薪酬管理制度（集合）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的薪酬管理制度，歡迎大家分享。
薪酬管理制度1
一、目的
為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的`激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的，特制定本制度。
二、薪酬體系類型
根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
實(shí)行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金
實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資
其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資
四、適用范圍
業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。
崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。
薪酬管理制度2
第一章基本原則
第一條公司的薪酬分配制度按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則。
第二條根據(jù)激勵(lì)、高效的原則，員工薪酬的收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績掛鉤。
根據(jù)簡單實(shí)用、便于操作的原則，公司在建立平等競爭、用人制度及相應(yīng)的崗位基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開差距、考核升級的原則。
根據(jù)公司發(fā)展的需要，薪酬管理制度與人力資源管理緊密結(jié)合，體現(xiàn)能夠留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才、人盡其才的作用。
第二章管理規(guī)則
第三條根據(jù)聘任、管理、考核、分配一體化的原則，公司各部門、各類人員及由公司直接聘任員工的薪酬分配統(tǒng)一由公司總經(jīng)理工作部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位系數(shù)工資制。
第四條以工程建設(shè)期為時(shí)間單位的公司各項(xiàng)目經(jīng)理部聘用的員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目經(jīng)理參照社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格確定，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，報(bào)公司總經(jīng)理工作部備案。
第五條公司年度薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格控制在公司董事會(huì)核定的年度薪酬總額以內(nèi)。公司總經(jīng)理工作部根據(jù)總經(jīng)理的指令和公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，對公司的年度薪酬總額實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第六條公司任何部門未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放錢物，均視為越權(quán)行為，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第七條公司員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在簽訂勞動(dòng)合同或崗位聘用合同時(shí)明確，主要根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)環(huán)境等因素確定。
第三章薪酬構(gòu)成
第八條公司員工的薪酬由三個(gè)單元構(gòu)成：基本薪資、崗位薪資、獎(jiǎng)金。
第九條薪酬各單元相加為員工實(shí)際薪酬。
第十條員工的基本薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)。
第十一條員工的崗位薪酬為崗位對應(yīng)的基本薪酬基數(shù)×系數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
第十二條獎(jiǎng)金分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營成效確定。
第十三條設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，由總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出突出貢獻(xiàn)的員工�？偨�(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)總額為當(dāng)期獎(jiǎng)金總額的30%。
員工的獎(jiǎng)金為當(dāng)期獎(jiǎng)金基數(shù)×系數(shù)×出勤天數(shù)+總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)。
試用期內(nèi)的員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按擬聘用崗位薪酬的60%執(zhí)行。
第四章特殊情況下的薪酬計(jì)發(fā)
第十四條因工作需要，經(jīng)部門以下領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可以依據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)間計(jì)發(fā)加班薪酬。
第十五條加班加點(diǎn)薪酬的計(jì)算方法為：
日薪酬=月基本薪酬/21.75天
小時(shí)薪酬=月基本薪酬/（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）
第十六條加班加點(diǎn)薪酬的.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加點(diǎn)為本人小時(shí)薪酬的150%。休息日加班薪酬為本人薪酬的200%，節(jié)假日加班薪酬為本人薪酬的300%。
第十七條員工依法享受本公司的年休假、探親假、婚、喪假等期間，不扣發(fā)本人薪酬，但不得因?yàn)樾菁儆绊懝镜恼９ぷ鳌?/p>
第十八條員工當(dāng)月請病假、事假，超過三個(gè)工作日以上，當(dāng)月薪酬按實(shí)際出勤天數(shù)×日薪酬計(jì)發(fā)。
第十九條員工請病假超過一個(gè)月（30天），基本薪酬按75%計(jì)發(fā)，崗位薪酬、獎(jiǎng)金停發(fā)；請病假超過六個(gè)月基本薪酬按60%計(jì)發(fā)，請病假超過一年即被認(rèn)為不能勝任在本公司工作，終止勞動(dòng)合同，或雙方協(xié)商解決。
第五章薪酬支付
第二十條公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度，每月10日根據(jù)上月的考勤結(jié)果向員工支付上月的薪酬。季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和考核結(jié)果，由總經(jīng)理決定發(fā)放時(shí)間。
第二十一條公司員工的薪酬不進(jìn)行公開，由財(cái)務(wù)部在指定銀行設(shè)立個(gè)人賬戶，員工的薪酬由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理，轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶。
第二十二條薪酬計(jì)發(fā)人員及各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪酬情況，避免盲目攀比。
第二十三條員工的個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
第二十四條因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)�，可以在本人月薪酬總額內(nèi)扣繳。
第六章附則
第二十五條本薪酬管理制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，于20xx年xx月xx日發(fā)布，從發(fā)布之日起實(shí)施。
第二十六條本薪酬管理制度由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。如有條款修訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
薪酬管理制度3
第一章總則
第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第二條薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：
1、工資；
2、年終獎(jiǎng)勵(lì)；
3、津貼；
4、"四金"
1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；
2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；
3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；
4)社會(huì)住房公積金；
5、內(nèi)部醫(yī)療保障；
6、有薪年假。
第三條適用范圍
本制度適用以下人員：
1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；
2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；
3、公司向子公司派出人員。
第二章員工工資
第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成
第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。
第六條職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個(gè)職級，每個(gè)職級又分別為3個(gè)工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》）。
第七條工資的確認(rèn)：
1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；
2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。
第八條工資的調(diào)整：
1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。
2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：
總體評價(jià)優(yōu)：晉升二級；
總體評價(jià)良：晉升一級；
總體評價(jià)一般：保持原工資級別。
第八條特殊的工資調(diào)整
1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。
第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。
第十條員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條稅費(fèi)處理：
1、員工個(gè)人所得稅自理；
2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。
第三章員工津貼
第十二條員工津貼包括以下幾部分：
1、交通補(bǔ)貼；
2、誤餐補(bǔ)貼；
第十三條津貼發(fā)放的對象
凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇。
第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對象：具有年度考核成績的員工。
第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。
第五章員工的"四金"
第二十條員工的'"四金"包括：
1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；
2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；
3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；
4、社會(huì)住房公積金。
第二十一條員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。
第二十二條員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條員工"四金"中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)
薪酬管理制度4
第1章總則
第1條目的
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需要，吸引并留住各類人才，構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)體系，特制定本制度。
本制度根據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況訂立，旨在為員工提供合理的報(bào)酬機(jī)制，使員工共享公司發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)收益。
第2條適用范圍
本制度適用于公司1-8職級的所有員工。
第3條基本原則
公平性原則
通過建立合理的崗位評價(jià)機(jī)制，確保組織內(nèi)部成員的薪酬水平與其所在崗位對公司的貢獻(xiàn)價(jià)值相一致，同一崗位上的工作享受同等薪酬。
競爭性原則
通過薪酬市場調(diào)查，確保公司的薪酬水平與同行業(yè)類似公司的薪酬水平相當(dāng)，并采取某些重要崗位的薪酬水平略高于市場平均水平的政策。
激勵(lì)性原則
根據(jù)員工對公司的實(shí)際貢獻(xiàn)支付薪酬，多勞多得，并適當(dāng)拉開薪酬差距，增大工資的彈性，通過績效考核使員工收入與公司、所在部門及個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟(jì)性原則
考慮到公司的財(cái)務(wù)實(shí)力和實(shí)際支付能力，人力成本的增長幅度應(yīng)始終低于總利潤的增長幅度，達(dá)到員工薪酬持續(xù)增長與公司穩(wěn)定發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
第2章薪酬類型
第4條薪酬給付方式
根據(jù)員工所在崗位（職位）的重要程度、所任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件等因素確定，薪酬給付方式分為三種類型：
不定時(shí)工作制薪酬給付方式：該類型代碼為Y；工作時(shí)間相對不固定，工作責(zé)任范圍較寬，實(shí)施不定時(shí)工作和目標(biāo)管理。不定時(shí)工作制的職工，依工作需要，實(shí)行不定時(shí)工作制和目標(biāo)管理，每周至少休息一天；法定節(jié)假日正常休息，如逢星期日工作，可以準(zhǔn)予調(diào)休。適用職位如下：
4.主任以上崗位，包含主任、主管、經(jīng)理和總監(jiān)0-3職級的職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金制；
4.工程師/模具設(shè)計(jì)師職位，實(shí)行基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金制；
.3銷售業(yè)務(wù)類職位，采用銷售業(yè)績提成，具體另行約定；
月薪給付方式：該類型代碼為M；適用于工作時(shí)間相對固定的專員、助理、員工等，實(shí)行每周5天工作制，每天8小時(shí)，超額工作時(shí)間由主管先行審批，加班不超過36小時(shí)/月，一律給予調(diào)休。
日薪給付方式：該類型代碼為D；適用于各操作類、基層管理類職位，實(shí)行每周5天工作制，每天8小時(shí)；超額工作時(shí)間，公司按勞動(dòng)法之規(guī)定執(zhí)行,具體參照本制度第10條。
第3章薪酬結(jié)構(gòu)
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)職位（崗位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
第5條薪酬結(jié)構(gòu)：員工薪酬總額由基本工資+崗位津貼+月度全勤獎(jiǎng)+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼等構(gòu)成。
第6條基本工資
基本工資依據(jù)崗位的重要程度和對公司貢獻(xiàn)價(jià)值的不同，給予不同的金額，詳情參閱《職位等級表》（表F-1）《D類基本工資職級分布表》（表F-2）。0-3職級的基本工資（元/月）實(shí)行保密。
第7條崗位津貼
崗位津貼根據(jù)員工所在崗位的重要程度、擔(dān)任職務(wù)的高低、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件等因素確定，具
體標(biāo)準(zhǔn)如下表《崗位津貼等級分布表》（表F-3）所示。
第8條月度全勤獎(jiǎng)
所有員工在工作滿勤的情況下，每月的`全勤獎(jiǎng)一律為50元/人。
凡請假〈= 4小時(shí)，月度全勤獎(jiǎng)減少25元；
凡請假> 4小時(shí)，月度全勤獎(jiǎng)減少50元；
凡月薪制員工，請假并足額調(diào)休的，月度全勤獎(jiǎng)一律不減少；
所有申請帶薪調(diào)休和年休假的員工，月度全勤獎(jiǎng)一律不減少。
職位等級表
表F-1
D類基本工資-（元/日）職級分布表
表F-2
崗位津貼等級分布表
表F-3
注：凡通過公司統(tǒng)一考核而進(jìn)行的崗位（職位）調(diào)整，其薪資享受相應(yīng)的待遇。
崗位津貼依考核結(jié)果而確定。
第9條績效獎(jiǎng)金
績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、年度績效獎(jiǎng)金兩種。
員工的月度績效獎(jiǎng)金同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工月度績效考核結(jié)果而評定；月度績效獎(jiǎng)金等級分布表如F-4所示。
績效獎(jiǎng)金的發(fā)放的正常比例為80%-150%，涉及到違反考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和流動(dòng)管理制度等條款的其他情況下，特殊發(fā)放比例為0%—80%，具體參照《績效管理制度》。
月度績效獎(jiǎng)金等級分布表
表F-4
年終績效獎(jiǎng)金，具體由年終考評結(jié)果而核定。
第10條加班工資
加班申請嚴(yán)格依照《加班管理辦法》審批，加班工資依照勞動(dòng)法執(zhí)行，以基本工資為基數(shù)
來確定其報(bào)酬，薪酬類型為D類的基本工資以S元/日為單位,具體如下表F-5所示。
條件:設(shè)周一至周五、周末、法定節(jié)假日的加班小時(shí)數(shù)分別設(shè)為X、Y、Z。（X≤3）
表F-5
第11條學(xué)員、實(shí)習(xí)生薪酬管理
1模具制造部、物料部、品質(zhì)部等生產(chǎn)操作類實(shí)習(xí)員工即學(xué)員；
1技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝、工程等部門的技術(shù)類實(shí)習(xí)員工稱之實(shí)習(xí)生；
上列實(shí)習(xí)員工，需要簽訂三個(gè)月的實(shí)習(xí)協(xié)議（部門名稱：無；職位名稱：學(xué)員或?qū)嵙?xí)生），實(shí)習(xí)結(jié)束，經(jīng)考核合格者，人力資源部將實(shí)習(xí)員工分配至相應(yīng)部門、確定職位，并簽訂勞動(dòng)合同；
實(shí)習(xí)期-學(xué)員工資給付：具體如下表F-6所示。
表F-6
實(shí)習(xí)期-實(shí)習(xí)生工資給付：具體如下表F-7所示。
表F-7
學(xué)員工作時(shí)間：參照模具制造部工作時(shí)間；超過法定時(shí)間，加班工資按第10條執(zhí)行。
實(shí)習(xí)生工作時(shí)間：每周5天，每天8小時(shí)；超過此時(shí)間，公司提供資源給實(shí)習(xí)生自覺地學(xué)習(xí)時(shí)間，以期盡快提高技能，更快適應(yīng)工作。
第12條獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)，依照《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。
第4章薪酬發(fā)放與調(diào)整
第13條公司于每月10日發(fā)放工資，如遇節(jié)假日，順延至最近的工作日發(fā)放。
第14條員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等個(gè)人繳納部分，由公司從其個(gè)人工資中代扣代繳。
第15條公司薪酬總額每年核定一次，并根據(jù)每年的實(shí)際經(jīng)營情況、市場消費(fèi)水平以及公司的組織架構(gòu)對入職滿一年及以上的員工進(jìn)行檢討調(diào)整，凡在一年內(nèi)有過薪資調(diào)整的員工將視作本年度已經(jīng)調(diào)整。屆時(shí)，公司發(fā)布年度薪酬福利核定與調(diào)整通告。
第5章附則
第16條公司人力資源部根據(jù)國家和所在地相關(guān)法律法規(guī)的變動(dòng)情況對本制度做相應(yīng)調(diào)整。
第17條人力資源部根據(jù)本制度的執(zhí)行情況陸續(xù)出臺(tái)配套管理制度。
第18條本制度由人力資源部制定、解釋。
第19條本制度經(jīng)職代會(huì)審議通過，由總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效、實(shí)施，修改時(shí)亦同。
薪酬管理制度5
第一條目的
為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第三條修訂依據(jù)
1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。
2、保障各階段經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與績效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營管理原則。
3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。
第四條指導(dǎo)原則
1、以績效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。
2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。
6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對等共享的原則。
7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的`原則。
第五條指導(dǎo)思想
建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。
第六條職責(zé)
1）薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；
2）薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核；
薪酬管理制度6
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）
4、崗位職級劃分
4.1 公司所有崗位分為四個(gè)層級分別為：一層級（A）：公司總經(jīng)理、副總；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：專員級。
5后勤類職級薪資表（A、B級除外）
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2 崗位津貼：是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3 各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 6.4 個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅 6.5 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。
6.6 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營情況而定。
7、試用期薪酬
7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的.80%。
7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎(jiǎng)金。
8、薪酬的支付
8.1執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 8.2薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
9、薪酬保密
人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
薪酬管理制度7
一、目的
為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)公司薪酬管理規(guī)范化、制度化，充分體現(xiàn)“按勞取酬”的原則，使員工勞動(dòng)得到合理回報(bào)。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《薪資制度》適用于正式投產(chǎn)前公司所有員工工資的管理。
三、管理原則
公司員工工資管理以“定崗定編、以崗定薪”為基礎(chǔ)，以“按勞分配”的準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)市場化與激勵(lì)性原則，對員工工資進(jìn)行分層管理。
1、公司根據(jù)任職級別和崗位性質(zhì)不同，分別采用計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制、月薪制和年薪制。
2、公司所有員工任職級別的確定依照青山鋼鐵董事局規(guī)定的范圍和程序辦理套級定檔。
四、管理職責(zé)
綜合管理部人事科負(fù)責(zé)公司員工工資的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)制定薪酬規(guī)劃、辦理薪資考核、指導(dǎo)薪資管理具體工作等。其他相關(guān)部門薪資管理崗位接受人力資源科指導(dǎo)，辦理具體工資、考勤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。
五、薪酬體系
公司薪酬體制分為年薪工資制、月薪工資制、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資制三種。其中：
1、工資類別
生產(chǎn)部門的一線員工根據(jù)管理要求實(shí)行計(jì)時(shí)工資制/計(jì)件工資制;
1、其他行政、購銷、技術(shù)崗位和正常工作時(shí)間的后勤崗位工作人員實(shí)行月薪制，保安等非正常工作時(shí)間后勤崗位實(shí)行計(jì)時(shí)工資制;
2、車間主任/經(jīng)理級別以上人員(含10級以上人員)實(shí)施區(qū)分不同職級不同年工資總額的`年薪制。
2、工資結(jié)構(gòu)
公司實(shí)行結(jié)構(gòu)化工資制，主要分為基礎(chǔ)工資、各項(xiàng)津貼、固定加班工資和獎(jiǎng)金四個(gè)部分，均為含稅工資。
1、基礎(chǔ)工資包括基本工資和職級工資，按照相應(yīng)職務(wù)級別套級定檔，并作為辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳納和有關(guān)津貼計(jì)算基數(shù)。
2、各項(xiàng)津貼：包括學(xué)歷和職稱津貼、通訊津貼、伙食津貼。其中：
學(xué)歷和職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)：博士研究生500元/月、碩士研究生300元/月;本科生100元/月;正高級職稱500元/月、副高級職稱300元/月、中級職稱100元/月、高級技師300元/月、技師100元/月。一人只能享受學(xué)歷和職稱兩種津貼中的一種，有多學(xué)歷的員工也只能享受其中一種，享受原則為就高不就低。職稱津貼必須與從事的崗位相對應(yīng)。
附：職稱分類表及崗位與職稱對應(yīng)表
經(jīng)濟(jì)類政工類會(huì)計(jì)類統(tǒng)計(jì)類工程技術(shù)類工程師類技師類
領(lǐng)導(dǎo)崗位行政人事崗位財(cái)務(wù)崗位生產(chǎn)崗位購銷崗位物流崗位
伙食津貼：員工在公司工作享受工作餐補(bǔ)貼，具體計(jì)算方法如下：
伙食津貼計(jì)算方法：
生產(chǎn)系統(tǒng)員工：
滿勤(即當(dāng)月總天數(shù))：伙食補(bǔ)貼=300元未滿勤：伙食津貼=出勤天數(shù)x10元
夜班在4小時(shí)及以上者，每次給予5元的夜餐補(bǔ)貼。
非生產(chǎn)系統(tǒng)員工：
滿勤(即固定滿勤天數(shù))：伙食津貼=300元
未滿勤：伙食津貼=300-(滿勤天數(shù)-出勤天數(shù))x10元
當(dāng)月入職員工：伙食津貼=出勤天數(shù)x10元
出差員工出差時(shí)間無伙食補(bǔ)貼。
請假超過3小時(shí)的，請假當(dāng)天無伙食補(bǔ)貼。
其他補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：公司視具體情況分別給予員工午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，以及其他補(bǔ)貼。其補(bǔ)貼范圍和標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)具體制度規(guī)定。
3、固定加班工資：公司根據(jù)工作性質(zhì)不同，對一些工作崗位規(guī)定固定加班時(shí)間，支付固定加班工資。主要包括生產(chǎn)一線員工和管理人員。其工資標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)合同中單獨(dú)約定。
4、獎(jiǎng)金：分為月獎(jiǎng)、年終金。月獎(jiǎng)適用生產(chǎn)工人和一般工作人員;年終獎(jiǎng)適用全體員工，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)層討論決定。
六、工資級別與檔次
公司工資級別按照管理層級共分為18級，每級分10檔，每個(gè)員工按照職務(wù)崗位套級定檔。詳見附件一。
各級各檔的崗位工資由基本工資和職務(wù)工資組成。各崗位按照性質(zhì)劃分為領(lǐng)導(dǎo)崗、生產(chǎn)崗、購銷崗、財(cái)務(wù)崗和行政崗5個(gè)類別。各崗位按照所屬級別核算工資，崗位/職務(wù)變動(dòng)則崗位工資作相應(yīng)調(diào)整。員工最低級別月工資不低于當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。詳見附件二。
七、工資調(diào)整
1、每年根據(jù)員工年度的工作業(yè)績、技能和態(tài)度等多方面的綜合表現(xiàn)，擇優(yōu)給予加薪。每年加薪人員比例控制在50%以內(nèi)(特殊年份例外)。每年加薪一次，一般在年末進(jìn)行。加薪一般在工資檔次上調(diào)整，調(diào)級的要從嚴(yán)控制，提級調(diào)檔須按權(quán)限審批。
2.7~10級套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定，報(bào)公司經(jīng)理例會(huì)討論通過，報(bào)集團(tuán)審批;11級及以下的套級定檔員工名單由綜合部人事科擬定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)備案。10級以上的套級定檔員工名單都要報(bào)青山鋼鐵董事局備案。
3、工作崗位調(diào)整，按照新工作崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，直接由綜合部人事科辦理，分管副總審核，總經(jīng)理審批。
4、業(yè)績突出者調(diào)薪，由所屬部門分管副總申請，綜合部人事科審核，分管副總審核，總經(jīng)理審批。
5、集體普遍調(diào)薪(3人以上)，由部門經(jīng)理擇優(yōu)推薦，綜合部人事科審核，經(jīng)理例會(huì)討論，總經(jīng)理審批。
6、工資調(diào)整和學(xué)歷津貼的調(diào)整時(shí)間：以學(xué)歷證書原件交至綜合部人事科，并可查驗(yàn)為準(zhǔn)。查驗(yàn)方式：(1)學(xué)歷和學(xué)位證書原件查驗(yàn)。(2)網(wǎng)上查驗(yàn);(3)畢業(yè)院校出具蓋有公章的畢業(yè)生名冊登記表。
八、工資計(jì)算
1、計(jì)時(shí)工資
根據(jù)部門與工種的不同，公司員工每天的工作時(shí)間分為8小時(shí)工作制、12小時(shí)工作制，每月的正常出勤小時(shí)總數(shù)稱為出勤工時(shí)。
1、按小時(shí)計(jì)算的員工工資的核算辦法為：
總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資
出勤工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×出勤工時(shí)
臨時(shí)加班工資=基礎(chǔ)工資÷28÷8×臨時(shí)加班工時(shí)
2、按月計(jì)算的員工工資的核算方法為：
總工資=基礎(chǔ)工資+各項(xiàng)津貼+固定加班工資
出勤工資=總工資÷26×出勤天數(shù)
臨時(shí)加班工資=總工資÷26×臨時(shí)加班天數(shù)
2、計(jì)件工資
公司生產(chǎn)部門實(shí)行按照產(chǎn)量、單價(jià)與積分結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資或按照產(chǎn)量與單價(jià)結(jié)合計(jì)算的計(jì)件工資，分別采用如下計(jì)算方法：
1、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價(jià)÷員工積分總和×個(gè)人積分;
2、產(chǎn)量工資=產(chǎn)量×單價(jià);
具體計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)另行制定相關(guān)規(guī)定。
3、加班工資計(jì)算：超過工作制規(guī)定工作時(shí)間進(jìn)行工作的，經(jīng)批準(zhǔn)后可計(jì)算加班工資。生產(chǎn)計(jì)件/計(jì)產(chǎn)人員，不計(jì)算加班工資。非生產(chǎn)人員工作制規(guī)定如下：
崗位/職務(wù)保安采購、食堂/后勤人員生產(chǎn)人員及管理人員行政/財(cái)務(wù)辦公人員
1、法定節(jié)假日加班的，按基礎(chǔ)工資的3倍計(jì)算(按時(shí)計(jì)算的，以8小時(shí)為準(zhǔn))。
春節(jié)期間，各部門安排上班的，初一至初三，每天按基礎(chǔ)工資的三倍計(jì)算，其他時(shí)間每天按基礎(chǔ)工資的兩倍計(jì)算;公司統(tǒng)一安排值班的，每天(含初一至初三)另補(bǔ)助100元。平時(shí)加班的，按實(shí)際加班時(shí)間計(jì)算。
2、工作制規(guī)定的時(shí)間之外上班的，一天按兩天計(jì)算薪資。計(jì)件(產(chǎn))人員、10級以上人員不計(jì)加班工資。
4、年薪工資
公司對符合年薪標(biāo)準(zhǔn)的不同職級員工分別確定年度薪資總額，在扣除按月發(fā)放的薪資總額外，剩余部分分兩次發(fā)放，每半年發(fā)放一次，由綜合管理部綜合部人事科登記造冊，報(bào)分管副總審核、總經(jīng)理審批。實(shí)行年薪工資的員工加班不支付加班工資，屬責(zé)任制員工。
九、工資發(fā)放
1、經(jīng)綜合部人事科每月12日前明確生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)量和工資計(jì)算方法以及考勤狀況。并明確所有員工工資異動(dòng)情況和考勤情況，確定員工工資基數(shù)。
2、每月18日前結(jié)算出所有員工的工資數(shù)目，交財(cái)務(wù)審核。22號前財(cái)務(wù)審核完畢，分別交各部門部長確認(rèn)簽字，綜合管理部部長審核，再交分管副總審核。
3、每月23~24日將全公司本月應(yīng)發(fā)員工上月工資匯總表，交由總經(jīng)理和董事長審批，25日發(fā)放工資。
十、附則
薪酬管理制度8
一、基本要求
(一)擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，遵守公民基本道德規(guī)范，遵守敬老院各項(xiàng)規(guī)章制度。
(二)熱愛農(nóng)村五保供養(yǎng)事業(yè)、有愛心、勤奮踏實(shí)、有吃苦耐勞精神。
(三)愛崗敬業(yè)，能夠勝任本職工作，不怕臟、不怕苦、不怕累。
(四)堅(jiān)持以人為本，尊重、愛護(hù)和悉心照料每一位五保供養(yǎng)對象。
(五)加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)、修養(yǎng)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合能力。
(六)服從領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，具有健康的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
(七)愛護(hù)中心敬老院公共財(cái)物，不浪費(fèi)，不損壞，不化公為私。
(八)講究個(gè)人衛(wèi)生，儀表端莊，著裝得體、整潔。
二、工作時(shí)間
根據(jù)中心敬老院五保供養(yǎng)對象多數(shù)體質(zhì)較弱、需要照料的實(shí)際，為體現(xiàn)對五保供養(yǎng)對象的人文關(guān)懷，敬老院工作人員的工作時(shí)間原則上為每周一至周日上午8時(shí)至晚上18時(shí)、晚上18時(shí)至次日8時(shí)由院長安排輪流值班，炊事員根據(jù)工作需要適當(dāng)提前工作時(shí)間;國家對法定節(jié)假日有調(diào)整的，以國家調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)。在確保敬老院日常工作正常開展的前提下，經(jīng)敬老院院務(wù)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可根據(jù)崗位需要對相關(guān)工作人員的工作時(shí)間作適當(dāng)調(diào)整。
三、考勤
院長、院務(wù)管理委員會(huì)對工作人員上下班情況進(jìn)行定期或不定期考勤。定期考勤一般每日兩次，不定期考勤一般每周應(yīng)不少于3次，主要檢查工作人員在位和有無遲到、早退等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
四、值班
(一)工作時(shí)間外和節(jié)假日，敬老院工作人員應(yīng)堅(jiān)持值班制度。值班由院長根據(jù)崗位需要提前安排值班人員，一般由全體工作人員輪流擔(dān)任，值班人員中有足夠的炊事人員和護(hù)理人員(3人以上)，必須能維持敬老院的日常工作。值班人員必須堅(jiān)持全時(shí)在位，并保持通信暢通。如遇安全事故、人員傷亡等重大問題必須及時(shí)處置和匯報(bào)。節(jié)假日值班時(shí)間為24小時(shí)，工作時(shí)間外值班為當(dāng)日18時(shí)至次日8時(shí)。值班人員交接班時(shí)間為每天早上8時(shí)，由院長組織，主要說明值班期間的有關(guān)情況，有無重大情況、突發(fā)事件、待辦事項(xiàng)等。
(二)中心敬老院要建立交接班登記本，對每日值班情況進(jìn)行登記，對突發(fā)事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、處置意見作詳細(xì)記錄，由交接雙方簽字，院長審核后確認(rèn)。
五、請銷假
(一)工作人員外出或因故不能正常上班，要按級請假。請假時(shí)間在1日以內(nèi)，地點(diǎn)不超出郫縣范圍，可向院長口頭請假;1日以上或超出郫縣范圍，均應(yīng)填寫《請假單》報(bào)院長批準(zhǔn)。院長根據(jù)敬老院工作安排和工作人員實(shí)際情況批假，院長、副院長請假1天以上由縣社會(huì)救助福利中心批準(zhǔn)。一般工作人員請假5日以內(nèi)在成都市范圍內(nèi)由院長批準(zhǔn)，超出上述請假天數(shù)或外出范圍，須由院長向縣社會(huì)救助福利中心報(bào)批，批準(zhǔn)后方可離院。工作人員請假后應(yīng)按規(guī)定及時(shí)歸隊(duì)銷假。凡未請假、準(zhǔn)假、填寫《請假單》、或超出請假時(shí)間、地點(diǎn)或未按規(guī)定及時(shí)銷假者，均按曠工處理。
(二)工作人員請假，應(yīng)提前安排好相關(guān)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)自行進(jìn)行工作交接，必要時(shí)由院長協(xié)調(diào)、組織工作交接。
(三)工作人員如遇特殊、突發(fā)情況可電話請假或請人代假，事后應(yīng)及時(shí)說明原因并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
六、獎(jiǎng)懲措施
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
中心敬老院要大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，增加院內(nèi)經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)在工作人員中積極開展各種有利于敬老院建設(shè)和發(fā)展的比、學(xué)、趕、幫、超等活動(dòng)。如有下列情形，經(jīng)敬老院院務(wù)管理委員會(huì)討論同意，報(bào)縣社會(huì)救助福利中心批準(zhǔn)，根據(jù)該院院辦經(jīng)濟(jì)收入狀況，對有關(guān)人員進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、被縣社會(huì)救助福利中心、縣民政局以上單位通報(bào)表彰者。
2、一年內(nèi)未遲到、早退或未請假者。
3、向中心敬老院提出合理化建議并被采納收到良好效果者。
4、見義勇為、處事果斷，避免了事故的發(fā)生和減少了人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失者。
5、其它按國家法律和有關(guān)規(guī)定應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。
(二)懲罰
違反國家法律法規(guī)、政策和中心敬老院有關(guān)規(guī)定，有下列情形之一的，必須按規(guī)定給予處罰。
1、一個(gè)星期以內(nèi)，遲到或早退3次以下者，由院長、院務(wù)管理委員會(huì)在工作人員大會(huì)上通報(bào)批評;3次以上，每超出1次，扣5元。連續(xù)兩周被通報(bào)批評者，每次扣20元。
2、工作人員當(dāng)班時(shí)間嚴(yán)禁參與打麻將等賭博活動(dòng)，違者每次扣50元。
3、工作人員工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒(中心敬老院統(tǒng)一安排的除外)，違者每次扣50元。飲酒造成的一切后果由本人承擔(dān)。
4、曠工1日者，扣發(fā)本人半月工資;連續(xù)曠工3日者，扣發(fā)當(dāng)月工資;連續(xù)曠工3日(不含3日)以上，縣社會(huì)救助福利中心將予以辭退或開除。
5、值班期間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)脫崗者每次扣50元。造成重大損失和嚴(yán)重后果者，同時(shí)追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。
6、其它需要懲罰的.情形，按縣中心敬老院年度工作綜合目標(biāo)考核細(xì)則和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、解除勞動(dòng)合同
有以下情形之一的，由縣社會(huì)救助福利中心按程序解除勞動(dòng)合同：
(一)在試用期內(nèi)被證明不符合崗位錄用條件的。
(二)違反用工單位規(guī)章制度或工作紀(jì)律、操作規(guī)程，經(jīng)多次教育不改或因此造成責(zé)任事故的;
(三)打架斗毆、聚眾賭博、酗酒滋事造成嚴(yán)重后果者;
(四)在本職崗位上出現(xiàn)事故、案件或重大問題者;
(五)工作期間因故受到刑事處罰者;
(六)身體體檢不合格、有傳染性疾病、不適合敬老院工作者;
(七)嚴(yán)重失職、瀆職、徇私舞弊，造成嚴(yán)重后果的;
(八)其他觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)關(guān)系的情形。
薪酬管理制度9
1、目的
為增強(qiáng)員工工作積極性，促進(jìn)公司內(nèi)部良性競爭，達(dá)到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于本服裝廠全體員工。
3、職責(zé)
行政部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲內(nèi)容的核實(shí)調(diào)查，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲通報(bào)的擬制，并負(fù)責(zé)檔案的'記載。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲的實(shí)施。
4、文件內(nèi)容
員工獎(jiǎng)懲和記功記過。業(yè)績分反映員工能力和績效，功過反映員工態(tài)度、品行和紀(jì)律性。
.1獎(jiǎng)勵(lì)種類分為：記大功、記小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表揚(yáng)。
.2處罰種類分為：記大過、記小過、記警告、記警示。
.3以上獎(jiǎng)懲與經(jīng)濟(jì)掛鉤并納入員工檔案。
獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
.1主人翁獎(jiǎng)：具有強(qiáng)烈的公司主人翁意識(shí)，能夠積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項(xiàng)。
.2管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)：指對公司經(jīng)營管理活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應(yīng)用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門和個(gè)人。
.3優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年度工作中表現(xiàn)突出，績效考核優(yōu)良具有表率作用者。
.4公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)（此獎(jiǎng)項(xiàng)針對部門及個(gè)人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，并造成一定社會(huì)影響者。
評比辦法：
4.所有獎(jiǎng)項(xiàng)均由各部門向行政部遞交獎(jiǎng)勵(lì)申請表，并提交相關(guān)資料；行政部接申請后提出初步意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)時(shí)評選，申請時(shí)間、受獎(jiǎng)部門或人員、受獎(jiǎng)次數(shù)不限
4.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年1月按全年銷售業(yè)績、全年獎(jiǎng)懲記錄評選上年度得獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)措施針對主人翁獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)、公司形象促進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)等級。
.3公司優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為1000元；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀員工者薪資向上浮動(dòng)一級。
處罰細(xì)則
.1公司員工，所有A類處罰均為記大過一次
.2B類處罰均為記小過一次
.3C類處罰均為記警告一次
.4D類為警示，每兩次警示為警告一次，每兩次警告為小過一次，每兩次小過為大過一次
.5員工記大過一次，取消年終獎(jiǎng)，取消福利升級，工資晉級
.6員工記大過兩次，降級一級
.7全年無任何處罰，晉級一級
.8員工全年累積事假不得超過5天
.9員工全年累積病假不得超過8天（市級以上醫(yī)院證明）
.10事病假超過限制一律按曠工處理
.11確有特殊情況另行處理
.12請假者必須以書面告知，口頭傳達(dá)一律無效。
A類處罰：扣除當(dāng)事人當(dāng)月狀態(tài)工資及部門獎(jiǎng)金50%，當(dāng)事人記大過一次，同時(shí)下調(diào)一級工資，取消年終獎(jiǎng)，部門其他人員記小過一次。
B類處罰：給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月狀態(tài)工資50%，并扣除部門資金30%，當(dāng)事人記小過一次。
C類處罰：扣除當(dāng)事人狀態(tài)工資30%，部門獎(jiǎng)金10%，并當(dāng)事人記警告處分一次。
D類處罰：扣除當(dāng)事者當(dāng)月狀態(tài)工資20%，部門當(dāng)月獎(jiǎng)金5%，并給予警示。
.13財(cái)務(wù)部處罰行為
A類
.1未經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可或授權(quán)支付公司資金。
.1未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)同意私自動(dòng)用公司印章。
.曠工者。
.私帶貨物出庫者。
B類
.在收到銷售部交來各賣場對賬單之日起7天內(nèi)（含星期天）必須開出增收款發(fā)票，30天內(nèi)必須收到貨款。
.每月第二周和最后一周，隨同資金周報(bào)附送銀行對帳單。
.每周六上午12點(diǎn)前必須提交資金周報(bào)。
.未按規(guī)定嚴(yán)格審核者。
.未按三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。
.10未在規(guī)定付款期限前付款者，并給公司造成損失者。
.11每月7號前未送交報(bào)表者（6份）。
.12其他由總經(jīng)理另行規(guī)定條款。
.13合同審查不嚴(yán)，具有明顯的財(cái)務(wù)方面的漏洞并給公司造成損失者。
.14泄漏機(jī)密者。
C類
.15當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天未完成。
.16未按規(guī)定時(shí)限完成報(bào)表者。
.17上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天，聽音樂或做與本職工作無關(guān)者。
.18發(fā)錯(cuò)貨物或打錯(cuò)發(fā)貨單者。
.19私自放無關(guān)人員入庫者。
.10未按規(guī)定收發(fā)貨品者。
.11不服從主管安排者
.13..22工作環(huán)境不整潔者。
D類
.13未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。
.14遲到早退者（無書面申請一律不算）。
.15竄崗者。
.16侮辱他人者。
.14銷售部處罰行為
A類
.1私自收受現(xiàn)金者。
.1未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，超越權(quán)限，給予折扣者。
.1有攻擊、侮辱客戶行為，或影響惡劣者。
.人身攻擊以及和營業(yè)員發(fā)生爭吵者。
.1有不誠實(shí)行為者，弄虛作假者。
.有收受回扣，侵害公司利益行為者。
B類
.連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃者。
.未能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對帳者。
.未能及時(shí)進(jìn)行營銷調(diào)節(jié)措施者。
.10未能及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整者。
.11未能及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)報(bào)表者。
.12向營業(yè)員透露公司相關(guān)機(jī)密者。
.13未能按規(guī)定三小時(shí)答復(fù)制答復(fù)者。
.14未能按規(guī)定處罰下屬人員者。
.15未能及時(shí)調(diào)撥貨品保證銷售者。
.16未能及時(shí)提供保障服務(wù)影響銷售者。
C類：
.17未按規(guī)定外出申報(bào)行蹤者（走時(shí)登記、回時(shí)核銷，并撰寫報(bào)告）。
.18當(dāng)天工作內(nèi)容當(dāng)天未完成者。
.19上班上網(wǎng)，聊天者，或干與本職工作無關(guān)者。
.10未按規(guī)定調(diào)撥貨品者。
.11工作環(huán)境不整潔者。
.12未能及時(shí)提交工作總結(jié)或其他安排者。
.13不服從主管安排者。
D類
.14未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容）可超前，不可滯后。
.15遲到早退者（無書面申請一律不算）。
.16竄崗者。
.17侮辱他人者。
.15貨品部處罰行為
A類
.私受廠商回扣者，損害公司利益者。
.泄露公司機(jī)密者。
.有弄虛作假行為者。
.故意將不合格產(chǎn)品混入合格品者。
.未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，給予廠商承諾者。
B類
.未能按程序工作者。
.未能及時(shí)調(diào)整貨品者。
.未能按三小時(shí)答復(fù)制工作者。
.出差未按規(guī)定匯報(bào)匯蹤者。
.0未及時(shí)提交工作總結(jié)者。
.1檢驗(yàn)貨品不及時(shí)者。
.2未按規(guī)定時(shí)限上貨者。
.3未按規(guī)定及時(shí)處理質(zhì)量問題者。
.4發(fā)生重大質(zhì)量事故者。
C類
.5當(dāng)天工作在當(dāng)天、在第二天未完成者。
.6上班上網(wǎng)、聊天者，或干與工作無關(guān)者。
.7未按規(guī)定程序質(zhì)檢貨品者。
.8未按規(guī)定程序存放貨品者。
.9不服從主管安排者。
.0工作環(huán)境不整潔者。
D類
.1未按工作程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定工作內(nèi)容），可超前，不可滯后。
.2遲到早退者（無書面申請一律不算）。
.3竄崗者。
.4侮辱他人者。
.16行政部處罰行為
A類
.未能及時(shí)處理緊急事件者。
.有攻擊侮辱客戶行為、影響惡劣者。
.有不誠實(shí)行為，弄虛作假者。
B類
.對其他部門監(jiān)督不力者。
.未能完成規(guī)定完成的報(bào)表者。
.未能及時(shí)提供保障，影響工作者。
.對違規(guī)人員未按規(guī)定處罰者。
.未能及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者。
.泄露機(jī)密者。
C類
.0未按程序工作者（規(guī)定時(shí)間，規(guī)定內(nèi)容）。
.1上班時(shí)間上網(wǎng)，聊天者，或干與已無關(guān)工作者。
.2挑撥是非者，議論他人者。
.3遲到早退者。
.4不服從主管安排者。
.5工作環(huán)境不整潔者。
.6未能及時(shí)提交工作總結(jié)者。
5、引用文件無
6、記錄《獎(jiǎng)懲通報(bào)》
7、其它
本規(guī)定由行政部制訂并歸口管理；
本規(guī)定自總經(jīng)理批復(fù)之日起實(shí)施。
薪酬管理制度10
第一章 總則
本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。
本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。
本制度所稱工作人員是指公司所有人員(不含董事長、總經(jīng)理)，普通工作人員是指部門經(jīng)理職級以下的工作人員。
公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評定、審議。
本制度適用于公司編制內(nèi)的所有工作人員(不含董事長、總經(jīng)理)。
第二章 薪酬方式與適用范圍
公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
月薪制適用于普通工作人員。普通工作人員的工資管理采取月薪制，根據(jù)工作人員的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放。
年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額。實(shí)行年薪制的工作人員，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4：2：4.超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定。
談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報(bào)總經(jīng)理審批。
條績效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他工作人員。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。
第三章 績效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況，確定工作人員的工資級別。
工作人員的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，確定二者的比例。
副總經(jīng)理級的'固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為6：4;
部門經(jīng)理級固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為7：3;
普通工作人員級的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資的比例為9：1;
業(yè)績工資：
業(yè)績工資=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資_績效考核系數(shù)(見下表)。
部門經(jīng)理級(含)以上中、高層工作人員業(yè)績工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放。
工作人員的工齡工資。
本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工作人員加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。
工作人員病事假全年累計(jì)超過15天，福利假累計(jì)超過30天(國家法定節(jié)假日及公司年假除外)或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。
論何種原因在每年12月31日以前離職的工作人員都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。
第四章 績效工資制工資級別
工作人員轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個(gè)崗位的工資級別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通工作人員的實(shí)際崗位級別，報(bào)總經(jīng)理審批。
公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)工作人員工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定工作人員崗位晉級或降級。
工資等級劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層、經(jīng)理層和普通工作人員層。
副總經(jīng)理層分為a、b、c、d、e五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。
經(jīng)理層分為a、b、c、d、e、f、g、h八級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。
普通工作人員層分為a、b、c、d、e五級，其中每一級又分若干檔次，共28個(gè)檔。
工作人員崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別作相應(yīng)調(diào)整。
第五章 試用期薪酬
公司工作人員試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延長到六個(gè)月。
工作人員入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。
試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定。
試用期工資由人力資源部與試用工作人員單獨(dú)約定。
第六章 薪酬組織與發(fā)放
薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。
薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。具體工作人員工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評結(jié)果執(zhí)行。
第30條人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，報(bào)總經(jīng)理審批后，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
工作人員固定工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5日，月度績效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5日，季度績效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5日。各部門必須在次月25日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核。
工作人員的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況，按季度或年度發(fā)放。
第七章 附則
公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有工作人員的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案。
本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
公司實(shí)行工資保密制度，個(gè)人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰。
本規(guī)定從20__年9月1日起開始試行。
薪酬管理制度11
第一章總則
第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一。
第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，此時(shí)使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。
第二章權(quán)責(zé)
第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的'建議權(quán)。
第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。
第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報(bào)。
第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要，及時(shí)對此規(guī)定進(jìn)行修訂。
第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定
第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補(bǔ)貼+其它;
第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，此時(shí)全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計(jì)算。
第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。此時(shí)具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表)：
第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績效工資。
公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司薪酬委員會(huì)批復(fù)。
第五條通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整。
薪酬管理制度12
第一章總則
第一條為使本公司員的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司的顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章員工薪金類別
第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：
1.本薪(基本月薪)。
2.加給：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的加給。
3.津貼：伙食的津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。
4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。
第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。
3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。
5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。
7.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。
8.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的.休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。
9.績效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
10.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。
11.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。
第三章員工薪酬管理
第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。
第四章員工薪金發(fā)放
第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。
第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。
第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)�，否則降級處分。
第五章員工晉升管理
第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：
1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。
3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章附則
十八條《職薪等級表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。
十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
薪酬管理制度13
第一章總則
第一條為了健全公司價(jià)值分配體系，對員工的貢獻(xiàn)給予回報(bào)，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。
本制度適用于****網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體正式員工。
一、合法原則：建立薪酬制度應(yīng)遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。
二、公平原則：價(jià)值分配體現(xiàn)按勞分配，反映員工對公司的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部和外部公平。
三、競爭原則：薪酬分配能夠反應(yīng)市場變化，具有市場競爭力和對人才的吸引力。
四、激勵(lì)原則：通過建立具有激勵(lì)作用的薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)最佳績效。
星**薪酬分配的依據(jù)是：職位價(jià)值、員工的業(yè)績和能力以及公司效益，參照行業(yè)工資水平和人才市場供求狀況。
第二章薪酬管理組織
第六條公司設(shè)置薪酬考核委員會(huì)，由總經(jīng)辦、總監(jiān)級、校長級、人力資源經(jīng)理和人力資源部分人員組成，其職能是：
一、提出公司薪酬調(diào)整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調(diào)整方案。
五、計(jì)算員工工資，編制工資表，發(fā)財(cái)務(wù)執(zhí)行（目前暫由財(cái)務(wù)部核算工資）；
第三章薪酬總額
第九條薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于經(jīng)濟(jì)效益增長速度，平均薪酬增長速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長速度。星**根據(jù)總經(jīng)辦審批的額度對薪酬總額進(jìn)行控制。
第十條人力資源部根據(jù)本年度主營業(yè)務(wù)收入、薪酬總額以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，預(yù)測下一年度各類職位和職級的人數(shù)，以及相應(yīng)的工資數(shù)額，做出下一年度的薪酬預(yù)算。
第四章薪酬體系
第十二條依據(jù)職位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將公司的職位分成四個(gè)職系：
管理職系包括公司高層和中層管理人員，即：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級、網(wǎng)校校長、各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人（包含網(wǎng)校教學(xué)經(jīng)理、班主任經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理等職位）。
4.各網(wǎng)校：除教學(xué)經(jīng)理外所有教學(xué)管理崗位、教師崗位。
1.市場營銷部：除銷售類經(jīng)理外所有銷售性質(zhì)崗位。
第十三條各個(gè)職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)參見《崗位說明書》。
崗位績效工資制適用于管理職系、技術(shù)職系、銷售職系和職能職系員工。
對于不適合采用崗位績效工資制的特殊人才實(shí)行協(xié)議工資制。
第五章薪酬結(jié)構(gòu)
第十五條員工的薪酬從年薪上總體體現(xiàn)職位價(jià)值、員工技能水平和行業(yè)工資水平。員工的薪酬具體有以下組成部分：
基本工資指保障員工基本生活需要的工資，于次月15日發(fā)放。
崗位工資根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，考慮行業(yè)工資水平等因素綜合確定，采取職位分級的方式設(shè)立工資等級，體現(xiàn)對同職位員工不同技能水平的價(jià)值分配差異。公司崗位工資等級形成8等級。崗位工資次月15日前發(fā)放。
主管/員工級別參與月度績效考核，月度績效工資是根據(jù)月度績效考核結(jié)果發(fā)放的工資，隨月度工資發(fā)放。月度績效基準(zhǔn)值：員工500元/月，主管級別600-1500元/月。
月度績效工資=月度績效工資基準(zhǔn)值×月度績效考核系數(shù)。
經(jīng)理及以上級別參與季度績效考核，季度績效工資是根據(jù)季度績效考核結(jié)果發(fā)放的工資，季度結(jié)束后發(fā)放工資，即1季度績效隨3月工資發(fā)放，2季度績效隨6月工資發(fā)放，以此類推。季度績效工資基準(zhǔn)值3000-6000元/季度。
季度績效工資=季度績效工資基準(zhǔn)值×季度績效考核系數(shù)。
公司年度獎(jiǎng)金=（公司完成的稅前利潤-公司稅前利潤目標(biāo)）×獎(jiǎng)金系數(shù)A%
▅研發(fā)部年度績效工資不參與以上考核，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是月度標(biāo)準(zhǔn)工資。
入職滿1年員工參與年度績效考核。年度績效工資是根據(jù)年度績效考核結(jié)果發(fā)放的工資，隨月度工資發(fā)放。年度績效基準(zhǔn)值：年度應(yīng)發(fā)工資/12（或者本人基本工資+崗位工資）。
年度績效工資=年度績效工資基準(zhǔn)值×年度績效考核系數(shù)。
因工作涉及掌握公司核心資料（包括不限于學(xué)生信息、教研成果、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等）的員工，需要簽署保密協(xié)議，公司按協(xié)議支付保密工資，保密工資隨月度工資發(fā)放。公司總監(jiān)級別以上，網(wǎng)校校長，財(cái)務(wù)經(jīng)理、班主任部所有崗位、課程顧問所有崗位、教研部和研發(fā)部所有崗位。
保密工資=（基本工資+崗位工資+月度績效基數(shù)）*15%。
陽光網(wǎng)校老師課時(shí)費(fèi)參考《陽光網(wǎng)校教師薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。
堂堂行網(wǎng)校老師課時(shí)費(fèi)參考《堂堂行網(wǎng)校教師薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。
云修網(wǎng)校老師課時(shí)費(fèi)參考《云修網(wǎng)校教師薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。
班主任、課程顧問崗位、市場營銷其他銷售崗位：按照負(fù)責(zé)客戶學(xué)費(fèi)金額或其他方式按照相應(yīng)比例計(jì)算提成。
營銷事業(yè)部課程顧問業(yè)績提成方案參照《營銷事業(yè)部課程顧問酬績效獎(jiǎng)金方案》。
網(wǎng)校班主任業(yè)績提成方案參照《班主任部薪酬績效獎(jiǎng)金方案》。
市場營銷其他銷售崗位業(yè)績提成方案參照《市場營銷部薪酬績效獎(jiǎng)金方案》
教研部經(jīng)理及各項(xiàng)目組成員，研發(fā)部經(jīng)理及產(chǎn)品組、研發(fā)組成員：按照項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照貢獻(xiàn)度分配。項(xiàng)目結(jié)束后即可申請，計(jì)入申請通過當(dāng)月工資。
公司銷售任務(wù)包含營銷事業(yè)部、班主任部任務(wù)，這兩項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)，給與非業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)公司各部門通力合作、共同完成業(yè)績目標(biāo)。
核算發(fā)放：財(cái)務(wù)部出具月度任務(wù)完成率，人力資源部根據(jù)完成率核算相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)至員工
晚班教師級、晚班網(wǎng)絡(luò)管理員崗位享有交通補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)200元/月。
晚班教師、晚班網(wǎng)絡(luò)管理員崗位享有住房補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)400元/月。
單休崗位加班工資：按照（基本工資+崗位工資）/21.75*4天。
單雙休崗位加班工資：按照（基本工資+崗位工資）/21.75*2天。
公司根據(jù)國家和**市關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，為公司正式員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）費(fèi)。
第十七條員工工資為稅前工資，下列項(xiàng)目從工資中扣除：
第十八條員工中途錄用、中途申請離職或被解雇時(shí)，按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資，即：
第十九條臨時(shí)人員按約定報(bào)酬方式記薪，由人力資源部核算，財(cái)務(wù)發(fā)放。
第六章工資確定和調(diào)整
對于沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，以所任職職位的起始工資等級起薪。
對于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的.新招聘人員，根據(jù)對該員工的勝任能力評定結(jié)果確定起薪級別。
薪資標(biāo)準(zhǔn)以面試時(shí)雙方約定為準(zhǔn)，入職時(shí)填寫《薪資確認(rèn)單》
一、定期調(diào)薪以年為周期，調(diào)整崗位工資。在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)進(jìn)行。每年六月份（含）之后轉(zhuǎn)正人員不再進(jìn)行轉(zhuǎn)正當(dāng)年定期調(diào)薪。
二、定期調(diào)薪的依據(jù)是員工年度績效考核結(jié)果，調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)為
◆年度考核結(jié)果為“A+”和“A”的員工，崗位工資上調(diào)1-3級；
◆年度考核結(jié)果為“B”的員工，部分調(diào)薪或不調(diào)薪，在每財(cái)年結(jié)束時(shí)由總經(jīng)辦根據(jù)公司目標(biāo)完成情況確定調(diào)薪比例，向各部門分配調(diào)薪人數(shù)指標(biāo)；
◆年度考核結(jié)果為“C”的員工，崗位工資下調(diào)1-2級；
◆年度考核結(jié)果為“D”或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“C”的員工，待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。
三、在定期調(diào)薪中，對于3級（含）以上職位，由公司薪酬委員會(huì)確定和調(diào)整其工資水平；對于3級以下的職位，由部門提出其職位等級調(diào)整申請，人力資源部匯總提出調(diào)薪方案，報(bào)總經(jīng)理審批。
四、定期調(diào)薪的工資調(diào)級時(shí)間是每財(cái)年的第一個(gè)月；員工職位變動(dòng)時(shí)工資調(diào)整時(shí)間是職位變動(dòng)的下一月。
新員工試用期結(jié)束前時(shí)，由直接上級進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，并提出職位等級調(diào)整的建議報(bào)人力資源部，由人力資源部確定工資調(diào)整數(shù)額。
對于表現(xiàn)杰出的員工，部門負(fù)責(zé)人可提出對該員工的調(diào)薪申請，遞交人力資源部，報(bào)總經(jīng)辦審批。
對觸犯公司紅線的員工，部門負(fù)責(zé)人可提出對該員工的調(diào)薪申請，遞交人力資源部，報(bào)總經(jīng)辦審批。
公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面問題，經(jīng)總經(jīng)理辦公室通過，可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪額度不超過50%，最終工資額不低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十七條調(diào)薪填寫《異動(dòng)審批單》，審批通過后次月開始執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。
第七章協(xié)議工資制
第二十八條協(xié)議工資制適用對象是不適合采用崗位績效工資制的急需人才，包括市場稀缺，處于關(guān)鍵職位上業(yè)績突出的少數(shù)員工，以及公司臨時(shí)聘用或有長期合約的高級或特殊人才。
第二十九條協(xié)議工資以市場工資水平為基礎(chǔ)，由雙方商談確定。
第三十條人力資源部提出適用協(xié)議工資的人選和工資額，報(bào)總經(jīng)理審批。
第三十一條公司與適用協(xié)議工資的人員簽訂書面協(xié)議，規(guī)定工資額、發(fā)放方式和考核方法。
第八章工資發(fā)放
第三十三條工資計(jì)算周期為自然月，即1日至31日，發(fā)薪日為次月15日。支付日若為公休假日，則延遲至下一個(gè)工作日支付。
第三十四條工資由財(cái)務(wù)通過銀行支付，人力資源部發(fā)放工資條。
第三十五條本公司實(shí)行密薪制度，員工應(yīng)對自己的工資數(shù)額保密，不得相互談?wù)�，一旦發(fā)現(xiàn)，100%扣發(fā)當(dāng)月績效并通報(bào)批評。
第三十六條基本工資和崗位工資結(jié)合考勤情況每月計(jì)算并發(fā)放，項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放，季度績效工資在下一季度第一個(gè)月發(fā)放，年度績效工資在下一年度1-4月發(fā)放。
第三十七條年度獎(jiǎng)金在每個(gè)財(cái)年結(jié)束時(shí)計(jì)算，第二財(cái)年初一次性發(fā)放。
第三十八條新員工試用期工資為基本工資和崗位工資總額的80%，特殊情況須總經(jīng)辦審批同意。
第三十九條因不可抗拒原因而無法按期支付工資時(shí)，于發(fā)薪日前3天通知全體員工并公告變更后支付的時(shí)間。
第九章申述
第四十條員工如果對薪酬持有異議，可以向人力資源部或部門經(jīng)理/主管詢問，人力資源部或部門經(jīng)理/主管應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)向員工解答和處理。
第四十一條如果員工對部門經(jīng)理/主管處理結(jié)果不滿意，或者部門經(jīng)理/主管不能解決員工所提出問題，員工可以向人力資源部詢問；如果員工對人力資源部處理的結(jié)果不滿意，或者人力資源部不能解決員工所提出問題，員工可以向總經(jīng)理或副總經(jīng)理提交書面申訴書，內(nèi)容包括申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。
第四十二條總經(jīng)理或副總經(jīng)理在接到員工申訴后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)就申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果通知申訴人。
第十章附則
薪酬管理制度14
一、工資標(biāo)準(zhǔn)：
�。薄�(shí)行職務(wù)等級崗位工資制；
２、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級；
�。�、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng)，自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月，其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整；
二、工資構(gòu)成：
�。薄�(gè)人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎(jiǎng)金；
２、基本工資：依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過考核確定；
�。场徫还べY：依據(jù)崗位職責(zé)，技能高低，經(jīng)過考核確定；
�。�、獎(jiǎng)金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
５、業(yè)務(wù)提成：為促進(jìn)一線員工銷售的'積極性，部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成，激勵(lì)員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級別確定：
�。薄⒙殑�(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎(chǔ)上試用一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應(yīng)的職位等級；
�。�、崗位變動(dòng)：凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；
四、新進(jìn)店員工等級的確定：
１、調(diào)入人員：有相同工作經(jīng)歷，調(diào)入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時(shí)間和工作能力，納入相應(yīng)崗位等級；
�。病⒏鲗I(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個(gè)月后，根據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
�。场⒙殬I(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生：定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼，經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權(quán)限：
�。�、主管及以下的各級員工等級工資的確定，由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要，進(jìn)行考核，提出意見報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)；
�。�、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
薪酬管理制度15
第一章總則
第一條本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,力爭體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小,保障職員生活安全的需要,促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。
第二條薪酬福利的內(nèi)容
本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括:
1、工資;
2、年終獎(jiǎng)勵(lì);
3、津貼;
4、'四金'
1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4)社會(huì)住房公積金;
5、內(nèi)部醫(yī)療保障;
6、有薪年假。
第三條適用范圍
本制度適用以下人員:
1、公司職能部門正/副總經(jīng)理;
2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員(簡稱職員);
3、公司向子公司派出人員。
第二章員工工資
第四條員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成
第五條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。
第六條職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個(gè)職級,每個(gè)職級又分別為3個(gè)工資等級(詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》)。
第七條工資的確認(rèn):
1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇;
2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí),必須進(jìn)行工資確認(rèn),明確工資待遇。
第八條工資的調(diào)整:
1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績,公司每年年初調(diào)整一次工資。
2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為:
總體評價(jià)優(yōu):晉升二級;
總體評價(jià)良:晉升一級;
總體評價(jià)一般:保持原工資級別。
第八條特殊的工資調(diào)整
1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù),其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等,其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。
3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí),人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。
第九條公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個(gè)人工資有疑問,應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。
第十條員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十一條稅費(fèi)處理:
1、員工個(gè)人所得稅自理;
2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。
第三章員工津貼
第十二條員工津貼包括以下幾部分:
1、交通補(bǔ)貼;
2、誤餐補(bǔ)貼;
第十三條津貼發(fā)放的對象
凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起,均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。
第十四條員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí),確定享受津貼的具體待遇。
第十五條員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。
第四章員工年終獎(jiǎng)勵(lì)
第十五條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指:公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù),除工資、津貼以外,給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第十六條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對象:具有年度考核成績的員工。
第十七條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式
員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)
第十八條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。
第十九條員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。
第五章員工的四金'
第二十條員工的四金'包括:
1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn);
2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn);
3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn);
4、社會(huì)住房公積金。
第二十一條員工'四金'屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工,自合同生效之日起,必須參加公司員工'四金'的繳納。
第二十二條員工'四金'的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。
第二十三條員工'四金'中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。
第六章員工內(nèi)部醫(yī)療保障
第二十四條凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的.員工,均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十五條公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi),支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。
第二十六條員工自離職之日起,不再享有團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)。
第二十七條公司每年組織一次員工身體健康檢查。
第二十八條員工日常門、急診費(fèi)用中,除國家和杭州市法規(guī)中規(guī)定由公司承擔(dān)的部分外,其余均由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。
第二十九條員工因工傷產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi),按國家和杭州市有關(guān)法規(guī)處理。
第三十條員工內(nèi)部醫(yī)療保障具體執(zhí)行辦法待有關(guān)規(guī)定發(fā)布后再予執(zhí)行。
第七章員工的假期
第三十一條員工的假期包括:
1、法定公眾假;
2、婚假;
3、喪假
4、產(chǎn)假
5、病假
6、工傷假
7、事假
8、帶薪年假
9、探親假。
第三十二條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。
帶薪年假的長短與員工個(gè)人的職務(wù)、職級相關(guān)。
第三十三條帶薪年假當(dāng)年使用,不累積。
第三十四條員工休假的具體執(zhí)行辦法,詳見公司依據(jù)國家法規(guī)制定的相關(guān)規(guī)定。
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