【優(yōu)選】施工人員管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的施工人員管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

施工人員管理制度1

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

　　2、項目組人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。

　　3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。

　　6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。

　　2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工隊長參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各施工隊、班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決。例會中及時傳達有關上級指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動態(tài)。

　　5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協(xié)調問題、甲乙雙方等的協(xié)調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

　　1、檔案管理由項目組專人負責。

　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。

　　3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。

　　7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

　　四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

　　1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。

　　4、倉庫內材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

　　8、材料、外購件出庫必須填寫領料單，由施工項目經(jīng)理簽字批準，領料人簽名。

　　9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工制度

　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時清掃維護。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

　　6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人等情況。

　　8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

　　4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

　　5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。

　　7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全標記。

　　8、按規(guī)定設置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標牌。

　　14、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一只多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度

　　1、施工現(xiàn)場必須設置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。看護保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

　　2、施工項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

　　3、施工項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時

　　增設安全防護設施，或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關人員查閱。

　　8、施工班組離場時，攜帶的'工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。

　　九、施工現(xiàn)場消防管理制度

　　1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

　　9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。

施工人員管理制度2

　　1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。在施工前必須做好各項安全防范措施，在施工過程中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，若因疏忽大意而造成的事故責任由當事人自負。

　　2、各工種負責任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責人承擔。

　　3、工種負責人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖施工，按照合理的施工工序施工，保證工程質量，合理實用材料和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導致返工及出現(xiàn)工程質量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負責人承擔責任。若負責人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負責人承擔

　　4、施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。

　　5、嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分子施工現(xiàn)場等活動。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50-200元。 觸法律規(guī)定者移送有關單位處理。

　　6、遇到業(yè)主對工程質量或者施工質疑時，各工種負責人應耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經(jīng)濟個方面的'問題，應誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。

　　7、施工現(xiàn)場的材料、設備、工具制品包括廢料均為公司所有，任何人員不得自取自用或者轉賣，違者按偷竊論處，除賠償經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴重將交由司法機關處理。正確使用和愛護工具、設備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。

　　8、客戶至上，對業(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意為準則，對客戶提出超出施工范圍的要求時，應及時向施工管理反應，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與業(yè)主發(fā)生口角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將勒令其立即退場，并扣除其全部工資。

　　9、在施工期間，嚴禁從事與其工作無關的宗教等非法活動。

施工人員管理制度3

　　為了加強對施工隊的科學管理，確保工程安全、優(yōu)質、高效地施工，特制

　　定以下制度：

　　第一部分：總則：

　　為提高工程質量，加強工程施工現(xiàn)場管理力度，增強施工工人綜合素質，樹立神州裝飾公司良好形象，特制定本條例以示監(jiān)督。

　　第二部分：施工隊人員行為規(guī)范準則

　　一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。

　　二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間，必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令（包括現(xiàn)場處罰決定）。

　　三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品（包括半制品、購買成品），或在上放置，吊掛、粘貼物品。

　　四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。

　　五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。

　　六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶（包括外來參觀人員）。

　　七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立，手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許，應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。

　　八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵，客戶在場情況下尤其注意。

　　九、工作現(xiàn)場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品（包括衣物、食品、日用品等）。 做好成品保護，同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。

　　十、當工程完成驗收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。

　　十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。十二、施工隊任何人員（包括施工隊長）要求約見工程部經(jīng)理時，需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報，經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理（部門經(jīng)理主動約見的人員除外）。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。

　　十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6：00點------12：00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。

　　十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關管理人員。

　　第三部分：施工隊獎罰條例

　　為提高工程質量，加強工程施工管理力度，增強施工人員素質，樹立神州公司良好形象，特制定本條例以示督促： 罰則：

　　1、施工隊進場交底，分階段驗收要提前1-2天通知質檢員，違者罰款100元；

　　2、不按公司合同規(guī)定，工藝標準作法，設計要求施工的罰款100元并限期整改；

　　3、成品保護不利，成品柜內堆放雜物的，罰款200元，當場清理；

　　4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的，罰款100元，限期整改；

　　5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清理；

　　6、現(xiàn)場做飯的，罰款200元，沒收其用具；

　　7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的，每次罰款200元；

　　8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的，每人每次罰款50元；

　　9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款，后果自負；給公司造成負面影響的，視情節(jié)輕重給予罰款（最低300元）.

　　10、材料進場未提前通知質檢員，客戶未驗收私自開工的罰款200元；

　　11、違章用電的，罰款500元；沒收其用具；（電源直插）

　　12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的.，罰款100元；煙頭每個50

　　13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的，罰款500元，停工整頓；

　　14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的，罰款1000元，停工整頓；

　　15、轉包工程的罰款1000元，停工整頓；做私單者罰款5000元并給予開除處分；祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”；

　　16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的，罰款500元并承擔后果；

　　17、發(fā)生安全、質量事故的，罰款500元，停工整頓；未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元；

　　18、公司組織施工隊開會缺席的，罰款200元，未請假遲到的罰款100元，不參與技術交底的罰款20元；

　　19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的，罰款500元，停單整頓； 有客戶投訴的，根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元；

　　21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金；

　　22、季度評比無樣板間者，每隊扣罰100元，計入獎勵基金；

　　23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50，計入獎勵基金；

　　24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。

　　25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實，簽字后生效。

　　26、無正當原因，導致工程延期的，項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。

　　27、工長（代理人）應及時準確填寫、傳達公司文書。

　　28、工長（代理人）應及時向工程部反映客戶意見。

　　29、工長（代理人）有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。

　　30、施工中必須遵守施工進度，耽誤工期每天罰工程總價1%，因工程增項變更延誤工期應填好誤工表，經(jīng)房主簽字備案，否則按誤工處罰。

　　31、工作中不文明言行者罰款100元。

　　32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置，否則罰款100元。

　　33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn)，不能談及關于公司、工程等原則性問題，違者第一次罰款100元，第二次開除。