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公司短期生產(chǎn)計劃管理制度
在當(dāng)下社會,接觸到制度的地方越來越多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的公司短期生產(chǎn)計劃管理制度,歡迎大家分享。
第一條訂立目的
市場情況瞬息萬變,本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。
第二條分類
通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1、含義:季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的。
2、制定時間:當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。年度計劃滾動次數(shù),視實際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行。
3、具體內(nèi)容:
。1)對于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求大于最大生產(chǎn)量____%時,以減少庫存來滿足需求;當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量_____%時,要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品;
。2)物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1、含義:月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則,采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃。
2、具體內(nèi)容:
。1)第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時反映合同增減變動的情況,靈活處理用戶的臨時急需,以滿足市場需要。
。2)第二、三個月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3、注意事項
。1)由于月度計劃的滾動,要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
。2)要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵䞍,這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬(周)生產(chǎn)計劃管理
1、含義:由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計劃。
2、具體內(nèi)容:通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理,當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時,增加產(chǎn)量來滿足需求;當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時,減少產(chǎn)量,通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求,重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。
第六條附則
本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實施,增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
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