合伙人管理制度（精選5篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的合伙人管理制度（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　合伙人管理制度1

　　第一條合伙人制度的主要目標是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價值信息、拓展人脈、提升個人能力，最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。

　　第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔義務(wù)。

　　第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)

　　全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的.幫助完成相關(guān)項目獲得收入。

　　全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗、致力于促進國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

　　第四條合伙人的管理機構(gòu)

　　管理機構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團隊。

　　創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責選擇和撤換合伙人。

　　第五條取消合伙人資格

　　創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護合伙人團隊，不得用權(quán)力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

　　1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;

　　2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;

　　3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;

　　4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;

　　第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容

　　1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;

　　2組織當?shù)厝��?nèi)好友進行相關(guān)交流活動;

　　3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報告

　　4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容

　　5管理、維護網(wǎng)站相關(guān)QQ群

　　6管理、維護網(wǎng)站官方微博、微信

　　第七條合伙人淘汰辦法

　　合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當年無任何貢獻的部份合伙人。

　　合伙人管理制度2

　　一、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人性，企業(yè)員工通常也就那么幾個需求：

　　1、學習的機會

　　有能力有本事的人都是一點點學習成長過來的，但凡是有點想法的人在你公司學不到本事都會離開。

　　2、現(xiàn)金的回報

　　分錢機制沒設(shè)計好，很多老板都有一種不成熟心底！就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”！員工能跑？

　　3、晉升空間

　　在一家企業(yè)干了幾年還是一個基層員工，是你？你愿意干？晉升通道沒有設(shè)計好，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了！

　　4、未來愿景

　　企業(yè)文化沒做好，員工不知道未來發(fā)展方向在哪里，你企業(yè)的愿景、使命、價值觀！

　　二、影響員工去留的企業(yè)因素：

　　1、沒打造好企業(yè)文化；

　　2、老板錢給少了；

　　3、員工工作沒希望，沒動力；

　　為了激發(fā)員工的積極性在很多企業(yè)中，譬如連鎖類企業(yè)的的店長，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。

　　三、不同企業(yè)對同一件事情有著不同程度的'問題。一般團隊沒激情常見的一些問題：

　　1、小企業(yè)：

　　（1）把每個崗位干好工作的標準不明確；

　　（2）把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準不明確；

　　2、中企業(yè)：

　�。�1）把每個崗位干好工作的標準比較明確；

　�。�2）把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準不明確；

　　3、大企業(yè)：

　�。�1）把每個崗位的工作干好的標準非常明確；

　�。�2）把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準非常明確；

　　四、改進方式

　　真正高明的老板是能夠讓企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，輕松經(jīng)營。這樣，老板才能騰出更多時間去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

　　1、把每個崗位工作標準明確；

　　2、把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準明確；

　　合伙人管理制度3

　　1合伙人制度的目的實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

　　2合伙人制度的原則遁序漸進原則;

　　收益與風險共擔，收益延期支付原則;

　　能力配比，增量激勵的原則;

　　3未來公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產(chǎn)品覆蓋、市場保有率等;

　　公司產(chǎn)品定位：產(chǎn)品特點、差異、核心競爭力等;

　　公司經(jīng)營目標：銷售額、占有率、分子機構(gòu)數(shù)量等;

　　公司團隊建設(shè)：合伙人數(shù)量、合伙人分級等;

　　注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢

　　4成為內(nèi)部合伙人條件在公司工作三年以上;

　　職級級以上，并符合崗位任職資格條件;

　　業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀;

　　有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的`出資比例;

　　5內(nèi)部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進行申請;

　　由公司董事會進行審核確認;

　　由財務(wù)等部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù);

　　合伙資格及持股方式審核，經(jīng)董事會復審后予以確認;

　　合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;

　　公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

　　成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

　　7購股額度配比職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

　　合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

　　合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

　　購股轉(zhuǎn)讓后，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額

　　8股權(quán)認購系數(shù)股權(quán)認購系數(shù) = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%

　　有形資產(chǎn)：財務(wù)報告顯示為準;

　　無形資產(chǎn)：品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理等;

　　核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)

　　實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權(quán)認購系數(shù)

　　實際認購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 × 實際購買股價

　　10認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。

　　股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當期新核定股價購股。

　　公司當期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。

　　合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅。

　　11內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決

　　公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決

　　公司組織變革及核心制度表決

　　就公司經(jīng)營管理提出合理化建議

　　查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議

　　合伙人會議擬定的其他權(quán)力

　　12內(nèi)部合伙人退出機制當事人提前一個月書面提出離職和退伙

　　所有合伙人簽字同意

　　辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

　　合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。

　　合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。

　　自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。

　　13回購方式及回購價格確定自動離職退伙：一年后自動回購，按實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。

　　解聘退伙：延期三個月回購，按工作交接日當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值。

　　喪失行為能力：可延期回購，當期核定股價。

　　14評價合伙人制度是一個非常系統(tǒng)的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財務(wù)、公司運營、法務(wù)等方方面面。

　　合伙人管理制度4

　　第一條為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。

　　第二條公司財務(wù)部門的職能是:

　　(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

　　(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。

　　(三)積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。

　　(四)厲行節(jié)約，合理使用資金。

　　(五)合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。

　　(六)對有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，如實反映情況。

　　(七)完成公司交給的其他工作。

　　第三條公司財務(wù)部由總會計師、會計、出納和審計工作人員組成。

　　在沒有專職總會計師之前，總會計師職責由會計兼任承擔。

　　第四條公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。

　　財務(wù)工作崗位職責

　　第五條總會計師負責組織本公司的下列工作:

　　(一)編制和執(zhí)行預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金;

　　(二)進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益;

　　(三)建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析:

　　(四)承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　第六條會計的主要工作職責是:

　　(一)按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　(二)按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。

　　(三)妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

　　(四)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

　　第七條出納的主要工作職責是:

　　(一)認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

　　(二)嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。

　　(三)建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

　　(四)嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

　　(五)積極配合銀行做好對帳、報帳工作。

　　(六)配合會計做好各種帳務(wù)處理。

　　(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

　　第八條審計的主要工作職責是:

　　(一)認真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度。

　　(二)監(jiān)督公司財務(wù)計劃的執(zhí)行、決算、預算外資金收支與財務(wù)收支有關(guān)的'各項經(jīng)濟活動及其經(jīng)濟效益。

　　(三)詳細核對公司的各項與財務(wù)有關(guān)的數(shù)字、金額、期限、手續(xù)等是否準確無誤。

　　(四)審閱公司的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，積累證據(jù)。

　　(五)糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。

　　(六)針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出改進建議和措施。

　　(七)完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。

　　財務(wù)工作管理

　　第九條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。

　　第十條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。

　　第十一條財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。

　　第十二條財務(wù)工作人員應(yīng)當會同總經(jīng)理辦公室專人定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。

　　第十三條財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。セ峒票ū礱吭掠苫峒票嘀撇⑸媳ㄒ淮�。会计报表须会计签没蛏w章。

　　第十四條財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。

　　財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

　　第十五條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。

　　財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。

　　第十六條財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。

　　出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

　　第十七條財務(wù)審計每季一次。審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理。

　　第十八條財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

　　財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。

　　□支票管理

　　第十九條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。

　　第二十條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。

　　第二十一條財務(wù)人員月底清帳時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報帳手續(xù)后再作補發(fā)工資處理。

　　第二十二條對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦，到月底按第二十一條規(guī)定處理。

　　凡一周內(nèi)收入款項累計超過10000元或現(xiàn)金收入超過5000元時，會計或出納人員應(yīng)文字性報告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)款項，不分金額大小由承辦人文字性報告總經(jīng)理。

　　第二十三條凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內(nèi)，會計或出納人員應(yīng)文字性報告總經(jīng)理。

　　費用報銷管理規(guī)定

　　一、費用報銷單書寫:

　　1、費用填寫日期:填寫實際送到財務(wù)部的日期。

　　2、單據(jù)張數(shù):附件+費用報銷單。

　　(一)費用內(nèi)容:

　　1、購物:某日期、某某人去某地某物(型號、特征)用途、數(shù)量。

　　2、工程合同:某公司在某處安裝(維修、建設(shè)等)某某工程、某部份款。

　　3、軟件合同:某公司對某軟件(系統(tǒng))進行開發(fā)安裝(維護)某部份款。

　　4、手機話費:某某日期、某某人、某某號碼實報話費。

　　(二)金額填寫:

　　1、書寫工整、涂改無效。

　　2、書寫規(guī)范、大小需正確書寫，正確封面頂。

　　主管意見:

　　1、先經(jīng)部門領(lǐng)導簽“情況屬實”或其它更恰當?shù)呐�示字�?然后由主管副總簽核“同意報銷”。

　　2、簽名寫全名，并簽具日期。

　　二、費用報銷原始單據(jù)要求:

　　(一)發(fā)票:

　　1、發(fā)票必須有寧波市鑫洋電器有限公司的抬頭，不可以其他名稱代替，或開錯抬頭等。

　　2、發(fā)票必須填定明細，不可以籠統(tǒng)的填寫，必要時需附清單，清單須加蓋供應(yīng)商公章或財務(wù)章，但發(fā)票必須財務(wù)專用章或發(fā)票專用章。

　　3、發(fā)票必須是通過正規(guī)途徑取得。

　　4、購買物品，須辦理驗收手續(xù)，發(fā)票承辦人員與驗收人員在發(fā)票背面簽名，并附上“采購請購單”。

　　5、發(fā)票填寫必須完整，各戶名、日期、摘要、金額、填票人、收款人、供應(yīng)商名稱，“缺”一不可。

　　6、其他附件

　　6.1含復印件的必須交送原件與復印件校對，在由相關(guān)部門主管級以上人員不確認，簽下“與原件核對無誤某某人、某某年某某月某某日”方為有效附件。

　　6.2車修理及保養(yǎng)必須附修理廠的清單。

　　6.3由倉庫簽收的物品，都必須有倉庫的驗收，并附“供應(yīng)商的送貨單”、“采購請購單”等。

　　6.4付工程合同尾款或1000元以上的維修款項，都必需填寫完工報告，由副總經(jīng)批示后方可作為有效的附件;1000元以下的維修款，有完工報告，由相關(guān)人確認后，由經(jīng)手人部門經(jīng)理簽名。

　　注:各部門簽訂的經(jīng)濟合同，財務(wù)必須持原件一件。

　　三、送審費用報銷

　　1、必須單證齊全，不再允許憑發(fā)票或收據(jù)付款。

　　2、購材料須有收貨人及驗收人簽名，且附上采購請購單。

　　費用報銷程序(包括貨款)(說見圖1-1)

　　報銷人:

　　1、有借支的費用報銷將在一周內(nèi)完成，延遲不報者先扣工資，若無特殊理由，將罰款50-200元。

　　2、報銷人可在費用報銷送單三個工作日后進行追蹤。

　　3、有經(jīng)常性借支人員可采用“備用金”形式，開支后可按實報銷，不沖銷借款，長期保持500-1000的借款;借款可先由財務(wù)部審核。

　　4、借支憑借款單必要時附上附件，方可借款，借款單上應(yīng)注明內(nèi)容及還款日期。

　　部門主管:

　　1、對本部門的費用報銷真實性，費用額度等進行把關(guān)，對源頭進行控制。

　　2、財務(wù)部將有問題的報銷單據(jù)退至報銷人處。

　　會計:

　　1、費用報銷單送審時間為每周的周一至周三上午7:30-8:30

　　2、會計對費用報銷單據(jù)合法性、真實性、合理性、進行審查。

　　第二十四條公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應(yīng)由財務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補簽。

　　□現(xiàn)金管理

　　第二十五條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:

　　(一)職員工資、津貼、獎金;

　　(二)個人勞務(wù)報酬;

　　(三)出差人員必須攜帶的差旅費;

　　(四)結(jié)算起點以下的零星支出;

　　(五)總經(jīng)理批準的其他開支。

　　前款結(jié)算起點定為100元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。

　　第二十六條除本規(guī)定第二十五條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當以支票支付;確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。

　　第二十七條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。

　　第二十八條日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應(yīng)存入銀行。

　　第二十九條財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。

　　因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　第三十條財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。

　　第三十一條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經(jīng)會計審核;交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當月工資中扣還。

　　第三十二條符合本規(guī)定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現(xiàn)金。

　　第三十三條發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。

　　第三十四條工資由財務(wù)人員依據(jù)總經(jīng)理辦公室及各部門每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽字，財務(wù)人員按時提款，當月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務(wù)處理。

　　第三十五條差旅費及各種補助單(包括領(lǐng)款單)，由部主任簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報主管副總經(jīng)理復核后，送總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續(xù)。

　　第三十六條無論何種匯款，財務(wù)人員都須審核《匯款通知單》，分別由經(jīng)手人、部主任、總經(jīng)理簽字。會計審核有關(guān)憑證。

　　第三十七條出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應(yīng)當日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。

　　□會計檔案管理

　　第三十八條凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。

　　第三十九條會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管)，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

　　第四十條會計報表應(yīng)分月、季、年報、按時歸檔，由總經(jīng)理指定專人保管，并分類填制目錄。

　　第四十一條會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　□處罰辦法

　　第四十二條出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1—3倍:

　　(一)超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的;

　　(二)用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的;

　　(三)未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金(包括現(xiàn)金)或支付款項的;

　　(四)利用帳戶替其他單位和個人套取現(xiàn)金的;

　　(五)未經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

　　(六)保留帳外款項或?qū)⒐�司款項以財�?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行的;

　　(七)違反本規(guī)定條款認定應(yīng)予處罰的。

　　第四十三條出現(xiàn)下列情況之一的，財務(wù)人員應(yīng)予解聘。

　　(一)違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴重混亂的;

　　(二)拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料的;

　　(三)偽造、變造、謊報、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿的;

　　(四)利用職務(wù)便利，非法占有或虛報冒領(lǐng)、騙取公司財物的;

　　(五)弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項的;

　　(六)在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的;

　　(七)有其他瀆職行為和嚴重錯誤，應(yīng)當予以辭退的。

　　第四十四條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會負責解釋。

　　第四十五條本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

　　合伙人管理制度5

　　總 則

　　第一條 內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

　　1) 實現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

　　2) 規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責任、利益和風險平衡關(guān)系

　　3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營

　　第1章

　　1.2 內(nèi)部合伙人制度的實施原則

　　第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：

　　1) 遁序漸進原則;

　　2) 公開、公平、公正原則;

　　3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;

　　4) 能力配比，增量激勵的原則;

　　第三條 本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)

　　第四條 xx集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經(jīng)營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《xx集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。

　　第五條 深圳xx咨詢公司是xx集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與xx咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《xx咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。

　　第2章

　　2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。

　　第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。

　　2.3 內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比

　　第八條 為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年xx顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：

　　2.4 創(chuàng)始合伙人

　　第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務(wù)

　　1) 按協(xié)議出資;

　　2) 參與運作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;

　　3) 按本制度第八條出讓預留股份;

　　4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;

　　2.5 內(nèi)部合伙人

　　第十條 內(nèi)部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

　　第3章

　　3.1 內(nèi)部合伙人的資格條件 內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵

　　第十一條 內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：

　　1) 在公司工作半年以上

　　2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

　　3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀

　　4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

　　第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

　　第十三條 具有較好發(fā)展?jié)摿�和能力互補，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;

　　3.2 內(nèi)部合伙人的.吸納程序

　　第十四條 內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：

　　1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表;

　　2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關(guān)部門核算當期內(nèi)部股價、額度及認購系數(shù);

　　3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復審后予以確認;

　　4) 合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;

　　5) 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

　　6) 成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

　　3.3 購股權(quán)額度確定

　　第十五條 合伙人購股權(quán)額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：

　　職位可購股權(quán)限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

　　第十六條 公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進行認購或回購，其中：

　　1) 合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

　　2) 合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

　　第十七條 根據(jù)公司實際運營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。

　　合伙人購股權(quán)限額 = 職位可購股權(quán)限額 + 可受讓限額

　　3.4 公司資產(chǎn)價值及股價核算

　　第十八條 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。

　　第十九條 公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補足，當公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。

　　第二十條 股價根據(jù)當期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標準。

　　核定股價 = 公司資產(chǎn)價值 ÷ 股份數(shù)

　　3.5 股權(quán)認購系數(shù)確定

　　第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認購系數(shù)，股權(quán)認購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：

　　股權(quán)認購系數(shù) = A×K×K1十B×K2十C×K3

　　第二十二條 股權(quán)認購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。

　　第二十三條 公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：

　　實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權(quán)認購系數(shù)

　　實際認購出資額 = 合伙人購股權(quán)額度 × 實際購買股價

　　3.6 認購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換

　　第二十四條 購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認購系數(shù)確定實際認購出資額，股權(quán)認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。

　　第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當期新核定股價購股。

　　第二十六條 公司當期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。

　　第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵;

　　3.7 超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

　　第二十八條 公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。

　　第二十九條 股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。

　　第三十條 股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。

　　3.8 利潤分紅

　　第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。

　　第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。

　　第4章

　　4.1 經(jīng)營權(quán)利與義務(wù) 內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)

　　第三十三條 內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利;

　　1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決

　　2) 公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決

　　3) 公司組織變革及核心制度表決

　　4) 就公司經(jīng)營管理提出合理化建議

　　5) 查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議

　　6) 合伙人會議擬定的其他權(quán)力

　　第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。

　　第三十五條 經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權(quán)劃分明細表》。

　　第三十六條 內(nèi)部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務(wù);

　　1) 遵守公司章程

　　2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標

　　3) 按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策

　　4) 接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整

　　5) 保守公司商業(yè)機密

　　4.2 股份權(quán)利與義務(wù)

　　第三十七條 內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利;

　　1) 參與制定和修改公司章程;

　　2) 對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);

　　3) 監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機構(gòu)經(jīng)營活動;

　　4) 按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

　　5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

　　第三十八條 內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔以下義務(wù)：

　　1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認購、轉(zhuǎn)讓

　　2) 退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)

　　3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資

　　4) 以自己的出資承擔風險

　　4.3 其他合伙人共同決議事項

　　第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當經(jīng)全體合伙人一致同意：

　　1) 改變公司的名稱;

　　2) 改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點;

　　3) 處分公司的不動產(chǎn);

　　4) 轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利;

　　5) 以公司名義為他人提供擔保;

　　6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。

　　第5章

　　5.1 合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人發(fā)展計劃

　　第四十條 內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔業(yè)務(wù)單元的目標和激勵，詳細規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃》。

　　5.2 獨立合伙人

　　第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與xx顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協(xié)議》。

　　第四十二條 內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。

　　5.3 分公司合伙人

　　第四十三條 內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負責區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。

　　5.4 二、三級合伙人發(fā)展

　　第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的，經(jīng)合伙人會議批準可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。

　　第6章

　　6.1 內(nèi)部合伙人退出 內(nèi)部合伙人退出機制

　　第四十五條 合伙人正常退出程序

　　1) 當事人提前一個月書面提出離職和退伙

　　2) 所有合伙人簽字同意

　　3) 辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

　　第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。

　　1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。

　　2) 自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。

　　第四十七條 股份的回購程序：

　　1) 申請人員工個人填寫回購申請單;

　　2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;

　　3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格;

　　4) 回購其個人出資部分;

　　6.2 回購方式及回購價格確定

　　第四十八條 根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式

　　第7章 附則

　　第四十九條 本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會所有。

　　第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。

　　第五十一條 方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。

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