材料供應(yīng)管理制度

時(shí)間：2024-04-12 17:48:55 管理制度我要投稿

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材料供應(yīng)管理制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編為大家收集的材料供應(yīng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

材料供應(yīng)管理制度

材料供應(yīng)管理制度1

　　1.目的

　　為更好地滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)材料供應(yīng)的管理，完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系，制定本制度。

　　2.材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

　　(1)加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)。

　　1)正確選擇進(jìn)貨渠道，對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查，內(nèi)容如下：

　�、僖袪I業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況。

　�、趹�(yīng)有完善的檢測(cè)手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明。

　�、蹜�(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解其他用戶使用情況與意見，生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲(chǔ)運(yùn)能力等。

　　2)建立嚴(yán)格的審核制度。

　�、儆�(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核各類計(jì)劃。

　　②對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的.品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核。

　�、蹖�(duì)構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對(duì)，確認(rèn)無誤后，向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同與廠方交底)，計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后，與訂貨合同一并歸檔。

　　3)嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

　�、俨牧蠘I(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí)，必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)；

　�、诤贤税礃�(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外，還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂；特別對(duì)供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。

　�、垭p方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款，不得擅自通融、變更和解除。

　　4)加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。

　　①供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定。

　　②加工訂貨應(yīng)本著“先內(nèi)后外，以國營廠方為主，其他為輔”的原則。

　�、蹣I(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同，應(yīng)分類編號(hào)存檔管理，建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。

　　(2)市場(chǎng)采購材料的質(zhì)量把關(guān)。

　　1)材料采購人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，采購應(yīng)堅(jiān)持“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔”的原則。

　　2)采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)等資料，對(duì)無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

　　3)采購批量產(chǎn)品時(shí)，一律簽訂合同。

　　(3)紀(jì)律與要求。

　　1)負(fù)責(zé)加工訂貨和市場(chǎng)采購的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，廉潔奉公，不得搞不正之風(fēng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)材料基本知識(shí)，掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量，保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

　　2)要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則，不得盲目采購與訂貨。必要時(shí)，應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

　　3)集團(tuán)總公司、公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員，指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

　　4)做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品，要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦，及時(shí)找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。

　　3.材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理

　　(1)雙控把關(guān)：為了避免因質(zhì)量問題造成拒收，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格，對(duì)預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級(jí)供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收，無質(zhì)量問題再送料�，F(xiàn)場(chǎng)收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證。

　　(2)聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)：對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件，收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收；進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

　　(3)收料員驗(yàn)收把關(guān)：收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn)；查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

　　(4)提料驗(yàn)收把關(guān)：總公司、分公司兩級(jí)供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個(gè)專業(yè)公司提送料時(shí)，要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(chǎng)(或倉庫)后，應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。

　　(5)驗(yàn)收結(jié)果的處理。

　　1)驗(yàn)收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時(shí)登入進(jìn)料臺(tái)賬，發(fā)料使用。

　　2)驗(yàn)收質(zhì)量不合格，不能點(diǎn)收時(shí)，可做拒收，并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí)，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨(dú)存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

　　3)已進(jìn)場(chǎng)(進(jìn)庫)的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí)，收料員應(yīng)在3天內(nèi)上報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》(或電話報(bào)告)給上級(jí)供應(yīng)部門，以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用，原封妥善保管。

　　4.質(zhì)量資料的管理

　　(1)資料內(nèi)容包括：產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場(chǎng)調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等)；

　　(2)材料及產(chǎn)品范圍：

　　1)鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件。

　　2)預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品。

　　3)地材及新型建筑材料、新型防火材料。

　　4)技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

　　(3)管理要求：

　　1)簽發(fā)與索取：兩級(jí)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā)，各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)材料的復(fù)驗(yàn)工作。

　　2)整理存檔：各級(jí)供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù)，并分類整理存檔；竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門。

　　3)材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范，逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

材料供應(yīng)管理制度2

　　1、認(rèn)真宣傳貫徹環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法；對(duì)本部門的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。

　　2、參加公司環(huán)保會(huì)議及環(huán)境檢查，并對(duì)環(huán)保管理不足提出改進(jìn)意見或建議。

　　3、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料，并對(duì)采購產(chǎn)品的`質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、及時(shí)組織進(jìn)購環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器、藥品。

　　5、及時(shí)收集分類和處置公司可回收利用的固體廢棄物和危險(xiǎn)廢物。

　　6、嚴(yán)格遵守環(huán)保管理規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，提高環(huán)保意識(shí)。熟練本崗位操作技能，不斷的提高處理緊急情況的應(yīng)變能力。

　　7、參加重大環(huán)保事故的調(diào)查處理。

材料供應(yīng)管理制度3

　　設(shè)備材料供應(yīng)管理

　　1.設(shè)備材料的供應(yīng)管理,除大型重要設(shè)備外,應(yīng)盡量減少甲供設(shè)備的數(shù)量。為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次可適當(dāng)增加甲指設(shè)備和材料的數(shù)量。

　　2.設(shè)備材料供應(yīng)分類定義

　　結(jié)合工程設(shè)計(jì),應(yīng)對(duì)設(shè)備材料的供應(yīng)按甲供、甲指提出分類要求

　　甲供設(shè)備:由甲方采購交付相關(guān)工程承包單位安裝的大型核心設(shè)備。在總包合同中列明型號(hào)數(shù)量、供貨時(shí)間,總包應(yīng)收取的.照管費(fèi)與分包工程管理費(fèi)一并包干考慮。

　　甲供材料:對(duì)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)影響較大,市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應(yīng)工程承包單位施工的,在相應(yīng)工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間及價(jià)款結(jié)算方式。

　　甲指設(shè)備:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,對(duì)物業(yè)使用和管理有較大影響的設(shè)備。建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購計(jì)劃加以控制,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購時(shí)由建設(shè)單位確定品牌產(chǎn)品系列和型號(hào)及價(jià)格上限,由施工方采購。結(jié)算時(shí)按暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。

　　甲指材料:市場(chǎng)上品質(zhì)和價(jià)格變化較大,建設(shè)單位須對(duì)承包單位的采購加以控制的材料,招標(biāo)時(shí)以暫估價(jià)計(jì)入,采購時(shí)建設(shè)單位指定品牌型號(hào)規(guī)格和預(yù)算價(jià)格上限,由施工方采購。結(jié)算時(shí)按中標(biāo)暫估價(jià)和建設(shè)單位批準(zhǔn)的預(yù)算價(jià)上限結(jié)算差價(jià)。

　　3.設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì)的確定

　　1)甲供主要設(shè)備材料;

　　1甲供主要設(shè)備材料,由規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求提出分類明細(xì)。

　　2)甲指主要設(shè)備材料;

　　1甲指主要設(shè)備材料,由工程部根據(jù)工程質(zhì)量和檔次要求提出分類明細(xì),裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部意見。

　　4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃

　　1)工程部依據(jù)設(shè)備材料供應(yīng)分類明細(xì),結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)甲指、甲供設(shè)備材料供應(yīng)提出《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求

　　2)計(jì)劃合約部依據(jù)《設(shè)備材料最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求》對(duì)招投標(biāo)、合同、加工訂貨及運(yùn)輸作出計(jì)劃安排。

　　5.設(shè)備材料供應(yīng)的確定

　　1)甲供主要設(shè)備材料的確定,由工程部組織招投標(biāo)及簽訂合同。規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部配合參與項(xiàng)目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;

　　2)甲指主要材料設(shè)備的確定,由工程部組織質(zhì)量考察(監(jiān)理公司參加),選定設(shè)備材料超出《清單暫定價(jià)格》報(bào)工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　　3)裝飾材料的確定,由營銷部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部選定,工程部對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和工藝參與意見。

　　6.設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨

　　1)設(shè)備材料供應(yīng)的驗(yàn)貨工作,以誰定誰驗(yàn)為原則,確保驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確無誤;

　　2)設(shè)備材料驗(yàn)收完畢,驗(yàn)收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。

材料供應(yīng)管理制度4

　　建筑工程公司材料供應(yīng)質(zhì)量管理制度

　　1 .目的

　　為更好地滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量的要求,確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)材料供應(yīng)質(zhì)量的管理,完善材料供應(yīng)質(zhì)量的保證體系,制訂本制度。

　　2 .材料供應(yīng)過程中的質(zhì)量管理

　　( 1 )加工訂貨的質(zhì)量把關(guān)

　　1 )正確選擇進(jìn)貨渠道,對(duì)生產(chǎn)廠家及供貨單位要進(jìn)行資格審查,內(nèi)容如下:

　　a .要有營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)產(chǎn)品允許等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定證書、產(chǎn)品獲獎(jiǎng)情況;

　　b .應(yīng)有完善的檢測(cè)手段、手續(xù)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu),可提供產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明;

　　c .應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)歷史情況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估,了解其他用戶使用情況與意見,生產(chǎn)廠方(或供貨單位)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、賠償能力、有無擔(dān)保及包裝儲(chǔ)運(yùn)能力等。

　　2 )建立嚴(yán)格的審核制度。

　　a .計(jì)劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)認(rèn)真審核各類計(jì)劃:

　　b .對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備等加工訂貨計(jì)劃中的'品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求等要進(jìn)行逐項(xiàng)審核;

　　c .對(duì)構(gòu)配件和設(shè)備計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號(hào)及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對(duì),確認(rèn)無誤后,向業(yè)務(wù)人員做技術(shù)交底(或會(huì)同與廠方交底),計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行后,與訂貨合同一并歸檔。

　　3 )嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序。

　　a .材料業(yè)務(wù)人員在加工訂貨時(shí),必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同(或購貨合同)。

　　b .合同除了按標(biāo)的數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、交貨地點(diǎn)與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂外,還應(yīng)嚴(yán)格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。特別對(duì)供貨質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任(索賠違約金、賠償金)等要詳細(xì)明確地列出。

　　c .雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)條款,不得擅自通融、變更和解除。

　　4 )加強(qiáng)供貨渠道及各種計(jì)劃、合同的管理。

　　a .供貨渠道要相時(shí)穩(wěn)定;

　　b .加工訂貨應(yīng)本著'先內(nèi)后外,以國營廠方為主,其他為輔'的原則;

　　c .業(yè)務(wù)人員對(duì)下達(dá)執(zhí)行的各類計(jì)劃和簽訂的合同,應(yīng)分類編號(hào)存檔管理,建立計(jì)劃及合同管理臺(tái)賬。

　　( 2 )市場(chǎng)采購材料的質(zhì)量把關(guān)

　　1 )材料采購人員應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,采購應(yīng)堅(jiān)持'比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔'的原則。

　　2 )采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)等資料,對(duì)無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。

　　3 )采購批量產(chǎn)品時(shí),一律簽訂合同。

　　( 3 )紀(jì)律與要求

　　1 )負(fù)責(zé)加工訂貨和市場(chǎng)采購的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律,廉潔奉公,不得搞不正之風(fēng);認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法和有關(guān)工礦產(chǎn)品購銷條例等法律、法規(guī),學(xué)習(xí)材料基本知識(shí),掌握材料性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);要以科學(xué)有效的工作質(zhì)量,保證材料供應(yīng)質(zhì)量。

　　2 )要堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨。必要時(shí),應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。

　　3 )集團(tuán)總公司、公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位要配置質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。

　　4 )做好售后服務(wù)工作。業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)和定期了解供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的材料及產(chǎn)品質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定去辦,及時(shí)找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包換、包損失。

　　3 .材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理

　　( 1 )雙控把關(guān):為了避免因質(zhì)量問題造成拒收,確保進(jìn)場(chǎng)材料合格,對(duì)預(yù)制構(gòu)件、鋼木門窗、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品,在組織送料前,由兩級(jí)供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗(yàn)收,無質(zhì)量問題再送料�，F(xiàn)場(chǎng)收料人員接料時(shí)再行驗(yàn)收簽證

　　( 2 )聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān):對(duì)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料及構(gòu)配件,收料人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收;進(jìn)庫物資由保管員和材料業(yè)務(wù)人員一起組織驗(yàn)收。

　　( 3 )收料員驗(yàn)收把關(guān):收料員對(duì)地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗(yàn);查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。

　　( 4 )提料驗(yàn)收把關(guān):總公司、分公司兩級(jí)供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)人員到外單位及集團(tuán)三個(gè)專業(yè)公司提送料時(shí),要認(rèn)真檢查驗(yàn)收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場(chǎng)(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)(倉庫)的收料員(保管員)進(jìn)行交接驗(yàn)收。

　　( 5 )驗(yàn)收結(jié)果的處理

　　1 )驗(yàn)收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時(shí)登人進(jìn)料臺(tái)賬,發(fā)料使用。

　　2 )驗(yàn)收質(zhì)量不合格,不能點(diǎn)收時(shí),可做拒收,并及時(shí)通知上級(jí)供應(yīng)部門(或供貨單位)。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時(shí),應(yīng)有書面協(xié)議,并應(yīng)單獨(dú)存放,在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。

　　3 )已進(jìn)場(chǎng)(進(jìn)庫)的材料,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時(shí),收料員應(yīng)在3日內(nèi)上報(bào)《材料質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》 (或電話報(bào)告)給上級(jí)供應(yīng)部門,以便及時(shí)處理。暫不發(fā)料、不使用,原封妥善保管。

　　4 .質(zhì)量資料的管理

　　( 1 )資料內(nèi)容:包括產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書及其他有關(guān)資料(資格審查資料、產(chǎn)品認(rèn)證評(píng)價(jià)資料、試驗(yàn)資料、市場(chǎng)調(diào)查資料、產(chǎn)品廣告說明、產(chǎn)品使用情況、用戶使用意見等);

　　( 2 )材料及產(chǎn)品范圍:

　　1 )鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工制品、水暖、電氣配件;

　　2 )預(yù)制混凝土構(gòu)件及其他制品、門窗及機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品;

　　3 )地材及新型建筑材料、新型防火材料;

　　4 )技術(shù)質(zhì)量部門要求的其他材料及產(chǎn)品。

　　( 3 )管理要求:

　　1 )簽發(fā)與索取:兩級(jí)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄件或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),各公司試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)材料的復(fù)驗(yàn)工作;

　　2 )整理存檔:各級(jí)供應(yīng)部門及使用單位都要建立材料質(zhì)量證明的管理臺(tái)賬和嚴(yán)格的交接簽發(fā)手續(xù),并分類整理存檔;竣工資料需用時(shí)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)部門;

　　3 )材料人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。

　　5 .附則

　　( 1 )本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

　　( 2 )本制度自20xx年10月20日起執(zhí)行。

材料供應(yīng)管理制度5

　　為強(qiáng)化材料部管理，做好公司的材料供應(yīng)工作，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)公司對(duì)材料工作確定的“材料數(shù)量型號(hào)準(zhǔn)確，質(zhì)量價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，采購供應(yīng)迅速”的原則，特制定材料供應(yīng)管理制度。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)嚴(yán)格按照材料計(jì)劃單采購和供應(yīng)，所有材料應(yīng)有工程部開材料采購申請(qǐng)單交由材料部，有材料部審核過后請(qǐng)副總經(jīng)理批示。異型材料、期貨材料以及非標(biāo)準(zhǔn)材料經(jīng)副總經(jīng)理經(jīng)理確認(rèn)，擬定供貨時(shí)間、價(jià)格報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　二、供貨時(shí)間：接到工程部采購單兩日內(nèi)供至現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照采購單采購相應(yīng)材料。

　　三、選擇材料應(yīng)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面選擇供應(yīng)商，材料供應(yīng)商應(yīng)提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、產(chǎn)品說明、檢測(cè)報(bào)告、價(jià)格表等必要文件，材料人員現(xiàn)場(chǎng)考察，選擇材料供應(yīng)商必須向公司報(bào)告，批準(zhǔn)后與材料供應(yīng)商簽定合作協(xié)議書，合作協(xié)議書每年更新一次。

　　四、材料送貨、驗(yàn)收、退貨

　　1、每一單材料要求供應(yīng)商送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、凡公司人員送貨的由送材料人承擔(dān)安全責(zé)任。

　　3、材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后材料員檢查、驗(yàn)收，交給工程部巡檢。拒收不合格材料，以次充好的材料，外觀質(zhì)量不好的.材料，過期、破損、無包裝型號(hào)、批號(hào)不清、以及定做的非標(biāo)準(zhǔn)品。

　　4、及時(shí)辦理剩余材料的退換，并認(rèn)真對(duì)剩余材料的保護(hù)和堆放。

　　5、合理調(diào)配公司倉庫材料及各項(xiàng)工程計(jì)劃多余的材料。

　　五、獎(jiǎng)罰制度

　　1、發(fā)現(xiàn)其他部門在材料使用環(huán)節(jié)上的錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，避免重大損失的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元。

　　2、及時(shí)引進(jìn)新材料，降低工程成本，較大幅度提高利潤的一次性獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。

　　3、人為原因供材不及時(shí)而影響工期的每次罰款50—100元。

　　4、因責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)供材差錯(cuò)的視情節(jié)狀況給予每次100—200元罰款。

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