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工資發(fā)放管理制度

時(shí)間:2023-03-05 14:17:15 管理制度 我要投稿

工資發(fā)放管理制度

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編整理的工資發(fā)放管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工資發(fā)放管理制度

工資發(fā)放管理制度1

  1、基本工資

  每月發(fā)放工資時(shí)以合同簽訂的基本工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,由于崗位變動(dòng)基本工資發(fā)生調(diào)整的,體現(xiàn)在工資條上,合同上不做更改。

  2、獎(jiǎng)金

  各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀或有特殊貢獻(xiàn)者,可獲得不同數(shù)額的獎(jiǎng)金,隨工資發(fā)放。3年終獎(jiǎng)

  至每年12月31日根據(jù)合同時(shí)間統(tǒng)計(jì),工作滿一年(及以上)的員工,當(dāng)年遲到、早退不超過(guò)15次,除公休外累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)15天,次年3月1日一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)600元。

  4、工齡工資

  凡工作滿一年的員工,從整月的月份開始計(jì)算工齡工資,若工作的'第一個(gè)月不是整月的,無(wú)論幾號(hào)上班均無(wú)工齡工資,滿一年的每月加工齡50元,滿兩年的加工齡100元,工齡工資100元封頂。離職的當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不計(jì)算工齡工資。

  5、飯補(bǔ)

  每人每個(gè)月有飯補(bǔ)200元,裝卸工、后勤維修人員沒有飯補(bǔ)。工作不滿一個(gè)月的按天發(fā)放。

  6、公休

  每月出勤滿25天有公休一天,由店長(zhǎng)/主管合理安排休息時(shí)間,若當(dāng)月未休,按已休息計(jì)算,公休天數(shù)多于一天的人員發(fā)放工資時(shí)計(jì)算原則同上。

  7、過(guò)年上班

  除夕上半天班,按一天計(jì)算,初一至初五上班的員工按基本工資的雙倍發(fā)放。

  8、員工工資每月15日發(fā)放

  自動(dòng)離職或被辭退的員工當(dāng)月工資同樣于下月15日發(fā)放。

  9、新員工第一個(gè)月不參與店內(nèi)分紅

  滿一個(gè)月后正常參與分紅,已符合分紅條件的員工,15日之前提出離職的取消上個(gè)月分紅,15日之后提出離職的有上個(gè)月分紅,取消當(dāng)月分紅,學(xué)生工無(wú)分紅。

  10、加班

  原則上不計(jì)加班,若因工作需要有額外工作的員工,店長(zhǎng)/主管予以補(bǔ)休,有特殊情況需要計(jì)加班的由領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可執(zhí)行。

  11、學(xué)生

  學(xué)生工為固定工資,不參與優(yōu)秀員工的評(píng)選,不參與店內(nèi)分紅。12若以上規(guī)定發(fā)生變動(dòng)的,則按新規(guī)定執(zhí)行。

工資發(fā)放管理制度2

  為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理,結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際,特制定以下補(bǔ)充規(guī)定:

  1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋,原則上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,特殊崗位以及人才引進(jìn),部門于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí),由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表,部門上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。

  2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放:根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu),績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分,兩者各占50%,其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā);與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā),績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放;得分在30至39。8分按80%發(fā)放;得分在20至29。8分按60%發(fā)放;得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資,并通報(bào)批評(píng),限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放:?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為:無(wú)特殊情況,當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤,以部門二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù);員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的`全勤獎(jiǎng),如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。

  4、若新進(jìn)員工工作未滿一月,則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng),誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。

  5、各部門員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡,并嚴(yán)格執(zhí)行部門二級(jí)考勤規(guī)定,各部門由部門經(jīng)理指派專人監(jiān)督考勤,并負(fù)責(zé)每月21日將部門上月度考勤匯總表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示無(wú)誤,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資,部門考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。

工資發(fā)放管理制度3

  第一章總則

  一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  二、本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資。

  第二章工資結(jié)構(gòu)

  一、員工工資由固定工資、績(jī)效工資、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼五部分組成。

  二、固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  三、績(jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬,績(jī)效工資在工資總額中占40%。

  四、養(yǎng)老金補(bǔ)貼、醫(yī)保補(bǔ)貼、外地津貼在工資總額中占20%。五、員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績(jī)效工資發(fā)放金額。

  第三章工資發(fā)放

  一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理考核后的'績(jī)效工資,財(cái)務(wù)室進(jìn)行制表,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。

  二、工資由財(cái)務(wù)室發(fā)放,可采用現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)帳兩種方式,具體方法根據(jù)各項(xiàng)目情況確定。

  三、工資發(fā)放時(shí)間:每月的5-10號(hào)發(fā)放上月工資。

工資發(fā)放管理制度4

  第一條目的

  為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法,進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)和考核功能,明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系,根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況,并結(jié)合現(xiàn)階段管理需要,特修訂并頒布本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。

  第三條修訂依據(jù)

  1、董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。

  2、保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施,體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。

  3、公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。

  第四條指導(dǎo)原則

  1、以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。

  2、以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。

  3、易崗易薪、異地異薪的'原則。

  4、客觀、公正、保密的原則。

  5、薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

  6、效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。

  7、個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。

  第五條指導(dǎo)思想

  建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制,形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的薪酬綜合管理體系。

  第六條職責(zé)

  1)薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行;

  2)薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核。

工資發(fā)放管理制度5

  1、目的

  為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難,特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于本公司所有員工。

  3、職責(zé)

  3.1、部門、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。

  3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。

  4、執(zhí)行程序

  4.1、文件的控制范圍

  4.1.1、員工填寫《預(yù)支工資申請(qǐng)書》并附相關(guān)證明資料。

  4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書》,對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。

  4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

  5、預(yù)支工資

  5.1、預(yù)支工資條件

  5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。

  5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

  5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。

  5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。

  5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的`其它情況。

  5.2、預(yù)支工資額度

  5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資,預(yù)支的額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。

  5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。

  5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資,預(yù)支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。

  5.3、預(yù)支工資擔(dān)保

  5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。

  5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過(guò)預(yù)支人所預(yù)支工資額度,擔(dān)保人人數(shù)不限。

  5.3.3、擔(dān)保人必需無(wú)任何借支或?yàn)橥聯(lián)P袨榈挠涗洝?/p>

  6、預(yù)支工資清算

  6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開始清算工資,按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。

  6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資,按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。

  6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。

  7、引用文

  8、記錄

  8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書

  8.2、預(yù)支款擔(dān)保書

工資發(fā)放管理制度6

  1、發(fā)放時(shí)間:每月10日發(fā)放上月薪資;如遇節(jié)假日順延或提前最近工作日發(fā)放,春節(jié)工資核算和發(fā)放的具體時(shí)間另行通知;

  2、發(fā)放形式:工資直接發(fā)放至個(gè)人銀行卡;

  3、發(fā)放流程:薪資表由人事行政部核算、財(cái)務(wù)部審核后再提交至總經(jīng)理審批后發(fā)放;

  4、發(fā)放說(shuō)明:

 。1)因其中某一部門延時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)致工資延時(shí)發(fā)放時(shí)給予責(zé)任人200元/次處罰;特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外;

 。2)公司使用統(tǒng)一《薪資表》模版,任何人不允許調(diào)整、修改《薪資表》模版,如有發(fā)現(xiàn)給予警告一次,導(dǎo)致薪資發(fā)放有嚴(yán)重問(wèn)題的給予嚴(yán)肅處理;

 。3)當(dāng)月薪資核算出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),當(dāng)事人及時(shí)向人事行政部反饋;經(jīng)人事行政部審查核實(shí)后統(tǒng)一補(bǔ)發(fā)。薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)人事行政部協(xié)同財(cái)務(wù)部查明處理;

 。4)離職人員自離職之日停薪,按實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)工資;各類假期、遲到、早退和曠工等事宜依據(jù)公司考勤管理制度決定扣除數(shù)額;

  (5)公司根據(jù)市場(chǎng)情況、員工的貢獻(xiàn)度以及公司的'財(cái)務(wù)狀況,對(duì)員工的基本薪資進(jìn)行調(diào)整;調(diào)整應(yīng)至少提前3個(gè)工作日進(jìn)行明確溝通,具體情況由公司統(tǒng)一規(guī)定。

工資發(fā)放管理制度7

  1.工作內(nèi)容與要求

  1.1執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》。

  1.2根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)工資方面的方針、政策、法令、法規(guī),并遵循按勞分配原則,結(jié)合實(shí)際情況,參與制訂車間工資方面的政策、規(guī)定、辦法,并實(shí)施。

  1.3執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的指示和規(guī)定,參與制訂企業(yè)職工的晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)、調(diào)整工資的政策和辦法。

  1.4根據(jù)上級(jí)主管部門下達(dá)的工資含量系數(shù)及定額完成情況,核定下達(dá)班組的工資含量系數(shù),并結(jié)合班組的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,核定應(yīng)提的工資總額。

  1.5執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門規(guī)定的企業(yè)職工工資標(biāo)準(zhǔn)和工資性津貼標(biāo)準(zhǔn)。

  1.6根據(jù)上級(jí)主管部門所下達(dá)的工資總額計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合落實(shí)定額核定車間的獎(jiǎng)勵(lì)基金水平。按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果,核(預(yù))批班組獎(jiǎng)勵(lì)基金指標(biāo),并對(duì)車間獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行管理。

  1.7執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門關(guān)于大中專院校、技校畢業(yè)生轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人工資待遇的規(guī)定。

  1.8根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管部門對(duì)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制(修)訂企業(yè)學(xué)徒(熟練)工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資待遇的有關(guān)規(guī)定。

  1.9負(fù)責(zé)職工工作調(diào)動(dòng)的有關(guān)工資處理工作。

  1.10掌握國(guó)家有關(guān)工資制度改革的方針、政策,結(jié)合企業(yè)具體狀況,組織或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行和完善結(jié)構(gòu)工資、定額工資等利于貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。

  1.11深入班組,指導(dǎo)、檢查班組的工資定額管理和統(tǒng)計(jì)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

  2.責(zé)任與權(quán)限

  2.1對(duì)參與制訂有關(guān)工資方面的'政策、規(guī)定、辦法和定額的正確性和合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)檢查、指導(dǎo)對(duì)政策、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行。

  2.2對(duì)給班組核定下達(dá)的工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額負(fù)責(zé)。對(duì)控制調(diào)整平?班組工資含量系數(shù)及應(yīng)提工資總額,有參與權(quán)和建議權(quán)。

  2.3對(duì)審批的獎(jiǎng)金指標(biāo)合理性負(fù)責(zé)。有權(quán)拒批不合理或未經(jīng)規(guī)定和程序呈批的獎(jiǎng)金指標(biāo)。

  3.檢查與考核

  3.1車間主任負(fù)責(zé)檢查與考核工資管理員的工作。

  3.2按檢查與考核標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求每季進(jìn)行一次檢查與考核。

  3.3按工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃完成任務(wù)情況得獎(jiǎng),工作突出者,車間主任可予以加獎(jiǎng)。

工資發(fā)放管理制度8

  一、目的

  為明確工資計(jì)發(fā)操作流程,保證工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤,根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

  二、職責(zé)

  1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度,出納負(fù)責(zé)工資發(fā)放。

  2、主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行此制度。

  三、適用范圍

  適用于所有員工。

  四、內(nèi)容

  1、每月20號(hào)前為工資發(fā)放時(shí)間,如遇節(jié)假日則根據(jù)實(shí)際情況提前或延遲發(fā)放。

  2、項(xiàng)目部部于每月3號(hào)前將本公司上月的考勤資料,統(tǒng)計(jì)匯總交予財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。

  3、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有人人員工資的造冊(cè),于每月5號(hào)前交予董事長(zhǎng)審批。

  4、董事長(zhǎng)簽批后,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)在每月8號(hào)將工資表送交出納,出納確保在每月15號(hào)將上月工資發(fā)放到員工工資卡中。

  5、工資發(fā)放到員工工資卡中后,財(cái)務(wù)部出納須在每月發(fā)工資的前一天或后一天將員工上個(gè)月個(gè)人工資條發(fā)放到員工手中。

  6、離職員工在正式辦理離職手續(xù)后,可在下月發(fā)放工資時(shí)領(lǐng)取當(dāng)月工資。

  五、扣除項(xiàng)目

  1、扣除個(gè)人所得稅。

  2、扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它保險(xiǎn)類費(fèi)用。

  3、扣除公司內(nèi)部考勤制度中違規(guī)項(xiàng)。

  六、工資誤算、誤法管理

  1、工資誤算、誤發(fā)時(shí),行政部和財(cái)務(wù)部必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。

  2、因誤算、誤發(fā)而超付的工資,行政部和財(cái)務(wù)部可向員工行使追索權(quán)。

  3、因誤算、誤發(fā)而少付的工資,員工本人向行政部提出申請(qǐng),由行政部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)查實(shí)。如屬實(shí),因誤算而少付的由行政部出具證明;因誤發(fā)而少付的由財(cái)務(wù)部出具證明。證明經(jīng)董事長(zhǎng)簽批后,給予員工補(bǔ)發(fā)。

  七、工資資料的查閱及保管

  1、如員工對(duì)自己的工資存有疑問(wèn),原則上應(yīng)在工資發(fā)放后的'五日內(nèi)持工資存折或工資條到出納員處查詢。特殊原因不能及時(shí)查閱的,可在一個(gè)月內(nèi)到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)查閱。

  2、員工只可以查閱自己的工資,不可以任何理由代他人查閱。

  3、每月的工資發(fā)放資料由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)編制憑證進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

  4、財(cái)務(wù)部月末進(jìn)行系統(tǒng)的審核后,將工資發(fā)放資料加密在財(cái)務(wù)部長(zhǎng)期保存(如若需要查看需向董事長(zhǎng)提出申請(qǐng)簽字同意后方可查詢)

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