倉庫管理制度

時間：2023-06-20 14:56:13 管理制度我要投稿

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倉庫管理制度【熱門】

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的倉庫管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫管理制度【熱門】

倉庫管理制度1

　　1.目的

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學。安全。高效。有序。合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷售渠道的品牌。種類。規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫物品供應不延誤銷售日程，較準確做物流過程中的成本決算。特制定本管理制度。

　　2.倉庫的分類：

　　公司的倉庫總的來說有：酒類倉。包裝材料倉。文本資料倉等。

　　3.物品驗收：

　　（1）倉管員對采購員進庫的物品無論多少。大小等都要進行驗收，并做到：

　　①收貨單或發(fā)票與實物的名稱。規(guī)格。型號。數(shù)量等不相符時不驗收；

　�、谑肇泦位虬l(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱。規(guī)格。型號相符可按實際驗收；

　　③對進庫品已損壞的不驗收；

　�、軝z查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗收根據(jù)具體狀況而定。

　�。�2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱。規(guī)格。型號。單價。單位。數(shù)量填寫驗收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉庫記賬，一份交物流人員，一份交會計。

　　4.入庫存放：

　�。�1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

　�。�2）進倉的物品一律按固定的'位置堆放；

　�。�3）堆放要有條理。注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

　　（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

　　5.保管與抽查：

　�。�1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀。鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

　�。�2）抽查：

　　①倉管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時查對；

　�、跁嫽蛴嘘P管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符。賬物相符。賬賬相符。

　�。�3）對即將過期物品就應及時檢查清理。

　　6.物品出庫

　�。�1）領用物品計劃或報告：

　�、俜差I用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；

　�、趥}管員將報來的計劃按每一天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以便取貨人領�。�

　�。�2）發(fā)貨與出庫

　�、俑鞑块T各單位的出庫一般要求專人負責；

　�、陬I料員要填好出庫單（含日期。名稱。規(guī)格。型號。數(shù)量。單價。用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；

　�、鄢鰩煲皇饺�，領取人自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；會計一份，憑單記明細賬；

　　④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)。后進的后發(fā)。

　　7.盤點：

　�。�1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；

　　（2）將盤結(jié)果列明細表報財務部審核；

　�。�3）盤點期間停止發(fā)貨。

　　8.建立檔案制度：

　　倉庫檔案應有出庫單。入庫單和實物明細賬簿。并且按月分類妥善保存。

倉庫管理制度2

　　一、目的：

　　對物資部庫房進行規(guī)范管理。

　　二、適用范圍：

　　適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。

　　三、職責：

　　3.1倉庫保管人員根據(jù)責任范圍負責物資及成品的標識，貯存和保護、入庫和出庫控制；

　　3.2倉庫保管人員根據(jù)每天的'出入庫情況，做好帳目統(tǒng)計工作，要求做到帳、卡、物一致，并保證日清、月結(jié)；

　　3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統(tǒng)計表，供公司管理層決定下月采購計劃使用；

　　3.4倉庫員工崗位調(diào)動的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及必要的物品清點工作；

　　3.5倉庫員工因個人原因辭職的應提前一個月書面申請交物資部長，辭職時必須辦理好相關移交手續(xù)及物品的清點工作才可離崗。

　　四、管理要求：

　　必須做到提前三十分鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位；

　　4.1入庫必須經(jīng)過檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)，庫管員應對合格物品登記上帳，利用已有標識或新加標識等，

　　標明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物一致；

　　4.2所貯存物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對特殊材料加以特殊標識，提供必要的環(huán)境條

　　件和防失措失；

　　4.3倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品要求定期檢查庫存情況，在產(chǎn)品的貯存期超過三個月以上的，應檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，

　　采取必要的糾正和預防措施，并及時與相關部門聯(lián)系，進行重新檢驗；

　　4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出使用計劃，倉庫保管人員與領用人員一道完成出庫復核工作，核對交付物品規(guī)

　　格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并認真做好記錄，做到帳、物、卡一致；

　　4.5管理：倉庫只允許倉庫管理人員、上級主管和領料人員進入，其他公司員工或外來人員，未經(jīng)上級領導允

　　許不得隨便進行倉庫；

　　4.6庫管員在收、發(fā)物資過程中必須堅持原則，以公司利益為核心，嚴禁發(fā)生對送、領物資人員吃、拿、卡、

　　要現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、倉庫管理人員和搬運必須服從上級主管的工作安排，認真完成上級主管交給的各項工作任務，

　　對不嚴格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不認真的庫房人員按公司相關制度處罰。

倉庫管理制度3

　　第一章倉庫制度總則

　　為使倉庫管理工作規(guī)范化，本規(guī)定依據(jù)制度管理規(guī)定結(jié)合本公司的具體情況，特制定本規(guī)定。以達到高度運用人力，保證公司財產(chǎn)物資完好無損，提高經(jīng)營績效之目的。保證倉庫和庫存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營管理服務。

　　第二章倉庫管理細則

　　一．面輔料收貨及入庫制度；

　　(1)所有面輔料入庫前由采購對面進行正確核對。新產(chǎn)品更應重視核對。采購將面輔料入庫單或送貨單雙方簽字后及時交給倉庫主管錄入系統(tǒng)。

　　(2)面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放，特殊情況需要在2小時內(nèi)進行整理歸位。

　　(3)需要采購測試檢驗面輔料的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗完成的馬上安排收貨確認單。

　　(4)倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個物料單或送貨單入庫面輔料進行數(shù)量確認，確認入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成，有借料的需要見到相關單據(jù)，檢驗不合格的需要退貨或換貨。

　　(5)入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，并明確儲放位置。

　　第三章入庫制度

　　一、對于成品入庫要清點數(shù)量，核對合同日期、款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關部門負責人及廠方核對；

　　二、入庫后及時整理上架，并做好標記，入庫明細交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

　　三、采購物料抵庫后，倉庫管理人員（成品和原料）要按照已核準的訂貨單、付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到貨日期及實收數(shù)量填記于相關單據(jù)上；

　　第四章出庫制度

　　一、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單或銷售訂單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名字樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　二、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于服裝包內(nèi)，方便客戶核對貨品，在包裝外寫好客戶訂單編號、貨品名稱及型號數(shù)量；

　　三、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

　　四、發(fā)貨前需和銷售部，財務溝通好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

　　五、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改數(shù)量的要及時更改；

　　六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；

　　第五章退貨制度

　　一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；

　　二、退貨要及時清點，數(shù)據(jù)有出入時及時跟銷售部門，財務反饋，并及時解決。沒有問題的`需及時整理上架；

　　三、次品退貨需維修的及時交予生產(chǎn)部維修，不能維修的退還工廠，并上報給財務，通知外發(fā)工廠退貨。

　　四、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務；

　　第六章保管制度

　　一、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；

　　二、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便

　　三、物料的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉庫面積

　　四、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：

　　1.嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，動用明火。庫內(nèi)消防設施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設施完好

　　2.嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

　　3.嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

　　4.嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品；

　　5.嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明：

　　第七章衛(wèi)生管理制度

　　一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；要勤洗手，并擦拭干凈；

　　二、在貨品上架、要及時清掃，注明款號、數(shù)量及物品名稱；

　　三、堅持做到倉庫內(nèi)無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫內(nèi)的空氣清新；

　　四、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

　　第八章安全事項制度

　　一、在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產(chǎn)管理；

　　二、要經(jīng)常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時聯(lián)系維修人員維修

　　三、定期防范檢查電源、門窗、門鎖、有無老鼠；

　　四、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

倉庫管理制度4

　　一、目的

　　為了加強危險化學品倉庫安全管理，保障公司員工生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，做到防患于未然，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于儲存各類化學氣體、易燃易爆、腐蝕性物品等危險化學品的倉庫。

　　三、職責

　　危險品庫設專職倉庫管理員，倉庫管理員應進行培訓，除了具備一般消防知識之外，還應在危險品倉庫進行專門培訓，還應熟悉各區(qū)域儲存的化學危險品品種類、特性、儲存地點事故的處理順序及方法，并掌握必要的應急處理辦法和自救措施，經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　四、程序

　　1. 危險化學品倉庫儲存管理必須嚴格遵守“雙人雙鎖”規(guī)定，即危險化學品倉庫鑰匙必須專人兩人保管，保管人員一人設指紋，一人配鑰匙，凡進入�；穫}庫工作時，必須雙方保管員同時到達方可開啟、關閉庫門，保管員必須妥善保管鑰匙，隨身攜帶。

　　2. 危險化學品入庫前均應進行檢查驗收，檢查入庫物品是否與計劃品種相符，安全標識是否齊全有效，包裝有無破損和泄露，經(jīng)確認無誤后方可入庫，入庫后液體化學品要配置二次容器，防止意外泄漏，儲存時應采取適當?shù)酿B(yǎng)護措施，在儲存期內(nèi)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)其品質(zhì)變化、泄漏、穩(wěn)定劑短缺等，應及時處理，包括庫房溫度、濕度應嚴格控制，經(jīng)常檢查，及時調(diào)整。

　　3. 入庫時要嚴格劃分區(qū)域擺放，有相應標識牌，不得亂放。對入庫的液體桶裝(重量不超過15KG)危險化學品，疊放高度不得超過3桶;入庫的固體危險化學品，疊放的高度不得超過2米，以防傾倒造成泄漏等事故。

　　4. 裝卸對人身有害及腐蝕性的物品時，操作人員應根據(jù)危險性，穿戴相應的勞保防護用品。裝卸高毒類危險化學品必須佩戴防毒面具，防護手套;裝卸具有腐蝕性的危險化學品時，必須穿戴防護服，防毒面具等。

　　5. 倉庫應建立危險化學品登記臺賬。領用時由各班組長根據(jù)當班生產(chǎn)實際用量填寫領料單，經(jīng)主管負責人簽批后由專人領取搬運，倉庫管理員要認真做好登記，并向領用人說明危化品搬運使用要求。

　　6. 危險化學品庫嚴禁其他人員在未經(jīng)化學品庫管員同意的情況下進入。供應商及生產(chǎn)領料員提供或領取化學品時，應通過庫管員，嚴禁供應商及生產(chǎn)領料員擅自進入化學品庫。

　　7. 危險化學品裝卸前后，必須對車輛及倉庫進行必要的通風及清掃，裝卸作業(yè)使用的`工具必須能防止產(chǎn)生火花，必須有各種防護裝置。裝卸、搬運化學危險品時應按有關規(guī)定進行，做到輕裝、輕卸，嚴禁摔、碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動。

　　8. 禁止在化學危險品倉庫堆積可燃廢棄物品，泄露和滲透化學品的包裝容器應迅速移至安全區(qū)域，要保持良好的通風，按規(guī)定配備消防器材，照明及開關采用防爆型電器，并定期檢查并確保器材的有效可靠。

倉庫管理制度5

　　1．倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　2．指要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，不斷提高倉庫管理水平。

　　3.制定目的：方便各車間的有序生產(chǎn)，控制原材料的流失減少浪費

　　4.倉庫對生產(chǎn)車間所有物料進行監(jiān)控，車間應無條件配合。

　　5．物資入庫存，庫房管理員要親自為交貨人辦理入庫手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按要求填寫入庫單并簽字，應當認識到簽字驗收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

　　6．物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。

　　7．材料驗收合格，庫房管理員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，并隨同發(fā)票一起交財務部記賬。

　　8．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，庫房管理員應負失職的責任。

　　9．驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知采購經(jīng)辦人和相關部門負責人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。

　　10．物資的儲存保管，原則上應以物資的`屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類編號存放。

　　11．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準擅自借出。總成物資，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長批準。

　　12．倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

　　13．各生產(chǎn)車間必須憑生產(chǎn)任務單領料單和部門主管簽字方可領料，倉庫管理員應按照任務單和領料單的限額發(fā)料；領料人不得私自亂拿否則按材料價值加倍罰款。領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、訂單編號、零件名稱和材料用途，

　　14．發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出庫。

　　15.生產(chǎn)車間領料時先檢查材料質(zhì)量問題，有質(zhì)量問題及時退回倉庫。

　　13．記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

　　14．允許合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都應上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

　　15．每月對倉庫進行一次清查盤點。

　　16．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

　　17.倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。

　　18.倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。

　　19.庫內(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

　　20.倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。

倉庫管理制度6

　　1總則

　　1.1為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本規(guī)定。

　　1.2倉庫管理工作的任務

　　1.2.1根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接.

　　1.2.2做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡、物相符。

　　1.2.3積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

　　1.2.4做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

　　1.3本規(guī)定適用于本公司內(nèi)的各類倉庫，包括材料倉庫、半成品倉庫、成品倉庫，以及堆放于庫房外的歸倉庫保管的大件物資。

　　2倉庫物資的入庫

　　2.1外購物料（包括原輔材料、外購件等）到達后，由采購部門填寫一式三聯(lián)入庫單，入庫單上應寫明采購合同號、供貨單位名稱、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱（采購的通用物料如不確定用于何產(chǎn)品的可不填寫生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱），備注欄寫明采購單價。待入庫物料經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢合格簽字后，倉管員核對貨、單相符方可簽收入庫，如入庫單上報檢數(shù)量和實入庫數(shù)量不一致的，應寫明原因。倉管員憑手續(xù)齊全的入庫單第二聯(lián)登記倉庫實物賬，另第一聯(lián)交財務部門，第三聯(lián)交采購部門。

　　2.2委托加工材料加工完后回公司，由采購部門填寫一式三聯(lián)入庫單，入庫單上應寫明加工合同號、加工單位名稱、加工項目，備注欄寫明委托加工材料的單件加工費。待入庫貨物經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢合格簽字后，倉管員核對貨、單相符方可簽收入庫，如入庫單上報檢數(shù)量和實入庫數(shù)量不一致的，應寫明原因。倉管員憑手續(xù)齊全的入庫單第二聯(lián)登記倉庫實物賬，另第三聯(lián)交采購部門，第一聯(lián)交財務部門，財務部在“委托加工臺賬”上予以登記。

　　2.3供貨商贈送給我公司的物料必須辦理入庫手續(xù)，由采購部門填寫入庫單，入庫單上注明“贈送”，采購單價填“0”。

　　2.4車間生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品應在完工后及時辦理入庫手續(xù)，生產(chǎn)車間在辦理入庫手續(xù)前應先問明半成品、產(chǎn)成品的存放地點，一式四聯(lián)填寫入庫單，經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢合格簽字后，倉管員核對貨、單相符方可簽收。倉庫依據(jù)入庫單第二聯(lián)登記實物賬，第三聯(lián)交生產(chǎn)車間，第四聯(lián)交生產(chǎn)管理部做產(chǎn)量統(tǒng)計依據(jù)，第一聯(lián)交財務部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。半成品、產(chǎn)成品雖堆放場地分散，但倉庫管理員應在倉庫備查簿上登記半成品、產(chǎn)成品的存放地點，并應時常清查、核對。

　　2.5因生產(chǎn)或修理設備需要而直接用于生產(chǎn)或修理設備的外購物料或已完工的委托加工材料。應在物料到廠時，根據(jù)2.1、2.2規(guī)定辦理入庫手續(xù)，同時辦理領用手續(xù)，以準確反映公司的物料量。 2.6入庫單的數(shù)量不得涂改，否則無效。

　　2.7對于物料驗收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不符的，倉管員有權拒絕辦理入庫手續(xù)，并視其程度報告采購部、財務部或公司總經(jīng)理處理。

　　3倉庫管理制度物資的出庫

　　3.1原輔材料、半成品領用出庫的，由領料人填寫一式三聯(lián)領料單，領料單上應寫明生產(chǎn)任務單編號、領料部門名稱、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱，經(jīng)領料部門領導核準簽字，倉庫保管員簽字發(fā)貨。領料單第一聯(lián)交財務部作成本核算依據(jù)，第二聯(lián)倉庫作為登記實物賬的依據(jù)，第三聯(lián)退給領料人作為車間物料消耗的考核依據(jù)。

　　3.2下料人領用鋼材原料裁切的，應事前一式三聯(lián)填寫生產(chǎn)領料單，領料單上寫明生產(chǎn)任務單編號、領料部門名稱、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、領用的物料名稱、規(guī)格、單位、申領數(shù)量（實領數(shù)量暫空缺），經(jīng)領料部門領導核準簽字，并告知倉庫保管員后方可用料裁切，下料工在裁切完工后一小時內(nèi)，根據(jù)實際使用數(shù)量（包括裁切中的合理損耗和非正常損耗）在領料單上填寫實領數(shù)量，將領料單交倉庫保管員，否則用料人按30元/次處罰。

　　3.3易耗品、常用工具領用的，由領料人一式三聯(lián)填寫領料單，經(jīng)領料部門負責人簽字確認，倉庫保管員方可發(fā)貨。常用工具領用的，倉庫應建立工具領用、使用臺賬，實行以舊換新。

　　3.4專用工具和Φ14以上鉆頭等物品只可借用，不得領用。借用時由借用人在倉庫的借用登記本上簽名，并應在七天內(nèi)歸還。如還需借用的，另行辦理手續(xù)。

　　3.5委托加工領用材料的，由采購部門一式三聯(lián)填寫領料單，領料單上應寫明生產(chǎn)任務單編號、加工單位名稱、加工項目、所生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱，經(jīng)采購部門負責人確認簽字，倉庫保管員方可發(fā)貨。倉庫憑領料單第二聯(lián)登記倉庫實物賬，另第三聯(lián)交采購部門，第一聯(lián)交財務部，財務部在“委托加工臺賬”上進行登記。

　　3.6產(chǎn)品銷售出庫，成品倉庫保管員根據(jù)生管部的發(fā)貨通知單一式三聯(lián)填寫出庫單，出庫單上應寫明銷售合同號、客戶名稱，經(jīng)生管部、財務部審核簽字，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人批準后方可發(fā)貨。出庫單第一聯(lián)倉庫留存記賬，另第二聯(lián)交財務部，第三聯(lián)交生管部。

　　3.7出售的產(chǎn)品、商品、委外加工的材料出公司大門，倉管員應根據(jù)手續(xù)齊全的出庫單或領料單填寫放行條，放行條上應寫明客戶名稱、車牌號、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、出門原由，門衛(wèi)必須核對貨、單相符后方可放行。 3.8出庫單、領料單、放行條的數(shù)量不得涂改，否則無效。

　　3.9倉管員應嚴格按先辦出庫手續(xù)后發(fā)貨的`程序發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨。用料人也不得自行取用物料，否則當事人按30元/次處罰。

　　3.10對于一切手續(xù)不全的提貨、領料事項，倉管員有權拒絕發(fā)貨，并視其程度報告生管部、財務部或公司總經(jīng)理處理。

　　3.11車間余料退庫或領用物料有質(zhì)量問題的退庫，應填制一式三聯(lián)紅字領料單（如填寫的退庫單是藍字領料單，數(shù)量應以負數(shù)表示），并在備注欄內(nèi)寫明退庫原因，不得在原領料單上減去退庫數(shù)量或修改數(shù)量。對有質(zhì)量問題的倉庫應及時通知質(zhì)檢、物控及財務部門。

　　4倉庫物資的保管

　　4.1倉庫采用計算機內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)設立倉庫實物賬，設置實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進行進、出、存記賬，倉庫只核算數(shù)量，不核算金額，同時，在每一物資存放點的明顯位置掛放實物登記卡，跟入庫單、出庫單和領料單等及時登記倉庫實物賬和實物卡，保證賬、卡、物相符。

　　4.2每月必須對庫存物資進行實物盤點一次，財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫盤點表一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交公司總經(jīng)理，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有盈、虧的應在盤點表中相關欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務部門核實，并報有關部門和總經(jīng)理批準，方可作調(diào)賬處理，以保證財務賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

　　4.3倉庫物資的計量工作應按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同的計量方法，確保物資計量的準確性。

　　4.4物資的收發(fā)遵循“先進先出”的原則。

　　4.5做好倉庫與供應、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理等提出建議。 4.6倉庫要根據(jù)物資的本身形狀、特性、價值等，采用不同的堆放方式，既要提高貨倉的利用率，又要保證物資的進出和盤點方便。

　　4.7對于某些特殊物資，如乙炔、油品、油漆等，應有專人負責，并設置明顯標志。

　　4.8非倉庫人員進入倉庫庫房的，必須經(jīng)倉管員同意，并在倉管員的陪同下進入庫房。進入倉庫的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在倉庫內(nèi)吸煙。

　　4.9倉管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜等工作，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全。

　　4.10倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由倉庫負責人進行監(jiān)交，表上簽名，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

　　4.11未按本規(guī)定辦理物資入庫、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的，倉管員應承擔由此引起的經(jīng)濟損失。

　　5本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，以前的相關規(guī)定同時廢止。

倉庫管理制度7

　　一、倉庫保管制度的目的

　　通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

　　二、倉庫保管員所需能力

　　1在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領導下，負責進出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設備和設施的管理。

　　2掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標準，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。

　　3熟悉倉庫、危險品的管理規(guī)定，熟悉公司有關材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝。

　　4根據(jù)項目管理人員的配置，參與項目安全管理。

　　三、倉庫保管員的'工作內(nèi)容

　　1開工前期

　　1.1根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標準化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場：

　　1.2負責現(xiàn)場宣傳櫥窗、管理標牌、標識等進行策劃、布置指引、警示、警告標識；

　　1.3劃分專項作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉庫、大型材料的堆放場地。

　　1.4倉庫內(nèi)領料制度、領料人員上墻、庫內(nèi)貨架排列整齊、掛鉤統(tǒng)一、藥箱、檢舉箱齊備。

　　1.5負責設置操作臺和分類垃圾架，中型設備、操作臺和人字梯刷“橘黃色”漆。

　　1.6按要求設置危險品倉庫，并落實安全責任人。

　　1.7根據(jù)要求提出倉庫、危險品管理應配置的防火器、黃砂桶、防火標識和禁止標志。

　　1.8配合電工將A、B、C三級電箱編號。

　　2施工階段

　　2.1根據(jù)工種的需要，負責各班組工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（勞保用品發(fā)放記錄）。

　　2.1協(xié)助質(zhì)量員驗收進入現(xiàn)場的所有物資驗收，“物資進場驗收記錄”對甲供材進行標識。

　　2.2按項目確定的時間發(fā)放材料，領料時間公布倉庫區(qū)域合適位置，安排普工工作、做好其考勤、統(tǒng)計工作。

　　2.3準確、及時填寫“項目部倉庫臺帳”，A、B類材料“產(chǎn)品標識”、“檢驗標識”清晰，做到帳、卡、物相符，C類材料帳、物相符。

　　2.4提高貨架利用率、貨架和所有材料分類堆放整齊、有序，設備、工具排放整齊。

　　2.5按規(guī)定的周期清點庫存材料（包括甲供材）的數(shù)量，檢查并確保倉庫安全措施有效、易耗品備用齊全。

　　2.6檢查危險品倉庫、專業(yè)承包倉庫和堆放場地材料堆放是否符合要求。

　　2.7負責廢舊材料的回收和單獨存放保管。

　　2.8協(xié)助安全員做好成品、半成品的保護。

　　3竣工交付

　　3.1協(xié)助施工員做好現(xiàn)場清理、清掃和交付準備工作。

　　3.2統(tǒng)計匯總甲供、自購各種材料進場、使用和剩余的總量，匯總半成品進場總量。

　　3.3 整理倉庫管理資料，需要時配合相關人員對材料、半成品相關的核對工作。

　　3.4將A、B、C三級電箱、滅火器等設施回收清理，對庫存材料的數(shù)量清點，按區(qū)域要求調(diào)撥設施、材料至其它項目。

　　通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及獎懲制度，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。

倉庫管理制度8

　　為保證倉庫管理工作的正�；龠M生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本倉庫管理制度：

　　一節(jié)倉庫管理制度通則

　　一條、庫內(nèi)應保持良好通風，必要時可安裝通風設備。

　　二條、同一庫內(nèi)不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。

　　三條、各庫的照明系統(tǒng)，須按時聯(lián)系有關部門及時作好技術檢查，檢修，以免失效。

　　四條、倉庫用的一切防火設備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數(shù)量按規(guī)定配備。

　　五條、倉庫內(nèi)部和周圍，嚴禁煙火。

　　六條、倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。

　　七條、倉庫負責人應經(jīng)常向管理人員進行安全技術管理方面的教育。

　　八條、各倉庫的結(jié)構(gòu)必須符合要求，不得任意修改，門窗一律向外開。

　　九條、庫內(nèi)存放的'產(chǎn)品要按規(guī)定排列整齊，不得紊亂。入庫時按產(chǎn)品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

　　十條、庫內(nèi)產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應規(guī)定庫內(nèi)安全容量。

　　十一條、倉庫保管員每天上下班時，對庫內(nèi)外要巡視一次，門窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應及時向有關部門報告以便追查處理。

　　十二條、倉庫周圍和內(nèi)部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。

　　十三條、外來人員未經(jīng)倉庫主管領導批準不得擅自進入倉庫，安全檢查人員憑證件可進入檢查。

　　十四條、處罰

　　(1)對本規(guī)定執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處-元罰款，特別嚴重的解除勞動合同，

　　(2)對違反規(guī)定，在倉庫抽煙動火人員處元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時制止的，處元罰款。

　　二節(jié)藥品試劑倉庫管理制度

　　十五條、倉庫管理人員必須對所有存放藥品試劑的性質(zhì)，保管辦法及安全注意事項精通熟悉，并會正確地使用本庫的安全及消防設施。

　　十六條、倉庫主管領導須經(jīng)常對倉庫管理員進行業(yè)務，安全及消防知識教育，并定期進行考試。

　　十七條、倉庫周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

　　十八條、倉庫的電氣設備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。

　　十九條、庫必須備用足夠，合適的消防設備。

　　二十條、倉庫存放的藥品試劑，要排列整齊分類保管，不得將性質(zhì)不同的和有抵觸的藥品試劑混放在一起。

　　二十一條、倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標號，以防領錯。

　　二十二條、搬動藥品、試劑時，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應立即處理。

　　二十三條、庫內(nèi)嚴禁煙火及攜帶引火物。

　　二十四條、非本庫人員不得隨意入庫，如因工作需要必須入庫時，應在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領導同意后方可進入。

　　二十五條、處罰

　　(1)對本倉庫管理制度執(zhí)行不力的當班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處-元罰款，特別嚴重的解除勞動合同，

　　(2)對違反規(guī)定，在藥品試劑倉庫抽煙動火人員處元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時制止的，處元罰款。

　　三節(jié)油類倉庫管理制度

　　二十六條、油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識及有關注意事項，并會正確使用該油庫的安全設施及消防器材。

倉庫管理制度9

　　一、成品入庫操作流程:

　　(入庫保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計裝車數(shù)量→(入庫保管1)監(jiān)督成品搬運進入倉庫→(入庫保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計卸車數(shù)量→2個入庫保管員匯總并核對入庫數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫單→根據(jù)入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤點倉庫，制作“盤點交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實物確認一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤點交接表”到財務部和銷售部(晚班“盤點交接表”不用傳遞)

　　注意事項:務必貫徹“入庫四個堅持”

　　1)堅持按入庫流程操作:務必按流程的先后順序操作，個性是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤點表。嚴禁違規(guī)操作。

　　2)堅持2人同時操作入庫:在入庫過程中，2個入庫保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施入庫操作。當只有1人時，務必拒絕入庫作業(yè)，同時務必請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。

　　3)堅持入庫復核:在入庫過程中，一個保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運到倉庫內(nèi)；另一個保管員在倉庫內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計其卸車數(shù)量。

　　4)堅持入庫對賬:兩個入庫保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的.入庫數(shù)量。只有二人的入庫數(shù)據(jù)完全一致并與實際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。

　　二、成品出庫操作流程:

　　接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單資料(車牌號、所有職責人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉庫內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉庫門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時才可進行下一步驟→與提貨人(司機)核對無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機做出門證→根據(jù)出庫單登記商品卡和數(shù)量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實物是否相符

　　注意事項:務必貫徹“出庫四個堅持”

　　1)堅持按出庫流程操作:務必按流程的先后順序操作，嚴禁違規(guī)操作；

　　2)堅持2人同時操作出庫:在整個發(fā)貨出庫過程中，2個發(fā)貨保管員務必同時在指定的位置、現(xiàn)場負責，嚴禁單獨一人實施發(fā)貨操作。當只有1人時，務必拒絕出庫作業(yè)，同時務必電話請示倉庫主管臨時增派人員協(xié)助。

　　3)堅持出庫復核:發(fā)貨過程中，一個保管員在倉庫內(nèi)負責成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量；另一個保管員在倉庫門口負責成品從平板車向運貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計其數(shù)量。

　　4)堅持出庫對賬:兩個發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫單核對。只有二人的結(jié)果與出庫單完全一致，且與提貨人(司機)完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人(司機)。

倉庫管理制度10

　　一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

　　1.物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱。數(shù)量進行核對。清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

　　2.對入庫物資核對。清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人。貨管科主管簽字后，庫管員。財務科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

　　3.庫管要嚴格把關，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

　　a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的采購。b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。

　　c）與要求不貼合的采購物資。

　　4.因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填"入庫單"。

　　二、物資保管倉庫管理制度

　　1.物資入庫后，需按不同類別。性能。特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊。三清。四號定位"。

　　a）二齊：物資擺放整齊。庫容干凈整齊。

　　b）三清：材料清。數(shù)量清。規(guī)格標識清。

　　c）四號定位：按區(qū)。按排。按架。按位定位。倉庫管理制度及流程。

　　2.庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正

　　3.庫存信息及時呈報。須對數(shù)量。文字。表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的`準確性和可靠性。

　　三、物資的領發(fā)倉庫管理制度

　　1.庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字。字據(jù)不清或被涂改的，

　　庫管員有權拒絕發(fā)放物資。

　　2.庫管員根據(jù)進貨時間務必遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。

　　3.領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交采購人員及時采購。

　　4.任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。

　　5.以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。

　　四、物資退庫倉庫管理制度

　　1.由于生產(chǎn)計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。

　　2.廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報告單"進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

　　倉庫管理制度小結(jié)：

　　1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　2.倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系；業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

　　五、庫房管理目的：

　�。ㄒ唬﹤}庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

　�。ǘ┘皶r為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料。零配件以及半成品。

　�。ㄈ┘皶r為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

　　（四）明晰。完整。及時記錄出入庫狀況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù)。

　�。ㄎ澹┏鋈霂旃芾磙k法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

倉庫管理制度11

　　一、目的

　　通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

　　二、適用范圍

　　倉庫的所有工作人員

　　三、職責

　　倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

　　倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。

　　倉管員負責單據(jù)追查、保管、入賬及原材料的擺放、歸整。

　　倉管員、品質(zhì)管理部、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。

　　四、倉儲管理規(guī)定

　　1、原材料收貨及入庫

　　需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

　　采購員將“客戶送貨單”與“質(zhì)檢單”送至倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。

　　倉庫收貨時需“客戶送貨單”及“質(zhì)檢單”兩項單據(jù)，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的`責任。

　　倉庫收貨時的原材料必須與計劃部門提供的采購訂單要求相符，否則拒絕收貨。

　　倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

　　倉庫人員對質(zhì)檢員檢驗的合格的原材料開具“質(zhì)檢單”，并經(jīng)倉庫主管簽字確認后辦理入庫，對不合格原材料進行退貨。

　　倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，做到日清日結(jié)。

　　倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類別擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)規(guī)整完畢。倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。

　　2、原材料出庫

　　需嚴格按照“物料領料單”、“生產(chǎn)通知單”的流程進行操作。

　　倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是技術部門提供的材料清單，生產(chǎn)通知單中的生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由相關領導簽字確認，方可出庫。

　　倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。

　　倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。

　　3、退廠原材料的處理

　　需嚴格按照“退廠物料通知單”進行操作。

　　對采購來的不合格物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待

　　采購部把原材料退與供應商。

　　對于不合格原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。

　　4、原材料報廢

　　嚴格按照相關規(guī)定進行操作

　　發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不合格時及時處理或通知上級主管部門處理。

　　需要區(qū)別分開庫存物料報廢、不合格原材料、客戶退回物料，并且分開保管。

　　5、成品的收貨及出庫

　　A。

　　B。

　　C。

　　成品的收貨及入庫嚴格按照“成品入庫單”進行操作。所有入庫的成品必須為合格產(chǎn)品，并由質(zhì)檢部提供質(zhì)檢單方可辦理入庫，否則拒絕入庫。入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，型號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨嚴格按照“成品出庫單”進行操作。成品出庫的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。對于即將出庫的成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨嚴格按照“成品退貨單”進行操作由客戶退回之不合格產(chǎn)品進行核對款號、顏色、型號、數(shù)量無誤后，辦理相關的退貨手續(xù)。客戶退回的不合格產(chǎn)品及時通知生產(chǎn)部進行維修，盡快返還客戶。

　　五、貨物管理

　　貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原

　　則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。

　　每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、賬實不符、品質(zhì)問題等及時反饋和處理。

　　保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。

　　貨物的單據(jù)、賬由倉庫記賬人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上

　　單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到賬實一致。

　　六、貨物的盤點

　　倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

　　盤點過程中需要其他相關部門予以配合，盤點期間暫停出入庫辦理。

　　盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤

　　點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。

　　盤點后，所有的盤點表都需盤點人員簽名確認。

　　七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

　　倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整

　　理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

　　對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。

　　倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

　　倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

　　倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

　　倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。

　　上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

　　做好及時檢查物貨，如有異�；蛘甙踩[患及時處理和上報。

　　八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風

　　倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務要按時按質(zhì)完成。其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。

倉庫管理制度12

　　1、倉庫負責人不定期抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

　　2、保管員應經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標識脫落等現(xiàn)象應及時向上級報告，及時處理。對有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質(zhì)期不到一個月（含）前應報驗，檢驗合格后才能發(fā)放。

　　3、倉庫保管員根據(jù)物資入庫、出庫、存儲情況做到日清日結(jié)，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤庫，盤庫情況匯報部門負責人，年末應配合財務部搞好年終盤點工作。

　　4、倉庫做到通風、防潮、清潔；倉庫內(nèi)嚴禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學藥品等易燃易爆物品應單獨設存放區(qū)，且配備足夠的`消防器材等安全防護器具。

　　5、入庫物資應按品種、型號上貨架或貨位，按區(qū)域整齊擺放并予以標識，保管員每天做好倉庫衛(wèi)生打掃、存儲物資檢查等工作。

　　6、倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴格按領料制度發(fā)放物資；根據(jù)銷售計劃，做好成品出入庫工作。

　　7、保管員在月末結(jié)賬前要與各相關部門做好倉庫物資進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　8、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)分管領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時向部門負責人匯報。

　　9、物資（成品除外）允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，年盤存時統(tǒng)計上報，以便做到賬、卡、物一致。

　　10、保管員調(diào)動工作，必須辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，部門負責人見證，雙方各執(zhí)一份，報部門負責人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對失職造成的損失，除按原價賠償外，還應給予紀律處分。

倉庫管理制度13

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關人員嚴格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。

　　3、嚴格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的'溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

　�。�、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應及時處理。

　�。�、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

　�。�、裝卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能進行臨時修車。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。

　�。�、倉庫內(nèi)不能進行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　　９、危險品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類、標識和進出倉管理。

　　11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進入倉庫內(nèi)不許接打手機。

　　14、進入倉庫配料時，請務必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

倉庫管理制度14

　　為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情景，特制訂本規(guī)定。

　　第一條倉庫人員對庫存貨品要每周小規(guī)模盤點至少1次，每月月末大規(guī)模盤點1次；

　　第二條結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的.進出和盤點方便。

　　第三條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律資料規(guī)定：

　�。�1）嚴禁在倉庫20米范圍內(nèi)吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接予以辭退處分。

　�。�2）嚴禁無關人員進入倉庫。

　�。�3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　�。�4）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

　　（5）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。

　　（6）六點下班后全體員工不得進入庫房，除特殊情景。

　�。�7）其他部門人員不得隨意進出庫房，如因工作事宜須進出庫房須有庫房員工隨同。

　�。�8）進出庫房不得攜帶包包等私人物品。

　�。�9）庫房工作人員私人物品上班時間統(tǒng)一存放，下班統(tǒng)一領取。

　　（10）不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。

　�。�11）在貨品上架、打包后要及時清掃。

　　（12）倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、堅持地面的整潔以及倉庫的清晰；

　　（13）要及時清理桌面上的資料、雜物，堅持桌面、抽屜的清潔；

　　（14）每一天上班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。

　�。�15）下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

　　（16）如果在庫房無人值班的情景下，晚班客服有職責也有義務保護公司庫房財務的安全，到物流或快遞取件時客服需在不影響正常工作的前提下對其進行監(jiān)督，同時，物流或快遞員走后立即將門上鎖。

倉庫管理制度15

　　一、對原《倉庫管理制度》部分條款的更改：

　　“材料倉庫中午值班”的更改：材料倉庫中午11：30——14：00休息，不安排值班和發(fā)料，在該時間段內(nèi)剛剛運達公司的材料不安排卸車。但是，在中午11：30之前已經(jīng)開始卸貨并且在中午11：30尚未結(jié)束時，有關保管員務必堅守崗位驗收入庫，但倉庫主管務必安排該保管員免費午餐。

　　二、材料驗收入庫的補充規(guī)定：

　　1）材料需要驗收入庫前，倉庫主管務必首先通知質(zhì)檢員在限定時間內(nèi)到達現(xiàn)場。

　　2）保管員驗收材料時，只對入庫材料的數(shù)量負責；質(zhì)檢員檢驗材料時，僅對入庫材料的質(zhì)量負責。邊質(zhì)檢，邊入庫。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時，有權隨時要求保管員停止入庫，保管員務必配合。

　　3）務必在收到“隨貨單”后，保管員才能夠進行驗收入庫操作。也就是說，沒有“隨貨單”的原材料，保管員務必拒絕驗收入庫�！半S貨單”包括正式的和臨時的兩種樣式，由保管員收執(zhí)并轉(zhuǎn)交財務。正式“隨貨單”就應是供應商帶給的，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、單位公章。臨時“隨貨單”由供應部主管填寫，要求顯示材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、供應商名稱。

　　4）入庫單上務必分別列出合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量。比如面粉，合格200袋，爛袋3袋，濕袋5袋，臟袋7袋；比如紙箱，合格500個，爛箱1個，濕箱6個。保管員傳遞入庫單時，應主動給會計解釋造成不合格品的原因或職責。

　　5）關于材料卸車時間：在冬季，16：30之后到達公司的箱皮不安排卸車；17：30之后到達公司的卷材不安排卸車。其他材料，原則上在17：00之后到達公司的不安排卸車，但具體是否卸車，應由倉庫主管根據(jù)實際狀況靈活掌握。

　　6）原料卸車沖突的解決：當成品裝車、成品入庫、原料卸車在時間上或人員方面出現(xiàn)沖突時，倉庫主管務必按照以下順序解決：首先保障成品裝車，其次保障成品入庫，最后安排原料卸車。嚴禁首先安排卸車。

　　7）嚴禁強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。保管員是倉庫管理人員，不是裝卸工，任何人不得濫用職權、強制調(diào)用保管員卸車、入庫、裝車。只有保管員保質(zhì)保量完成自己的本職工作后，并且自愿參加卸車、入庫、裝車時，倉庫主管方可調(diào)動參加卸車、入庫、裝車。

　　為保證教學活動的正常進行，保護好學校的財產(chǎn)不受損失，特制定以下安全防范措施：

　　一、網(wǎng)絡安全措施

　　1、學校網(wǎng)絡中心，非管理人員不得入內(nèi)。

　　2、網(wǎng)絡管理人員要做好設備的`日常維護保養(yǎng)工作，建立設備運行日志和故障記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，通訊線路的暢通。

　　3、路由器、交換機、服務器、防火墻等務必設置密碼，專人管理嚴格保密。除機房管理人員以外其他人員不許操作網(wǎng)絡設備。

　　4、做好網(wǎng)絡安全防范工作，對網(wǎng)管中心的計算機設備要定期查毒和殺毒，并指導老師和各科室定期查殺病毒。

　�。╝）做好數(shù)據(jù)的備份，在系統(tǒng)遭到破壞時能夠及時恢復系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，減少損失。

　　（b）機房管理人員要做好機房的防盜、放火、防水、防潮、防靜電、防塵工作，保證機房有良好的工作環(huán)境。