企業(yè)管理制度

　　在不斷進步的時代，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理制度1

　　制度，顧名思義是限制在度的范圍之內(nèi)。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必須對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。

　　企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領(lǐng)導體制和組織內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)，各組織單元才能聯(lián)結(jié)成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，才能有保障。

　　有兩點是必須要強調(diào)的。第一，制度有好有壞，當企業(yè)的管理制度不能適應(yīng)企業(yè)的特點和實際情況，特別是與客觀經(jīng)濟規(guī)律現(xiàn)相違背時，它會產(chǎn)生反作用力，會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。因此，每個企業(yè)都應(yīng)對制度進行精心設(shè)計，嚴密整合，在科學性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運營，才有存在的意義，才能產(chǎn)生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。

　　要強調(diào)的第二點是，制度模式在一個企業(yè)里不應(yīng)一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因為企業(yè)內(nèi)部的管理必須隨著環(huán)境的變化來調(diào)整，甚至進行變革。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調(diào)節(jié)機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認為是好的制度，如果不及時調(diào)整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。

　　我們正處在一個經(jīng)濟大轉(zhuǎn)型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喚著企業(yè)家———沖浪前進，時代也考驗著企業(yè)家———如何應(yīng)變。有人說，我們的企業(yè)家目前是“在新舊經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的復雜條件下跋涉，在尚無定論的經(jīng)濟理論中探索，在更加險峻的競爭環(huán)境中生存”。正因為如此，我們的企業(yè)家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當前企業(yè)家們應(yīng)當冷靜思考并要特別注意的又是什么呢？

　　第一，管理需要正確的`思想來指導。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理活動應(yīng)當樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。

　　第二，管理需要科學的方法來運作。企業(yè)家應(yīng)知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現(xiàn)有效控制。

　　第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應(yīng)該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境條件變化的應(yīng)對措施等方面考慮，特將企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實了企業(yè)管理活動的務(wù)實操作和高效運營。

　　目前，日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢，使經(jīng)濟環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業(yè)之間的競爭。如今，單純技術(shù)創(chuàng)新即技術(shù)差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn)，國外所采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創(chuàng)新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動向，中國的企業(yè)界應(yīng)予以高度重視。

企業(yè)管理制度2

　　一、投料質(zhì)量管理：

　　1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。

　　2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

　　3、投料工投料時發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準投入。

　　4、投料時發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。

　　5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

　　6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。

　　二、粉碎品質(zhì)管理：

　　1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。

　　2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

　　3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

　　4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

　　三、手添質(zhì)量管理

　　1、手添料工要嚴格執(zhí)行手添規(guī)程。

　　2、按配方的種類、數(shù)量添加每一批手添料。

　　3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。

　　4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。

　　5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產(chǎn)主任解決。

　　6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時間。

　　四、混合質(zhì)量管理：

　　1、品控員要嚴格執(zhí)行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。

　　2、嚴格執(zhí)行混合機每批混合量，不準超載工作。

　　3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內(nèi)壁清潔。

　　4、混合機的.混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

　　5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空后才開始混下一品種。

　　6、混合機混合時突然停電，品控員要關(guān)閉混合機開關(guān)，待來電后放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

　　五、制料質(zhì)量管理：

　　1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。

　　2、在制粒系統(tǒng)開機前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。

　　4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。

　　5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。

　　6、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。

　　六、包裝質(zhì)量管理：

　　1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機。

　　2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。

　　3、每班生產(chǎn)需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。

　　4、生產(chǎn)前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。

　　5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。

　　6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質(zhì)量。

　　7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。

　　8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標簽。

企業(yè)管理制度3

　　為了工廠的各項工作順利進行和工廠的正常運轉(zhuǎn)特訂本則

　　工廠是各部門的綜合體;因此;各部門應(yīng)以身作則;做好自己本職工作的同時;應(yīng)加強團結(jié).

　　加強合作.

　　一.員工守則

　　1.凡本廠職工必須尊守本守則

　　2.按時上下班;不得遲到早退;有事向廠.組長請假

　　3.服從廠里安排;聽從調(diào)動

　　4.認真做好本職工作.做好每一事情

　　5.加強團結(jié),發(fā)揮團體合作精神

　　6.不得打架鬧事;不得組織他人罷工

　　7.相互幫助;提高技能

　　8.相互尊重;體現(xiàn)企業(yè)文化

　　9.誠實.守信,進取

　　10.防火防盜,人人有責

　　11.如要辭職,須提前半月書面申請

　　12.開放思想,認清形式,與工廠的發(fā)展保持一致

　　二.廠長責任制

　　1.認真調(diào)研市場,結(jié)合本廠的實際情況,做好生產(chǎn)調(diào)度和安排工作,做好人力資源管理工作

　　2.認真處理好各部門之間的交接工作

　　3.能獨立處理好應(yīng)急事件

　　4.組織好工人完成生產(chǎn)任務(wù)

　　5.調(diào)節(jié)好整廠的正常生產(chǎn)運行

　　6. 領(lǐng)導好本廠工人提高技能,提高數(shù)量和質(zhì)量

　　7.具有開拓創(chuàng)新精神,把握好市場

　　8.調(diào)節(jié)好工人與廠方之間的矛盾

　　9.調(diào)節(jié)好外部合作關(guān)系

　　10.上報工廠每日生產(chǎn)情況及工廠運作情況

　　11.做好考勤工作

　　12.督促各部門完成任務(wù)領(lǐng)導全廠走向成功

　　三.技術(shù)廠長責任制

　　1. 領(lǐng)導和組織技術(shù)人員.設(shè)計.制版.工藝.質(zhì)檢.總檢.整燙.包裝

　　2.根據(jù)國家標準,結(jié)合本廠情況及圖紙或來樣制訂好企業(yè)技術(shù)標準

　　3.認真執(zhí)行和督促技術(shù)人員按照標準做事.做好事

　　4.指導技術(shù)人員達到標準向下執(zhí)行

　　5.開拓創(chuàng)新新技術(shù),新工藝,新方法.運用推廣

　　6.努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　7.搞好團體合作,相互促進

　　8.不但完善和創(chuàng)新技術(shù)管理

　　四.設(shè)計師責任制

　　1.認真調(diào)研市場,預(yù)測流行趨勢.把握好流行市場

　　2.認真做好圖紙.主要部位要注明清楚

　　3.認真查看面輔料的運用和搭配

　　4.認真研究飾件和色彩的搭配和運用

　　5.協(xié)調(diào)好制板小樣,完成好設(shè)計任務(wù)

　　6.查看.調(diào)研完成的作品.做好修改.精益救精

　　7.努力提高設(shè)計水平.完成好設(shè)計任務(wù)

　　五.制版師責任制

　　1.認真.仔細.看清.理解.效果圖.來樣,設(shè)計好造型尺碼.規(guī)格

　　2.根據(jù)服裝原理分解好每一線.結(jié)構(gòu)要合理

　　3.樣板要符合造型效果

　　4.裁剪板和工藝板要完整.不多不少

　　5.搞好合作.熱情配合好.造型.小樣.完成好設(shè)計任務(wù)

　　6.合.議.建.技術(shù)標準

　　7.指導工人進行生產(chǎn)

　　六.裁斷人員責任制

　　1.認真清查好布料.查看布料的疵點.色差倒順.數(shù)量.寬度.做好記錄

　　2.認真清查好樣衣樣板.不得少片或多片

　　3.畫皮要緊.準.好.科學合理.線條要清晰.改線要注明

　　4.寬窄不一致的面料要分開裁剪

　　5.面皮畫好后和開裁前.一定要對樣清查.以免漏洞

　　6.鋪料要整齊.上下要一致.疵點要放到小片位置

　　7.開裁前要查看面皮和鋪料是否對齊

　　8.裁剪時要注意狐刑.上下層一致.刀口及定位眼

　　9.認真清理好衣片.驗片分包

　　10.做好數(shù)量.版號記錄.做到發(fā)放無誤

　　11.做好樣板的管理工作

　　12.做好裁房的整潔工作

　　七.工藝員責任制

　　1.認清造型和結(jié)構(gòu)裁好衣片

　　2.認真做好樣品.做好每一道工藝

　　3.對面料的特性研究好.用新方法.新工藝

　　4.認真記錄好樣品的工藝過程.以便更好的指導生產(chǎn)

　　5.督促和檢查半成品的技術(shù)標準.發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　6.制好工藝技術(shù)文件書

　　7.做好工藝創(chuàng)新

　　8.精心指導工人進行生產(chǎn)

　　八.質(zhì)檢員責任制

　　1.認識好在產(chǎn)樣品.認識好生產(chǎn)樣品.的各部位的工藝要求和技術(shù)標準

　　2.指導好工藝生產(chǎn).抽查半成品.以免大批反工

　　3.認真查好成品.根據(jù)本產(chǎn)品的質(zhì)量標準.查好產(chǎn)品的.各部位,尺寸.線跡.疵點.工藝要求.

　　不漏查.少查.做到.無油跡.臟跡.線頭.工藝線順直

　　4.督促工人及時反工.做好反工記錄

　　5.做好驗收記錄

　　6.做好交接工作.與車工和尾斷交接數(shù)量準確無誤

　　7.質(zhì)量是工廠生存的保障.應(yīng)盡職盡責做好本職工作

　　九.整燙工藝員責任制

　　1.根據(jù)各款式的工藝要求.認真整燙好每一部位

　　2.在整燙時認真查看各部位.發(fā)現(xiàn)問題及時交質(zhì)檢處理

　　3.整燙工藝是服裝生產(chǎn)過程中的最后一道工序.為此整燙工藝員即是品質(zhì)員.

　　應(yīng)積極認真地做好本質(zhì)工作.把好質(zhì)量關(guān)

　　4.認真做好產(chǎn)品.產(chǎn)量.記錄

　　5.下班時一定要關(guān)好電源

　　十.包裝工藝員責任制

　　1.做好整潔.整理工作.清理好線頭

　　2.發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的衣服.交質(zhì)檢及時處理

　　3.認真疊好每一件衣服

　　4.要分清碼號,顏色.配比.不要錯裝

　　5.檢查標識,商標.碼標.洗滌標.吊牌.袋標及款號都要一一對應(yīng)

　　6.包裝完畢后要及時報表.做到準確無誤

　　十一.組長責任制

　　1.組織和領(lǐng)導好本組職工

　　2.做好接活和出活工作,對著樣品認真清好衣片及另部件.檢查剪口.定位眼..

　　3.掌握好本款式的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求

　　4.組織和安排好本組員工工序

　　5.指導本組員工技術(shù)工作.提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量

　　6.抽查半成品.發(fā)現(xiàn)問題及時處理.以免出現(xiàn)大批反工

　　7.認真記錄好本組員工的考勤和業(yè)績

　　8.認真記錄好產(chǎn)量做好交接工作

　　十二.車位工責任制

　　1.保持良好的心情.做好每一事情

　　2.努力提高技術(shù).提高產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量.認識質(zhì)量是工廠生存的保障.數(shù)量是經(jīng)濟效益的前提

　　3.認真做好本道工序.對上道工序有質(zhì)量問題的應(yīng)及時反回以免大批反工.

　　4.經(jīng)常查看本道工序.出現(xiàn).跳線.爆線.工藝線不一致等問題應(yīng)及時處理

　　5.如有本道工序反工的產(chǎn)品應(yīng)及時反好

　　6.愛護公共衛(wèi)生.保養(yǎng)好各自的機臺

　　7.節(jié)約用電.離開機臺便關(guān)機.養(yǎng)成好的習慣

企業(yè)管理制度4

　　1、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導安全部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實施和落實情況。

　　3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的.安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產(chǎn)考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

　　7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。

　　8、審核項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

企業(yè)管理制度5

　　第一章：總則

　　第一條：為保證順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

　　第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

　　第二章：行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。

　　第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議

　　第六條：衛(wèi)生管理制度

　　1、生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

　　2、各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

　　3、每臺設(shè)備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

　　4、必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

　　5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預(yù)防食物中毒。

　　第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

　　第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的.商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

　　第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

　　第十一條：不作任何有害公司的事

　　第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

　　第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

　　第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

　　第三章：考勤制度第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。

　　第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

　　第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

　　第四章：安全生產(chǎn)管理制度

　　第十八條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

　　第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

　　第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

　　第二十一條：維修機器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責作業(yè)；

　　第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

　　第五章：員工的權(quán)利

　　第二十三條：平等就業(yè)的權(quán)利。

　　第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。

　　第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

　　第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。

　　第二十七條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

　　第二十八條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。

　　第六章：員工的義務(wù)

　　第二十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。

　　第三十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。

　　第三十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

　　第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動技能水平

　　第七章：獎罰制度

　　第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300元。

　　第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。

　　第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計報酬）。

　　第三十六條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎勵（10—100元）。

　　看過中小企業(yè)管理制度范本的人還會看：

　　1。公司日常管理規(guī)定范文

　　2。小公司制度范本

　　3。公司管理規(guī)章制度范本

　　4。圖書借閱管理制度范本

　　5。辦公室規(guī)章制度范本

企業(yè)管理制度6

　　一、費用管理原則。

　　1、本著節(jié)約開支原則，加強對費用管理。

　　2、加強對費用總額控制，實行預(yù)算管理。

　　3、嚴格執(zhí)行費用預(yù)算，對超預(yù)算支出，財務(wù)有權(quán)拒支。

　　4、各經(jīng)營公司審批權(quán)限分級：部門級簽字權(quán)限，總經(jīng)理簽字權(quán)限，總經(jīng)理室會同簽字權(quán)限。

　　5、嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和審批權(quán)限，對超標準開支，超權(quán)限審批，財務(wù)有權(quán)不予辦理。

　　二、費用項目分類、開支標準和審批權(quán)限。

　　1、貨物運輸費：購進貨物、銷售貨物而支付運輸費用，憑運費發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理或授權(quán)人審批、財務(wù)審批后報銷。對外支付運費、使用車隊車輛費、銷售保險費、其它。

　　2、廣告費：影視廣告費、報刊廣告、展示會費用、宣傳品印刷費、掛歷費、其它。

　�。�1）收回代墊廣告費（從供應(yīng)商處取得廣告費返款，為廣告費支出抵減）

　�。�2）凡屬廣告費用開支無論是否能從供應(yīng)商處收回都計入廣告費，經(jīng)營公司為銷售業(yè)務(wù)部門墊付廣告費列入其他應(yīng)收款代墊廣告費戶，由分公司部分承擔憑銷售業(yè)務(wù)部門與分公司廣告費協(xié)議及發(fā)票或復印件列入廣告費。

　�。�3）廣告宣傳費開支，年初需編制廣告宣傳年度計劃和廣告費專項預(yù)算，經(jīng)審批后報財務(wù)備案，財務(wù)根據(jù)計劃和預(yù)算執(zhí)行。

　�。�4）未在年初計劃和預(yù)算中單項廣告宣傳活動費，應(yīng)在事前將明細計劃上報主管部門審批，審批后送財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)審核批準后廣告宣傳活動費開支預(yù)算表，按表中所列項目予以借款、報銷。廣告費用項目之間不得轉(zhuǎn)換。

　�。�5）集團公司各銷售業(yè)務(wù)部門撥付廣告費，采取�？顚Ｓ迷瓌t進行核算、管理，借款、報銷時必須說明用途。

　�。�6）廣告宣傳費必須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可借款、報銷。

　　3、咨詢、訴訟費。

　　（1）在預(yù)算范圍內(nèi)法律訴訟費，需經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批，同時將情況說明報送集團公司備案。

　�。�2）在預(yù)算范圍內(nèi)，單筆咨詢費在1000元以上，需經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批；單筆咨詢費在20xx元以下，由總經(jīng)理進行簽字審批。

　�。�3）超出預(yù)算范圍，應(yīng)編寫新增預(yù)算報告報集團公司審批，審批后方可使用。

　�。�4）所有咨詢費支出均需取得咨詢業(yè)專用發(fā)票后報銷，通過支票、匯款方式付款。

　　4、郵電費：郵寄費、市話費、長話費、傳真費、bp機服務(wù)費、移動電話費、網(wǎng)絡(luò)通訊費、其它。

　�。�1）一般郵電費，由各部門具有簽字權(quán)限負責人簽字審批。

　　（2）bp機服務(wù)費，由經(jīng)營單位總經(jīng)理或辦公室授權(quán)人審批。

　　（3）網(wǎng)絡(luò)使用費（如intnet），列入預(yù)算由經(jīng)營單位總經(jīng)理審批；未列入預(yù)算報上級主管部門審批。

　　（4）移動電話購置前必須經(jīng)上級主管部門審批，費用限額為每月600元/部，總經(jīng)理每月800元/部，超出部分由使用人承擔，特殊情況，需由經(jīng)營單位總經(jīng)理室會同簽字審批后方可報銷。

　�。�5）接受捐贈手機，需到商務(wù)部固定資產(chǎn)辦公室專管員處辦理固定資產(chǎn)增置手續(xù)后，才能報銷相應(yīng)通訊費用，否則不予報銷。

　　5、外埠差旅費。

　�。�1）出差到北京、海南、廣東、福建、上海地區(qū)。

　　（2）出差到其他地區(qū)。

　　（3）單人住宿，住宿費標準可提高標準50%。

　�。�4）公司有簽約飯店，要在指定飯店住宿。

　　（5）住宿費用超過標準，超過部分一律自理。

　　（6）長途（累計往返時間在8小時以上）押運貨物，按每8小時補貼50元。

　�。�7）因公出國按臨時出國及赴港澳人員費用開支標準規(guī)定。

　�。�8）屬于費用標準以內(nèi)金額，用支取憑單領(lǐng)取，不需報銷。若公司領(lǐng)導批示金額高于按費用標準計算金額，多出部分用借款單借出，回國后用境外票據(jù)報銷。

　　6、運雜費：市內(nèi)交通費、租車費、車隊用車費、其它。

　�。�1）報銷出租車票必須填寫出租車票報銷登記表，必須寫清乘車人、起點、終點、詳盡事由，部門具備簽字權(quán)負責人需對其內(nèi)容認真審核、簽字，附在報銷單后。

　�。�2）出租車票自乘車日期一個月內(nèi)報銷，超過一個月不予報銷，報銷登記表內(nèi)容填列不詳，不予報銷。

　�。�3）各公司因車輛運力不足而租車、包車費用，必須經(jīng)總經(jīng)理室會同簽字審批（長期租包車要簽定協(xié)議），報集團公司備案。

　�。�4）貨物運輸費用由總經(jīng)理或授權(quán)人審批。

　　（5）汽油、養(yǎng)路、保險費由總經(jīng)理審批。

　　7、辦公費：印刷費、辦公用軟件、內(nèi)部領(lǐng)用、其它。

　�。�1）辦公用品及辦公設(shè)備消耗：指辦公用品及辦公設(shè)備耗材消耗開支。

　�。�2）1000元以下辦公費用，由各部門具備簽字權(quán)負責人審批。

　�。�3）1000元以上辦公費用，由總經(jīng)理審批。

　　（4）超出預(yù)算額度辦公費用，由各經(jīng)營單位事先報送增加辦公費預(yù)算報告，待批準后方可辦理借款、報銷手續(xù)。

　　（5）所有辦公費發(fā)票均應(yīng)列明購買名稱或清單。

　　8、業(yè)務(wù)往來費：招待費、禮品費、其它。

　　（1）客戶費用：為客戶拿來發(fā)票報銷費用，包括市內(nèi)交通費、餐費等。

　　（2）凡報銷招待、禮品費，需填寫招待、禮品費支出審批清單，應(yīng)列明所招待客戶單位名稱、姓名、人數(shù)、標準，并由有關(guān)負責人審核批準后，方可借款報銷。

　�。�3）一次招待、禮品費在200元以內(nèi)，由各部門具備簽字權(quán)負責人審批。

　　（4）一次招待、禮品費在500元以內(nèi)，由總經(jīng)理審批。

　�。�5）一次招待、禮品費在20xx元以內(nèi)，由總經(jīng)理室會同審批。

　�。�6）一次招待、禮品費在20xx元以上，需經(jīng)分公司總經(jīng)理簽批后報賬。

　　（7）為進一步規(guī)范支付業(yè)務(wù)活動費，有效地控制招待費支出，凡市內(nèi)招待費超過100元，必須使用支票結(jié)算，否則需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)者審批。

　�。�8）副總經(jīng)理以下人員，在外地出差期間，未經(jīng)批準，不得用公款請客吃飯，特殊需要應(yīng)事先申請，由總經(jīng)理審批。員工出差期間，非業(yè)務(wù)性餐費一律自費。

　　（9）因公外出或加班午餐、晚餐，餐費開支標準不得超過20元/人次（報銷單據(jù)需注明就餐人數(shù)、姓名）。

　�。�10）禮品領(lǐng)取以及購入報銷，必須附有發(fā)往何處說明清單；大宗禮品購入要附有入庫清單，并設(shè)專人管理。

　　9、會議費：自行組織會議、參加外單位會議、公司會議室使用費。

　　（1）自行組織的各類會議費用，應(yīng)事先報會議費用計劃，經(jīng)總經(jīng)理室會

　　同批準后，方可借款報銷。

　�。�2）外出參加會議，須持會議通知和有關(guān)單據(jù)到財務(wù)部報銷。

　　10、勞務(wù)費：臨時人員三個月以內(nèi)勞務(wù)報酬支出。

　　勞務(wù)費支出必須填列勞務(wù)費支出憑單按內(nèi)容真實填報經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財務(wù)部取款。

　　11、修理費。

　�。�1）設(shè)備修理費。

　�。�2）房屋修理費：不改變房屋結(jié)構(gòu)修理費。

　�。�3）房屋裝修費：改變辦公環(huán)境房屋裝修費。

　�。�4）商品修理費：各分公司經(jīng)營代理商品，作為售后服務(wù)而發(fā)生商品維修費。

　�。�5）產(chǎn)品、商品售后維修服務(wù)開支由各部經(jīng)理或其授權(quán)人審批。

　　（6）辦公、生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備維修，需經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門審批后，方可借款、報銷，1000元以下由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批，1000元以上報固定資產(chǎn)管理部門審批備案后，方可借款、報銷。

　　（7）房屋維修：所有房屋維修，應(yīng)在當年預(yù)算范圍內(nèi)提出維修裝修方案，在預(yù)算范圍內(nèi)，由總經(jīng)理室會同審批。

　　12、貨物保管費：內(nèi)部分配數(shù)、其它。

　�。�1）倉儲費用：支付貨物倉儲保管費用。

　�。�2）財產(chǎn)保險費：為貨倉保管貨物支付保險費。

　　13、內(nèi)部車輛費：汽油費、養(yǎng)路費、修車贊、驗車費、車輛保險費、其它。

　�。�1）分配用車費。

　�。�2）車輛保險費由總經(jīng)理審批。

　　（3）內(nèi)部用車費，制定內(nèi)部用車收費標準、由各部門負責人進行審批，財務(wù)部將此費用分攤到各用車部門。

　　14、各種稅費：除增值稅、營業(yè)稅、所得稅以外其他稅費，按稅法規(guī)定執(zhí)行。

　　15、風險準備金：壞賬準備金，削價準備金。按政府規(guī)定比例計提兩金，而不是公司內(nèi)部管理加提兩金。

　　公司發(fā)生壞賬損失、削價損失，需報經(jīng)總經(jīng)理審批，上級主管、集團財務(wù)部備案后才能列入壞賬處理。對外核算執(zhí)行國家規(guī)定標準，責任會計核算考評。

　　三、員工福利費管理：財務(wù)部按照人力資源部制定公司職工福利費管理使用辦法，制定相關(guān)內(nèi)容借款、報銷制度。

　�。ㄒ唬┽t(yī)藥費管理。

　　〈一〉零星醫(yī)藥費報銷。

　　正式員工發(fā)生零星醫(yī)藥費，必須填寫報銷單，經(jīng)醫(yī)務(wù)室（經(jīng)營單位可經(jīng)辦公室專人）簽字后，方可到財務(wù)部報銷。一般按藥費發(fā)票（扣除自已部分）金額80%報銷。當年藥費發(fā)票應(yīng)在本承包年度結(jié)束前報銷完畢，超過承包年度不予報銷。長期臨時人員報銷藥費50%。

　　〈二〉員工住院費借款、報銷。

　　1、員工住院費在5000元/次以下借款，必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室簽字審批后，方可到財務(wù)部辦理借款。

　　2、員工住院費在5000元/次以上借款，必須經(jīng)醫(yī)務(wù)室、人力資源部簽字審批后，才能到財務(wù)部辦理借款。經(jīng)營公司員工住院借款無論金額大小，均需總經(jīng)理或授權(quán)副總經(jīng)理簽批后方可借款。

　　3、員工出院后應(yīng)及時持住院費發(fā)票到醫(yī)務(wù)室填寫報銷單（單位可經(jīng)辦公室專人簽批），由醫(yī)務(wù)室審批后到財務(wù)部報銷。若發(fā)生住院費押金退還支票，持票人應(yīng)于支票開出日期的三日內(nèi)交到財務(wù)部，以便及時入賬。

　　4、員工住院費報銷標準按公司醫(yī)療管理制度執(zhí)行。

　　5、公司員工醫(yī)藥費在工薪發(fā)放地點報銷。在公司醫(yī)務(wù)室取藥仍由發(fā)薪單位負擔80%，個人負擔20%。

　�。ǘ�）困難補助，喪葬補貼管理。

　　員工領(lǐng)取困難補助、家屬喪葬補貼，需填寫支出憑證，由各級人事部門審批。

　�。ㄈ�）員工工作餐費管理。

　　1、員工在食堂工作餐用餐標準由公司制定。各分公司員工在食堂用餐，由分公司福利費承擔。公司本部工作餐支付，由財務(wù)部根據(jù)食堂提供當月本部員工用餐人數(shù)，按公司既定工作餐標準，向食堂撥付經(jīng)費。

　　2、各經(jīng)營公司要創(chuàng)造條件建立員工食堂，每日按人均6元標準逐月?lián)芨督?jīng)費，在福利費中列支，福利費不足部分列入管理費用，年末做納稅調(diào)整。

　　（四）員工福利費提取。

　　1、公司員工福利經(jīng)費來源，除按國家規(guī)定標準提取外，其超支部分由公司凈利潤彌補。

企業(yè)管理制度7

　　1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行。

　　2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。

　　3、負責當班中各崗位設(shè)備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的'平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標。

　　4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導。

　　5、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排。

　　6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機檢修，倒機開車。

　　7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。

企業(yè)管理制度8

　　1.總則

　　(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行,特制定本制度。

　　(2)公司各級領(lǐng)導的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

　　(3)公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導,歸口管理”的原則,由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門,各個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

　　(4)為保證公司計劃工作的正常開展,應(yīng)加強綜合計劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(兼職)的計劃人員。

　　(5)公司計劃必須認真進行綜合平?,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

　　(6)公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù),計劃一經(jīng)下達,各級部門都必須發(fā)動員工,采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn)。

　　2.長遠規(guī)劃

　　(1)長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),其主要內(nèi)容包括下列幾個方面:

　　①公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

　�、诠�司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

　�、酃�司技術(shù)改造方向。

　�、芄�司技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平。

　�、莨�司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

　�、蘼毠そ逃�培訓及文化設(shè)施建議。

　�、呗毠ど�活福利設(shè)施的`改造和提高。

　�、嗄茉醇霸�材料的節(jié)約。

　　(2)長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持,經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及總經(jīng)理批準后分年組織實施。

　　3.年度綜合計劃

　　(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此,公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。

　　(2)年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領(lǐng)導,分工負責,綜合平?的方案進行編制,即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領(lǐng)導。各業(yè)務(wù)過口部門按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。

　　(3)年度綜合計劃編制的主要依據(jù):

　　①上級主管部門下達指令及指導性計劃。

　�、诳偨�(jīng)理提出的年度方針目標。

　　③產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料。

　　④長遠發(fā)展規(guī)劃。

　�、萸捌陬A(yù)訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。

　�、藿�(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。

　　(4)編制計劃所需資料由各部門互相提供,任何單位都不得拒絕。

　　(5)專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應(yīng)認真聽取分管公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的意見,并按規(guī)定的時間報經(jīng)營部。報送的幾哈必須附文字說明,經(jīng)負責人和編制人簽章后方才有效。

　　4.指標管理

　　(1)年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來實現(xiàn)的。計劃指標就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng)營活動,必須適當設(shè)置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計劃管理工作。

　　(2)計劃指標應(yīng)按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到水平,并經(jīng)過一翻努力才能實現(xiàn)的。

　　(3)為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。

　　(4)公司級指標的充置,由經(jīng)營部根據(jù)上級要求和公司內(nèi)管理工作的需要,同指標歸口部門商定。

　　(5)必須在當年11月底下達第二年的公司年度經(jīng)營綜合計劃。

　　5.計劃指標的調(diào)整

　　(1)為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調(diào)整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。

　　①公司級計劃指標的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部門簽署意見后,報公司領(lǐng)導審批。屬國家下達的計劃指標,還要報上級主觀機關(guān)審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。

　�、谡{(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整季度計劃應(yīng)提前一個月申請,調(diào)整月計劃指標提前10天申請。

　�、壅{(diào)整某一項計劃指標,如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時,應(yīng)一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調(diào)。

　�、苷{(diào)整計劃指標一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃考核。

　　6.計劃的檢查和考核

　　(1)各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。

　　(2)檢查計劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù),一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。

　　(3)計劃的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合�？己说挠媱潝�(shù),一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。

企業(yè)管理制度9

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　　第一章總則

　　第一條為明確企業(yè)商標的設(shè)計、制定、注冊的職責，規(guī)范商標的使用，保護企業(yè)無形資產(chǎn)，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，按照國家商標法及其實施條例，正確使用商標，樹立和維護企業(yè)信譽，保證商品質(zhì)量，加強商標管理，保護商標的專用權(quán)，在發(fā)展生產(chǎn)繁榮市場，維護消費者的利益和擴大國內(nèi)外市場競爭能力等諸方面，商標具有決定性的因素。為此，特制定本制度。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看范文先生網(wǎng)更多資料

　　第二章管理部門職責

　　第二條本企業(yè)的商標管理由商標管理領(lǐng)導小組負責，商標管理領(lǐng)導小組職責為：商標管理領(lǐng)導小組主管日常事務(wù)和廣告宣傳，銷售科主管商標流通過程中商標管理，技術(shù)科制定質(zhì)量標準，工藝紡織操作規(guī)程，品質(zhì)科負責出廠的檢驗工作。

　　第三章商標管理

　　第三條按商標法的規(guī)定，依法辦理注冊申請、續(xù)展、變更、使用許可等手續(xù)，以取得商標專用權(quán)。

　　第四條企業(yè)目前經(jīng)國家商標局核準的注冊商標名稱為：類別：核準使用的商品：使用商標必須符合注冊規(guī)定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業(yè)和個人不得仿冒、復制和銷售，或采取手段損害企業(yè)商標信譽，否則視為侵犯我廠商標專用權(quán)的行為，予以追究法律責任。

　　第五條凡需增添注冊商標，必須由商標管理領(lǐng)導小組決定，經(jīng)審定商標全部內(nèi)容后，即可申請注冊。

　　第六條合資企業(yè)使用本廠有專用權(quán)的注冊商標，需履行相關(guān)手續(xù)。經(jīng)向廠部提出書面申請，同意批準后，由商標管理小組辦理商標使用許可合同及手續(xù)。

　　第七條商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存查。

　　第八條商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。

　　第九條商標注冊獲準后，即由商標管理領(lǐng)導小組建立商標檔案，管理其設(shè)計件、印刷件和注冊證件，接受商標查詢，積累商標資料，監(jiān)督和維護商標信譽，負責檢查商標使用情況，及時向領(lǐng)導部門匯報，并處理報廢商標等事宜。

　　第十條任何人員未征得商標管理領(lǐng)導小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣）。任何部門和個人不準復印、偷盜、倒賣商標，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按《商標法》追究行政和法律責任。

　　第十一條產(chǎn)品出廠由品質(zhì)科按質(zhì)量標準檢驗，嚴格出廠程序，對不合格產(chǎn)品，一律不準出廠。

　　第十二條商標管理領(lǐng)導小組負責日常商標統(tǒng)計及各類包裝物的管理，負責按計劃產(chǎn)量限額發(fā)放，嚴格領(lǐng)付手續(xù)，做好收付記錄。后處理車間必須有專職或兼職保管人員負責商標和各類材料的發(fā)放、使用和保管。

　　第十三條廣告宣傳包括印刷品、實物及公司有關(guān)福利勞保用品所采用的商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應(yīng)由商標管理領(lǐng)導小組審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。

　　第四章附則

　　第十四條本制度由商標管理領(lǐng)導小組負責解釋。

　　第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　在百度搜索:企業(yè)商標管理制度

　　工商行政管理人員末位調(diào)整試行辦法

　　第一條為加強工商行政管理隊伍的管理，提高干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，完善競爭激勵機制，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》等制定本辦法。

　　第二條工商行政管理人員末位調(diào)整，是指以公務(wù)員年度考核、工商系統(tǒng)目標責任制考評等為依據(jù)，由縣級以上工商行政管理機關(guān)確定一定數(shù)量的.末位工商行政管理人員，通過離崗培訓、試崗工作、職位調(diào)整等辦法，促進末位工商行政管理人員轉(zhuǎn)變提高的人事行政管理措施。

　　第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統(tǒng)內(nèi)全體公務(wù)員和工勤人員。

　　第四條末位調(diào)整工作在各級工商局黨委（市直各分局黨組織）的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。末位調(diào)整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。

　　末位調(diào)整要貫徹立足隊伍建設(shè)、強化競爭激勵、重在教育提高的原則，以正面教育為主，促使末位調(diào)整人員提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想、改進作風、愛崗敬業(yè)，要把思想政治工作貫穿始終。

　　第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應(yīng)直接定為末位調(diào)整對象：

　　（一）違犯國家工商總局和省工商局禁令，尚不夠辭退的；

　�。ǘ�）公務(wù)員年度考核被確定為不稱職的；

　�。ㄈ�）在聘用和雙向選擇中落聘的（有重大疾病或其他特殊

　　情況者除外）；

　�。ㄋ模�崗位資格考試不合格的；

　�。ㄎ澹┬姓�執(zhí)法過錯較嚴重，經(jīng)縣級以上工商行政管理機關(guān)

　　認定應(yīng)負主要責任的；

　　（六）被省轄市以上新聞單位曝光，經(jīng)查證屬實應(yīng)負主要責任的；被省轄市以上機關(guān)暗訪、督察、檢查發(fā)現(xiàn)過錯，受到通報批評或責令整改的主要負責人；

　�。ㄆ撸┎粍偃维F(xiàn)職工作，又不接受組織安排的；

　　（八）受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的；

　�。ň牛﹪乐剡`反工作紀律，連續(xù)曠工或者無正當理由逾期不

　　歸，尚不夠辭退的；

　�。ㄊ�）有其他問題應(yīng)當進行末位調(diào)整的。

　　第六條末位調(diào)整對象還可以通過以下方式予以確定：

　�。ㄒ唬┠繕素熑沃瓶荚u被確定為末位的單位主要負責人；

　�。ǘ�）年度民主測評中被評為最后一名的。

　　第七條對被確定為末位的工商行政管理人員，進行以下調(diào)整：

　　（一）誡勉談話。由所在單位主要領(lǐng)導進行談話告誡。

　�。ǘ�）離崗培訓。自確定末位調(diào)整人員的次日起，由縣級

　　以上工商局組織實施離崗培訓，培訓期不超過2個月。培訓內(nèi)容為政治理論、行為規(guī)范、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、計算機技能等，培訓結(jié)束時應(yīng)組織考試考核。無正當理由不接受培訓的，視為自愿辭職。

　�。ㄈ�）試崗工作。對培訓合格者，由縣級以上工商局根據(jù)其工作能力、業(yè)務(wù)水平、崗位適應(yīng)性等安排試崗3個月。試崗期滿后，由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定，并報有關(guān)工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。

　　對于只作誡勉談話處理的末位人員，誡勉期為3個月。

　　第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者，可按有關(guān)規(guī)定予以辭退。

　　連續(xù)兩次被確定為末位調(diào)整者，當年年度考核應(yīng)評為不稱職等次。

　　第九條被末位調(diào)整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發(fā)基本工資，其他一切福利和獎金停發(fā)。正式上崗后，工資福利恢復正常，對離崗、試崗和誡勉期間扣發(fā)的福利獎金不再補發(fā)。

　　第十條對被確定為末位的人員，應(yīng)視情況按照干部管理權(quán)限選擇以下形式進行人事調(diào)整：

　�。ㄒ唬�崗位調(diào)整。指非領(lǐng)導職務(wù)以下的末位人員，從現(xiàn)有崗位調(diào)整到其他崗位工作。

　　（二）平職調(diào)任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務(wù)的末位人員，調(diào)整到其他部門、單位擔任同級職務(wù)。

　　（三）平職改非。指正、副科級領(lǐng)導職務(wù)末位人員，調(diào)整改任同級非領(lǐng)導職務(wù)或免去原職、保留原級別。

　　（四）降職。指被確定為末位調(diào)整的中層干部，其職務(wù)下降一級使用。

　　（五）免除試用職務(wù)。指在試用期間被確定為末位調(diào)整的中層干部，應(yīng)免除其試用職務(wù)。

　　第十一條工商行政管理人員末位調(diào)整工作原

企業(yè)管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條

　　本公司為明確規(guī)定公司與員工雙方權(quán)利與義務(wù),促進雙方關(guān)系的和諧,為公司持續(xù)經(jīng)營方針,并顧及公司與員工之間基于互惠,互利,平等協(xié)商原則,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》制定本手冊。

　　第二條

　　本手冊所稱員工系與公司發(fā)生工作關(guān)系,由公司正式接受雇用并依據(jù)規(guī)定簽訂勞動合同及領(lǐng)有工資者,但因業(yè)務(wù)需要臨時雇用的短期員工,以簽訂的臨時用工合同約定的權(quán)利義務(wù)為準。

　　第三條 本手冊之專有名稱如下:

　　一、公司---即指深圳市xxx實業(yè)有限公司;

　　二、經(jīng)營管理者---指的是公司主管級以上人員;

　　三、員工---每位與公司發(fā)生工作關(guān)系,已由公司正式接受為員工,并依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定領(lǐng)有工資者;

　　四、職務(wù),工作---員工依據(jù)勞動合同書內(nèi)規(guī)定,而應(yīng)履行之權(quán)利和義務(wù)的內(nèi)容;

　　五、職務(wù)行為---指以公司員工身份所為的經(jīng)營管理行為,以及會影響其正常履行職務(wù)的個人行為;

　　六、工資---員工履行職務(wù)所得之酬勞金,其酬勞條件系依雙方簽訂合同書或國家法令規(guī)定而行,并含一切獎金,津貼在內(nèi);

　　七、懲罰---觸犯本手冊及公司其它管理制度(包括安全規(guī)則)而被處罰者;

　　八、獎勵---對在公司工作上有特殊表現(xiàn)所得之代價;

　　九、申戒,警告---員工因犯錯違規(guī)而案情輕微者之懲戒記錄;

　　十、小過,大過---員工因犯錯違規(guī)而案情嚴重者之懲戒記錄;

　　十一、 廠牌---員工身份之證明卡;

　　十二、公假---依政府法令及公司規(guī)定應(yīng)給公假者;

　　十三、公出---員工因公務(wù)需要于上班時間內(nèi)離開崗位出司(廠)辦理公務(wù);

　　十四、出差――員工因公務(wù)需要前往深圳市以外地區(qū)者。

　　第四條 一般規(guī)定

　　一、經(jīng)營管理者依現(xiàn)行管理規(guī)定,代表公司指派或分配員工工作;

　　二、員工對于主管指定有利于公司之工作,均有義務(wù)履行之;

　　三、凡員工觸犯《》,其主管應(yīng)對其采取職務(wù)上或一般性之懲罰;

　　四、經(jīng)營管理者為公司代表執(zhí)行人,有義務(wù)履行本《》。

　　第二章 聘用

　　第五條

　　本公司按編制及業(yè)務(wù)之需要聘用員工,由用人部門主管填寫《人員需求申請單》,送行政人事部審核,呈總經(jīng)理批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。

　　第六條 凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者,不予錄用:

　　一、政府規(guī)定不得雇傭者(未滿16歲的男女青年);

　　二、經(jīng)本公司認可醫(yī)院實施體檢檢查不合格者,或經(jīng)發(fā)現(xiàn)有惡傳染病者;

　　三、曾在本公司及相關(guān)企業(yè)被開除或未經(jīng)批準而擅自離職者;

　　四、經(jīng)查學歷和工作履歷不實者;

　　五、認定不適擔任本公司工作者。

　　第七條 應(yīng)聘人員依下述面試程序辦理:

　　一、應(yīng)聘人員面試時由行政人事部辦理填寫個人資料履歷表;

　　二、向行政人事部提供有關(guān)證件;

　　三、依需要作智力或針對性專業(yè)知識之測驗;

　　四、經(jīng)人事部門初試合格后通知用人部門主管復試;

　　五、驗證有關(guān)證件及工作履歷;

　　六、呈總經(jīng)理批準錄用;

　　七、資料轉(zhuǎn)回行政人事部備案。

　　第八條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準雇用,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續(xù),并繳驗下列文件:

　　一、居民身份證;

　　二、學歷證明正本(影印后退還);

　　三、職稱證(有職稱者);

　　四、婚姻狀況證明,計劃生育證明,獨生子女證的復印件;

　　五、體檢表或身體健康證明表;

　　六、最近三個月內(nèi)正面半身1寸照片四張;

　　七、待業(yè)證或原工作單位終止勞動合同的證明;

　　八、其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件。

　　第九條 本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)核準免予試用,或縮短試用期外,在試用期間,均應(yīng)簽訂合同(試用期三至六個月,含受訓期間,試用期包含在合同期內(nèi)),請事,病,傷假不予列計。

　　新員工由行政人事部填寫《試用安排表》,經(jīng)核準指派專人進行輔導或培訓。

　　試用期間,本公司指定輔導人員幫助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓和在職培訓。輔導人員的職責包括向新員工介紹本部門職能,人員情況,講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排脫產(chǎn)集中培訓的時間,確認并協(xié)助取得《》等資料。任何有關(guān)工作的'具體事務(wù),如確定工作崗位,技術(shù)要求,領(lǐng)取辦公用品,機器使用,紀律遵守,用餐等,新員工都可咨詢輔導人員。

　　在試用期間,如果新員工感到公司實際狀況,發(fā)展機會與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果職員的工作無法達到本公司要求,公司也會終止對其的試用。

　　在試用期內(nèi),新員工表現(xiàn)突出,試用部門可提出提前正式轉(zhuǎn)正。

　　試用期滿,試用部門對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核,并填寫《新員工轉(zhuǎn)正考核表》,送行政人事部,經(jīng)考核合格者,于期滿次日起轉(zhuǎn)正為正式員工;經(jīng)考核不合格者,給予解除合同,并不發(fā)任何補償費。

　　第十條 經(jīng)本公司雇用經(jīng)管財務(wù),出納,采購,庫管,司機,警衛(wèi),營銷,研發(fā)及公司認定其有必要者,應(yīng)于到職前(特許者在到職后兩星期內(nèi))辦妥連帶保證手續(xù),其保證人應(yīng)具有下列資格:

　　一、中國國藉,有固定處所和正式職業(yè),20歲以上公民;

　　二、經(jīng)本公司認為有資格者。

　　第十一條 被保證人任職本公司期間,如有下列情形之一者,連帶保證人應(yīng)負連帶責任:

　　一、侵占或虧空公款(物)者;

　　二、不法毀損公物者;

　　三、不法毀損,拷貝,轉(zhuǎn)移電腦軟件或數(shù)據(jù)資料者;

　　四、不依公司規(guī)定擅自越權(quán)處理業(yè)務(wù),致公司發(fā)生損害者;

　　五、離職時移交不清者。

　　第十二條 行政人事部接到保證書應(yīng)即予對保,如有不合格者,應(yīng)立即通知換保。

　　第十三條 被保證人離職時,應(yīng)將經(jīng)管事物移交完畢三個月后,始得由公司發(fā)還原保證書,解除保證責任。

　　第十四條 人事安排;公司有權(quán)依業(yè)務(wù)工作需要安排員工之工作部門,委任,調(diào)遷,獎勵懲罰,解雇及考核等事項。

　　第十五條 工作調(diào)動

　　一、因公司業(yè)務(wù)之需要,員工得服從公司之調(diào)動命令及其服務(wù)地點;

　　二、員工若借故推諉,拒絕調(diào)遣服務(wù)地點時,公司將視情況決定對其終止雇用與否。

　　第三章 考勤

　　第十六條 出勤時間

　　一、每日正常之工作時間8小時,每周工作44小時;

　　周一至周五 9:00-12:30 13:30-18:00。周六 9:00-13:00

　　二、各部門出勤及作息時間依實際需要由公司訂定;

　　第十七條 打卡

　　一、員工每日上下班時,應(yīng)親自至打卡地點依規(guī)定打卡:打上班卡應(yīng)于規(guī)定上班時間前三十分鐘以內(nèi)打卡;

　　二、托人打卡及代人打卡者,經(jīng)查明屬實,均記大過一次。

　　第十八條 忘打卡

　　一、員工于規(guī)定時間上(下)班忘打卡者(包括加班),不得重打卡,應(yīng)于行政人事部填寫忘打卡證明單,呈直屬部門主管或經(jīng)理簽證后,送行政人事部處理:

　　二、經(jīng)查忘打卡之申請如有不實情事,除當日以曠工論外,申請人記大過一次,其簽證主管或經(jīng)理視情節(jié)輕重酌于連帶處分。

　　三、如忘打卡事后三天內(nèi)未及時呈主管批示的,行政人事部將視本日未出勤論,。一個月內(nèi)有二次忘打卡未簽字的,給予警告處分一次。每增加一次以記小過處分。

　　第十九條 遲到,早退,曠工

　　本公司員工上(下)班如有遲到,早退情況依下列規(guī)定辦理:

　　一、上班時間后5分鐘至30分鐘始上班者視為遲到。

　　二、擅自缺勤或未經(jīng)主管同意,不服從加班安排者,視為曠工,并視情節(jié)給予其警告或小過處分一次;

　　三、員工無正當理由提前下班者視為早退,未經(jīng)主管核準一律以曠工論;

　　四、未經(jīng)準假或假期屆滿未獲準續(xù)假而擅自不上班者,以曠工論計,連續(xù)曠工超過3日,或全年累計曠工超過5天的。公司可不經(jīng)預(yù)告,給予開除。

　　五、凡有遲到,早退,曠工等情況的,一律記入員工個人檔案,并作為員工績效考核的依據(jù)。

　　第二十條 出差

　　員工出差當天不能返回的,應(yīng)填寫《出差申請單》,呈部門主管或經(jīng)理核準后送行政人事部備案;如于上班時間中開始出差者,須填寫《員工外出申請》經(jīng)主管或經(jīng)理批準后方可外出。有關(guān)費用申報,依據(jù)《出差管理辦法》辦理。

　　第二十一條 公出

　　一、辦理:員工因公務(wù)需要,于上班中離開崗位或出入廠者,應(yīng)填寫"員工外出申請"呈部門主管或經(jīng)理核準后方可公出;

　　二、保安員于每日上午十時前將前一日"員工外出登記表"匯總登記送行政人事部備案。

　　第二十二條 休假以及請假給假規(guī)定

　　一、元旦一天(元月一日)

　　二、國際勞動節(jié)三天 (五月一日,五月二日,五月三日)

　　三、國慶節(jié)三天 (十月一日,十月二日,十月三日)

　　四、春節(jié)放假從農(nóng)歷二十六至正月初七

　　五、圣誕節(jié)一天 (十二月二十六日)

　　以上為公司應(yīng)放假之節(jié)日;

　　六、因工作需要,公司要求員工于公休假日或法定假日照常出勤,員工不得無故推諉,事后由公司安排同等時間補休或按公司有關(guān)規(guī)定核發(fā)加班工資。

　　七、本公司員工請假及給假規(guī)定說明如下:

　　1、公假:(公假期間,工資照發(fā))依照政府法令應(yīng)公假者。因參加社會活動,需經(jīng)副總經(jīng)理以上批準給予公假。

　　2、工傷假:(經(jīng)確認為工傷的,工傷假工資照發(fā),但按工傷天數(shù)扣發(fā)全勤)

　　A、員工因執(zhí)行公務(wù)負傷或致傷殘者,持指定醫(yī)院證明,經(jīng)行政人事部確認,確不能出勤者,核給工傷假,工資照發(fā),假期期滿,應(yīng)主動復職,否則以曠工處理。如情況緊急,得以事后補辦手續(xù)。

　　B、員工因公負傷,傷愈復發(fā),經(jīng)指定醫(yī)院,勞動局等相關(guān)部門鑒定,確認為舊傷復發(fā)的,可按工傷對待。

　　3、事假:(事假期間不發(fā)工資)

　　A、員工如有私事必需親自處理,應(yīng)事先請假。特殊情況不能事先請假的,可用電話或委托他人向本人主管或經(jīng)理請示,經(jīng)批準后方能以事假論。續(xù)假也應(yīng)提前辦理;

　　B、一般員工請假半天內(nèi),由主管核準。3天(含3天)以內(nèi)由部門經(jīng)理核準,4天以上必須由(副)總經(jīng)理審批,主管以上干部請假均需由(副)總經(jīng)理審批;

　　c、事假最少以四小時為計算單位;

　　D、事假工資扣除額的計算方法:當月工資/25×事假天數(shù)

　　E、員工申請事假,主管或經(jīng)理可視具體情況要求其提出有關(guān)證明文件;

　　4、病假:(員工普通傷病,疾病或生理原因必需治療或休養(yǎng)者,可申請病假。)

　　A、全年病假日數(shù)不得超過醫(yī)療期。在本公司工作年限3年以下者為1個月,工作4年至6年者為2個月,工作7年至10年者為3個月,工作滿11年以上者為4個月。逾期者,依規(guī)定辦理停薪留職,但以一年為限,逾期仍不能復工者,予以解除勞動合同;

　　B、請病假逾2日(含)以上者,公司可視具體情況要求員工出具證明或公司指定醫(yī)院開具證明(附病情報告)。請病假1天者,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,也可確認病假,未依規(guī)定辦理手續(xù)檢舉證明者一律以曠工論;

　　c、病假工資扣除額的計算方法:

　　司齡3年以下(含3年) 當月工資/25×病假天數(shù)×50%

　　司齡4-6年(含6年) 當月工資/25×病假天數(shù)×30%

　　司齡7-10年(含10年)當月工資/25×病假天數(shù)×10%

　　司齡11年以上(含11年)在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)不扣工資

　　D、無正當理由或虛構(gòu)捏造謊報病假者,經(jīng)查屬實,公司依規(guī)定記大過一次處分。情節(jié)嚴重者,予開除處理。

　　5、婚假:本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后,其本人結(jié)婚者可請下列之婚假,工資照發(fā),如員工結(jié)婚地點不在深圳,則以下假期不含路途時間,路途時間按距深圳之遠近而定,一般往返為2-6天:

　　A、一般婚假3天;

　　B、晚婚假7天(女滿22周歲,男滿25周歲);

　　c、請婚假應(yīng)附政府相關(guān)單位核發(fā)之結(jié)婚證明文件。

　　D、婚假不能分段申請。

　　6、喪假:本公司員工經(jīng)試用合格轉(zhuǎn)為正式員工后,依下列規(guī)定給予喪假,工資照發(fā),如奔喪地點不在深圳,則以下假期不含路途時間,路途時間按距深圳之遠近而定,一般往返為2-6天:

　　A、員工之父母,子女或配偶死亡,給喪假5天,工資照發(fā);

　　B,祖父母,兄弟姐妹或配偶父母死亡,給喪假3天,工資照發(fā)。

　　7,產(chǎn)假,計劃生育假:

　　A,女員工產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天;晚育者(女24周歲)另加10天,工資照發(fā);配偶生育無人照顧,可酌情給男方15天以內(nèi)的假期,按計劃生育假考勤。

　　B,懷孕4個月以內(nèi)流產(chǎn)者,依病假規(guī)定處理;

　　c,女員工懷孕滿4個月(含)以上流產(chǎn)時,給假15天,工資照發(fā);

　　E,請產(chǎn)假須事后一個月內(nèi)提交嬰兒出生證。

　　F,產(chǎn)假期滿恢復工作時,允許有一至二周的時間逐步恢復原定的工作量。

　　g,女員工計劃外生育,其休息時間以事假論。

　　H,配偶在本市工作,行絕育手術(shù)后需要護理,可持絕育手術(shù)證明享受二天的計劃生育假。

　　I,已婚女員工1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),其中一次按事假。

　　8,年度休假:

　　A,給假標準:員工進入公司實際工作滿一年至三年(含第三年)的,方可享有3日年度休假之福利;

　　B,從第四年以后,服務(wù)期每滿一年加1日假期,但年度休假累計最多不超過15日。

　　c,凡有下列情形之一者,不得申請年度休假:

　　1) 試用期員工;

　　2) 服務(wù)年限未滿一年者;

　　3) 全年度申請事假及病假合計數(shù)超過14日者;

　　4) 前一年度曾受大過(含)以上處分者;

　　5) 前一年度曾有曠工1天(含)以上者。

　　D、年度休假核算方式

　　1) 年度休假以12月31日為結(jié)算日;

　　2) 計算第二項服務(wù)的月份數(shù),不足一月者不計;

　　E,年度休假申請手續(xù):

　　1) 年度休假須提前提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理審核后將休假單送行政人事部。

　　2) 部門主管以上干部年度休假其核準權(quán)須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理核準;

　　3) 經(jīng)準假的員工應(yīng)在休假日前將工作交給代理人;

　　4) 未進行相關(guān)工作移交的,不得休假。

　　F,員工年度休假期間支付全額工資;

　　g,員工年度休假期間,如公司有緊急事務(wù)時,需其隨時銷假上班,員工不得無故推辭,但員工可保留其剩余假期并另申請年度休假的權(quán)利,但不得跨年度;

　　H,年度休假是公司給予員工每年一次性休假的福利形式,不得作病假及臨時請假的變通。

　　9,本公司員工請事假,病假如遇例假日或法定節(jié)日,則不予計入請假期內(nèi);

　　10,部門主管(不含)以下人員的請假,1天以內(nèi)者,由部門主管批準,1-3天(含3天)由部門經(jīng)理批準,4天以上者需經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準;部門主管以上人員的請假均需由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理批準,其中病假2天(含)以上者如不能提前請假,均需直接打電話給總經(jīng)理請假,其它假均需提前申請,由總經(jīng)理批準后方可;

　　八、因私外出:

　　1,工作時間內(nèi),員工因私外出,得填寫《請(事)假單》,經(jīng)主管簽署后方能外出,并按事假手續(xù)辦理。

　　2,員工因私外出,不填寫假條和外出單而離開公司并不聽門衛(wèi)制止者,一律視作擅自離開,以曠工處理。

　　九,本公司員工因故必需請假時,應(yīng)于事前辦妥請假手續(xù),方可離開工作崗位。如遇急病或臨時重大事故需親自處理時,得于半日內(nèi)委托他人或以電話,電報,傳真報告主管并經(jīng)同意,事后補辦相關(guān)證明。曠工1天作事假3天計算。

　　十,公司因生產(chǎn)訂單不足及其它原因需安排部分人員留職待崗,需服從安排,并且在待崗期間需隨時服從公司指令上崗或其它公司活動。

　　第四章 工資與給付規(guī)定

　　第二十三條 本手冊所稱工資系指員工因工作所獲得之報酬,包括基本薪資,生活津貼,績效工資等,并以現(xiàn)金方式給付。

　　第二十四條 工資結(jié)構(gòu)

　　一、基本薪資:依深圳物價狀況及公司實際予以核定給付;

　　二、生活津貼:含住房,通訊,交通等補助的一種津貼;

　　三、績效工資:依個人業(yè)績水平,工作態(tài)度等核定的工資;

　　四、職務(wù)加級:依擔任一定主管以上職務(wù)責任的津貼;

　　五、特殊津貼:為因特殊狀況核給的津貼。

　　第二十五條 公司發(fā)放工資日期為每月的10日,支付的是員工上月1日至31日的工資。若支付日遇節(jié)假日或休息日,則順延。

　　員工工資將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整:

　　一、工工資常規(guī)調(diào)整,即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況,社會綜合物價水平的較大幅度變動而相應(yīng)調(diào)整員工工資。

　　二,公司將定期根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性工資晉級,其對象為崗位工作中成績顯著者;促進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面成績突出者;公司認為應(yīng)獎勵的其他人員。

　　三,員工在年終考核中,被所在部門認為工作績效低于平均水平,將可能被降低工資。

　　四,員工職務(wù)發(fā)生變動,其工資相應(yīng)進行調(diào)整,其工資必須在該職務(wù)級別工資范圍之內(nèi)。

　　第二十六條 試用期內(nèi)員工離職情況的工資給付規(guī)定

　　一,試用期內(nèi)公司決定辭退之員工,工資按實際工作日給付;

　　二,試用期內(nèi)員工自行提出辭職情況:

　　1,辦公室職員等員工在錄用后,實際工作不滿一個星期而自行辭職的,工資抵培訓費用,不予給付。

　　2,一般作業(yè)員工在錄用后,實際工作不滿3天而自行辭職的,工資抵培訓費用,不予給付。

　　第五章 員工權(quán)利

　　第二十七條 每個員工有享受憲法規(guī)定之公民權(quán)利與中國法律給予之權(quán)利,且不容侵犯。

　　第二十八條 員工有享受勞動安全與保護之權(quán)利。

　　第二十九條 有按規(guī)定休息與休假之權(quán)利。

　　第三十條 有參加公司組織之民主管理權(quán)利。

　　第三十一條 有對公司發(fā)展提出建議與評價之權(quán)利。

　　第三十二條 有按公司規(guī)定以勞動取得報酬之權(quán)利。

　　第三十三條 有按公司規(guī)定享受福利待遇之權(quán)利。對于明顯違反《》的指令,員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報的責任和權(quán)力。對違反人事管理制度,使員工自身利益受到侵犯的行為,員工有向總經(jīng)理申訴以得到公正待遇之權(quán)利。

　　第三十四條 對公司名義之處罰,報酬,休假等發(fā)生爭議時,有向政府勞動管理機關(guān)申請調(diào)解仲裁或向起訴之權(quán)利。

　　第三十五條 對公司作出特殊貢獻者有享受公司物質(zhì)及精神獎勵之權(quán)利。

企業(yè)管理制度11

　　一、總則

　　第一條、為加強保安隊伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全，特制定本制度。

　　第二條、認真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合，做好交接班記錄。

　　第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

　　第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時間，由保安主管進行合理安排。

　　第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處理，并立即報告上級。

　　第六條、保安當值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

　　第七條、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關(guān)部門聯(lián)系。

　　二、職責

　�。ㄒ唬┴熑畏秶�：適用于本公司全部所轄區(qū)域。

　　（二）主要職責

　　1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項保安工作制度，對職責范圍內(nèi)的保安工作全面負責。

　　2、依據(jù)制度實施公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

　�。ㄈ�）崗位職責

　　1、安全主管職責

　�、咆撠熅S護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

　�、浦贫ǜ黝愅话l(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。

　　⑶建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結(jié)合。

　�、雀鶕�(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

　�、擅芮斜３峙c保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導。

　�、释晟乒茌爡^(qū)域內(nèi)安全防范措施，檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的.使用情況，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果。

　�、藱z查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規(guī)章制度的行為，并及時進行糾正，提出處理意見，跟進處理結(jié)果。

　�、虆f(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

　　⑼接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀行為。

　�、巫龊帽０踩藛T的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。

　　⑾掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務(wù)會議，做好思想溝通工作。

　　⑿定期對保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓。

　�、炎龊帽０碴牳鞣N內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告。

　　⒁以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

　　2、保安員職責

　�、啪S持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。

　�、凭S護公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

　　⑶加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。

　�、缺O(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。

　�、杉訌姺阑鸹顒�，及進發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。

　　⑹對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據(jù)向公司或公安機關(guān)報告。

　　⑺配合領(lǐng)導做好下班后值班工作，檢查公司辦公場所安全狀況及宿舍留宿情況。

　�、讨С�、協(xié)助相關(guān)單位門衛(wèi)履行工作職責。

　　⑼妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

　　⑽做好工作交接，正確記錄當班值班日志和案件筆錄，及時提出相關(guān)工作報告。

　　⑾安保人員應(yīng)做到：

　�、俜�從領(lǐng)導，聽從指揮，加強組織紀律性，遇事及時請示、報告。

　�、趫允貚徫唬�恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無關(guān)的事。

　�、勖鞅媸欠�，保持警惕，遇到復雜問題，多思多想，對周邊情況仔細觀察。

　�、茏袷刂贫�，堅持原則，機智靈活，注意工作方式方法。

　�、輧x態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。

　　⑥工作效率高，達到“四快一圓滿”，即發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開快、完成任務(wù)圓滿。

　　四、行為準則

　　（一）個人儀表

　　1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

　　2、站姿正確，坐姿端正。

　　3、對講機及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。

　�。ǘ�）禮貌服務(wù)

　　1、崗位值班人員回答或詢問客戶時，需使用文明用語。

　　2、熱誠對待客戶，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

　　3、執(zhí)勤中應(yīng)嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、聽收錄音機、睡覺等失職事情。

　　4、平時應(yīng)謹言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。

　　5、當值工作期間不準飲酒。

　　五、安全保衛(wèi)制度

　�。ㄒ唬┲伟舶踩�管理

　　1、嚴格按照公司的規(guī)定，定時開關(guān)大門。

　　1）車輛出入管理

　�、殴苤瞥鋈牍�司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正

　�、埔话憬忧�業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正。

　　⑶對于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

　　⑷加強對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。

　�、上掳�、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理，無派車單嚴禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。

　　2）物品出入管理

　　⑴物品放行應(yīng)憑核準的出門證核對無誤始得放行，經(jīng)保安確認之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。

　�、乒�司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

　�、儆涗洈y帶人所屬部門、姓名、時間、地點。

　　②由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。

　�、矍闆r嚴重時，不得讓當事人離公司，應(yīng)速呈報處理。

　　⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：

　　①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。

　　②攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。

　�、扔涗浐汀段锲愤M出情況登記表》填寫。人員管制

　　3）人員管制

　�、艆f(xié)助行政稽查，確實管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

　　⑵員工在上班時間因公或事（�。┘匐x公司時，應(yīng)查驗請假記錄或核對公出事實，始允其外出。各級人員公出或事（�。┘儆善渲苯由霞壓藴省＝�(jīng)理以上人員可自由出入。

　　⑶輔導公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。

　　⑷上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。

　�、赏饨鐏碣e到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入公司。

　�、薀o明確探訪對象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進入公司。

　�、怂�有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進入公司。

　�、虄�(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴肅處理。

　�、秃献鲉挝慌神v公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標識出入。

　�、斡涗浐吞顚憽锻鈦砣藛T出入庫登記簿》。

　　4）巡查制度

　�、虐滋欤河砂踩�主管或其指定保安員負責巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。

　　⑵夜間：由值班保安員負責巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。

　�、墙粨Q班時，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。

　�、扔涗浐吞顚憽堆策売涗洷怼贰�

　�。ǘ�）消防安全管理

　　1、認真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負責安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患。

　　2、由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設(shè)備故障。

　　3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)部門按章處罰。

　　4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應(yīng)即上報辦公室處理。

　　5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時處理火警、故障信號，并做好記錄。

　　6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人員注意和處理，并記錄在案。

　　7、當班人員不得無故私自離崗，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

　�。ㄈ�）緊急事件之處理原則

　　1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

　　2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

　　⑴判斷情況若尚可解決消除時，速采取行動，并報告上級。

　　⑵判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報有關(guān)部門。

　　⑶日間災(zāi)害急報有關(guān)負責人，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負責人外，判斷情況報派出所110、消防單位119或救護單位120 。

　�、纫归g或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關(guān)負責人。

　　六、警衛(wèi)室管理辦法

　　（一）警衛(wèi)室紀律

　　1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無正當理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話閑談、大聲喧嘩、看書、看報等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。

　　3、所有保安人員對室內(nèi)的物品及辦公用品有義務(wù)進行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄撠煛?/p>

　　4、無正當理由，警衛(wèi)室應(yīng)24小時有保安員值守。

　　（二）保安器械的保管

　　由安全主管負責安排專人保管保安器械，嚴格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳盡記錄。

　�。ㄈ�）保安器械的領(lǐng)用及交接

　　1、保安器械實行專人保管制度，誰領(lǐng)用誰負責，如有人為毀損現(xiàn)象，照價賠償。如屬故意毀損，除照價賠償外，從重嚴肅處理。

　　2、保安器械的使用規(guī)定：

　�、胖苽浔０财餍档氖褂谜f明書和使用方法。

　�、迫魏尾划斨等藛T須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。

　�、且婪ㄊ褂闷餍担�任何人員不得利用保安器械擅自動用私刑。

　　七、附則

　　第一條、本準則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正。

　　第二條、本準則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。

企業(yè)管理制度12

　　第一條、為進一步加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防范公司在生產(chǎn)、運輸、現(xiàn)場澆筑過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)定。

　　第二條、公司各崗位各人員應(yīng)當按照本規(guī)定的要求，加強安全生產(chǎn)管理，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。

　　第三條、公司必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)工作要求，切實加強組織領(lǐng)導，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

　　第四條、公司將配備企業(yè)安全生產(chǎn)負責人，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，機構(gòu)工作人員不少于2人，專職負責本單位的安全生產(chǎn)工作，其工作職責主要有:

　　1、宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，認真執(zhí)行上級安全管理部門的工作要求;

　　2、建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產(chǎn)目標和責任;

　　3、制定各部門、工種、崗位的安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督實施;

　　4、編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練;

　　5、定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時消除安全隱患;

　　6、組織開展全員安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和水平;

　　7、負責特種作業(yè)的持證上崗管理，組織開展特種作業(yè)設(shè)備、設(shè)施、機具的.檢驗檢測、日常檢查、維修保養(yǎng)等工作;

　　8、確保安全生產(chǎn)投入的有效使用;

　　9、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營部門制定預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、配送計劃，推行綠色、文明施工;

　　10、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時報告企業(yè)主要負責人或安全監(jiān)督部門;

　　11、企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

　　第五條、公司場內(nèi)實行封閉式管理，設(shè)置門衛(wèi)，安排專人值守，防止外來人員未經(jīng)允許進入場內(nèi)。廠內(nèi)混凝土生產(chǎn)、原材料堆場及人員辦公生活區(qū)域應(yīng)作明顯區(qū)分，機動車道和人行道實行分道管理，設(shè)置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車交匯或車輛密集區(qū)域應(yīng)有專人指揮，防止場內(nèi)機駕事故。

　　第六條、組建車輛維修保養(yǎng)隊伍，負責車輛日常檢查、維修保養(yǎng)和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數(shù)量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛?cè)藛T。定期開展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛?cè)藛T疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

　　第七條、場內(nèi)專用機動車輛和裝卸機械設(shè)備，必須經(jīng)年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設(shè)備的操作和指揮人員必須持證上崗。

　　第八條、混凝土攪拌設(shè)備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設(shè)備的檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和安全運轉(zhuǎn)性能。設(shè)備檢修保養(yǎng)應(yīng)不少于2人，并落實專人進行安全監(jiān)護。檢修保養(yǎng)時，應(yīng)切斷設(shè)備電源，懸掛警戒標志，入筒作業(yè)應(yīng)關(guān)閉出料口。

　　第九條、定期開展全員安全生產(chǎn)教育，做好職工崗前培訓和安全技術(shù)交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或?qū)�業(yè)技術(shù)無法滿足安全作業(yè)要求的，要及時調(diào)整工作崗位。要嚴格按照建設(shè)部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業(yè)病危害。

　　第十條、公司委派專職管理人員，提前進入預(yù)拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業(yè)項目管理人員的現(xiàn)場指揮，配合做好運輸車輛的現(xiàn)場指揮和混凝土的澆筑工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協(xié)調(diào)，予以消除。

　　第十一條、混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關(guān)管理人員的指揮，謹慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發(fā)生交通事故�；炷�土運輸車輛及泵送設(shè)備進入工地后，要妥善選擇�？课恢茫�選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設(shè)備在運作過程中的穩(wěn)定，防止發(fā)生失穩(wěn)或傾覆。車輛及設(shè)備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環(huán)境。

　　第十二條、在輸送混凝土前，應(yīng)對工程周邊環(huán)境進行踏勘，合理選擇泵送設(shè)備，確保泵管有穩(wěn)固的綁扎點或可靠的旋轉(zhuǎn)(伸展)環(huán)境。

　　第十三條、在制定配送計劃時，應(yīng)綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業(yè)未辦理夜間施工許可的，不得超過環(huán)保部門規(guī)定的夜間施工時限配送預(yù)拌混凝土。

　　第十四條、本規(guī)定自頒布之日起施行。

企業(yè)管理制度13

　　第一章 崗位責任制

　　為了加強公司崗位責任制度，特制定以下主要崗位責任制度。

　　第一條 總經(jīng)理

　　1、 組織匯編公司各項規(guī)章制度，組織編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營預(yù)算。

　　2、 擬訂、審核由綜合部門起草的制度及辦法。

　　3、 組織完成公司決定的各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展及項目的策劃，監(jiān)督檢查落實。

　　4、 對經(jīng)董事會批準的經(jīng)營預(yù)算，及時跟蹤匯報進展及完成情況。

　　5、 對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營進行全面、系統(tǒng)分析評審，提出有參考價值的改進意見或報告。

　　6、 研究國內(nèi)外同行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出公司發(fā)展空間的建議。

　　7、 監(jiān)督檢查企業(yè)管理各項措施落實情況，提出整改意見或報告。

　　8、 審計各類統(tǒng)計報告。

　　9、 審核統(tǒng)計分析報告。

　　10、 保證公司經(jīng)營管理需要的信息化支持。

　　11、 組織擬訂、審核部門年度工作計劃、費用預(yù)算。

　　12、 確定部門及直接下屬工作目標并掌握進度。

　　13、 進行直接下屬員工日常業(yè)績考核、員工激勵、員工溝通，提出培訓需求。

　　14、 協(xié)調(diào)有關(guān)法律事務(wù)及政府事務(wù)。

　　15、 完成董事會交辦的其他工作。

　　第二條 質(zhì)管部經(jīng)理崗位責任

　　1、全面負責質(zhì)管部的日常工作，組織協(xié)調(diào)，督促質(zhì)量管理人員在品質(zhì)手冊要求下正常、準確地工作。

　　2、負責質(zhì)管人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，定期或不定期對質(zhì)管人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，考核培訓質(zhì)量及工作成績。

　　3、對檢驗人員的化驗分析的精確度進行考核，督促其提高業(yè)務(wù)能力。

　　4、根據(jù)技術(shù)總監(jiān)的要求，督促并協(xié)助采購部采購到合格的原料以用于生產(chǎn)，指導生產(chǎn)部生產(chǎn)符合配方要求的產(chǎn)品，滿足用戶需求。

　　5、根據(jù)品質(zhì)手冊的要求，逐步建立和完善相關(guān)的制度程序，監(jiān)督實施，檢查并跟蹤結(jié)果。

　　6、收集并整理質(zhì)量跟蹤信息，參與投訴調(diào)查，了解用戶反饋信息，以便改進工作及產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、協(xié)調(diào)與行業(yè)相關(guān)職能部門的關(guān)系，保證公司產(chǎn)品符合國家政令及法律要求。

　　8、接受技術(shù)總監(jiān)交給的工作，及時有效的完成。

　　9、積極組織ISO9001、HACCP等質(zhì)量管理工作的開展，定期檢查各部門的執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果定期匯總分析。

　　第三條 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位責任

　　1、負責制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排，選擇低成本、高效益的模式進行生產(chǎn)。

　　2、負責實施部門內(nèi)部管理，保證生產(chǎn)部的正常運行，確保安全、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、制定并控制生產(chǎn)計劃實施體系，協(xié)調(diào)物流部門做好均衡生產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)峰期調(diào)整生產(chǎn)部的工作計劃及生產(chǎn)的預(yù)期管理工作。

　　4、熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)，注意產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)，搞好勞動組合，加強產(chǎn)品內(nèi)部管理，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，嚴格按照相關(guān)要求，搞好生產(chǎn)配方的保密工作。

　　5、主持部門內(nèi)部人員的績效管理，并對部門人員的獎勵、處罰進行審核，對部門內(nèi)部崗位調(diào)動、休假進行審批。

　　6、協(xié)調(diào)與其他部門關(guān)系，保持順暢的內(nèi)外部管理關(guān)系，控制場地環(huán)境管理，為保證優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　7、負責部門內(nèi)部成本管理計劃。規(guī)范物資入庫出庫等管理。制定與審批部門薪酬管理制度，科學合理地降低部門運營成本。

　　8、建立設(shè)備維護、保養(yǎng)辦法和設(shè)備管理制度。做好設(shè)備的更新改造和維護工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，建立設(shè)備、工具、材料、考核、生產(chǎn)等檔案。

　　10、完成上級領(lǐng)導交辦的工作與任務(wù)。

　　第四條 市場部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責銷售內(nèi)勤人員的管理輔導和培訓工作。領(lǐng)導銷售內(nèi)勤做好客戶服務(wù)工作，并處理投訴。及時與營銷人員進行溝通、協(xié)調(diào)。

　　2、每周根據(jù)日報表和銷售出庫量向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。

　　3、根據(jù)發(fā)貨單存根聯(lián)登記明細賬，并且進一步審核發(fā)貨單的準確性，建立電子臺賬，并確保手工帳與電子帳的一致性，并不定期的與營銷人員對賬。

　　4、營銷人員工資及提成的核算。

　　5、負責營銷會議前的資料準備工作和會議的記錄工作，安排各種管理表格的發(fā)放與回收檢查工作（包括工作日記、工作計劃與總結(jié)）。

　　6、管理各類文檔（如合同、各類營銷政策、客戶資料及其他部門發(fā)文），健全營銷內(nèi)部檔案管理。

　　7、收集營銷人員對公司產(chǎn)品、營銷思路等各方面的意見和建議，及時向營銷總監(jiān)、技術(shù)服務(wù)部門反應(yīng)。

　　8、根據(jù)公司制定的年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，制定相應(yīng)的年度、季度、月度采購計劃，并組織實施；

　　9、調(diào)查國內(nèi)外各地原料、物料供應(yīng)市場的變動情況，隨時上報新動向；

　　10、保持與原料、物料市場的密切聯(lián)系，選擇最佳采購對象及方式；

　　11、負責的所采購原材料及包裝進行統(tǒng)一庫存管理，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，合理控制庫存成本；

　　第五條 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責

　　1、設(shè)計規(guī)劃公司整體財務(wù)會計制度體系；

　　2、審核公司各項財務(wù)管理制度，報主管領(lǐng)導審批；

　　3、監(jiān)控財務(wù)工作運行；

　　4、審定公司財務(wù)分析報告以及各類財務(wù)報表；

　　5、審定公司各項財務(wù)檢查報告；

　　6、組織公司預(yù)算、決算管理工作；

　　7、審核年度財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，提交公司領(lǐng)導審議；

　　8、審定公司年度財務(wù)決算報告，報主管領(lǐng)導審閱；

　　9、審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，并上報主要領(lǐng)導審閱；

　　10、監(jiān)督、指導財務(wù)部日常會計核算工作；

　　11、授權(quán)范圍內(nèi)，審批各種現(xiàn)金支出和費用報銷；

　　12、監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　第六條 行政部經(jīng)理崗位職責

　　1、負責有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；

　　2、負責外來公文、信函的收發(fā)、登記、編號、傳閱、分發(fā)；

　　3、負責檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計、清理和提供利用；

　　4、負責文件的打印、裝訂、分發(fā)、復印以及名片的印制；

　　5、協(xié)助進行印章保管、使用登記，開具介紹信；

　　6、負責信件、郵件的寄送，報刊的征訂及管理；

　　7、協(xié)助重大活動和會務(wù)安排；

　　8、負責一般來信、來電、來訪的接待及處理工作；

　　9、負責后勤管理工作。

　　第二章 生產(chǎn)管理制度

　　為了加強安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率，特制定本制度：

　　第一條 生產(chǎn)計劃匯編制度

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　月度生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售部門提供的銷售計劃，月度銷售分析，月度庫存狀況及年生產(chǎn)計劃表四個文件進行制定。

　　月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部經(jīng)理制定，會同銷售部門、采購部門進行審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　2、日生產(chǎn)計劃為當天生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，指導全天的生產(chǎn)作業(yè)活動。日生產(chǎn)計劃必須明確當天的生產(chǎn)任務(wù)，每批投料量、投多少批次等。

　　3、日生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部整理存檔保管；

　　第二條 生產(chǎn)崗位設(shè)置及職位分配

　　1、車間主任

　　不同職能的車間分別設(shè)置車間主任，根據(jù)情況車間主任可脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)，直接對生產(chǎn)經(jīng)理負責；

　　2、班組長

　　班組長為工段負責人，也可以為按時段劃分班組的負責人，班組長直接對車間主任負責。

　　3、物料管理員

　　物料管理員負責部門生產(chǎn)物資的接收、保管、發(fā)放工作，對生產(chǎn)經(jīng)理負責。

　　生產(chǎn)部崗位設(shè)置由生產(chǎn)經(jīng)理制定，總經(jīng)理審批，人事部門監(jiān)督。

　　4、生產(chǎn)部崗位說明

　　為明確崗位分工，責任清晰，所有崗位必須制定崗位說明。

　　崗位說明由生產(chǎn)經(jīng)理制定，人事部門及相關(guān)部門共同審核，總經(jīng)理批準。

　　5、崗位職責描述：

　　崗位主要工作，直接上級、崗位重要性等。

　　崗位責任人姓名、入廠時間、入崗情況及背景；

　　崗位工作目標：崗位應(yīng)達到的預(yù)期效果；

　　崗位工作內(nèi)容：應(yīng)分為核心工作與輔助工作；

　　崗位工作標準：應(yīng)制定數(shù)字化標準；

　　崗位任職標準：應(yīng)附任職條件證明文件如：畢業(yè)證等。

　　6、崗位工作說明實行實名制，根據(jù)工作變動或崗位調(diào)整而調(diào)整，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　7、崗位說明由崗位責任人、生產(chǎn)部、人事部門分別備案。

　　第三條 生產(chǎn)過程管理制度

　　1、依據(jù)內(nèi)勤所送的“生產(chǎn)計劃周報表”及日生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，查看原料是否足用。

　　2、 內(nèi)勤人員每天早上從中控室拿取頭天成品生產(chǎn)情況記錄表并認真核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時向主管報告，并把情況調(diào)查清楚，協(xié)助生產(chǎn)部妥善解決。

　　3、混合機每年作3-6次變異系數(shù)測定，以確定最佳混合時間，并每天檢查中控室的混合情況。

　　4、產(chǎn)品出廠時應(yīng)加蓋篷布，如未加蓋篷布的成品原則上不準出廠。

　　5、抽查包裝、成品的重量及包裝袋的質(zhì)量，同時檢查品名是否與包裝袋一致。

　　6、包裝袋的封口要整齊、平衡，不能漏診，標簽應(yīng)打在包裝袋的角上，生產(chǎn)日期必須外露。

　　7、成品的發(fā)貨應(yīng)待化驗結(jié)果確定合格后方能進行，并遵循“先生產(chǎn)先發(fā)貨”的原則。

　　8、每批新標簽到貨時，隨機抽樣，查看標簽上所注的名稱、內(nèi)容、顏色是否一致。

　　8、對成品進行外觀鑒定，并與化驗檢測中心聯(lián)系。

　　第四條 庫存管理制度

　　1、物質(zhì)合理化管理

　　面向通道進行保管：為便于物品上架存放和取出物品，提高保管效率，物品的碼放、貨架的朝向面向通道。

　　高層堆碼：盡可能的向高處碼放，以提高保管效率，有效利用庫內(nèi)容面積。為防止破損，保證安全，使用棚架等保管設(shè)備。

　　先進先出原則：對于易變質(zhì)已破損、易腐敗的物品以及對于機能易退化的物品，應(yīng)按先入先出的原則加快周轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)出庫頻率選定位置：出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出口處，易于作業(yè)的地方，流動性差的放在距離出入口稍遠的地方。

　　同一性：相同品種在同一地方存放。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品放在同一地方保管。

　　位置標識：貨物存放的場所要有明確的標識，以便于貨物的查找，提高上貨和取貨的速度，減少差錯發(fā)生。

　　2、碼垛的基本要求

　　合理：垛型必須適合商品的性能特點，不同品種、型號、規(guī)格、牌號、等級、批次、產(chǎn)地、單價的商品，均應(yīng)分開堆碼，以便合理保管。并要合理的確定貨垛之間的距離和走道寬度，便于裝卸搬運和檢查。

　　牢固：貨垛必須不偏不斜，不壓壞底層的貨物，與屋頂、梁柱、墻壁保持一定距離，確保貨物牢固安全。

　　定量：每行每層的數(shù)量力求成整數(shù)，這樣，便于清點貨物。

　　整齊：垛型有一定的規(guī)格，各垛排列整齊有序，包裝標志一律朝外。

　　節(jié)約：堆碼時要考慮節(jié)省貨位，提高倉容利用率。

　　3、物資的盤點檢查管理

　　物流主管在盤點前布置動員，盤點中督促檢查，盤點結(jié)束后進行質(zhì)量驗收。、

　　盤點筆數(shù)統(tǒng)計：進行全面盤點，必須準確統(tǒng)計記錄貨物盤點總筆數(shù)，統(tǒng)一規(guī)定賬面截止日期，在規(guī)定的截止日當天業(yè)務(wù)終了后，要全面清理出入庫單證。

　　盤點程序：保管員進入倉庫盤點時，應(yīng)逐垛逐批點貨對卡，以卡對賬。核對相符的，要在帳頁和貨卡上做好盤點標志，負責簽章，不相符的逐筆做好記錄，并查清原因。

　　第三章 檢驗化驗制度

　　第一條 樣品的抽取、制備、保管

　　1、質(zhì)管員要根據(jù)規(guī)定，對原料、成品進行抽樣，并及時將樣品送給化驗員進行化驗，質(zhì)管員在抽樣時需將樣品名稱、生產(chǎn)時間、抽樣時間，到貨數(shù)量等信息在請驗單上進行明確標識。

　　2、化驗員根據(jù)質(zhì)管員提供的樣品，進行四分法分樣后，將需粉碎的樣品進行粉碎，全通過40目篩，用于化驗，不需粉碎的，直接用于化驗。

　　4、將不需化驗的樣品放入留樣室進行保管，定期清理。

　　第二條 樣品的檢驗

　　1、按儀器操作規(guī)程進程操作。

　　2、化驗室所有化學試劑均要按性質(zhì)進行分別保管。

　　3、化驗過程中，對產(chǎn)生有毒氣體的操作應(yīng)注意通風，使用腐蝕性試劑時，要帶防護手套。

　　4、根據(jù)產(chǎn)品的不同，分別檢測其相應(yīng)的成分，其儀器操作根據(jù)儀器操作規(guī)程進行，準確無誤的處理數(shù)據(jù)，對標準中沒有規(guī)定檢驗方法的產(chǎn)品檢驗，應(yīng)通過化驗室主任選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗要求的檢驗方法。

　　5、檢驗要有完整的原始記錄，原始記錄要清潔、整齊，不得涂改，測試數(shù)據(jù)的精度及誤差均按標準執(zhí)行。

　　6、平等雙份檢驗結(jié)果，檢驗結(jié)果超過允許誤差范圍的，應(yīng)為初檢不合格，初檢不合格項目，要進行復檢。

　　7、檢測過程中發(fā)現(xiàn)故障或出現(xiàn)外界干擾應(yīng)立即中斷測試，等排除故障或干擾后，重新檢測。

　　第三條 原始記錄的填寫、保管

　　1、原始記錄和報告單統(tǒng)一印制編號，格式要符合工作的要求。

　　2、原始記錄由化驗員認真填寫，字跡工整，不許涂改。如發(fā)現(xiàn)誤記，在誤處劃一橫杠以示無效，測量數(shù)據(jù)要按實際檢測結(jié)果填寫，不準偽造，不許任意撕毀。

　　3、檢測完畢后按標準規(guī)定的有效位數(shù)和誤差理論計算結(jié)果，并親自簽名，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。

　　4、原始記錄由專人負責管理。對所有需存檔的表格或文件，放入指定的柜中保存，到規(guī)定的時間需銷毀的，應(yīng)填寫相應(yīng)的表格后經(jīng)質(zhì)量部銷毀。

　　5、原始記錄只能作為檢查記錄專用，不能代替檢驗報告，更不準做他用，未經(jīng)室主任同意，其他人不得隨意查閱原始記錄。

　　6、質(zhì)管部經(jīng)理應(yīng)不定期抽查原始記錄的記載是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)不符合者及時糾正。

　　第四條 檢驗結(jié)果的整理、審核、上報與存檔

　　1、檢驗報告是評定產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)，各有關(guān)人員應(yīng)嚴格履行審核手續(xù)。

　　2、檢驗報告由專門人員根據(jù)原始記錄，填寫化驗報告單，經(jīng)化驗室負責人審核簽字。報告一式二份，一份上報主管領(lǐng)導，一份存檔。

　　3、存檔管理：檢驗原始記錄和化驗單存檔，保存期為本批產(chǎn)品售出后兩年。

　　第四章 質(zhì)量管理制度

　　第一條 質(zhì)量管理部門的設(shè)立

　　一、本公司設(shè)兩級質(zhì)量管理保證體系，即質(zhì)量部及車間質(zhì)量管理員。

　　二、質(zhì)量部為公司質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，負責全面質(zhì)量管理的實施與監(jiān)督。

　　第二條 生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

　　一、凡投入生產(chǎn)的產(chǎn)品配方必須是質(zhì)量部會同有關(guān)人員復核批準的配方，配方由質(zhì)量部專人管理，凡不符合上述條件者，一律不準投入生產(chǎn)，手續(xù)不全者生產(chǎn)部有權(quán)拒絕生產(chǎn)，否則后果自負。

　　二、生產(chǎn)車間人員根據(jù)生產(chǎn)部的指令組織生產(chǎn)。包裝人員按生產(chǎn)車間操作規(guī)程進行包裝，做到包裝前校準稱，包裝中途再校稱。對校不準的稱要派專人檢修。定量包裝，每包重不超過規(guī)定重量的1%，封口線美觀、端正、距離適中，不能有皺紋缺口，包裝放置整齊，包裝準確。每個品種打包完畢，必須清倉，清掃地面后才換品種分裝。嚴禁各品種混雜，影響產(chǎn)品色澤、質(zhì)量。

　　三、成品保管只能接收合格的成品入庫，未經(jīng)驗收合格者，一律不許入庫。保管員按提貨單如數(shù)發(fā)貨，必須堅持先進先出的原則。

　　四、生產(chǎn)部品控人員負責監(jiān)控每批產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程。原料或配方一旦發(fā)生變化，應(yīng)及時將產(chǎn)品送檢。發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，及時處理。

　　五、質(zhì)量部品控人員負責對生產(chǎn)部人員的培訓，每天對生產(chǎn)部進行巡檢，包括生產(chǎn)過程、操作工序、半成品和成品抽檢，同時做好產(chǎn)品的取樣、留樣工作，堅持生產(chǎn)記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的問題。

　　第三條 防止交叉污染的措施

　　一、交叉污染的防止由生產(chǎn)崗位人員、貨物裝卸人員負責，品控人員監(jiān)督。

　　造成交叉污染的來源：生產(chǎn)操作人員操作不當造成產(chǎn)品交叉污染；檢修人員檢修時，操作不當造成；人員衛(wèi)生、健康不良對產(chǎn)品造成交叉污染；生產(chǎn)衛(wèi)生環(huán)境不良對產(chǎn)品造成交叉污染；成品裝車卸車時，由于包裝袋損壞造成污染的等。

　　二、交叉污染的預(yù)防辦法

　　1、生產(chǎn)崗位操作人員嚴格按生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程操作，保障設(shè)備的正常運行；衛(wèi)生按生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生控制作業(yè)辦法清潔。

　　2、生產(chǎn)線停車時，應(yīng)保持設(shè)備和車間的清潔衛(wèi)生。因檢修或未投用的設(shè)備、容器或閥門等，入口處平時應(yīng)包裹覆蓋，防止外界污染和產(chǎn)生銹蝕。

　　3、人員的健康衛(wèi)生按衛(wèi)生標準操作規(guī)程控制，不能帶病生產(chǎn)。

　　4、質(zhì)量部每日對成品進行分析，并填寫產(chǎn)品檢驗報告單。

　　5、貨車裝料前或卸車后，必須維持貨車內(nèi)清潔，防止外界物質(zhì)污染飼料。

　　6、清潔區(qū)不得存放任何廢棄物，不得存放與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的雜物。廠區(qū)內(nèi)的廢棄物按指定地點存放，且有標識并按環(huán)境管理體系的要求進行及時送出廠處理。

　　7、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得使用殺蟲劑、空氣清新劑。

　　8、包裝材料按原材料分類及采購驗收標準采購，運輸過程保持清潔，包裝材料存放于庫區(qū)，進入成品包裝區(qū)時應(yīng)去除臟污的外包裝，用清潔塑料布覆蓋，防止積灰。包裝材料存放不應(yīng)直接接觸地面防止滋生蟲害。

　　第四條 質(zhì)量事故管理制度

　　一、目的：對不合格品進行標識、記錄、評價、隔離、處置，防止不合格品非預(yù)期的使用或交付。

　　二、適用范圍：適用于我公司從原輔材料進公司到成品交付使用全過程中不合格品的管理。

　　三、職責：

　　1、原輔材料不合格品由品控員下處置結(jié)論。

　　2、工序檢驗發(fā)現(xiàn)的個別不合格品由品控員下處置結(jié)論。

　　3、工序檢驗發(fā)現(xiàn)的批量不合格品由品控員評價、技術(shù)經(jīng)理下處置結(jié)論。

　　4、成品檢驗發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品由品控員下處置結(jié)論。

　　5、成品檢驗發(fā)現(xiàn)的.嚴重不合格品由品控員評價、質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理下處置結(jié)論

　　6、成品交付使用后才發(fā)現(xiàn)的不合格，總經(jīng)理負責組織召開專題會解決。

　　四、具體處理措施：

　　不合格品應(yīng)得到識別和控制，以防止其非預(yù)期的使用或交付，不合格品控制及不合格品處置的有關(guān)職責和權(quán)限，規(guī)定如下：

　　1、如果原輔材料不合格，保管員負責標識、記錄，隔離不合格品，品控員填寫不合格品評審單，下處置結(jié)論。

　　2、工序檢驗：作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)不合格原料或半成品、成品應(yīng)及時通知品控員做好不合格標識、隔離。發(fā)現(xiàn)個別不合格品品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理。發(fā)現(xiàn)批量性不合格，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理審批。

　　3、如果成品檢驗不合格，品控員做好不合格標識，隔離。發(fā)現(xiàn)輕微不合格品，品控員有權(quán)在現(xiàn)場直接處理，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品，品控員負責填糾偏措施表并提出處理意見報質(zhì)量部經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

　　4、不合格成品在交付客戶使用后才發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理應(yīng)組織召開專題會，采取與不合格的影響程度或潛在的影響程度相適應(yīng)的措施，必要時實施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

　　不合格品經(jīng)評審后可做如下處置：

　　采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格品，如返工；

　　采取措施，防止原預(yù)期的使用或應(yīng)用，如拒收、報廢等。

　　返工的產(chǎn)品應(yīng)重新檢驗并記錄。

　　質(zhì)量部負責將重大質(zhì)量事故（損失超過五萬元）或顧客對產(chǎn)品質(zhì)量有重大投訴時，應(yīng)提交管理評審。

　　應(yīng)按規(guī)定保存不合格的樣品以及所采取的任何措施的記錄。

　　第五條 產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤與客戶投訴

　　1、對產(chǎn)品質(zhì)量及時進行跟蹤，市場部每年進行一次客戶滿意度調(diào)查。

　　2、在與市場業(yè)務(wù)員電話溝通時，詢問公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，并及時將情況反饋給質(zhì)量部。

　　3、質(zhì)量部應(yīng)定期拜訪客戶，其目的就是要了解客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量控制的評價，以便進一步改善我們的工作。

　　4、每次拜訪客戶，都應(yīng)寫出書面報告并存檔。

　　5、針對客戶口頭或書面投訴，需要進行檢查或復查以下內(nèi)容：

　　檢驗留樣樣品的有效成分；

　　生產(chǎn)和存貨記錄；

　　操作員工記錄；

　　質(zhì)量部現(xiàn)場調(diào)查記錄；

　　質(zhì)量部處理結(jié)論及存檔

　　第六條 標簽設(shè)計與簽發(fā)管理

　　1、標簽的設(shè)計按GB10648的要求制作。

　　2、標簽由質(zhì)量部專人負責，應(yīng)不定期的參加上級飼料部門舉辦的各種培訓班，以提高自身水平及對文件的理解。

　　3、每種新標簽在印刷前，需由質(zhì)量部經(jīng)理簽字確認后，再做初稿。

　　4、將確定的初稿內(nèi)容符合標簽要求后，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理簽字，再交采購印刷。

　　第五章 安全衛(wèi)生制度

　　本制度包括防火管理、設(shè)備操作安全管理、高危作業(yè)管理，一般作業(yè)安全管理、安全教育有關(guān)方面內(nèi)容。

　　第一條 防火管理

　　1、生產(chǎn)部必須嚴格按照消防部門要求配置滅火器材。

　　2、消防器材必須在保質(zhì)期內(nèi)使用，接近保質(zhì)期馬上更換，依設(shè)備管理辦法進行

　　3、嚴禁有明火行為發(fā)生，如：吸煙、焚燒、無防護電焊等

　　4、對易燃易爆物品出臺危險品管理制度二級文件，危險品管理制度由生產(chǎn)部經(jīng)理起草，人事部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　5、春秋氣候干燥季節(jié)必須作為重點防火時段。

　　制定防火檢查制度，每天由專人進行火災(zāi)隱患檢查。

　　嚴禁使用劣質(zhì)電線及電器元件。

　　6、機電工至少每周對電器元件進行安全檢查及時排除隱患。

　　7、生產(chǎn)部必須盤查所有工作場所，檢查出所有火患控制點。

　　所有設(shè)備的傳動部分必須有保護罩，并且保障不易脫落。

　　所有設(shè)備的電路部分不能裸露，拖動電線必須有二層以上絕緣保護層。

　　嚴格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)范、設(shè)備操作安全規(guī)范，不得在設(shè)備運行中進行非規(guī)范操作

　　嚴禁帶電維修設(shè)備，維護維修時必須斷電并派專人看守電源。

　　第二條 高危作業(yè)管理

　　高危作業(yè)管理包括高空作業(yè)、鍋爐管理、電焊管理、電工作業(yè)管理四部分。

　　一、高空作業(yè)安全管理

　　1、高空作業(yè)必須經(jīng)主管審批方可進行。

　　2、在兩米以上高空作業(yè)時，操作人員必須佩帶經(jīng)過檢查的安全帶。

　　3、高空作業(yè)使用的腳手架、跳板和工作臺，必須事先由班長或施工負責人認真檢查，認為牢固并根據(jù)情況設(shè)圍欄后方可進行操作。

　　4、高空作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、螺絲和其他物品，必須使用繩索拴著工料袋取送。

　　5、高空作業(yè)時所用的工具和零件，若有掉下的可能就必須先用繩子拴好系在身上或固定在物件上。

　　6、登高用的梯子應(yīng)固定的靠在可靠的支柱上，并要有防滑措施。

　　二、鍋爐安全操作管理

　　鍋爐管理按照設(shè)備操作安全規(guī)范執(zhí)行

　　1、每座鍋爐應(yīng)安裝二套安全閥、壓力表、水位表和鍋爐水泵，并保持準確有效，同時應(yīng)配備排水閥、油量器和煙窗控溫器等備件。

　　2、鍋爐室及附屬設(shè)備應(yīng)經(jīng)常保持干凈清潔。

　　3、禁止將引火性物品帶入鍋爐室。

　　4、鍋爐應(yīng)盡量避免急劇的負荷變動，并應(yīng)經(jīng)常巡視水位及壓力表指示。

　　5、禁止閑雜人員進入鍋爐室，禁止在室內(nèi)喧鬧或作與工作無關(guān)的事。

　　6、未接受專業(yè)培訓合格之人不得操作鍋爐。

　　7、一切操作必須熟練，動作迅速及時準確。

　　8、每日應(yīng)定量檢查鍋爐運作狀況并詳細記錄于鍋爐運行日報表，并按規(guī)定化驗水質(zhì)。

　　9、所有配件的修換都必須取得主管同意。

　　10、處理緊急事故，首先應(yīng)鎮(zhèn)靜，正確判斷原因后再按步處理。

　　三、電焊管理

　　當需要電焊、氣焊時應(yīng)報公司安全負責人批準后才能進行，并做好以下準備工作：

　　1、消防措施：施工現(xiàn)場應(yīng)準備適當?shù)臏缁鹌骶撸�并使操作人員了解正確的消防知識。

　　2、安全措施：操作人員應(yīng)準備好防護面具、手套等，在高處作業(yè)時應(yīng)戴安全帽、系安全帶。

　　3、現(xiàn)場安全措施：檢查機器是否停止管路或貯槽壓力、液體是否已全部排除，電器接頭是否漏電等。

　　施工中注意事項：

　　1、凡在廠區(qū)或易燃物附近工作時，應(yīng)嚴禁煙火。

　　2、嚴禁電焊、氣焊產(chǎn)生的火花四處飛濺。

　　3、嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置不管。

　　4、焊接有油類容器時，要先清洗干凈。

　　5、氧氣瓶不準在日光下暴曬，嚴禁撞擊，搬運時要用膠輪車推運。

　　6、作業(yè)時要確認機器停止運轉(zhuǎn)。

　　7、不得擅自接用電源，需要接通電源時，應(yīng)向電工申請配接。

　　施工后管理：

　　1、清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵屑及焊棒等。

　　2、使用工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

　　3、焊接與氣割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人看守，確認安全后方可離開。

　　四、電工作業(yè)管理

　　1、工作前必須穿工作服、戴絕緣手套。

　　2、配電室用的絕緣棒、絕緣手套需妥善保管。

　　3、配電室必須保持清潔衛(wèi)生，非工作人員不經(jīng)批準，嚴禁入內(nèi)。

　　4、在檢修時必須先切斷電源，必須將保險絲切斷以后再工作，并掛檢修牌。不準單人操作，應(yīng)有人監(jiān)護。

　　5、機電設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等一切電器設(shè)備，要有良好接地線，不準帶電作業(yè)，合閘時要用右手，身站在左側(cè)。

　　6、發(fā)生觸電事故立即報告主管，保護現(xiàn)場；有受傷人員立即采取搶救措施。

　　7、對全公司所有電器設(shè)備，要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)、維修，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施杜絕安全隱患。

　　8、要熟練本職工作，掌握電器安全性能，并嚴格按電器安全操作規(guī)程的規(guī)定進行工作。

　　9、協(xié)助主管加強用電安全教育，提高電力利用效率，并及時做好每月生產(chǎn)用電情況的分析報告。

　　第三條 一般作業(yè)安全管理

　　1、現(xiàn)場操作員必須戴安全帽、鞋、手套、口罩等勞保物品。

　　2、工作時間嚴禁跳躍、奔跑等過激的運動方式。

　　3、架立電線設(shè)備不得低于1.8米。

　　4、搬運物料時應(yīng)從上層拿起，不得從中間或下部抽動。

　　5、不得隨意品嘗各種物料。

　　6、嚴禁吊、扒設(shè)備或物資，在車輛行駛時嚴禁阻攔或站在行駛方向上。

　　第四條 粉塵管理

　　控制粉塵濃度，消除塵云的產(chǎn)生

　　1、對于易產(chǎn)生粉塵的設(shè)備和裝置，加強密閉，以防止粉塵飛揚。

　　2、消除和防止粉塵積累，在產(chǎn)生粉塵較多的地方，裝設(shè)粉塵檢測儀，濃度過大時，發(fā)出警報信號。

　　3、加強管理，嚴禁在車間和倉庫中帶進明火和易燃物品。

　　4、防止金屬物落入高速運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備中因沖突摩擦而起火，在工藝流程中適當位置必須加強選磁裝置。

　　5、線路設(shè)計要安全可靠，電表防止受潮漏電和短路起火。

　　6、防止斗式提升機故障和摩擦起火而引起粉塵爆炸事故，在安裝設(shè)計時應(yīng)予以重視，多采用塑料斗。

　　7、在有粉塵產(chǎn)生的場合下工作的軸承，為防止軸承的過熱引起粉塵爆炸可采用溫度探測儀。

　　8、對于易產(chǎn)生靜電的設(shè)備，如硬塑料管道、薄板貯倉等給予接地保護。

　　第六章 產(chǎn)品留樣觀察制度

　　第一條 產(chǎn)品留樣包括每天生產(chǎn)產(chǎn)品的留樣和部分原材料的留樣，同時包括客戶送檢的原料或成品。

　　第二條 樣品的采樣方法：

　　1、采樣方法按國標執(zhí)行。

　　2、樣品的縮分：將樣品倒在清潔、光滑、平坦的桌面或光面硬紙上，充分混勻后將樣品攤成平面正方形，然后以兩條對角線為界分成四個三角形，取出其中兩個三角形的樣品，剩下的樣品再按上述方法反復縮分，直至最后剩下的兩個對角三角形的樣品接近平均樣品所需的重量為止。

　　第三條 樣品留存

　　對化驗所余的樣品需放在指定的柜中，按時間的先后順序排列整齊。封口袋必須完好、密封，以防吸潮或蟲咬。樣品袋上必須有名稱、取樣時間、取樣數(shù)量。

　　第四條 樣品觀察制度

　　每隔三個月對留樣室的樣品進行觀察，從氣味、顏色、外觀等方面進行觀察，以確定樣品是否正常，對非正常的樣品進行完整的記錄，包括生產(chǎn)日期、產(chǎn)品非正常情況現(xiàn)象，以便查找發(fā)生的原因。

　　第五條 樣品自檢與送檢

　　對自檢的樣品，檢測完后，封好袋放入樣品柜中。對于送檢的樣品，一式二份，一份送檢，一份自存，如檢測不合格時，以便追查。

　　第六條 樣品的保管由化驗員負責。

　　第七條 留樣時間：樣品的留樣期為20個月。對過留樣期的樣品，需及時報質(zhì)量部，填寫處理清單，經(jīng)質(zhì)量經(jīng)理批準后，在進行處理。

　　第七章 計量管理制度

　　第一條 每年根據(jù)生產(chǎn)要求和儀器、儀表的使用情況制定年度檢定計劃。一般計量器具檢定周期均定為一年，有特殊要求的為每月檢定一次。

　　第二條 每臺計量器具都必須按檢定計劃在檢定周期內(nèi)送檢，除特殊原因外，儀器儀表不允許超期使用。

　　第三條 檢定部門必須是政府計量部門或由政府計量部門授權(quán)的計量單位，送檢儀器時，必須確認其檢定資格，并復印檢定資格證書存檔。

　　第四條 檢定合格的儀器，作為標準器具在量值傳遞中作基準使用，并保存其檢定證書。

　　第五條 生產(chǎn)車間所用的計量裝置，必須經(jīng)過校準后才能使用。

企業(yè)管理制度14

　　1、物品入庫

　　1)采購物品的入庫，由倉管員根據(jù)物品的合格證、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、商標及有關(guān)技術(shù)資料進行驗收。

　　2)驗收合格的物品由倉管員和行政文員填制《入庫單》并由倉庫管理員設(shè)置材料卡，登記材料賬�！度霂靻巍芬皇饺�聯(lián)，一聯(lián)存根聯(lián)，一聯(lián)由倉庫管理員據(jù)以登記倉庫存貨賬，一聯(lián)財務(wù)部記賬聯(lián)。

　　3)倉庫管理員對驗收合格的物品進行適當?shù)臉俗R后辦理入庫。

　　4)倉庫管理員應(yīng)確保：

　　a.物品的堆放高度不能超過2米;

　　b.液體物品用適宜的容器盛裝;

　　c.危險品必須有明顯的標識并進行隔離;

　　d.所有的'標識必須內(nèi)容完整、清晰，并且擺放產(chǎn)品時標識應(yīng)朝外;

　　e.做好標識并及時進行入庫登賬;

　　f.對有貯存條件要求的物品，應(yīng)予以充分滿足;

　　g.對不合格品和降級使用的物品應(yīng)做特別標識;

　　h.做好防潮、防曬、防雨水淋、防蟲等措施，以保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹，不失去使用價值。

　　i.使用合適的搬運工具和方法，防止搬運過程中對物品質(zhì)量造成損壞。

　　5)經(jīng)驗收后不合格的物品，倉管員應(yīng)進行適當?shù)臉俗R或進行隔離，并及時知會有關(guān)負責人聯(lián)系供方或公司進行協(xié)商處理。

　　6)對于服務(wù)過程中多余的物品退庫，由倉庫管理員驗收，合格則填制紅字《領(lǐng)料單》辦理入庫手續(xù);不合格則進行適當?shù)臉俗R，由部門負責人進行處置。

　　2、物品的儲存管理

　　1)倉管員應(yīng)對每一種物料進行編號(采用阿拉伯數(shù)字)，編號應(yīng)登記于材料卡上。編號方法為□□□□□□：前二位數(shù)字為物資類別號，后四位數(shù)字為物資品種的順序編號(各園區(qū)根據(jù)物資的配置情況自行編號)。類別號為：

　　物資品種的順序編號

　　物資類別號(01：辦公用品類;02：保潔類;03：保安類;04：形象視覺識別類(CI);05：機電工程維修類;06：綠化類)

　　2)對不能按貨架擺放或有特殊存放條件的，按實際情況存放，并且材料賬和材料卡上應(yīng)注明類別號及物資品種編號。

　　3)倉庫管理員每周應(yīng)對貯存環(huán)境和貯存物品進行檢查，以防止產(chǎn)品損壞、變質(zhì)、丟失和混淆。檢查內(nèi)容包括但不限于：

　　a.標識是否完整、清晰;

　　b.物品是否損壞或變質(zhì);

　　c.物品是否丟失或混淆;

　　d.倉庫環(huán)境是否能保證物品在保存期內(nèi)不變質(zhì)、不生銹、不失去使用價值。

　　4)當發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時進行標識或采取隔離措施，并通知有關(guān)人員處理。

　　5)每半年由本園區(qū)負責人、倉庫管理員、行政文員一起對庫存品至少進行一次盤點，盤點結(jié)果記錄于《庫存物品盤點盈虧表》上。

　　6)每年由園區(qū)管理中心對庫存品至少進行一次工作檢查。

　　3、物品出庫

　　1)當部門需要領(lǐng)料時，由領(lǐng)料人填寫《領(lǐng)料單》，寫明材料的名稱、數(shù)量，經(jīng)園區(qū)負責人審批后，交倉管員進行發(fā)料。

　　2)倉管員依據(jù)"先入先出"的原則憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物料，并在《領(lǐng)料單》上填寫實發(fā)數(shù)量和金額。

　　3)《領(lǐng)料單》一聯(lián)由行政文員據(jù)以登記物料明細帳，一聯(lián)由領(lǐng)料部門保存，一聯(lián)交保管登記存貨帳，一聯(lián)由財務(wù)內(nèi)勤交公司會計進行物料消耗的核算。

　　4、多余積壓物資處理：

　　各園區(qū)每半年對庫存物品進行一次清理，劃分出多余積壓物資(不需用及使用期超過5個月)報園區(qū)管理中心，由園區(qū)管理中心負責進行調(diào)劑處理。

企業(yè)管理制度15

　　為了進一步強化現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的質(zhì)量意識，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量投訴，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　一、素質(zhì)培訓與勞動紀律

　　1、 遵守公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，服從管理，否則按照《員工管理制度》等相關(guān)制度處理。

　　2、 按時參加公司或車間組織的各種會議或培訓活動，遲到、缺席按《員工管理制度》處理，沒有簽到的，扣款10/次。

　　3、 每次車間開會或培訓，將進行現(xiàn)場提問，對不能回答問題的則留下再學習；培訓時要求做好記錄，考試不及格的將本次考試的內(nèi)容抄寫五遍，再補考，仍不及格的按不能勝任本職崗位處理。

　　4、 分級工、執(zhí)磚工、場地抽查工及質(zhì)檢員在工作時間聚眾閑聊（若拋光線短暫停機分級工、執(zhí)磚工要主動到場地了解一下本班磚的質(zhì)量抽查情況）、自由散漫及打鬧者，扣款10元。

　　5、 不服從車間工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款40元，依次累加。

　　6、 有事請假必須提前一天（病假必須有鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明），不準代人請假或電話請假，否則按曠工論處。

　　7、 凡有違紀行為的（除參加公司舉辦的培訓外），一個月內(nèi)觸犯勞動紀律累計達三次以上，扣款100元，情節(jié)嚴重的并解除勞動合同。

　　8、 工作責任心不強，不講職業(yè)道德，出現(xiàn)問題推卸、躲避責任者，扣款20元—50元/次，造成嚴重后果的，扣款100元—200元/次，情節(jié)特別嚴重的解除勞動合同。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　1、 磚坯組長必須嚴格按照《試拋組長崗位要求》在拋光線開機半小時正常情況下才能試拋，每80分鐘試拋一次，將試拋情況詳細記錄在《拋光磚坯試拋表》上。

　　（1）每個代號每次試拋1件，轉(zhuǎn)編號時每個代號必須試拋兩件或兩件以上，不按時或不按要求數(shù)量試拋，扣款10元∕次。

　�。�2）每件試拋磚面上必須準確地標注：代號、時間、變形，對無標注或標注不詳，扣款10元∕次。

　�。�3）對每次試拋磚，必須要拼在一起查看磚面花色效果及表面質(zhì)量情況，是否有缺花、朦花、陰陽色等現(xiàn)象，并及時反饋質(zhì)量信息，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或未及時反饋質(zhì)量信息而造成批量性降級的，扣款50元—100元。

　　（4）每一個班的試拋磚必須留板檢測，判斷變形有無后期變化，本班試拋磚每隔2、5小時復檢一次變形的后期變化，并把復檢情況反饋給窯爐責任人，不按時檢測或復檢而造成批量性后期變形降級的，扣款50元—100元。

　　2、 磚坯分級工要嚴格按照《拋光磚坯外觀質(zhì)量要求》進行分級，每20分鐘必須全面檢查一次磚坯質(zhì)量情況，如弄虛作假、不按時檢查，扣款20元∕次，降一級的.磚坯磚面上要注明缺陷（如變形、厚薄等），空窯后出來的磚面一定要注明“空窯磚”，無標注的，扣款5元∕棟；若出現(xiàn)批量性的質(zhì)量問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，扣責任分級工50元—100元。

　　3、 磚坯執(zhí)磚工認真檢查使用磚架，焊接不好的磚架嚴禁使用，若因檢查不到位磚架斷裂造成爛磚，扣責任執(zhí)磚工50元/棟，代號不能混撿，每棟磚面要準確地標識：型號、等級、代號、序號、班次、出窯時間，漏標、錯標的，扣款5元∕棟。

　　4、 磚坯送磚工必須提前半小時做好準備工作，核對磚坯數(shù)量無誤才能開始送磚，下班時跟線尾分級工對數(shù)才能下班，否則扣款10元∕次，轉(zhuǎn)班次或拋空窯磚時磚坯一定要夾拋1件不同型號的磚坯，若因工作疏忽沒夾磚而造成出現(xiàn)問題，無法查明磚坯班次或空窯磚時，扣款10元∕次。

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