建筑業(yè)公司管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的建筑業(yè)公司管理制度，歡迎大家分享。

　　建筑業(yè)公司管理制度1

　　1、門(mén)衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地。

　　2、要求外來(lái)人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。

　　3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無(wú)正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止出門(mén)，私自放行的`要追究責(zé)任。

　　4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對(duì)無(wú)理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無(wú)效當(dāng)事人后果自負(fù)。

　　5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地，除特殊情況門(mén)衛(wèi)有權(quán)不予開(kāi)門(mén)。

　　6、對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來(lái)駕駛員）、新來(lái)班組發(fā)放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外在門(mén)衛(wèi)處貼一份。

　　7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無(wú)故休息，否則相應(yīng)賠償損失。

　　8、做好門(mén)衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來(lái)人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)生安全、治安等事件。

　　9、進(jìn)入工地（施工區(qū)）的外來(lái)者，必須在門(mén)衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并正確佩戴，上交安全帽押金。

　　建筑業(yè)公司管理制度2

　　1.培訓(xùn)

　　為了提高公司職工的整體素質(zhì),提升公司施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)管理原則,使職工確立上崗要培訓(xùn),崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的觀念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

　　1.1培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織

　　1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。

　　1.1.2人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。

　　1.1.3各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)的培訓(xùn)工作,并由各部門(mén)人資員處理本部門(mén)的日常培訓(xùn)工作。

　　1.2人力資源部培訓(xùn)職責(zé)

　　1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)制度、考核管理辦法;

　　1.2.2根據(jù)公司的發(fā)展需要,及公司的施工情況和各單位的`培訓(xùn)需求,每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)計(jì)劃;

　　1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃有序地進(jìn)行各類培訓(xùn);

　　1.2.4對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

　　1.2.5安排有關(guān)人員參加上級(jí)部門(mén)安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

　　1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定;

　　1.2.7定期召開(kāi)公司培訓(xùn)工作會(huì)議,組織經(jīng)驗(yàn)交流,收集意見(jiàn),提高培訓(xùn)工作的水平。

　　1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。

　　1.3培訓(xùn)分類

　　1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實(shí)習(xí)培訓(xùn);

　　1.3.2資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn);

　　1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　1.3.4繼續(xù)教育;

　　1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

　　2.培訓(xùn)考核

　　凡經(jīng)過(guò)由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。考試合格者準(zhǔn)予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過(guò)程記入培訓(xùn)檔案。考試不合格人員不予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過(guò)程記入職工培訓(xùn)檔案。

　　3.崗前培訓(xùn)

　　3.1項(xiàng)目部管理人員:在中標(biāo)一周后開(kāi)始組織開(kāi)工前培訓(xùn)。內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、p3管理等。

　　3.2施工人員:根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

　　3.3施工期間根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

　　4.資格評(píng)定

　　4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級(jí)主管部門(mén)或社會(huì)組織的取證培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門(mén)發(fā)給相應(yīng)的證書(shū)。

　　4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門(mén)組織的資格培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由主管部門(mén)發(fā)給相應(yīng)的證書(shū)。

　　4.3技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后,取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)。

　　4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書(shū)。

　　5.上崗

　　新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必須經(jīng)過(guò)廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。

　　專業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)考試合格后準(zhǔn)予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參與競(jìng)聘和上崗。

　　公司所有參加昔陽(yáng)工程施工的人員需參加上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書(shū)。無(wú)上崗證的人員不得參加本工程施工。

　　建筑業(yè)公司管理制度3

　　1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

　　2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。

　　8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。

　　10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

　　建筑業(yè)公司管理制度4

　　一、對(duì)工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊(cè)資金、執(zhí)照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊(cè),查閱其承擔(dān)過(guò)的施工項(xiàng)目、施工面積或承擔(dān)過(guò)的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、外省市施工隊(duì)伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對(duì)以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調(diào)查。

　　二、對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn)

　　1、審核勞務(wù)分包單位的.務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當(dāng)?shù)卣�府和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對(duì)名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應(yīng)明確總包與分包的安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),分包單位應(yīng)對(duì)總包單位負(fù)責(zé),分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應(yīng)以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負(fù)責(zé)解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規(guī)定施工過(guò)程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續(xù),簽字生效。

　　六、分包隊(duì)伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過(guò)50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對(duì)施工全過(guò)程執(zhí)行監(jiān)控。

　　2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。

　　3、分包隊(duì)伍自帶各類機(jī)電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗(yàn)收合格證明。

　　4、分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng),并設(shè)立臺(tái)帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理

　　1、原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對(duì)其進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評(píng)價(jià)檔案。

　　4、各項(xiàng)目部對(duì)分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對(duì)分包方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對(duì)分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

　　6、分包方如對(duì)安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

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