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機械設備設施使用管理制度(通用5篇)
在社會發(fā)展不斷提速的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的機械設備設施使用管理制度(通用5篇),希望能夠幫助到大家。
機械設備設施使用管理制度1
機械設備是施工生產(chǎn)順利進行的保證,加強機械設備的綜合管理,提高技術裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉,制定本制度。
一、管理機構設置
1、指定項目部副經(jīng)理,負責項目部機械設備的綜合管理。
2、項目部設機械設備管理人員,負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設備,落實執(zhí)行項目設備制度,執(zhí)行設備管理責任制內(nèi)容。
2、機械設備管理員崗位職責。
。1)、執(zhí)行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。
(2)、負責落實項目部機械設備操作人員“三定”制度,建立項目部的使用設備臺帳,“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫設備運轉記錄。
。3)每月按時匯總設備運轉臺時,及時上報總公司機械科。
。4)、負責項目部機械設備的維修、日常保養(yǎng)工作,定期巡回檢查記錄,作好設備使用中的過程控制。
三、設備的使用與保養(yǎng)
1、機械設備的使用必須堅持以下原則
。1)、必須按規(guī)定性能使用,嚴禁不合理使用機械。
。2)使用時要保證人身及機械安全,不準超負荷使用:
。3)、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定,電壓等級必須符合銘牌規(guī)定:
。4)、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮,按照設備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設備。
2、機械設備使用基本制度
。1)、崗位責任制:使用機械必須實行“兩定三包”制度(即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管)和機械操作人員必須作到“三懂四會”(即懂構造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障);
。2)、持證上崗制:操作人員必須經(jīng)過培訓,經(jīng)考試合格后,持有設備操作證,方可上機操作;
。3)交接班制度:機械交接時,要全面檢查,作到不漏項目,交接清楚;
。4)、巡回檢查制度:由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進行一次詳細、全面檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題,應立即采取有效的措施,并記入運轉記錄中;
3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用,按照二、三級保養(yǎng)運轉間隔小時規(guī)定,及時更換油、水。
4、機械設備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重,預防為主”的原則,做好設備日常保養(yǎng),及時統(tǒng)計設備運轉臺時,及時做好設備的定期保養(yǎng)。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作,機修班要嚴格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認真保養(yǎng)。日常檢查運轉中的設備,發(fā)現(xiàn)有故障狀況應及時停機修理,保證設備運轉良好。
四、保養(yǎng)工作的種類
1、例行保養(yǎng):指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養(yǎng),由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的`十字作業(yè)進行操作;
2、定期保養(yǎng):指按規(guī)定的運轉間隔期進行的二、三及保養(yǎng),由機修人員進行維護保養(yǎng);
3、停放保養(yǎng):指機械臨時停放一周,每周進行一次的檢查保養(yǎng),由操作人員進行保養(yǎng);
4、設備的各類保養(yǎng)完成后,由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。
五、設備修理
設備修理是恢復機械性能與技術狀況的重要手段,機修班應根據(jù)設備的技術要求和檢查情況,制定設備的修理計劃,修理與技術改造相結合,降低修理成本,保證修理質(zhì)量。
六、設備安全管理
設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的設備安全檢查制度,項目部實行旬檢、操作人員對設備實行自檢,并建立各自的檢查記錄。
2、為把設備安全工作落到實處,各主要部門應作好以下幾點:
。1)、認真落實機械設備的防護工作,保證設備安全設施完好;
。2)、對設備作人員實行“三定”工作;
。3)、對操作人員進行設備的安全技術交底,學習安全技術交底和安全操作規(guī)程。
。4)、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。
七、設備檢查評比與獎勵
設備的檢查評比工作是調(diào)動、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽感、責任心,改進機械管理工作的一項重要措施。
1、設備檢查內(nèi)容:檢查設備管理工作和設備技術狀況,重點是檢查現(xiàn)場設備的安全生產(chǎn),各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,施工機械維修和保養(yǎng)人的落實以及內(nèi)部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要集中力量組織整改,及時消除隱患,對一時來不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時安排,限期改正。
3、結合設備檢查情況,評比出紅旗設備、先進個人,對先進個人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。
機械設備設施使用管理制度2
建筑業(yè)的機械設備是固定資產(chǎn)的組成部分,是實現(xiàn)機械化施工的重要物質(zhì)保證,為了適應不斷發(fā)展的形勢需要,加速建筑工業(yè)化的進程,實現(xiàn)建筑業(yè)的高速度、高效益,因此,必須加強對機械設備的管理。
機械設備的管理,必須堅定不移地貫徹執(zhí)行調(diào)整、改革、整頓、提高的`方針。改革管理體制,健全管理機構,建立以崗位責任制為中心的各種規(guī)章制度,堅持為生產(chǎn)服務,為科研服務,為基層服務的方向。建立一支專業(yè)管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍,實行管、用、修相結合,專業(yè)修理并舉的方針,不斷改善公司的設備管理工作,為促進公司的生產(chǎn)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益和競爭能力,提供良好的裝備條件。根據(jù)上述原則和公司的具體情況,特制定本條例。
一、機構設備
公司設立機械設備科,負責全公司的機構設備的'管理工作,并指定一名領導負責所屬單位機械管理的日常工作,機管員實行業(yè)務上接受基層和機械設備科的雙重領導。
二、設備管理
1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則,大型吊裝機械、土石方機械、樁基工機械集中委托機械設備科管理,由機械設備科統(tǒng)一調(diào)度。
2、企業(yè)所有設備,統(tǒng)一由機械設備科進行編號,機械設備科和基層同時立帳,主要設備要建立設備檔案,設備調(diào)動時隨機調(diào)動,報廢時,檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄,事故報告由機械設備科歸檔,說明書安裝圖冊由基層設備員保管。
3、基層機管員必須做到申報各種材料零配件,計劃填報各種有關的統(tǒng)計報表,每年四季度做出次年新設備購置,大修計劃送機械設備科審批,計劃在執(zhí)行過程中需更改,需再次提出申請,經(jīng)機械設備科批準后方可實施。
4、報廢設備申請,必須在當年三季度報出,由公司組成鑒定小組進行鑒定,報經(jīng)主管領導審定后報廢。經(jīng)批準報廢后的設備殘值按財務有關規(guī)定處理。
5、各種設備所提取的二項費用必須用于設備的更新改造。大修理開支,不得移給他用。
6、技改費、設備折舊費,公司和基層按“四·六”掌握使用,公司集中的資金用于購置大型設備,技術引進。
7、對設備進行改裝、革新,必須堅持先進科學、實用經(jīng)濟的原則,一般的改裝技術革新由機械設備科審批,重大的項目由主管經(jīng)理批準,改裝和技術革新項目,必須連續(xù)運行六個月經(jīng)鑒定確認可行后才以驗收。否則,其費用在生產(chǎn)成本中支付。
8、開展群眾性的機械管理活動,每年進行兩次設備檢查評比工作,交流經(jīng)驗,年終進行一次紅旗設備、操作能手評優(yōu)活動。
9、對新購置的小型設備一個月內(nèi)必須投入使用,中型設備二個月內(nèi)投入使用。
10、設備閑置六個月以上的,可申請報停,但設備報停以前必須完好,啟用時必須履行啟用報告,停用期間不得提取二項費用(折舊費、大修理費)。
11、機械設備的租賃必須征得公司同意后,方可對外租用,并參照機電設備臺班費收取標準及公司有關規(guī)定收取費用,設備在同意租用后需交付一定的押金,在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和賠償。
三、機械設備的使用
1、貫徹“人機固定”的原則,建立定人、定機、定崗位的責任制,大中型機械實行機長負責制,小型機械實行機組(班)負責制。
2、所有機操人員必須持證操作,熟練操作技能做到四懂三會(懂原理、懂構造、懂性能、懂用途,會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。
3、新設備或經(jīng)過大修,改裝的設備,必須進行試運轉并進行走合,走合期內(nèi)按規(guī)定減載限速,并掛“走合期”標志以示區(qū)別。
4、機械設備不得超負荷運行,特殊情況需經(jīng)機管員同意并取得可靠數(shù)據(jù)后作業(yè),大型設備必須征得機械設備科的認可。
5、機械設備在使用過程中,因操作不當造成非正常損壞或性能降低及停產(chǎn)均為設備事故,事故大小的劃分:
一般事故:損失價值20-200元內(nèi),停產(chǎn)三天以上;
大事故:損失價值200-2000元以內(nèi)停產(chǎn)十天以上;
重大事故:損失價值2000元以上,停產(chǎn)一個月以上。凡是發(fā)生事故必須填寫設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到三不放過:原因不清不放過,責任者未經(jīng)過處理或群眾未受到教育不放過,沒有防范措施不放過。對于事故責任者,根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小應分別進行教育、處分、經(jīng)濟制裁,直到追究刑事責任,對好的典型及有功人員應予表揚和獎勵。
四、設備的保修保養(yǎng)修理
1、設備的保養(yǎng)、修理,實行專業(yè)修理與操作人員日常維修相結合的原則,堅持日常保養(yǎng)維修,推行“十字作業(yè)法”做到定期保養(yǎng)及時修理。
2、設備的日常保養(yǎng)由操作人員進行、小修由操作人員和機修工人共同完成。
3、設備大中修由機修廠完成,修理計劃由基層和機械設備科共同編制,公司下達生產(chǎn)計劃執(zhí)行。
4、設備的修理應本著質(zhì)量第一的原則,各道工序應有專職檢驗員檢驗,總體驗收必須有主修技術人員會同送修單位代表經(jīng)試車合格后,共同簽署意見方能出廠,中大型設備機械設備科參加試車驗收。
5、凡由機修廠承擔修理的設備實行“三包”(包修、包費用、包保用期),經(jīng)大中修出廠的設備應有六個月的保用期,在保用期內(nèi)損壞或出現(xiàn)嚴重故障時按如下辦法辦法。
(1)修方責任造成,由機修廠無償限期修復。
(2)由于操作不慎,保養(yǎng)不好,而造成的損壞送修單位負責。
(3)設備修理出廠后,修理單位填寫設備修理記錄表,交送修單位或機械設備科存檔。
機械設備設施使用管理制度3
一、機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備,充分發(fā)揮機械效率,優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
二、加強使用管理要做到管用結合,合理使用,要求施工部門與設備部門密切配合。
三、制定施工組織設計方案,合理選用機械,做好機械的調(diào)配和組織工作。
四、根據(jù)施工組織設計編制的機械使用計劃,應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。
五、不要大機小用,多要少用,而要合理調(diào)度,及時進退場。
六、結合施工進度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況,以便能隨時投入使用。
七、對于使用完畢或暫時不用的機械設備,及時通知設備部門進行調(diào)配,提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎,充分發(fā)揮其效能。
八、嚴格按照機械設備出廠說明書的要求和安全操作技術規(guī)程使用機械。
1、機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠在結構、工藝、材料上有所差別,因此必須嚴格按說明書來使用。
2、安全操作技術規(guī)程的法規(guī),必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。
3、機械設備的操作人員必須經(jīng)過培訓,做到“四會三懂”,即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
4、對于大中型機械設備的操作人員,應經(jīng)過考核,取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。
九、正確選用燃潤油料,搞好機械設備潤滑,是正常工作的重要條件。
1、機械設備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油),都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的`品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。
2、做到“五定”,即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
3、在特殊情況下采用代用品,必須經(jīng)過有關技術部門許可。
十、協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。
1、施工中,抓好機械能力配套,保證機械配件供應以及勞動力的合理組織和調(diào)配,為機械充分發(fā)揮其效能。
2、按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好的技術狀態(tài)。
3、合理組織施工,縮短停工時間,增加作業(yè)時間,提高時間利用率。
4、培訓司機,提高技術水平和熟練程度,定人定機,有證操作。
5、配備適當?shù)木S修人員,及時排除故障。
機械設備設施使用管理制度4
水質(zhì)處理工作對保證熱水系統(tǒng)和管道的正常運行,延長使用壽命有十分重要的'作用,為保證水質(zhì)處理合同的履行,特制訂本標準:
一、運行人員為合同直接監(jiān)管人,須熟悉有關合同條款及投藥、取樣、化驗等工作原理和工作過程,積極配合承辦單位人員的工作,建立水質(zhì)處理監(jiān)管記錄本。
二、承辦單位每年投加GT―01清洗劑一次,對管道做除銹處理,并排放清洗;每月加固態(tài)緩蝕阻垢劑,并于加藥前清洗加藥罐。運行人員須現(xiàn)場監(jiān)督上述實施過程,并就工作時間、人員、過程做好記錄,工作完成后在承辦單位工作單上簽署意見并簽名驗收,工作單留底一份,集中保存在鍋爐房。
三、承辦單位每半年取水樣化驗,于一周內(nèi)送交檢驗報告書,且主要指標值須在以下范圍:
PH值6.5~7.5
總硬度<200ppm(以CaCO3計)
總堿度<2me/l
總鐵<1ppm
運行人員對照以上數(shù)值進行驗收,化驗單位與工作單一同保存,并在監(jiān)督記錄本上做好記錄。
四、若發(fā)現(xiàn)承辦單位人員未按合同要求按期、按量、按規(guī)定程序工作或有關數(shù)值未在規(guī)定范圍內(nèi),運行人員有權拒絕簽收并及時上報班長和工程維修部主管。
五、運行人員每月自取水樣檢查,使用PH試紙,測試其PH值,靜置24小時后觀察其色度,并做好記錄。若發(fā)現(xiàn)PH值超標或水樣渾濁,有明顯銹色(微紅)應馬上通知班長,并由班長通知承辦單位及工程維修部主管,水樣保存5天。
六、集中保存的工作單及檢驗報告,均應在簽收5日內(nèi)交行政后勤部部長或主任審核,每年12月底由水暖處呈工程維修部主管批準后送交檔案室存檔。
機械設備設施使用管理制度5
為加強供水管理、保證飲水安全、預防疾病、保障用水衛(wèi)生,特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養(yǎng)等管理制作如下標準。
一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好,室內(nèi)水箱房應加鎖,鑰匙統(tǒng)一保管。
二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。
三、水箱每半年清洗、消毒一次,清洗后取水樣檢查色度、濁度、有無異味、沉淀、測試其PH值,并做好清洗記錄;如不合格應重新按標準清洗。
四、每年三季度清洗水池后,送地下室水池水樣交防疫部門檢驗并取得合格證書。
五、清洗工作程序
1、所有清洗物品及人員裝備均須事先消毒。
2、清除水池(箱)內(nèi)淤泥、雜物和銹塊等。
3、清淤后投藥消毒30分鐘。
4、放水沖洗2~3遍以清除異味。
5、重新灌水并恢復正常供水。
六、使用中如發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異,F(xiàn)象,應馬上組織人員查找原因并進行清潔處理。
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