公司薪資管理制度

時(shí)間：2023-01-24 21:47:39 管理制度我要投稿

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公司薪資管理制度（精選5篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的公司薪資管理制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司薪資管理制度（精選5篇）

　　公司薪資管理制度1

　　第一章辦理員工薪資晉升的規(guī)定

　　第一條公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。

　　第二條薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。

　　第三條與薪資晉升有關(guān)的人員評估、績效考核以及其他方面的調(diào)查，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù)。

　　但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿６個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升。

　　晉升類型可分為：

　　1、基本工資晉升；

　　符合如下條件的情況下方可晉升基本工資：

　　1）因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整；

　　2）因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)；

　　3）因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；

　　2、年功工資晉升：

　　對于在公司內(nèi)任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升，不受崗位評價(jià)與績效考核的限制，所有員工均可享有。

　　第四條上年度考查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予薪資晉升。

　　第五條遲到或早退累計(jì)四次，被視為缺勤一天，計(jì)入缺勤天數(shù)。

　　第六條考核周期內(nèi)，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。

　　第七條年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例，總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。

　　第八條當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期。

　　第二章定期薪資晉升制度

　　第一條薪資晉升日期定為每年1月21日。

　　第二條薪資晉升評價(jià)、考核期為一年，即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。

　　第三條具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。但符合下列各種情況之一者除外：

　　1、長期休假者；

　　2、在薪資晉升評價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；

　　3、在薪資晉升評價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者；

　　第四條對于薪資晉升，以薪資晉升評價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定。

　　第五條薪資晉升的審定，按下述類別進(jìn)行。

　　1、公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門年度指標(biāo)完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的40%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　2、部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日�？己酥笜�(biāo)的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來確定。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　3、對職能部門管理人員的`薪資晉升，依照績效考核結(jié)果與崗位、工作評價(jià)來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　4、對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標(biāo)、失誤筆數(shù)等來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。晉升比例為不超過部門人數(shù)總額的30%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。

　　5、對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計(jì)件工資者，不實(shí)行薪資晉升，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來調(diào)整薪資水平。

　　第三章臨時(shí)薪資晉升制度

　　凡符合下列情況之一者，實(shí)行臨時(shí)薪資晉升。

　　1、職務(wù)晉升，與新職務(wù)的同級者工資不相同；

　　2、長期休假者復(fù)職后，與其同類職務(wù)人員相比，其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)；

　　3、員工處分期結(jié)束后，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)；

　　4、工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者；

　　公司薪資管理制度2

　　為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。

　　一、薪資原則：

　　多勞多得、公平、獎(jiǎng)罰分明。

　　二、基本薪資的確定：

　�。ㄒ唬⒒拘劫Y是綜合考慮以下因素來確定的：

　　1、市場同行業(yè)的'薪資水平；

　　2、職位的相對價(jià)值與工作量；

　　3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書；

　�。ǘ┚C上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。

　　三、薪資的組成：

　　全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助；其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤。

　　1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資

　　40%項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%

　　為全額薪資。

　　2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。

　　3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。

　　注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎(jiǎng)。

　　年終獎(jiǎng)根據(jù)公司當(dāng)年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。

　　四、薪資發(fā)放：

　　員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。

　　五、薪資保密原則：

　　公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。

　　六、執(zhí)行時(shí)間：

　　本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。

　　七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報(bào)備財(cái)務(wù)。

　　公司薪資管理制度3

　　公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性；

　　競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力；

　　激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性；

　　經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事；

　　合法性原則：符合國家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)；

　　簡單實(shí)用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；

　　依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；

　　依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大��；

　　依據(jù)職務(wù)的高低；

　　依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低；

　　依據(jù)工作的復(fù)雜程度；

　　依據(jù)年齡與工齡；

　　依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場的供求狀況；（一）本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。

　�。ǘ┤缬龉局卮蟮腵年度調(diào)薪、年度效益獎(jiǎng)金分配等問題時(shí)，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會(huì)共同處理。

　�。ㄈ┰谌粘９べY核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。基本薪資

　　由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

　　津貼

　　電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

　　獎(jiǎng)金

　　由全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。

　　超時(shí)工資

　　加班費(fèi)。

　　業(yè)務(wù)提成

　　銷售激勵(lì)。第一層級：總裁；

　　第二層級：副總裁；

　　第三層級：總裁助理；集團(tuán)總監(jiān)；下屬公司總經(jīng)理；

　　第四層級：集團(tuán)副總監(jiān)；下屬公司副總經(jīng)理；

　　第五層級：集團(tuán)部門部長、集團(tuán)辦公室主任；下屬公司廠長；下屬公司總經(jīng)理助理；

　　第六層級：集團(tuán)部門副部長、副主任；下屬公司副廠長；

　　第七層級：集團(tuán)主管級；高級工程師；高級會(huì)計(jì)師；

　　第八層級：分管主任級；公司專員級；工程師；會(huì)計(jì)師；高級秘書；高級技師；

　　第九層級：職員級；助理工程師；助理會(huì)計(jì)師；秘書；技師；組長；

　　第十層級：班長；技工；

　　第十一層級：普通員工；崗位職能等級薪資：

　　每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個(gè)等級。

　　級別一級二級三級四級五級六級

　　級別薪資（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元

　　級別薪資（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元

　　級別薪資（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元

　　級別七級八級九級十級十一級

　　級別薪資（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元

　　級別薪資（中） 2000元 1250元 1000元 800元 700元

　　級別薪資（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元

　　技能薪資：

　　根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定。

　　技能等級高級中級初級技術(shù)員

　　技能薪資 1000元 800元 600元 400元

　　學(xué)歷薪資：

　　按員工的學(xué)歷情況確定。

　　技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科大專

　　技能薪資 800元 600元 400元 200元

　　工齡工資：

　　以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，2004年后每年的工齡工資按當(dāng)時(shí)相應(yīng)級別及年度考核情況加薪；

　　級別一級二級三級四級五級六級

　　工齡工資300元/年 200元/年

　　級別七級八級九級十級十一級

　　工齡薪資 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

　　試用及新到崗人員的薪資待遇：

　�。ㄒ唬┕拘逻M(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的 80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

　�。ǘ┬律w到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　（三）同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).

　　最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　支付時(shí)間：

　　公司采用月薪制，薪資計(jì)算時(shí)間由當(dāng)月1日至31日。

　　當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。

　　公司因特別原因不得已延緩工資支付時(shí)，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　支付形式：

　　采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。

　　工資計(jì)算時(shí)如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。

　　支付責(zé)任：

　　薪資要求付給員工本人或受其委托的該公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。

　　公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。

　　領(lǐng)取薪資時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時(shí)多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。

　　薪資提前支付：

　　員工死亡。

　　辭職、離職。

　　員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災(zāi)害。

　　其它公司認(rèn)可的事由。

　　薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。

　　特聘薪資：

　　招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。

　　津貼：

　　夜班津貼：僅適用于上夜班的員工（如，保安員，夜班指0:00 — 8:00時(shí)），每班每人補(bǔ)貼5元.

　　電訊津貼：

　　級別一級二級三級四級五級六級七級

　　電訊津貼實(shí)報(bào)實(shí)銷 800元 600元 400元 200元 100元

　　本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。

　　兼職津貼：

　　被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

　　兼職津貼 1000元 800元 600元 400元 200元

　　獎(jiǎng)金：

　　全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）

　　1、為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。

　　2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

　　3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。

　　4、中途到職者，依日數(shù)比給付。

　　5、中途離職者，不予給付。

　　6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。

　　績效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）

　　1、員工績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績效考核成績分配。

　　2、員工試用期不予評定績效獎(jiǎng)金。

　　3、績效獎(jiǎng)金分配方案如下：

　　A、績效考核成績在96分— 100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%；

　　B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%；

　　C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%；

　　D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%；

　　E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額 * 95%；

　　F、績效考核成績在60分 —70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%；

　　G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%；

　　公司薪資管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。

　　第二條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

　　第三條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

　　第二章管理辦法

　　第四條員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。

　　第五條新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。

　　第六條新進(jìn)人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。

　　第七條新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的，薪資根據(jù)實(shí)際情況降級發(fā)放。

　　第八條工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺(tái)面上，決不允許工資管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。

　　第九條嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計(jì)算或發(fā)放如有異議，可直接向財(cái)務(wù)查詢。

　　第三章薪資內(nèi)容

　　第十條工資

　　工資部份由基本工資+個(gè)人績效工資構(gòu)成。

　　1、基本工資實(shí)行職能等級制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱（技能）和崗位職責(zé)等因素，分為若干個(gè)級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個(gè)不同職能，其職等級別實(shí)施交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接�；竟べY由以下部份構(gòu)成：

　　薪資管理章程文件編號：YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎(jiǎng)金+住行津貼。

　　（1）技能工資：依《員工技能等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評定員工技能等級，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合評定技能等級別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10月調(diào)整，不滿8個(gè)月者，下年調(diào)整。

　�。�2）職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員/儲(chǔ)備干部、工程師/班長、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。

　�。�3）工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿半年不計(jì)，超過半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調(diào)整。

　�。�4）學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷。

　�。�5）全勤獎(jiǎng)金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》。

　�。�6）住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。

　�。�7）基本工資由以上6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見本章程第五章附表,發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計(jì)算方法為：

　　實(shí)際基本工資 = 基本工資×｛當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)（25）｝

　　注：如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。

　　2、為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特設(shè)個(gè)人績效工資；個(gè)人績效工資的計(jì)算基準(zhǔn)為當(dāng)月實(shí)際基本工資的30%；績效工資根據(jù)《員工崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評得分發(fā)放。

　　第十一條獎(jiǎng)金

　　1、年終獎(jiǎng)金：為激勵(lì)員工切實(shí)立足于公司的根本利益，本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎(jiǎng)金。

　�。�1）公司上年度利潤的30%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的總金額。

　�。�2）發(fā)放金額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

　　發(fā)放基準(zhǔn) =發(fā)放總金額×（員工個(gè)人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）

　�。�3）以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實(shí)際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情加發(fā)；對年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。

　　（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%；春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)發(fā)剩余50%, 春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)無特殊情況未到崗者不發(fā)。

　�。�5）公司營業(yè)狀況及贏利率很高或很差時(shí)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金；

　　薪資管理章程文件編號：YZ-RL-XC01 3

　　2、特別獎(jiǎng)金：對為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有100-2000元不等的特別獎(jiǎng)金。

　　第十二條其它補(bǔ)貼及福利

　　1、工作餐補(bǔ)貼：在當(dāng)日工作時(shí)間累計(jì)少于6小時(shí)的，不給予補(bǔ)貼；6-9小時(shí)補(bǔ)一餐，多于9小時(shí)的補(bǔ)兩餐；工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。

　　2、大夜班補(bǔ)貼：夜班8小時(shí)以上補(bǔ)5元/次，低于8小時(shí)不補(bǔ)。

　　第十三條加班費(fèi)

　　加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。

　　1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天。

　　即：｛每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)（52周）｝÷12 = 25.17天

　　2、工作日加班費(fèi): 公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度，在正常工作日不滿8小時(shí)的不算加班，超過8小時(shí)間部分的算正常工作日加班，按每小時(shí)7元計(jì)算；

　　3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費(fèi)為每小時(shí)10元計(jì)算，根據(jù)生產(chǎn)安排的實(shí)際需要，可能出現(xiàn)工作與休息日調(diào)休的情況，為方便財(cái)務(wù)核算，按以下公式計(jì)算休息日加班工時(shí)：

　　休息日加班工時(shí)=｛當(dāng)月考勤總工時(shí)-每月正常工作日天數(shù)x10.5｝

　　注：以上計(jì)算結(jié)果如果為負(fù)值，則休息日加班工時(shí)為0，以上計(jì)算結(jié)果可能包含法定節(jié)假日加班工時(shí)，財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)視具體情況調(diào)整。

　　4、法定節(jié)假日: 國家法定節(jié)日如國慶，元旦等國家規(guī)定的節(jié)假日內(nèi)（不含調(diào)休）因生產(chǎn)需要必須上班，全天算加班，按每小時(shí)25元計(jì)算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下，則按法定節(jié)假日計(jì)算；節(jié)假日加班必須填加班申請單，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)有效。

　　5、加班費(fèi)適用范圍：

　�。�1）組長（包括組長）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計(jì)工作日加班工資，但計(jì)休息日及法定節(jié)假日加班工資。

　�。�2）副經(jīng)理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計(jì)加班工資。第十四條補(bǔ)雜

　　員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。

　　第四章定薪原則

　　第十四條新進(jìn)人員定薪

　　1、新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進(jìn)行報(bào)批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。新員工試用期為1-3個(gè)月，根薪資管理章程文件編號：YZ-RL-XC01 4 據(jù)員工實(shí)際情況可以適當(dāng)縮短，關(guān)鍵崗位可適當(dāng)延長,但試用期不得少于1個(gè)月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)1-3級。

　　2、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場價(jià)格給予破格定級，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第十四條內(nèi)部員工定薪及調(diào)整

　　1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。

　　2、薪資調(diào)整前須填寫《員工調(diào)整薪資審批表》，由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可生效。

　　3、員工個(gè)人薪資調(diào)整后的`計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計(jì)算。

　　4、公司普調(diào): 公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價(jià)上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。

　　第十四條總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。

　　第十五條副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

　　第十六條行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金。

　　第十七條財(cái)務(wù)部：出納人員負(fù)責(zé)對行政經(jīng)理提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。