百貨管理制度

　　在現在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的百貨管理制度，歡迎大家分享。

百貨管理制度1

　　百貨商廈消防安全管理規(guī)定

　　1、為維護企業(yè)正常的生產、經營工作秩序,防止發(fā)生火災,確保國家、集體財產及人身安全,根據《中華人民共和國消防法》,結合商廈的`具體情況特制定本規(guī)定。

　　2、本著“誰主管,誰負責“的原則逐級落實消防安全責任制,各自采取有效措施,認真做好消防安全管理工作。

　　3、各部門組織制訂本部門的安全防火制度、操作規(guī)程、滅火方案,組織安全防火檢查,排除火險隱患,解決防火工作中的問題。

　　4、商廈干部員工要認真學習消防知識,會使用消防器材,發(fā)現火情能及時撲救,并立即報告安保部。

　　5、各部門要對新職工、信息員、臨時工等進行安全防火教育。

　　6、任何部門和個人不得私自接拉臨時電線,如因工作需要經主管電氣設備部門批準并由電工負責安裝。

　　7、在電線、電閘箱上不準搭、掛、堵、堆、壓商品、衣物、雜物等,在電閘箱、電插座、空調器、照明燈具、消防噴淋頭等電氣設備50

百貨管理制度2

　　百貨商廈贈品管理辦法

　　一、為使公司贈品管理有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、公司贈品由企劃課設立專門倉庫保管。

　　三、贈品管理須建立詳細目錄,隨時更正數量,以便核對稽查。

　　四、在促銷活動中,贈品的領用僅限于活動組人員領取,并由主管簽字核準,領用時填寫相應的領用單。

　　五、新贈品入庫,須填寫相應的`庫存登記單,見建立贈品明細目錄表。

　　六、贈品保管人員須于每周末匯總贈品明細目錄,以便及時領用,贈品發(fā)放人員須于每周末匯總贈品使用情況,以便核對。每次活動結束后,須將當次活動的贈品發(fā)放情況匯總,并報公司主管審批。

　　七、贈品發(fā)放人員須謹慎處理贈品的發(fā)放,活動期間,贈品如有遺失或損壞,將由發(fā)放人員負責賠償。

　　八、贈品的發(fā)放對象只針對前來商廈購物的顧客,商廈當值人員不得在上班期間購物并領取贈品。

　　九、贈品發(fā)放人員不得利用職權隨意發(fā)放贈品,一經核實,以偷盜處理。

　　十、贈品非質量問題不得退還,如遇特殊情況,由主管批準后方可處理。

　　十一、活動期間購物累積獲取的贈品,在出現商品退賠時,贈品須及時收回。

　　十二、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度3

　　百貨商廈貨運郵寄管理辦法

　　一、為使公司貨運、郵寄工作有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、貨運、郵寄是工作對外聯(lián)絡的一項經常性事務,由倉儲組負責辦理。

　　三、各單位須發(fā)送貨品或郵寄文件時,先填寫'貨運郵寄申請單',經部門主管核準后,交倉儲組辦理。

　　四、郵寄業(yè)務分:一般信函、掛號信、特快專遞,各單位在申請時,須根據文件內容不同,性質不同,選擇適當的郵寄方式,原則上發(fā)票類、合約類必須使用掛號信,緊急情況使用特快專遞。

　　五、貨運業(yè)務分:汽運、中鐵快運、空運,各單位在申請時,須根據貨品內容不同,性質不同,選擇適當的貨運方式,原則上使用汽運或中鐵快運,特殊情況使用空運,如合約中有規(guī)定指定運輸方式,則必須按合約的'規(guī)定辦理。

　　六、倉儲組在發(fā)運貨品時,必須完整的將商品包裝,打好包裝帶,并且將收貨方的名址貼在箱上,注明箱號。

　　七、各單位在發(fā)送貨運商品時,應將商品清單置于箱內,已經在各單位封箱的商品,倉儲組原則上不在開箱驗貨,若須倉儲組協(xié)助包裝的商品,必須附詳細的商品清單,以便于倉儲組點收。

　　八、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度4

　　1、所有的工程檔案由工程部文員負責管理。工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

　　2、各類檔案應按系統(tǒng)：土建、強電、弱電、空調、鍋爐房、熱力站、機管，按圖紙資料、維修記錄、運行記錄、設備臺帳、各商戶單元裝修和維修檔案等，進行分類管理。

　　3、按照檔案管理要求存放各類檔案并貼上標簽。編制檔案目錄，內容應與檔案盒外標簽一致。

　　4、外單位交來圖紙由各系統(tǒng)工程師核對實物，如圖紙無誤則由文員按系統(tǒng)歸檔；圖紙有誤，則聯(lián)系交圖單位更正。

　　5、各類檔案及圖紙資料是工程維修保養(yǎng)的重要依據，應妥善保存，用途不明的'資料應交工程部經理確定用途。圖紙資料、重要維修記錄和用戶裝修、維修檔案應長期保存，其他各種記錄保存期限一般為二年以上，過期需銷毀的資料應由工程部經理、主管及技術人員組成鑒定小組研究后決定。

　　6、借閱檔案需經相應系統(tǒng)的主管(工程師)以上人員批準，確定歸還日期，需續(xù)借的要重新登記。

　　7、文員每月對維修登記臺帳、維修單、運行記錄、維修記錄等進行整理并分類歸檔、保存。

百貨管理制度5

　　百貨商廈動用明火管理規(guī)定

　　為加強運用明火的統(tǒng)一管理,保證商廈內部不發(fā)生火情、火險,維護正常的辦公工作秩序,特制定此規(guī)定:

　　1、在商廈內任何部位運用電焊、氣焊、使用噴燈、等明火,須經工程部、保衛(wèi)部同意批準后,領取運用明火證,方可作業(yè)。

　　2、商廈消防保衛(wèi)部負責審核、管理和簽發(fā)動火證。

　　3、商廈消防保衛(wèi)部負責審核運用明火審請時,必須到動用明火現場實地勘查,待一切滅火措施齊全后,方可簽動火證。簽發(fā)動火證后,必須及時告知消防控制中心值班人,內容包括:動火時間、動火地點、動用明火種類。

　　4、動用明火的部門要確定動火人、負責范圍、有防火措施,并配備滅火器材。

　　5、任何部門和個人不得指派無電、氣焊操作證人員進行焊割作業(yè),無電、氣焊操作證人員必須拒絕指派的焊割作業(yè)。

　　6、電、氣焊工必須經過專門培訓,掌握焊割安全技術,有正式電、氣焊工操作證,方準進行焊割作業(yè)。

　　7、使用電、氣焊、噴燈要選擇安全地點。在現場動用明火作業(yè)前要仔細檢查周圍環(huán)境,。動用明火現場周圍的可燃物必須清除干凈,如不能清除時,應采取澆水、設接火盆、遮隔或其它安全措施加以防護,以確保安全。用電氣焊在高空進行作業(yè)時更要采取上述安全措施,并加強巡視。禁止將乙炔罐,氧氣瓶放在焊割部位的下面,焊割地點與可燃物的`水平距離一般為八米,最少不得小五米,以保持明火與可燃物之間足夠的水平距離。

　　8、電、氣焊在焊割前,要對割、焊工具進行全面檢查,嚴禁使用故障、安全保護裝置不健全,或失靈的焊、割工具。乙炔中壓罐的回火裝置及膠皮遇冷凍結時,只能用熱水或水蒸汽解凍,嚴禁使用明火共烤或用金屬物敲打。

　　9、焊割作業(yè)現場與乙炔罐、氧氣瓶之間距離不得小于10米。

　　10、焊接作業(yè)及點火要嚴格遵守操作程序,焊條頭、熱噴嘴要放在隔熱地點。焊割作業(yè)結束或中途離現場時,必須切斷氣源、電源,并仔細檢查現場,確認無余火復燃后方可離開。在重點隱患場所、防火重點部位焊割,在操作完成半小時內應反復檢查,以防隱患,發(fā)生火情、火險。

　　11、電焊機地線不準備接在建筑物、機器設備、各種管道、貨架、電纜上,必須設立專用接地線,并不得借路。

　　12、電焊機的各種導線不得殘破、裸露,更不準與氣焊的軟管、氣體的導管以及有氣體的氣瓶接觸。氣焊的軟管不使用時不得儲存在易燃易爆物品的現場或部位、計算機房、程控電話機房、消防控制中心、變配電室外、煤氣表、室等貴重儀器房間、倉庫穿過;禁止氧氣瓶、導管、電線等接觸油脂或沾油的物品。

　　13、嚴禁在可燃蒸氣、氣體或具有爆炸性物品的場所焊割。在這些場所附近焊割時,應按有關規(guī)定,保持一定距離。

　　14、對盛有或裝過易燃、可燃液體、氣體及化學危險物品的容器和設備進行焊割前,必須按有關規(guī)定及操作程序清洗。未經清洗干凈前,不得進行焊割。

　　15、焊割作業(yè)不準許與油漆、噴漆、木工以及其它易燃操作同方位、同地點、同時間上、下交叉作業(yè)。

百貨管理制度6

　　百貨商廈電梯管理辦法

　　一、為使公司電梯管理有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、公司電梯分電扶梯、電梯、貨運梯,由公司維修組負責保養(yǎng),定期檢查,確保電梯能正常運行。

　　三、電梯的.維修保養(yǎng)必須在商廈閉店后進行,非緊急情況,不得在商廈營業(yè)時,關閉梯進行維修。

　　四、公司電扶梯、電梯的開啟與關閉由企劃課活動組負責,電扶梯與電梯必須在商廈開店前和閉店后開啟和關閉,電扶梯、電梯的鑰匙有活動組統(tǒng)一保管。

　　五、貨運梯由倉儲組負責開啟和關閉,貨運梯的鑰匙由倉儲組統(tǒng)一保管。

　　六、商品運輸,載貨等,不得使用電扶梯、電梯,公司經理級以下干部,若非陪同客戶參觀,不得使用電扶梯,營業(yè)員不得使用電扶梯、電梯,營業(yè)員的進出必須從公司指定逃生梯。

　　七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度7

　　百貨商廈倉庫管理辦法

　　一、為使倉庫管理有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、倉庫為易燃場所,嚴禁任何人攜帶明火進入倉庫,倉庫內禁止吸煙和使用明火,若因此造成的后果,公司將追究其法律責任。

　　三、倉庫為儲藏公司商品的場所,禁止任何人以任何形式存儲私人物品。

　　四、任何單位進入倉庫提取貨品時,須填寫商品領用單,經部門主管核準后,交倉儲組辦理,。

　　五、公司任何員工入庫提貨,須由倉儲人員陪同。

　　六、商品進出倉庫,倉儲人員須辦理入庫、出庫手續(xù),并存檔備案。

　　七、倉庫內不得存放易燃、易爆、腐蝕性、放射性商品,商品入庫時,各單位應詳細填寫商品內容,倉儲人員有權拒絕上述商品進入倉庫。

　　八、倉庫商品應歸類存放,以便隨時核查、提貨,服裝類商品應用吊掛存放。

　　九、倉儲人員應保持倉庫的干燥、通風,倉庫應定期進行檢查,及時維修,同時定期清掃,保持倉庫清潔。

　　十、倉儲人員應定期檢查倉庫的'商品,如發(fā)現損壞、蟲蛀、變質,應及時通知營業(yè)單位核實,同時填寫報損單,經公司主管核準后,報財務部作報損處理。

　　十一、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度8

　　百貨商廈陳列道具借用管理辦法

　　一、為使道具的借用有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、本管理辦法指的陳列道具包括:花車、模特、壓克力架。

　　三、陳列道具由企劃課統(tǒng)一存儲、發(fā)放和回收。

　　四、陳列道具的使用、擺設由美陳組統(tǒng)一設計、規(guī)劃。

　　五、陳列道具的`借用由企劃課訂立統(tǒng)一的收費標準,建立相應的表單存檔備案。

　　六、企劃課應建立庫存明細表以便查詢。

　　七、廠商應活動需要借用陳列道具,應由營業(yè)單位填寫'陳列道具借用單',并由單位主管簽字核準交美陳組領取,企劃課每月底將借用明細單交營業(yè)單位做扣款核對。

　　八、陳列道具使用完畢后,交美陳組保管,如有損壞將視損壞情況賠償。

　　九、陳列道具不得隨意變動位置。

　　十、廠商須使用自行陳列道具時,須向美陳組提出申請,經核準后,由美陳組人員統(tǒng)一安排。

　　十一、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度9

　　百貨商廈卷宗管理辦法

　　一、為提高工作效率和質量,保護行文的`正常運轉,特制定本管理辦法。

　　二、行文必須置于卷宗內進行傳遞。

　　三、卷宗分三色:

　　色系使用范圍摘要流程時間

　　紅色

　　急件、密件單位或部門主管外出須緊急辦理

　　部門專人呈報跟催批示

　　24小時

　　蘭色

　　簽呈、業(yè)務聯(lián)系函、記錄、報告、通知、指示、公告各類簽呈書、簽核表

　　須跨部門辦理或會簽文件

　　會議記錄、工作報告或指示

　　72小時

　　綠色

　　申請人事增補、出差申請、配送申請、

　　加班申請、物品申請、費用申請

　　120小時

　　四、凡跨部門的卷宗,由發(fā)文單位送至秘書助理后,登記編號,然后轉呈各受文單位。

　　五、卷宗按各部門的隸屬關系,執(zhí)掌范圍與權限逐級傳遞,簽核。

　　六、各類事項的行文均應分類置于適當的卷宗內,不得濫用紅色卷宗。

　　七、發(fā)文單位應及時催辦,查辦有關事項,并及時收回卷宗。

　　八、卷宗由人事組負責管理,按部門統(tǒng)一定量發(fā)放,如有報損或其他情況,可個別申領。

　　九、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度10

　　百貨商廈電話傳真管理辦法

　　一、為使公司電話、傳真使用制度有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、公司電話是為工作所須而設立,員工使用電話的.原則是長話短說,盡量利用傳真來溝通一些須長時間通話的內容。

　　三、員工因公務使用長途電話或傳真,須事先進行登記,注明聯(lián)絡時間、單位和聯(lián)絡事項。

　　四、公司財務每月須將電話登記表與電話帳單進行核對,理清電話明細。

　　五、員工不得長時間因私人事件占用公司電話,員工因私使用長途電話須事先登記,公司每月將按國家電信規(guī)定收取相關的費用。

　　六、員工使用傳真機時,應將紙張空白處盡量裁去,以節(jié)省傳真時間。

　　七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度11

　　百貨商場門面治安管理制度

　　1、商場的治安管理由商場管理人員負責,各個營業(yè)柜點和商品由營業(yè)員負責,執(zhí)行'誰主管、誰認負責'的原則。

　　2、保安部的保安人員無特殊情況不得進入商場和營業(yè)點,一旦發(fā)生治安案件和接獲報警信息及情況,要及時趕赴現場查處。

　　3、經營金銀手飾、珠寶、古董的營業(yè)柜,點是管理的.重點,必須嚴格做到帳物相符,日清日盤,交接手續(xù)完善,營業(yè)結束時應將陳列的商品收保險箱內。

　　4、商場的管理人員和營業(yè)員要維護商場區(qū)域的秩序,掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),提高警惕,防止不法分子混其中進行偷盜,扒竊活動,注意發(fā)現可疑情況,并及時報告。

　　5、銷售商品收款找零要點清金額,認真驗證鈔票、信用卡,防止混入和使用人民幣及失效的信用卡。

百貨管理制度12

　　百貨商場制度匯編之撤場管理規(guī)定

　　1.目的

　　規(guī)范商戶撤場流程及其遺留物品的管理,降低公司損失,維護公司利益。

　　2、適用范圍

　　公司的所有商鋪撤場管理工作。

　　3、定義

　　撤場:合同到期正常終止、商戶提出撤場申請或因違反合同約定公司要求其撤柜等,按公司正常流程辦理撤場手續(xù),并終止商戶在廣場的經營行為。

　　逃場:商戶違反合同約定,未按正常流程辦理撤柜手續(xù),自行終止在廣場的經營行為。

　　4、職責

　　4.1招商部負責發(fā)出《解除合同通知書》和辦理撤場手續(xù)。

　　4.2營運部負責商鋪撤離現場全過程的監(jiān)控與管理,商鋪撤場場地驗收和商戶逃場后的相關工作。

　　4.3物業(yè)后勤部負責對商鋪撤場/逃場的現場監(jiān)管,對有逃場跡象的商戶進行監(jiān)控,對經營場地進行拆除與驗收。

　　4.4財務部負責費用核算與收取。

　　4.5行政部負責利用法律程序對逃場商戶進行欠費追繳和逃場撤柜扣押物品與遺留物品入庫、保存與處理。

　　5、程序

　　5.1公司百貨品牌、邊角租賃類和特色店類的合同到期商戶正常撤場與未達成續(xù)約意向的商戶撤場。

　　5.1.1商戶須在商鋪合同期屆滿前60天向招商部提出書面續(xù)約申請,逾期未提出視為無續(xù)簽意向,招商經理于續(xù)約申請?zhí)岢龊蟮?0個工作日內回復商戶是否繼續(xù)合作。招商經理將續(xù)約申請與相關資料情況和續(xù)約談判情況匯報招商部門經理、副總及公司總經理確認。合同續(xù)約參見《招商管理制度》。

　　5.1.1.1招商經理與商戶于合同到期前30天未達成續(xù)約意向,招商經理即給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

　　5.1.1.2商戶未在商鋪合同期屆滿前60天向招商部提出書面續(xù)約申請,招商經理根據商鋪經營情況與洽談情況于商戶合同到期前30天給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

　　5.1.2招商經理于《解除合同通知書》下發(fā)后5個工作日內與商戶進行撤柜洽談并要求商戶上報撤柜申請與商鋪拆裝施工方案。

　　5.1.3招商經理在確定撤場日期前兩個工作日填寫《撤柜審批單》(詳見附表b),注明準確的撤場日期與商鋪交付租金日期,后附撤柜申請,經招商經理、營運經理、經營管理中心副總經理、總經理審批通過后,于撤場日期前一個工作日連同商戶商鋪拆裝施工方案一并轉物業(yè)后勤部。

　　5.1.4營運樓層經理在審批《撤柜審批單》后,帶領商戶到物業(yè)后勤部安管人員為商戶辦理撤場手續(xù),保證商戶正常撤場。

　　5.1.5物業(yè)后勤部根據《撤柜審批單》中注明具體撤場時間通知相關設備人員做能源核算與商鋪撤場場地驗收的準備,并審核商鋪拆裝施工方案防止野蠻施工。物業(yè)后勤部核算能源費后立即將《撤柜審批單》與商鋪拆裝施工方案傳至招商經理。

　　5.1.6招商經理接到物業(yè)后勤部傳至的《撤柜審批單》后立即填寫《撤柜確認單》(詳見附表c),連同審批后的《撤柜審批單》于撤柜當天一并傳至財務部核算是否欠費,如欠費,商戶補齊后方可撤場�！冻饭駥徟鷨巍酚韶攧詹勘４�。

　　5.1.7招商經理持財務確認無欠費后的《撤柜確認單》和商鋪拆裝施工方案傳至營運樓層經理,營運樓層經理需在《撤柜確認單》上注明同意放行,并傳給物業(yè)后勤部,審核后傳至營運樓層經理,營運樓層經理下發(fā)至商戶。相關部門各執(zhí)一聯(lián),并將招商留存聯(lián)轉至招商經理做合同終止。

　　5.1.8商戶持《撤柜確認單》于撤柜當天晚18點后直接撤出經營場地,并按商鋪拆裝施工方案現場施工,物業(yè)后勤部和營運樓層管理人員對施工過程進行監(jiān)管。

　　5.1.9營運樓層管理人員、物業(yè)后勤部各設備人員與商戶在撤柜場地清空后,根據該商鋪《商鋪交接表》對撤柜場地進行場地驗收,三方簽字確認后留營運部樓層保存。撤柜場地如有損壞,商戶須按公司標準賠償,賠償金可在裝修押金中扣除。

　　5.1.10撤出場地后,物業(yè)后勤部清理場地。營運樓層經理將《商鋪交接表》于次日早10點前交財務部保存。

　　5.1.11商戶于合同結束后三個月到財務部結算貨款與保證金等費用。財務部根據《撤柜審批單》和《商鋪交接表》給商戶結算費用。

　　5.2公司百貨品牌、邊角租賃類和特色店類商戶違反合同約定構成解除合同條件的或商戶已被確定為公司經營調整目標的,公司要求其撤柜。

　　5.2.1招商經理與商戶洽談撤柜事宜,并下發(fā)《解除合同通知書》。

　　5.2.1.1構成解除合同條件的.違約行為,招商經理須與咨詢法律顧問確認,保證公司的處理意見與國家法律法規(guī)一致。

　　5.2.1.2招商經理將商戶違約事實與法律顧問的意見,以書面形式呈報經營管理中心

　　副總和公司總經理審批。并報財務部核算相關費用,防止欠費給公司造成經濟損失。

　　5.2.2具體撤場流程參見5.1.2至5.1.11程序。

　　5.3公司獨立項目和主力店的合同到期商戶正常撤場與未達成續(xù)約意向的商戶撤場。

　　5.3.1商戶須在商鋪合同期屆滿前六個月向招商部提出書面續(xù)約申請,逾期未提出視為無續(xù)簽意向,招商部門經理于續(xù)約申請?zhí)岢龊蟮?0個工作日內回復商戶是否繼續(xù)合作,并將續(xù)約申請與相關資料情況和續(xù)約談判情況匯報經營管理中心副總及公司總經理確認。合同續(xù)約參見《招商管理制度》。

　　5.3.1.1招商經理與商戶于合同到期前3個月未達成續(xù)約意向,招商經理即給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

　　5.3.1.2商戶未在商鋪合同期屆滿前6個月向招商部提出書面續(xù)約申請,招商部門經理根據商鋪經營情況與洽談情況于商戶合同到期前3個月給商戶下發(fā)《解除合同通知書》。

　　5.3.2招商經理于《解除合同通知書》下發(fā)后5個工作日內與商戶進行撤柜洽談并要求商戶上報撤柜申請與詳細的商鋪拆裝施工方案。

　　5.3.3招商經理在確定撤場日期前七個工作日填寫《撤柜審批單》(詳見附表b),

　　注明準確的撤場日期與商鋪租金交付結算日期,后附撤柜申請,經營運樓層經理、經營管理中心副總、總經理審批通過后,于撤場日期前一個工作日連同商戶商鋪拆裝施工方案一并轉物業(yè)后勤部。

　　5.3.4營運樓層經理在審批《撤柜審批單》后,帶領商戶到物業(yè)后勤部辦理租用臨時能源費的手續(xù)與到物業(yè)后勤部安管人員為商戶辦理撤柜手續(xù),保證商戶正常撤柜。

　　5.3.5具體撤場程序參見本制度5.1.5-5.1.11程序。

　　5.3.6營運樓層經理在確定撤場后2天內組織物業(yè)后勤部人員、公司財務人員共同對商鋪內不可移動的物品與未撤走的物品進行登記與固定資產折舊核算,并與公司行政物業(yè)中心人員交接

　　現場物品入公司一級庫保存。由公司財務人員在三個工作日內完成商鋪《固定資產折舊審批表》轉營運樓層經理。經物業(yè)后勤部核對后報經營管理中心副總及公司總經理審批。審批后由營運部樓層經理和招商經理保存,以備在洽談新商戶時使用。

　　1.4公司獨立項目和主力店商戶違反合同約定構成解除合同條件的或商戶已被確定為公司經營調整目標的,公司要求其撤柜。

　　5.4.1招商經理與商戶洽談撤柜事宜,并下發(fā)《解除合同通知書》。

　　5.4.1.1構成解除合同條件的違約行為,招商經理須與咨詢法律顧問確認,保證公司的處理意見與國家法律法規(guī)一致。

　　5.4.1.2招商經理將商戶違約事實與法律顧問的意見,以書面形式呈報經營管理中心副總和公司總經理審批。并報財務部核算相關費用,防止欠費給公司造成經濟損失。

　　5.4.2具體撤場流程參見5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。

　　5.5公司強行撤場的處理辦法,包含百貨、獨立項目、商業(yè)街花車項目和邊角租賃項目。

　　5.5.1招商經理未與商戶就撤場事宜達成一致,招商經理)起草《解除合同通知書》后附《商戶違規(guī)操作單》,報公司行政部法務人員審批。審批后轉營運部并下發(fā)給商戶。

　　5.5.2營運樓層經理在接到商鋪《解除合同通知書》后,知會物業(yè)后勤部,聯(lián)系當班的物業(yè)后勤部安管值班人員和商戶或營業(yè)員等乙方人員三方共同清點封存(若乙方無人到場,營運部樓層經理須聯(lián)系相關人員做影象記錄,將錄象資料存公司行政物業(yè)中心保存),并填寫《商品清點臺帳》,三方清點人均要簽字確認。并根據場地需求聯(lián)系物業(yè)后勤部或物業(yè)后勤部指定的裝修公司對商鋪場地進行拆除,并對拆除后的場地進行驗收。將商鋪清點封存貨品與確認后的《商品清點臺帳》與商鋪拆裝后可以再次利用的物品清點后與公司行政經理交接入庫,商鋪物品由公司行政部負責保存與處理。

　　5.5.3營運樓層經理負責填寫《撤柜審批單》與《撤柜確認單》報公司審批,審批后將《撤柜確認單》轉招商部綜合業(yè)務經理做合同終止。

　　5.6逃場商鋪的撤柜處理辦法:

　　5.6.1營運樓層經理確認商鋪逃場后,營運樓層經理填寫《商戶違規(guī)操作單》將撤場/逃場的情況經過(包括時間、地點、見證人、確認人等)與商戶欠費單做為證據報經營管理中心副總審批,審批后公司總經理審批,其他依據以公司行政部法務人員要求為準,各部門務必在規(guī)定的時間內及時提供,確保公司利用法律程序追繳欠款。

　　5.6.2營運樓層經理得到商鋪逃場的公司審批意見后,知會物業(yè)后勤部服務中心。物業(yè)后勤部服務中心安排具體人員協(xié)助營運樓層經理對商鋪內物品進行封存和商鋪裝修的拆除。

　　5.6.3營運樓層經理負責填寫《撤柜審批單》與《撤柜確認單》報公司審批,審批后將《撤柜確認單》轉招商經理做合同終止。

　　5.6.4逃場遺留物品處理:

　　5.6.4.1營運樓層經理聯(lián)系當班的物業(yè)后勤部安管值班人員和商戶或營業(yè)員等乙方人員三方共同清點封存(若乙方無人到場,營運部樓層經理須聯(lián)系相關人員做影象記錄,將錄象資料存公司行政部保存),并填寫《商品清點臺帳》,三方清點人均要簽字確認。

　　5.6.4.2物品清點完畢后由營運樓層經理將《商品清點臺帳》交公司行政部經理處入公司一級庫保存,營運樓層經理做好交接工作。公司行政部做好扣押物品的出入庫賬簿登記,保留出入單據以便核查,公司行政部負責扣押物品的處理和利用法律程序對商戶的欠款進行追繳。

　　5.6.4.3營運樓層經理根據場地需求聯(lián)系物業(yè)后勤部或物業(yè)后勤部指定的裝修公司對商鋪場地進行拆除,并對拆除后的場地進行驗收。將商鋪清點封存貨品與確認后的《商品清點臺帳》與商鋪拆裝后可以再次利用的物品清點后與公司行政部經理交接入庫,商鋪物品由公司行政部負責保存與處理。

　　5.6.4.4營運樓層經理負責聯(lián)系商戶,并與之協(xié)調以盡量減少雙方損失。

　　5.6.4.4.1如果與商戶達成一致,則由營運樓層經理填寫《欠款/逃款商戶遺留物品處理審批表》報經營管理中心審批,經總經理審批后,報公司行政部審批。按公司審批意見執(zhí)行。

　　5.6.4.4.2如果與商戶無法達成一致,公司行政部負責利用法律程序追繳欠款。

　　5.7商戶合同未到期,商戶申請撤柜包含百貨類商戶、邊角租賃類商戶和特色店類商戶、臨時經營商戶和獨立項目商戶。

　　5.7.1商戶在合同執(zhí)行期向招商部提出書面撤柜申請,招商經理根據資源儲備情況與商鋪賣場經營情況與商戶進行談判并洽談新商戶資源。

　　5.7.1.1商戶同意繼續(xù)經營,商戶撤回撤柜申請。

　　5.7.1.2新商戶有簽約意向,招商經理(部門經理)按照本程序5.1.3至5.1.11程序(獨立項目按照5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。)安排商戶撤場,按照《招商管理制度》和《進場裝修管理流程》安排商戶進場。撤場商戶合同保證金、已交租金不予返還。

　　5.7.1.3商戶不同意繼續(xù)經營并且無新商戶進場,招商經理在商戶提出書面撤柜申請第六十天后,按照本程序5.1.3至5.1.11程序(獨立項目按照5.3.2至5.3.6程序和5.1.5至5.1.11程序。)安排商戶撤場。撤場商戶合同保證金、已交租金不予返還。

　　5.8臨時經營商戶的撤柜:

　　5.8.1招商經理在《臨時經營合作協(xié)議》到期前3個工作日內,確定本期促銷到期后撤柜的商鋪,并填寫《撤柜審批表》經招商經理、營運經理、經營管理中心副總、總經理審批通過后,于撤場日期前兩個工作日傳至營運樓層經理處。營運樓層經理負責安排臨時商鋪撤場。

　　6、記錄

　　《解除合同通知書》、《撤柜審批表》、《撤柜確認單》由招商部保存,期限一年。

　　《欠款/逃款商戶遺留物品處理審批表》由營運部、行政部保存,期限一年。

　　7、參考文件

　　《招商管理制度》

　　8、附錄

百貨管理制度13

　　百貨商廈廣播管理辦法

　　一、為使本公司廣播能發(fā)揮其宣傳效力,同時便于統(tǒng)一管理,特制定本管理辦法。

　　二、播音系統(tǒng)實行專人管理,非本部門專業(yè)人員嚴禁隨意操作,一旦發(fā)現將按違紀處理,若有損壞,按原價賠償。

　　三、播音系統(tǒng)的選曲、播放,應由公司統(tǒng)一決定,不得隨意更改,不得將非公司的cd卡帶帶入公司播放,也不得將公司的cd卡帶帶離公司。

　　四、公司的cd卡帶須隨時清點,一旦發(fā)現丟失現象,由專管人員負責。

　　五、兩班的交接須留交班表,記錄播音狀況及有無cd卡帶損壞的情況。

　　六、播音系統(tǒng)應定期養(yǎng)護、維修。

　　七、本播音系統(tǒng)免費為顧客提供尋物、尋人啟示,廣播前須由顧客填寫詳盡的內容存檔保留。

　　八、企劃課有把握行文的'責任,嚴禁有損于公司利益和形象的文字出現。

　　九、公司和廠商的販促廣播,由營業(yè)單位填寫廣播申請單,并由部門主管簽字核準后交企劃課復核播送。

　　十、本管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度14

　　百貨商廈交際費管理辦法

　　一、公司管理干部因業(yè)務需要使用交際費,應事先填寫'交際費申請單',經主管核準后方可使用,若主管外出,則須用電話或向更上一級主管申請。

　　二、公司的交際費使用原則上是針對一些會涉及營運的國家機關(如:公安、稅務、物價、工商、審計等),前來公司準備設柜或調查的新廠商,一些已在公司設柜的重要

　　廠商,以及公司邀約的一些協(xié)助人員、顧問級人員。

　　三、交際費的核決權限為:

　　(1)副總經理級以上由副董事長核決。

　　(2)經理級以上由副總經理核決。

　　(3)經理級以下由部門經理核決。

　　四、交際費的使用標準為:

　　(1)一般廠商的`宴請,無須經理級以上人員參加,每人每餐30元。

　　(2)一般廠商的宴請,需要經理級以上人員參加,每人每餐50元。

　　(3)重要廠商的宴請,必須由經理級以上人員參加,原則上每餐控制在150元。

　　(4)公司邀約的協(xié)助人員、顧問級人員,必須由經理級以上人員參加,原則上每餐控制在200元。

　　(5)國家機關人員的宴請,必須由副總級以上人員參加,宴請事先須經副董事長核準并確定宴請金額。

　　五、宴請廠商的人員一般為公司的單位主管或由單位主管委派的本單位人員。一般廠商的宴請僅限于相關單位一人參加,其他宴請原則上為相關單位的兩人參加,有須超過兩人以上的宴請須有副總經理以上核準。

　　六、宴請廠商的地點一般為公司員工食堂、太平洋大酒店內的餐廳,特殊情況須在上述地點以外的場所就餐,須經部門主管核準。

　　七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

百貨管理制度15

　　百貨商廈復印管理辦法

　　一、為使商廈復印管理有章可循,特制定本管理辦法。

　　二、復印機是為公司工作需要而設立的,員工不得使用復印機復印私人文件。

　　三、復印機由公司總務課負責管理,機器須定期檢查及時維修,確保工作業(yè)務正常進行。

　　四、復印用紙由公司總務課負責采購保管,基本用紙為a3、a4、b5,總務課應確保復印用紙。

　　五、公司員工在使用復印機復印文件時,須進行登記,注明復印數量和復印內容。

　　六、總務課應定期查對登記表和用紙情況,對發(fā)現濫用紙張或復印私人文件的員工將予以一定的`經濟處罰。

　　七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時補充。

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