點分為以下幾個方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運轉(zhuǎn)的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負責人堅守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的時間性，調(diào)度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調(diào)度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權(quán)威性。
2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析
對于生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，必須有章可依，才能促進生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進作用，但是調(diào)度工作不是隨意進行的，在實際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴格進行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高
調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學習的，不斷促進業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調(diào)度工作人員進行培訓學習，不斷提高調(diào)度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對各個崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調(diào)度員的培訓過程中，要充分結(jié)合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責任落實到每一個人身上，調(diào)度員對煤礦采集過程應(yīng)該實時監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責任追究制度》、《調(diào)度員崗位責任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴格遵循調(diào)度管理制度能夠促進應(yīng)急能力，加強問題解決的有效性。
3結(jié)束語
在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進行的關(guān)鍵，所以對于調(diào)度管理制度一定要嚴格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
參考文獻:
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調(diào)度管理制度11
煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度旨在確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、有序進行，通過對生產(chǎn)活動的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，有效管理生產(chǎn)過程中的各種資源，預防事故，提高生產(chǎn)效率。
內(nèi)容概述：
1、生產(chǎn)計劃管理：制定科學合理的`生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、目標和時間表。
2、人力資源調(diào)度：合理分配礦工的工作崗位和工作時間，確保人員配置得當。
3、設(shè)備管理：維護設(shè)備正常運行，及時處理故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
4、安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，定期進行安全檢查，預防安全事故。
5、應(yīng)急預案：制定并更新應(yīng)急預案，應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
6、信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保指令的準確傳達。
7、績效評估：對生產(chǎn)調(diào)度效果進行定期評估，優(yōu)化調(diào)度策略。
調(diào)度管理制度12
調(diào)度文檔管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，旨在確保公司各項業(yè)務(wù)活動有序進行，提高工作效率，防止工作延誤和資源浪費。其主要內(nèi)容包括文檔的.創(chuàng)建、審批、存儲、檢索、更新和廢棄等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1、文檔分類與編碼：制定統(tǒng)一的文件分類標準，如項目文檔、財務(wù)文檔、人力資源文檔等，并為每個類別分配唯一的編碼，便于管理和查找。
2、創(chuàng)建與審批流程：明確文檔的創(chuàng)建權(quán)限，規(guī)定文檔初稿完成后需經(jīng)過哪些部門或人員的審批，確保信息準確無誤。
3、存儲管理：規(guī)定文檔的存儲位置，如企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器或云存儲，設(shè)定訪問權(quán)限，保證信息安全。
4、檢索機制：建立有效的檢索系統(tǒng)，允許員工快速定位所需文檔，提高工作效率。
5、更新與版本控制：規(guī)定文檔更新的流程，確保最新版本始終可用，同時保留歷史版本以備查。
6、文件廢棄與銷毀：設(shè)立文檔生命周期，規(guī)定何時可以廢棄或銷毀不再需要的文檔，防止信息冗余。
調(diào)度管理制度13
調(diào)度管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)日常運營的方方面面，旨在提高效率，優(yōu)化資源配置，確保業(yè)務(wù)流程的'順暢進行。調(diào)度管理制度的核心在于規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控，通過科學的方法和流程，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。
內(nèi)容概述：
調(diào)度管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1、任務(wù)分配：明確各部門、各崗位的工作職責，合理分配工作任務(wù)。
2、時間管理：設(shè)定工作期限，確保任務(wù)按時完成，避免延誤。
3、資源調(diào)配：合理配置人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)或服務(wù)的順利進行。
4、信息傳遞：建立有效的信息溝通機制，保證信息及時、準確地傳達。
5、績效評估：設(shè)立考核標準，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工積極性。
6、應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預案，應(yīng)對突發(fā)事件，降低對企業(yè)運營的影響。
調(diào)度管理制度14
1、調(diào)度值班制度
�。�1）調(diào)度員在其值班期間應(yīng)嚴守崗位、遵守勞動紀律，應(yīng)有牢固的安全思想和高度負責的工作精神，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行上級電力調(diào)度命令。
�。�2）縣調(diào)值班每值至少人，其中值班長人。值班長負責當值全面工作，值班員配合值班長工作。
（3）值班調(diào)度員應(yīng)按批準的輪值表值班，特殊情況下經(jīng)調(diào)度班長或部門領(lǐng)導的批準，可以調(diào)班，但一般情況下不得連值兩個班。
�。�4）值班調(diào)度員在值班期間應(yīng)遵守下列規(guī)定：
①嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和規(guī)章制度；認真貫徹落實上級的指示，遵守保密制度。
�、趪栏褡袷貏趧蛹o律，堅守值班崗位，并保持清醒、集中的精神狀態(tài)。不做與值班工作無關(guān)的事，不擅自找人代班（或調(diào)班）。
�、劬哂辛己玫墓ぷ髯黠L和職業(yè)道德，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系應(yīng)文明禮貌，術(shù)語規(guī)范標準。上班時著裝統(tǒng)一、整齊，保持值班室的肅靜和整潔。
�、苷J真監(jiān)視電網(wǎng)的運行情況，做好事故預想，正確處理調(diào)度運行日常事務(wù)，做好各種記錄。
�、輫栏褡龊秘摵晒芾砉ぷ�，嚴肅拉閘限電調(diào)度紀律，嚴格執(zhí)行限電預案，禁止利用職權(quán)擅自對用戶停、送電。
2、調(diào)度員主要工作職責
�。�1）正值調(diào)度員（值班長）主要工作職責：
�、賴栏駡�(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責本值地區(qū)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行工作，領(lǐng)導副值調(diào)度員（值班員）完成本值調(diào)度運行的各項任務(wù)；
②負責隨時掌握管轄范圍內(nèi)的系統(tǒng)潮流及電壓的變化，及時投切電容器和調(diào)整主變分接頭，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟運行；
�、圬撠煿茌牱秶鷥�(nèi)網(wǎng)絡(luò)運行方式、繼電保護的變更工作；
④負責審核副值調(diào)度員（值班員）擬定的調(diào)度操作指令票，負責指揮管轄范圍內(nèi)的設(shè)備倒閘操作及繼電保護、安全自動裝置的運行調(diào)度，發(fā)布并監(jiān)護無人值班站的遙控、遙調(diào)操作；
�、葚撠熤笓]地區(qū)系統(tǒng)事故及異常處理，防止事故的擴大，確保正確、迅速恢復設(shè)備運行，值班期間特別在氣候惡劣的情況下，做好事故預想；
�、挢撠煂徍擞媱澩ｋ娚暾垥恼_和安全性，辦理或監(jiān)護副值調(diào)度員（值班員）辦理計劃停電申請書；
�、哓撠煴O(jiān)督管轄設(shè)備缺陷的及時處理，了解設(shè)備異常及檢修情況，并按規(guī)定批準臨時性設(shè)備檢修；
�、鄨�(zhí)行日調(diào)度計劃和供用電指標方案，按系統(tǒng)需要進行臨時性指標調(diào)整，下達各單位，并及時檢查、督促各單位嚴格執(zhí)行；
⑨發(fā)現(xiàn)通信、自動化系統(tǒng)異常及時通知有關(guān)人員處理；
�、鈪⒓影嘟M日調(diào)度運行分析會，匯報系統(tǒng)運行情況，參加系統(tǒng)有關(guān)事故分析；做好和領(lǐng)導副值完成本值的技術(shù)問答、事故預想；參加崗位練兵和反事故演習。
做好班組安排的班組建設(shè)的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；
完成各級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
�。�2）副值調(diào)度員（值班員）主要工作職責
①嚴格執(zhí)行各級電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保電力系統(tǒng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行，在正值調(diào)度員（值班長）的領(lǐng)導下，共同完成本值地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度運行的.各項任務(wù)，正值調(diào)度員（值班長）不在時，履行正值調(diào)度員（值班長）的職責。
�、谪撠煙o人值守變電站的運行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報正值（值班長）進行處理，在自動化設(shè)備正常的情況下，保證無人值班站調(diào)度顯示屏畫面與現(xiàn)場一致；
�、圬撠煍M定調(diào)度操作指令票，與正值（值班長）配合發(fā)布設(shè)備倒閘操作指令，在正值（值班長）的監(jiān)護下，進行無人值班站的遙調(diào)、遙控操作；
④負責協(xié)助正值調(diào)度員（值班長）監(jiān)視系統(tǒng)潮流、母線電壓和力率，及時調(diào)整主變分接頭和投切電容器，確保地區(qū)系統(tǒng)的電壓質(zhì)量和經(jīng)濟運行；
�、輩f(xié)助正值調(diào)度員（值班長）正確、迅速地處理系統(tǒng)事故，整理事故記錄；
�、挢撠煂徟蟮挠媱澩ｋ娚暾垥逻_給申請單位；
�、哓撠煾鞣N記錄、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和整理工作；
�、鄥⒓佑嘘P(guān)系統(tǒng)事故分析會，與正值調(diào)度員（值班長）配合共同做好本值的技術(shù)問答、事故預想，參加崗位練兵及反事故演習；
�、嶙龊冒嘟M安排的班組建設(shè)的管理工作，做好調(diào)度生產(chǎn)、生活環(huán)境的清潔衛(wèi)生，愛護室內(nèi)設(shè)施，做好安全文明生產(chǎn)；
�、馔瓿筛骷夘I(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
3、交接班制度
（1）交班調(diào)度員應(yīng)做到：
�、佟 ≌砗酶鞣N記錄報表，做好調(diào)度臺及室內(nèi)整潔衛(wèi)生工作；
�、趯φ杖照{(diào)度計劃，檢查本班所執(zhí)行的各項任務(wù)完成情況；
③交代本班負荷、電壓情況，交代倒閘操作、事故處理、設(shè)備檢修、操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況以及需要由下一班繼續(xù)完成的工作和注意事項；
�、軐φ障到y(tǒng)模擬屏交接當班的系統(tǒng)運行方式、繼電保護和安全自動裝置現(xiàn)狀及設(shè)備運行狀況；
�、萁淮景嗾{(diào)度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
�、奚霞壍闹甘�、通知以及有關(guān)文件執(zhí)行情況；
⑦全面檢查本值已執(zhí)行完成的操作指令票的正確性。
�。�2）接班調(diào)度員應(yīng)做到：
①提前分鐘到崗準備交接工作；
�、谠敿氶喛凑{(diào)度運行日記和交接班記錄；
③了解當時系統(tǒng)運行方式及各主要設(shè)備運行情況；
�、芰私猱敃r系統(tǒng)負荷情況；
⑤了解操作指令票（綜合令、逐項令）、檢修計劃票執(zhí)行情況及查閱停電申請書；
�、蘖私獗局祽�(yīng)進行的操作，檢查系統(tǒng)模擬屏是否與現(xiàn)場相符；
⑦了解上一班事故及異常情況、設(shè)備缺陷及防止事故措施；
�、嗔私庹{(diào)度通訊、錄音、實時自動化裝置和變電站“五遙”等情況；
⑨了解上級下達的新指示指令以及有關(guān)文件執(zhí)行情況。
�。�3）交接班調(diào)度員按交接班制度交接清楚后，雙方應(yīng)立即在交接班日志和調(diào)度運行日志上簽名，交接班才算完成。如交班者少交或漏交，所造成的后果，由交班者負責。若接班者未認真接班造成后果由接班者負責。
（4）如遇有下列情況，不得交接班：
①事故處理及重要操作未告一段落；
�、诮唤影鄷r，如發(fā)生事故應(yīng)立即停止交接班，由交班調(diào)度員處理，接班調(diào)度員可根據(jù)交班調(diào)度員的要求協(xié)助處理。
4、調(diào)度室電話使用制度
（1）調(diào)度室電話一般不予找人或轉(zhuǎn)接其它單位。
�。�2）調(diào)度室電話只允許用輔臺話機供非值班調(diào)度員使用。
（3）系統(tǒng)操作和處理事故時，禁止其他人使用調(diào)度電話。
�。�4）必須保證錄音調(diào)度電話時刻在完好運行狀態(tài)。
�。�5）如因檢修或其他特殊原因必須停運調(diào)度錄音電話時，必須輔以其它臨時錄音設(shè)施。
5、調(diào)度室保密及出入制度
（1）調(diào)度員要嚴格遵守保密制度，不得向無關(guān)人員泄漏系統(tǒng)設(shè)備、運行事故及重要用戶等情況。
（2）調(diào)度室資料應(yīng)妥善保管，不得外借。
�。�3）作廢的記錄表格、用過的記錄紙，不得隨意亂丟或做它用，應(yīng)集中銷毀。
�。�4）嚴禁職工家屬、子女等與工作無關(guān)人員進入調(diào)度室。
�。�5）外單位人員需到調(diào)度室參觀或了解情況，必須經(jīng)領(lǐng)導批準。
（6）外單位人員來調(diào)度室工作和實習，應(yīng)遵守保密制度，經(jīng)領(lǐng)導審查批準。圖紙資料遺失，應(yīng)立即報告領(lǐng)導。
�。�7）進入調(diào)度室的一切人員，均不得妨礙調(diào)度員工作，遇有系統(tǒng)發(fā)生重大事故，除領(lǐng)導及協(xié)助處理事故的有關(guān)人員外，其他人員應(yīng)迅速退出調(diào)度室。
調(diào)度管理制度15
1 、總 則
1.1為進一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平，加強調(diào)度班培訓工作，特制定本辦法。
2 、培訓目標
2.1 通過培訓，使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識和相應(yīng)技能，其主要目標為：
2.1.1 熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。
2.1.3 掌握開封電網(wǎng)繼電保護和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。
2.1.4 熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。
2.1.5 能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
2.1.6 熟悉微機的日常應(yīng)用與基本維護，掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動化系統(tǒng)等的運用。
2.1.7 調(diào)度崗位動態(tài)培訓考試、考核合格，并通過上級及班內(nèi)組織的各種技能考試。
3、培訓內(nèi)容
3.1 調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運行、操作和事故處理的指揮者，對電力系統(tǒng)及相關(guān)知識比較全面的掌握和運用，是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進行下列知識及技能培訓、學習。
3.1.1 調(diào)度日常工作：調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動化監(jiān)控系統(tǒng)的`使用、調(diào)度運行工作流程及基本要求、專業(yè)計劃總結(jié)報表的編寫等。
3.1.3 調(diào)度相關(guān)知識：電力系統(tǒng)知識，識繪圖知識，繼電保護及自動裝置知識，電網(wǎng)年度一、二次運行方式，相關(guān)崗位技能（如電網(wǎng)運行分析，啟動試運行方案）等。
3.1.4 運行操作管理：輸變電設(shè)備運行基本管理，設(shè)備運行異常、缺陷管理，調(diào)度倒閘操作的依據(jù)，調(diào)度操作指令形式，輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定，電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。
3.1.5 電網(wǎng)事故處理：事故處理的原則，事故處理注意事項，輸變電設(shè)備事故處理方法，失去通信聯(lián)系時事故處理方法等。
3.1.6 調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用；調(diào)度生產(chǎn)MIS使用；調(diào)度自動化SCADA、PAS系統(tǒng)運用；辦公自動化OA使用等。
4 、培訓手段
4.1 自我學習：調(diào)度班培訓方法和手段多種多樣，但無論何種培訓方法手段，都要以個人自學為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵調(diào)度班成員堅持自我學習，在時間等方面給予支持。
4.2 現(xiàn)場實習：調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進行現(xiàn)場實習，特別是新人員上崗之前必須進行現(xiàn)場實習。現(xiàn)場實習應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容：了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用，了解各變電站現(xiàn)場實際接線方式，熟悉各變電站電氣結(jié)線圖，熟悉各變電站運行方式（含站用變方式）及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運行規(guī)定，熟悉設(shè)備繼電保護及自動裝置的配置，掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點等，熟悉二次回路及各信號回路，各光子牌信號的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實際情況到現(xiàn)場進行學習。
4.3 技術(shù)問答：涉及內(nèi)容為當前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問題，一般先公布技術(shù)問答題目，后指定人員限期完成答案，班組進行審閱評議。技術(shù)問答按月定期進行。
4.4 技術(shù)講課：針對電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題，或是電網(wǎng)調(diào)度運行、經(jīng)濟運行、繼電保護等方面內(nèi)容進行講課、學習和交流。技術(shù)講座定期舉行，主講人員可以是本班人員，也可以邀請上級、外單位（部門）專業(yè)技術(shù)人員。
4.5 事故預想：主要針對調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況，并進行處理。事故預想根據(jù)電網(wǎng)運行方式及天氣情況隨時進行，每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當日事故預想。
4.6 反事故演習：針對發(fā)生的事故教訓和異�，F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運行的特殊時間季節(jié)和運行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復雜操作等，每月組織兩次班內(nèi)反事故演習。
4.7 考問講解：由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進行考問或調(diào)度員自身認為不足之處需要進行加強學習的內(nèi)容，每月5題，將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓本中。
4.8 運行分析：調(diào)度員應(yīng)針對發(fā)生的事故及異常等情況，寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對措施、預防改進措施。每月4次。
4.9 導師帶徒：組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅，與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同，從專業(yè)規(guī)程、理論知識、崗位技能及職業(yè)道德等方面進行有計劃的結(jié)對培訓。
4.10 外出教育培訓：涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓學習，由所領(lǐng)導、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓人員學習回來后，應(yīng)將學習情況和相關(guān)資料向大家公布，并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進行講解、培訓。
4.11 建立培訓題庫：針對調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識、技能，結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點（如二次方式方面知識）或?qū)嶋H遇到的問題，組織編寫調(diào)度班崗位培訓題庫，并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進行更新和擴充。
4.12檢修公司對調(diào)度員培訓工作：當調(diào)度員確定下現(xiàn)場學習時，應(yīng)確定下現(xiàn)場一次設(shè)備學習目的和內(nèi)容，并邀請現(xiàn)場檢修公司人員對電網(wǎng)一次設(shè)備進行講解，答疑解惑，學習后形成課件，供全體調(diào)度員進一步討論和學習。
4.13計劃、運方培訓工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計算中的疑問，由調(diào)度培訓員收集后，向運方人員提出培訓需求，運方人員對潮流、穩(wěn)定方面問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，每周計劃人員對下周計劃安排及相關(guān)注意事項向調(diào)度員進行講解，調(diào)度員學習后在周計劃上簽字。
4.14繼電保護對調(diào)度員培訓工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對保護定值計算以及日常工作中遇到的問題，由調(diào)度培訓員收集后，向繼保人員提出培訓需求，繼保人員對問題進行講解，并形成課件。根據(jù)周計劃工作安排，需要進行部分保護調(diào)整，調(diào)度員對保護調(diào)整有疑問時，繼保人員應(yīng)進行詳細解答，在周計劃中明確，調(diào)度員學習后在周計劃上簽字。
4.14自動化人員對調(diào)度員培訓工作：調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對自動化方面遇到的問題（如潮流計算、遠動數(shù)據(jù)傳輸方面的問題），由調(diào)度培訓員收集后，向自動化人員提出培訓需求，自動化人員對問題進行講解，并形成課件
5 、考核辦法
5.1 現(xiàn)場考問：采用當面提問形式進行，考問題目：一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識進行考問，以實踐為主，理論為輔。回答要注意思維正確性和語言邏輯性，簡潔明了，切中要害�？紗柦Y(jié)束，考問人員應(yīng)對問題進行講解，讓被考問人員及其他人員能觸類旁通，掌握要領(lǐng)。對不能回答或有重大錯誤、重要漏項等情況的進行考核。
5.2 技術(shù)問答：調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓本中，考題一般從培訓題庫中抽取或結(jié)合當時實際情況出題，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。每月25日之前完成，未按時完成者或答題出現(xiàn)嚴重錯誤者進行考核。
5.4 考問講解：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè)，未按時完成的，每少一題進行一次考核。
5.5 反事故演習：反事故演習不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平，也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對在防事故演習中有重大錯誤者進行考核。
5.6 運行分析：調(diào)度班成員運行分析。每月25日之前完成，未按時完成的，每少一次進行一次考核。
5.4 定期業(yè)務(wù)考試：調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主，考題一般從培訓題庫中抽取，理論與實踐結(jié)合，注重有一定理論性。提前制定考試分數(shù)，對未達到規(guī)定分值的進行考核。
5.3 口試（答辯），由領(lǐng)導和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對調(diào)度班進行提問，考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì)，主要適用于調(diào)度班成員升值考試。
6、培訓管理
6.1 制定班組培訓計劃，制定有針對性的培訓方案
6.2 建立個人培訓檔案，記錄調(diào)度班成員日常培訓及考核成績，作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。
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