研發(fā)項目管理部制度（精選5篇）

　　現(xiàn)如今，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的研發(fā)項目管理部制度（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　研發(fā)項目管理部制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進A公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合A公司的實際特制定本辦法。

　　第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。

　　第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

　　第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源

　　第四條研究開發(fā)經(jīng)費的來源：

　　1、國家、股份公司對重點研究開發(fā)項目的專項撥款；

　　2、由A公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

　　3、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

　　第三章研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍

　　第五條研究開發(fā)經(jīng)費的使用范圍：

　　1、為進行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　2、為進行研究開發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費、咨詢費、會議費等費用。

　　3、為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　4、用于科技進步獎勵所發(fā)生的費用。

　　第四章研究開發(fā)經(jīng)費的管理

　　第六條A公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責(zé)研究開發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。

　　第七條研究開發(fā)經(jīng)費由A公司按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ�，嚴格管理，不得挪做它用。

　　第八條研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

　　第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。

　　第十條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項目進行核銷。

　　對于股份公司級研究開發(fā)項目，承擔(dān)單位在徐州基地者，其項目經(jīng)費均在A公司的財務(wù)處進行核銷；承擔(dān)單位在徐州基地以外者，其項目經(jīng)費在本單位財務(wù)代報，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)公司財務(wù)處。

　　對于A公司安排的研究開發(fā)項目，承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者，項目經(jīng)費日常代報在本單位財務(wù)進行，年底或項目完成后上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處；承擔(dān)單位是A公司機關(guān)者，項目經(jīng)費核銷在A公司財務(wù)處進行。

　　第十一條研究開發(fā)經(jīng)費在各二級單位報銷時，須由項目負責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷；研究開發(fā)經(jīng)費在A公司財務(wù)報銷時，須由項目負責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、科技處負責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財務(wù)核銷。

　　第十二條各項目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部門、科技部門負責(zé)人共同簽字認可。

　　第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉(zhuǎn)A公司財務(wù)處核銷。

　　第十四條對由項目外委技術(shù)協(xié)作費完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。

　　第十五條各項目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

　　第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項目，其經(jīng)費使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行。

　　第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費的'使用情況，A公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)�，要追究項目負�?zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責(zé)任。

　　第五章研究開發(fā)經(jīng)費的核算科目

　　第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發(fā)項目的成本科目規(guī)定如下：

　　1、差旅費：用于項目調(diào)研發(fā)生的差旅費；

　　2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；

　　3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；

　　4、外委技術(shù)協(xié)作費：在研究開發(fā)項目中，某項工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費用；

　　5、運輸費：研究項目本身直接發(fā)生的運輸費；

　　6、管理費：為進行研究開發(fā)項目評定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費、會議費等；

　　7、研究用設(shè)備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購置費。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法由A公司處負責(zé)解釋；

　　第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

　　研發(fā)項目管理部制度2

　　1、目的

　　為了加強技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的管理，加速公司的技術(shù)研發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，特制定本辦法。

　　研發(fā)經(jīng)費是用于進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。研發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

　　2、研發(fā)經(jīng)費的來源：

　　由公司成本列支的研發(fā)項目費用；

　　3、研發(fā)經(jīng)費的使用范圍：

　　3.1為進行技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費、資料費、差旅費、技術(shù)協(xié)作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。

　　3.2為進行研發(fā)項目評定，進行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動所發(fā)生的評審費，咨詢費，會議費等費用。

　　3.3為開展科技情報及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費、出版印刷費、專利年費等費用。

　　3.4用于技術(shù)進步獎勵所發(fā)生的費用。

　　4、研發(fā)經(jīng)費的`管理。

　　4.1公司研發(fā)部是研發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責(zé)研發(fā)項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結(jié)果的評定工作。

　　4.2研發(fā)經(jīng)費由公司按研發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行�？顚Ｓ茫瑖栏窆芾�，不得挪做它用。

　　4.3各項目團隊對已發(fā)生的研發(fā)經(jīng)費要及時填報公司財務(wù)部。公司財務(wù)部按內(nèi)控制度規(guī)定每月核對一次經(jīng)費支出明細，核對記錄由財務(wù)部負責(zé)人共同簽字認可。

　　4.4各項目團隊對于因研發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)并經(jīng)物裝部簽收后方可到財務(wù)核銷，項目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

　　4.5對于研發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)�，要追究項目負�?zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事人的法紀責(zé)任。

　　5、研發(fā)經(jīng)費的核算辦法

　　為準確核算公司的研發(fā)經(jīng)費支出和加強經(jīng)費支出的管理，結(jié)合公司的研發(fā)活動，進一步建立項目研發(fā)經(jīng)費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的會計核算科目體系來實現(xiàn)。

　　5.1公司研發(fā)經(jīng)費支出費科目設(shè)置及核算規(guī)范

　　公司在核算研發(fā)經(jīng)費支出時，在管理費用下設(shè)置三級科目對研發(fā)活動進行核算：

　　5.2對于公司在研發(fā)過程中形成的專利和專有技術(shù)，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經(jīng)濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經(jīng)濟價值的專利，從管理費用中轉(zhuǎn)出來作為無形資產(chǎn)核算，予以本金化；對其他專利和專有技術(shù)，一般不從管理費用中轉(zhuǎn)出作出金化處理。

　　5.3項目核算輔助帳的管理的方法

　　為加強研發(fā)經(jīng)費的管理，明晰研發(fā)經(jīng)費的支出結(jié)構(gòu)，配合經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行，逐步在公司內(nèi)建立起符合企業(yè)實際情況、可操作的研發(fā)項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發(fā)經(jīng)費支出”科目明細子目為經(jīng)脈，以研發(fā)項目為縱緯，建立“經(jīng)費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：

　　研發(fā)項目管理部制度3

　　一、研發(fā)部門崗位職責(zé)

　　1、研發(fā)部部長

　　①負責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績效考核。

　�、谪撠�(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

　�、鄹鶕�(jù)公司生產(chǎn)實際情況，及時組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

　�、芨鶕�(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項目，召集研發(fā)人員制定具體的實驗方案和實驗步驟。

　　⑤審定研發(fā)人員的實驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

　�、薅ㄆ谙蚬�司領(lǐng)導(dǎo)匯報研發(fā)部的工作情況和人員情況。

　�、邔�公司提交研發(fā)項目成功的可行研究性報告，并對可研報告負責(zé)。

　　⑧負責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。

　　⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研，及研發(fā)項目中途主研的變更。

　�、庋邪l(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　2、研發(fā)部主研

　�、籴槍ρ邪l(fā)部部長分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實驗方案和實驗步驟提交研發(fā)部長審定。

　�、诟鶕�(jù)審定決定的實驗方案和實驗步驟帶領(lǐng)助手做實驗。

　�、鄹鶕�(jù)實驗的具體情況，及時向研發(fā)部部長匯報情況，并提出變更實驗方案。

　�、軐χ�手進行日常工作考核和績效考核。

　�、輰嶒灣晒�后及時寫出實驗報告交研發(fā)部部長。

　�、迣嶒灣晒�用于生產(chǎn)時，帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

　　3、研發(fā)部主研助手

　�、賲f(xié)助主研完成研發(fā)部部長分配的任務(wù)。

　�、趨f(xié)助化驗工程師作好研發(fā)部實驗樣分析工作。

　�、酃芾砗醚邪l(fā)部資料。

　　④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。

　　4、化驗工程師

　�、俑鶕�(jù)研發(fā)部部長分配的'研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部實驗樣。

　　②指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部實驗樣。

　�、墼谘邪l(fā)部實驗樣較多時，安排生產(chǎn)化驗人員進行分析化驗研發(fā)部實驗樣。

　�、軐ρ邪l(fā)部和生產(chǎn)化驗設(shè)備及藥品進行準備并作好材料計劃。

　　⑤對研發(fā)部的化驗設(shè)備和藥品進行安裝、配制和管理。

　�、拗笇�(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。

　�、呓鉀Q生產(chǎn)化驗分析的技術(shù)難題。

　�、鄥f(xié)助處理生產(chǎn)化驗的仲裁事件。

　�、釋ι�產(chǎn)化驗標液藥品進行標定。

　�、鈪f(xié)助管理化驗室。

　　二、人員進出、晉升、淘汰制度

　　1、辭職按勞動合同執(zhí)行。

　　2、有下列情況的予以辭退（對有①、②項的將追究相關(guān)責(zé)任）

　�、傩孤┕�司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。

　�、趪乐剡`返公司制度的。

　　③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)能力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。

　�、芙�(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)能力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的安排工作的。

　　3、招聘

　　根據(jù)研發(fā)的需要，經(jīng)公司批準，由研發(fā)部部長負責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進行招聘。

　　4、有下列情況的予以晉升或加薪：

　�、偾谟诠ぷ鳎�研發(fā)能力強，屢出研發(fā)成果的。

　　②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導(dǎo)解決問題的。

　　③技術(shù)能力強，有較高的管理能力的。

　　三、休假制度

　　1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

　　2、正常上班期間需休假的，須經(jīng)研發(fā)部部長同意。

　　四、日常工資考核制度

　　1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。

　　2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績進行加薪和減薪。

　　五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績效考核制度

　　1、研發(fā)部人員薪酬組成

　�、僭鹿べY及技術(shù)保密費。

　�、谀杲K獎勵。

　　③研發(fā)成果獎。

　　2、月工資

　　①主研2600元月（其中技術(shù)保密費300元）

　�、诨�驗工程師2800元月（其中技術(shù)保密費200元）

　�、壑餮兄�手2300元月（其中技術(shù)保密費200元）

　　3、年終獎勵

　　在當年沒有研發(fā)成果時，視研發(fā)人員日常工作情況按如下標準發(fā)放年終獎勵：

　�、僦餮心晷匠辏ê�保密費）：40000-50000。

　�、诨�驗工程師年薪酬（含保密費）：35000-45000元。

　　③主研助手年薪酬（含保密費）：30000-40000元。

　　4、研發(fā)成果獎

　　根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項目，研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項目成功的可行性研究報告后，由研發(fā)部部長根據(jù)技術(shù)的難度和項目的價值大小向公司申請項目研發(fā)成果獎。公司批準后，研發(fā)部部長向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎的1/3，若申請專利成功發(fā)1/3，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請專利，用于生產(chǎn)成功后3個月，達到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項成果獎由研發(fā)部部長視考核情況，按如下比例分配：

　�、僦餮械贸晒�獎40-70%

　�、诨�驗工程師20-40%

　　③主研助手10-30%，

　　5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。

　　六、保密制度

　　1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。

　　2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項目和研發(fā)技術(shù)和成果。

　　3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)嚴重性，扣發(fā)或要求泄密人員退還公司所發(fā)保密費，情節(jié)嚴重的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

　　4、向外界泄密和以公司研發(fā)項目成果向外界提供技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

　　七、研發(fā)項目及方案審定制度

　　1、研發(fā)項目由公司向研發(fā)部下達。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題，可由研發(fā)部部長向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項目，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)項目。

　　2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員分配任務(wù)，確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長審定，方案審定同意后，由主研帶領(lǐng)助手進行實驗。

　　八、研發(fā)成果審定制度

　　1、主研根據(jù)實驗室試驗情況，及時向部長匯報試驗成效，初步測算技術(shù)方案的可行性，若技術(shù)方案可行，由項目主研制定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進行中試。

　　2、主研根據(jù)中試的情況，向部長寫出完整的研發(fā)項目實驗報告交部長審定。

　　3研發(fā)部部長根據(jù)主研的項目報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性。

　　4、研發(fā)部部長根據(jù)測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可行性，決定研發(fā)項目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時，裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

　　九、其他

　　1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門所有員工。

　　2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

　　研發(fā)項目管理部制度4

　　第一條、為進一步促進公司自主創(chuàng)新，增加研究開發(fā)的投入，增強公司的發(fā)展后勁，強化研發(fā)投入管理，特制定本研發(fā)投入管理制度。

　　第二條、為確保公司健康持續(xù)發(fā)展，公司建立研發(fā)經(jīng)費準備制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，企業(yè)每年度安排用于研發(fā)方面的經(jīng)費預(yù)算原則上不低于上一年度產(chǎn)品銷售收入的3%。

　　第三條、本制度中所稱研發(fā)費用，指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。具體包括：

　�。ㄒ唬┭邪l(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

　�。ǘ�）企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

　　（三）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

　�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

　　（五）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

　�。�六）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發(fā)而支付的費用。

　　（八）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。

　　第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術(shù)項目開發(fā)計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發(fā)的內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵以及科研創(chuàng)新的主要方式，確立項目預(yù)期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發(fā)的人員結(jié)構(gòu)，制定項目研發(fā)的計劃進度。在此基礎(chǔ)上研發(fā)中心需制訂研發(fā)項目的.技術(shù)開發(fā)費預(yù)算，確定項目經(jīng)費的總預(yù)算，按費用的類別寫清具體研發(fā)的項目和各種合理開支的預(yù)計發(fā)生額�？尚行苑桨讣把邪l(fā)經(jīng)費預(yù)算需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后由企管部送財務(wù)部門備案。

　　第五條、研發(fā)經(jīng)費需在預(yù)算核定的范圍內(nèi)支出，由財務(wù)部門負責(zé)核算技術(shù)開發(fā)費實際發(fā)生項目和保管好發(fā)生額的有效憑據(jù)，包括人工費、材料輔助費及相關(guān)的其他費用。財務(wù)部門按照研發(fā)項目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司企管部發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理。研發(fā)經(jīng)費超過預(yù)算范圍的需報總經(jīng)理審批追加經(jīng)費。

　　第六條、項目完成后由財務(wù)部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經(jīng)費執(zhí)行與預(yù)算的偏差，進行項目的經(jīng)濟效益分析。由行政部門組織有關(guān)專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發(fā)過程中形成的各項研發(fā)成果歸納總結(jié)，形成核心的自主的知識產(chǎn)權(quán)，進行專利申報與保護。

　　研發(fā)項目管理部制度5

　　1、適用范圍

　　本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

　　本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

　　2、法律依據(jù)

　　《中華人民共和國專利法》

　　《中華人民共和國專利法實施細則》

　　《河南省專利保護條例》

　　《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎酬實施方法》

　　3、獎勵原則

　　3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

　　3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設(shè)計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

　　3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設(shè)計人之間有約定的從約定。

　　3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

　　3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止，其應(yīng)當獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

　　3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人死亡的，其應(yīng)當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的`報酬不再向繼承人發(fā)放。

　　4.獎勵、報酬標準

　　一次性獎金

　　4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的發(fā)明人或設(shè)計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設(shè)計每項1000元。

　　專利實施后的報酬

　　4.2對形成獨立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計人的報酬，其中實施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠��?%，實施外觀設(shè)計專利按1%

　　4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的30%提取。

　　4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人。

　　4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場價格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

　　獲得侵權(quán)賠償后的報酬

　　4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬。

　　采納建議

　　4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金，不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

　　5、獎勵支付

　　5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人，向行政部申請，經(jīng)主管部門核定，總經(jīng)理批準后，由財務(wù)部門辦理，人事部門發(fā)放，每半年辦理一次.

　　5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬，本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理，由主管部評審，并經(jīng)財務(wù)部門審計，報請總經(jīng)理批準后辦理.

　　5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬，本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人。

　　6、附則

　　6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題，由濮陽市東昊機械電子有限公司負責(zé)解釋。

　　6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議，由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

　　6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

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