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交接班管理制度

時(shí)間:2023-01-06 16:20:20 管理制度 我要投稿

交接班管理制度15篇

  在現(xiàn)在社會(huì),接觸到制度的地方越來越多,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰?下面是小編為大家收集的交接班管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

交接班管理制度15篇

交接班管理制度1

  1、目的

  保證車間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。

  2、適用范圍

  適用于本公司各生產(chǎn)車間

  3、職責(zé)

  3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

  3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

  4、制度資料

  4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品,對(duì)本崗位進(jìn)行簡單巡查后,到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。接班前15分鐘召開班前會(huì)。

  4.2班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

  4.3開班前會(huì)時(shí),接班人員認(rèn)真聽取交班班長對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。

  4.4班前會(huì)結(jié)束后,接班人員立即開展班組零事故活動(dòng)。

  4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料,做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。

  4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

  (1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

  (2)設(shè)備運(yùn)行狀況

  (3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

  (4)安全環(huán)保

  (5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

  (6)原始記錄

  (7)工器具

  (8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

  (9)其他需要交待的異常狀況

  4.7接班人員若有疑問,交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車間,服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長,不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

  4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。

  4.9交接班時(shí),若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。

  5、考核

  5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。

  5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。

  5.3班前會(huì)接班班長要做好會(huì)議記錄,參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字,不允許代簽,會(huì)議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會(huì)人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。

  5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。

  5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。

  5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),一次處罰100元。

  5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

  5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

  5.9班前會(huì)理解后,班組未按公司要求開展零事故活動(dòng),一次處罰100元。

  6、監(jiān)督與管理

  6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)選考核。

  6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的`實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

  6.3車間各班組的交接班記錄,班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

  6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

  6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度2

  一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

  二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。

  三、接班人員必須提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行情況。

  四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

  五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

  六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的'事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

  七、下列情況不得進(jìn)行交接班。

  1、飲酒后的接班人員。

  2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

  3、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度3

  1.交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,并及時(shí)進(jìn)行修訂。

  2.護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,服從護(hù)士長安排,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。

  3.每班必須按時(shí)交接班,接班者提前15分鐘到科室,交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

  4.交班前,交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,重點(diǎn)觀察和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者,在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。

  5.交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,以便于接班者工作。遇有特殊情況,必須做詳細(xì)交代,與接班者共同做好工作方可離去。

  6.交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,應(yīng)立即查問。

  7.早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù),以及新入院患者、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。

  8.由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者,注意保護(hù)患者"隱私",對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。

  9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清,應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后如因交班不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

  10.交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",內(nèi)容要求:客觀、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、簡明扼要,有連貫性,運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí),由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的,要求每月打印一份存檔。

  11.護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

  12.交班內(nèi)容包括:

  A患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、死亡人數(shù),以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

  B醫(yī)囑執(zhí)行情況,重癥護(hù)理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,對(duì)尚未完成的`工作,應(yīng)向接班者交代清楚。

  C查看重點(diǎn)患者,如新入、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷、癱瘓等危重患者有無壓瘡,以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

  D貴重、毒、麻、精x藥品及搶救藥品、器械、儀器的數(shù)量、備用狀態(tài)等,并簽全名。

  E交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔、整齊、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

交接班管理制度4

  第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

  第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn),必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

  第三條 交接班要求:

 。ㄒ唬┙唤影嗲案鲘徫蝗藛T要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查;

 。ǘ┙唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督;

 。ㄈ┙话嗲鞍胄r(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,但異常處理、特殊情況除外。

 。ㄋ模┙唤影嗟膬(nèi)容:

  1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況;

  2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況,重點(diǎn)核對(duì)接地裝置;

  3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況;

  4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì);

  5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況;

  6.異常、事故及處理情況;

  7.定期工作開展情況;

  8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況;

  9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況;

  10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

  第四條 交班應(yīng)做到:

 。ㄒ唬┙磺暹\(yùn)行方式及注意事項(xiàng);交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況;交清運(yùn)行操作及檢修情況;

 。ǘ⿲(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理;

  (三)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;

 。ㄋ模⿲(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;

 。ㄎ澹┳龊霉茌爡^(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;

  (六)交清本班進(jìn)行的定期工作,交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況;

  (七)說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;

 。ò耍⿲(duì)接班人員提出的疑問,交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;

  (九)對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng),交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

  第五條 接班應(yīng)做到:

 。ㄒ唬┙影嗲暗臋z查:查報(bào)表、日志記錄;查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況;接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況;

  (二)查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求;清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等;

 。ㄈ┙影嗪,做到“五清楚”,即:運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚;設(shè)備缺陷及異常情況清楚;操作及檢修情況清楚;安全情況及預(yù)防措施清楚;現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚;

 。ㄋ模⿲(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

  第六條 遇有以下情況不能交接班:

 。ㄒ唬┊(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;

 。ǘ⿳徫徊粚(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;

  (三)備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;

 。ㄋ模┰O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;

 。ㄎ澹┱{(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;

 。┯涗洸蝗、不清不交接;

  (七)工作票措施不清不交接;

  (八)工作票終結(jié)后,安全措施無故不拆除不交接;

 。ň牛┰O(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;

  (十)崗位清掃不干凈不交接;

  (十一)工器具不齊全不交接。

  第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

 。ㄒ唬┙唤影鄷r(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長的指揮,直到操作告一段落或事故處理完畢后,方可進(jìn)行交接班;

  (二)接班人員未按時(shí)到崗,交班人員應(yīng)向值(班)長匯報(bào),并繼續(xù)留下值班,直到有人接班,方可進(jìn)行交接班。若接班值(班)未到,應(yīng)由交班值(班)長召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好,接班值(班)長必須找相應(yīng)崗位人員代替,交班人員在代替人員到來之前不得交班。

  第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。

  第九條 班前會(huì)內(nèi)容

  (一)了解接班檢查情況,說明本值的特殊運(yùn)行方式;

 。ǘ┰O(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況;

  (三)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想,布置事故預(yù)案的實(shí)施;

 。ㄋ模┖藢(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);

 。ㄎ澹┎贾、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);

 。┎贾蒙霞(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

  第十條 班后會(huì)內(nèi)容

 。ㄒ唬┛偨Y(jié)本值的工作;

 。ǘ┛偨Y(jié)異常情況的處理過程;

 。ㄈ┛偨Y(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;

 。ㄋ模┍頁P(yáng)好人好事,批評(píng)違章違紀(jì);

 。ㄎ澹⿲(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò),組織分析,明確責(zé)任,總結(jié)教訓(xùn),并制定防范措施。

  第十一條 交班班組管理流程

 。ㄒ唬┙话嗲2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

 。ǘ┙话嗲1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù);

 。ㄈ┙话嗲30分鐘前應(yīng)完成的工作:

  1.值班員向值、班長匯報(bào)檢查情況;

  2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳,審查無誤后在規(guī)定位置簽字;

  3.按各崗位專責(zé)分工,將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全;

  4.填寫完畢運(yùn)行日志,再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫;

  5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳,清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生;

  6。核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

 。ㄋ模┙话鄷r(shí)應(yīng)完成的工作:

  1.向?qū)?yīng)崗位的'接班人員辦理交接手續(xù),交代本崗位、本值(班)工作,尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他異常情況。

  2.得到接班人員準(zhǔn)許,在運(yùn)行日志上簽字,正式交班。

  3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值(班)發(fā)生異常情況,如不能分析清楚,必須在交接班完成后,立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況,風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

  第十二條 接班班組管理流程

 。ㄒ唬┙影嗳藛T應(yīng)統(tǒng)一服裝,提前25~30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

 。ǘ┙影嗳藛T按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查表,填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

 。ㄈ┌嗲皶(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長主持,各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

 。ㄋ模┰跓o異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,方可進(jìn)行接班。

 。ㄎ澹┰谶\(yùn)行日志上簽字,正式接班。

  第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

 。ㄒ唬┻\(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫,并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,應(yīng)及時(shí)向值(班)長匯報(bào)。值(班)長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。

  (二)接班值(班)長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,并對(duì)照上一值的接班前檢查表,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,并記錄分析內(nèi)容。

 。ㄈ┻\(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理,形成專業(yè)分析報(bào)告。

  第十四條 各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查,制定相應(yīng)的檢查、抽查考核制度,風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。

交接班管理制度5

  交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

  一、交接班工作資料

  1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

  2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。

  3、交清上級(jí)工作指令。

  4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

  二、交接班要求

  1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

  2、交接班時(shí),交接人員應(yīng)全部到齊。

  3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,方可交接班。

  三、交班人員任務(wù)

  1、交班前,交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

  2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,運(yùn)行記錄。

  3、交班時(shí),有職責(zé)回答接班人提出的`問題。

  4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí),不得交接,并有職責(zé)堅(jiān)守崗位,報(bào)告有關(guān)部門,等待處理。

  5、接班人逾時(shí)不到,交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

  四、接班人員任務(wù)

  1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

  2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

  3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報(bào)。

  五、特殊狀況處理:

  1、交接班時(shí),突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

  2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門,由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度6

  交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

  一、交接班時(shí)間:

  夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。

  二、交接班地點(diǎn):

  1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

  2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

  3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

  4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

  5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

  三、交接班手續(xù):

  雙方以在記錄本的'簽字欄簽字認(rèn)可為界,簽字確認(rèn)后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。

  四、交接班內(nèi)容:

  1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

  2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下,參加班會(huì)后,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題。

  3、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

  4、交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

  5、交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。

  6、交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

  7、交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

  8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并有權(quán)向工段反映。

  9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

  10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄;交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

  五、“十交”與“五不交”;

  (一)十交:

  1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

  2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

  3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

  4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

  5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

  6、交原始記錄是否正確完整。

  7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

  8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

  9、交跑冒漏情況。

  10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

 。ǘ┪宀唤

  1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

  2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交。

  3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

  4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

  5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度7

  一、目的

  為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、資料和雙方職責(zé)和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作職責(zé)心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行,特制定本制度。

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  二、適用范圍

  本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

  三、職能分工

  生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

  四、定義

  本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

  五、交接班程序與資料

  交班準(zhǔn)備

 。1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全禮貌生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情景等進(jìn)行一次全面檢查。

  (2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情景真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

  接班準(zhǔn)備

 。1)準(zhǔn)時(shí)到崗:接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情景,并進(jìn)行預(yù)先檢查,一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗位。

 。2)檢查簽字:接班班組人員到達(dá)各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景,進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情景以及注意事項(xiàng)交接清楚,接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無誤,貼合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報(bào)告、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會(huì),聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

  召開班前會(huì)

  【召開班前會(huì)時(shí)間】:交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)(10分鐘內(nèi))。

  【班前會(huì)地點(diǎn)】:車間內(nèi)

  【會(huì)議主持】:接班班長

  班前會(huì)議過程

 、俳影喟嘟M員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

 、诮影喟嚅L點(diǎn)名考勤。

 、劢话喟嚅L作交班報(bào)告。

 、苌a(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

 、萁影喟嚅L安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

  ⑥接班班長(或班組安全員)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

 、呓影嗳藛T無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會(huì)結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。

 、嘟影嗾呶春灻砸曃唇影,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。

 、峤唤影嗍掷m(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情景詳細(xì)記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時(shí),交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì),提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

  六、交接班資料與要求

  交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景,并認(rèn)真填寫交班記錄,主動(dòng)向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情景,交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景,做到:十交、十不交。

  十交資料及要求

 。1)交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景;

 。2)交設(shè)備運(yùn)行情景:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代,不可疏忽。

 。3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情景。不安全因素(不正常情景)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情景;

 。4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情景工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

 。5)交工藝指標(biāo)過程控制情景:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

 。6)交臺(tái)賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。

 。7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

 。8)交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。

  (9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

 。10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

  十不交資料與要求

 。1)生產(chǎn)不正;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;

 。2)設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接;

 。3)崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;

 。4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

  (5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。

  (6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但能夠在事故告一段落時(shí),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進(jìn)行交接班)。

 。7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;

 。8)接班人員未到崗的`,不得交接班;

  (9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接:各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清職責(zé),并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

 。10)交、接班人不簽字的,不得交接班。

  七、交接班注意事項(xiàng)

  對(duì)口交接

  交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接。

  交接事項(xiàng)

  用記錄和口述方式,真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過,必須要講解事故或異常情景發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資料,交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。

  五清和兩交接

  交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,應(yīng)當(dāng)看到的就要看到;應(yīng)當(dāng)聽到的就要聽到;應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。

 。1)五清即:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清;

 。2)兩交接即:現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

  現(xiàn)場(chǎng)交接:指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,異常是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,信號(hào)裝置情景,要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

  實(shí)物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,不能只進(jìn)行帳面交接。

  接班未明事宜

  在交班過程中,接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資料提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件,應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先理解本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

  接班離崗

 。1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé);

  (2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。

 。3)若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,交班人不得離開崗位,但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級(jí)請(qǐng)示同意后能夠進(jìn)行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情景時(shí),可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。

  交接班職責(zé)追究

 。1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé);

 。2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

 。3)交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ晕也磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

 。4)若各崗位交接不貼合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時(shí)匯報(bào)班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

  (5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班職責(zé)的外,原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。

 。6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)職責(zé)。

 。7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)職責(zé)。

 。8)交接班有分歧時(shí),盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報(bào),主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

  (9)交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

  (10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

  交接記錄

 。1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

 。2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達(dá)力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。

  交接生產(chǎn)

  各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

  八、監(jiān)督檢查與考核

  1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及資料。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情景、著裝以及上崗操作證等。

  2、班長對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé),副班長、組長負(fù)連帶職責(zé)。

  3、交班不清私自下班的,按早退處罰。

  4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款20-50元。

  5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故職責(zé)追究辦法加重處罰。

  6、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度8

  交接時(shí)間: xxxxxx

  交接地點(diǎn):

  前臺(tái)、鞋吧、收銀、男賓、女賓、休閑區(qū)、休息大廳、客房、

  交接人員:

  A班服務(wù)員和B班服務(wù)員、吧員、各崗服務(wù)等人員;

  交接內(nèi)容:

  各崗位、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問題;會(huì)議紀(jì)要精神;上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴;未做完的工作等

  人員交接細(xì)則:

  接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗,整理儀容、儀表準(zhǔn)備開會(huì)、交接;

  交班人員在自己的工作崗位,分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接(要求站姿標(biāo)準(zhǔn),相互行禮問好);

  互相問好之后,接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查,交班人員不用跟隨,繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,等待檢查結(jié)果,交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作;

  接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查;

  兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后,要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,把出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(要求物品數(shù)量準(zhǔn)確,清潔干凈,無破損,無缺少);

  所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后,開始正常工作,交班人員如無其它事宜可正常下班;

  檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn),能整改的立即整改,不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,交班人員不用返工重做,可由領(lǐng)班做以記錄,日后杜絕出現(xiàn)問題即可;

  如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班;

  交接完畢無其它事宜后,各就各位,進(jìn)行正常工作;

  各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,并及時(shí)上報(bào)主管,如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理;

  各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走;

  交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事。

  交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,如有異議應(yīng)立即解決,不得拖延。衛(wèi)生、工具、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng)、會(huì)議決定、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長、領(lǐng)班、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的.問題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

  兩班交接不得相互扯皮,應(yīng)以大局為重,不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩(如不收理相應(yīng)包房;謊報(bào)消費(fèi)情況及信息;特意的挑三撿四;將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等)。

  交班后若無其它事項(xiàng),交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地,等待開會(huì)。

交接班管理制度9

  1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

  2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:

 。1)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的狀況。

 。2)設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù)。

 。3)當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r。

 。4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的'重點(diǎn)事宜。

  (5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

  (6)安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況。

  (7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況。

  3、交接班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。

  4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。

  5、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

  6、交班完畢后,對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何職責(zé)。

  7、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度10

  為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:

  一、班次遺留問題的交接。

  1 、對(duì)未能完成的遺留問題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

  2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

  3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。

  4 、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

  5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

  6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

  二、員工出勤情況的交接。

  1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。

  2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

  3 、簽到本限于主管控制。

  4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。

  5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。

  6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門批準(zhǔn)。

  8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。

  9 、在營業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的.領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

  三、營業(yè)狀況的交接

  交接時(shí),下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接:

  1 、了解訂餐情況及VIP的情況。

  2 、檢查VIP訂餐后的準(zhǔn)備工作。

  3 、明確VIP專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。

  4 、檢查營業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。

  5 、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

  6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

交接班管理制度11

  交接者

  1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

  2、下班前進(jìn)行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

  3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

  4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。

  5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。

  7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。

  8、虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé),接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時(shí)未到,當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報(bào)告班組長予以解決。

  10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

  接班者

  1、提前10分鐘到達(dá)本崗位,開交接班會(huì)。

  2、對(duì)上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出,并協(xié)同處理。

  3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。

  4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。

  5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。

  6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的'問題由接班者負(fù)責(zé)。

  7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。

  8、交接后各崗位開碰頭會(huì),聽帶班長布置本班任務(wù)。

  交接班做到"三一"、"四不交接"

  "三一"

  1、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

  2、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。

  3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接。

  "四不交接"

  1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,原因講不清,不交接。

  2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。

  3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。

  4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。

交接班管理制度12

  為加強(qiáng)交接班管理,嚴(yán)格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。

  交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的'工作和應(yīng)注意的事項(xiàng),接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,確認(rèn)交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。

  出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:

  1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

  2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);

  3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

  凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度13

  交接班的基本要求

  (1)兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,作好交班準(zhǔn)備。

 。2)交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間發(fā)生故障,交接班人員可以共同協(xié)商處理,如不能解決,則按級(jí)上報(bào),逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。

 。3)接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng),與交班人員進(jìn)行交接。

 。4)交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接(組長對(duì)組長,操作工對(duì)操作工)。

 。5)待接班人員檢査完畢,交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

  交接班的內(nèi)容

 。1)交生產(chǎn):各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況,核對(duì)原始記錄的'事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。

  (2)交設(shè)備:設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況;

  (3)交安全:勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,故障或事故的處理正確;

 。4)交指示:正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

 。5)交工具:工具的數(shù)量及使用情況。

 。6)交衛(wèi)生:設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。

 。7)交思想:學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。

  班前班后會(huì)要求

  班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng);班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng),班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度14

  1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá),交班人員不能離開崗位。

  2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹,還要到異常的.設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看,為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

  3、交班人員在交班前,應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好,對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào),填寫好交接班記錄;清點(diǎn)好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

  4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。

  5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開崗位。交班后,生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度15

  1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的'清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

  2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會(huì),對(duì)勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。

  3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

  4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對(duì),并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。

  5、交接班任務(wù)要做到:

 。1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

 。2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。

 。3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。

  (4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示,傳達(dá)會(huì)議精神記錄清楚。

 。5)簽字記錄清楚。

  七不交:

 。1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。

 。2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。

 。3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

 。4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。

  (5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。

 。6)工具、用具、儀器不齊全不交班。

  (7)原料物資需要交待不清不交班。

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