[合集]試用期管理制度2篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的試用期管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

試用期管理制度1

　　一、目的

　　第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位要求，并達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時(shí)加強(qiáng)對(duì)試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個(gè)月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動(dòng)往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

　　試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡(jiǎn)練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七條試用期合同的終止

　�。ㄒ唬┎缓细瘢涸谠囉闷趦�(nèi)，經(jīng)過(guò)公司考核，認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）懲罰：在試用期內(nèi)，受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　　（三）弄虛作假：?jiǎn)T工被錄用后，經(jīng)公司查證落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　　（四）病假：?jiǎn)T工試用期間病假超過(guò)3天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

　　（五）事假：?jiǎn)T工試用期間事假超過(guò)2天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

　�。�六）遲到、早退：?jiǎn)T工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　　（七）曠工：?jiǎn)T工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。

　　試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）

　　四、轉(zhuǎn)正考核

　　第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

　　（一）過(guò)程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。

　　對(duì)表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個(gè)月）。基本要求：認(rèn)同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強(qiáng)，做出了突出業(yè)績(jī)、推動(dòng)了部門工作進(jìn)展。

　　（二）結(jié)果考核：對(duì)試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

　　第九條結(jié)果考核流程

　　（一）人力資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

　�。ǘ�）被考核人自我評(píng)價(jià)。

　�。ㄈ�）直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。

　�。ㄋ模┤肆�資源中心簽署意見。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，《延長(zhǎng)試用期通知書》（期限不超過(guò)1個(gè)月）、《辭退通知書》。考核流程圖：

　　第十條試用期考核結(jié)果處理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　�。ǘ�）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長(zhǎng)試用期、差——不予錄用。

　　五、相關(guān)責(zé)任

　　第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核：初級(jí)考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé)；人力資源中心為二級(jí)考核者，對(duì)考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任，確�？己说墓�平、公正，并對(duì)最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第十二條初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的.面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見，考核者與被考核者都負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十三條反饋時(shí)，被考核者無(wú)論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

　　第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見反饋給申訴人。

　　六、考核的準(zhǔn)備

　　第十五條信息準(zhǔn)備：具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來(lái)源一般有以下幾種：

　�。ㄒ唬┮员韭毠ぷ鞯母黜�(xiàng)考核指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。

　�。ǘ�）主管記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　�。ㄈ�）員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　�。ㄋ模﹩T工定期工作小結(jié)及日�？陬^匯報(bào)情況。

　�。ㄎ澹┩�一處室成員的評(píng)價(jià)意見或具體事實(shí)。

　�。�六）相關(guān)部門的反饋意見或具體事實(shí)。

　　（七）主管與員工日常溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。

試用期管理制度2

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo)，特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

　　三、職責(zé)

　�。ㄒ唬┬姓�管理部：負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；

　�。ǘ�）部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員試用期的考核；

　�。ㄈ�）副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核；

　�。ㄈ�）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。

　　四、試用期相關(guān)規(guī)定

　�。ㄒ唬┬氯肼毜膯T工需要經(jīng)過(guò)3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過(guò)程，任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無(wú)條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后，3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。

　�。ǘ�）新招錄人員試用期為2個(gè)月，可根據(jù)試用情況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系，工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內(nèi)容

　　試用期考核內(nèi)容包括：工作成績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽�(jī)：

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對(duì)不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門重點(diǎn)考核工作能力。

　　（二）工作能力

　　根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問(wèn)題的'能力、創(chuàng)新能力等。

　�。ㄈ�）工作態(tài)度

　　主要對(duì)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　六、考核及轉(zhuǎn)正流程

　�。ㄒ唬┛己肆鞒�

　　行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核），并以書面形式通知部門負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核，部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分，并在月末提交給行政管理部。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)正流程

　　員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)——行政管理部——總經(jīng)辦——溝通與反饋

　�。ǘ�）計(jì)算方式：

　　普通員工得分：部門經(jīng)理復(fù)核占60%，綜合考核分占40%。

　　經(jīng)理級(jí)別員工得分：總經(jīng)辦復(fù)核占80%，綜合考核分占20%

　�。ㄈ�）行政管理部對(duì)于已通過(guò)試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　　（四）對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過(guò)試用期考核，審批結(jié)果通知其延長(zhǎng)試用期或者辭退，并書面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　　（一）如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　�。ǘ�）若員工對(duì)部門經(jīng)理的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　附件：Xz—qr—037《試用期考核通知單》、Xz—qr—038《試用期綜合考核表》、Xz—qr—039《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、Xz—qr—040—043《試用期考核結(jié)果通知》

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