倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度（通用26篇）
現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇1
為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
一、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)
�。�1）做好物資的入庫(kù)工作。
（2）做好物資的保管工作。
�。�3）做好物資的`出庫(kù)工作。
�。�4）做好各種防患工作，確保物資的安全保管。
二、做好物資的入庫(kù)工作
1、對(duì)于入庫(kù)的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、破損與否、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不相符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。
2、對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量（破損物品、不合格產(chǎn)品、摻假及殘次產(chǎn)品）、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有義務(wù)及時(shí)與物流或供貨商協(xié)商處理，并視具體情況報(bào)告主管經(jīng)理。
三、做好物資的保管工作
1、倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各種貨物明細(xì)賬，做到日清月結(jié)，達(dá)到賬賬相符、賬物相符，賬卡相符。
2、每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物“入、出、存‘’情況予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)主管經(jīng)理。
3、保管員對(duì)庫(kù)存貨物每月盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬。要做到每周一小盤(pán)，每月一大盤(pán)，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理，嚴(yán)禁發(fā)生盈余時(shí)多送，虧時(shí)克扣，私自調(diào)賬處理。
4、根據(jù)各種貨物的不同種類(lèi)及特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，將倉(cāng)庫(kù)分為：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或集中方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架或展示區(qū)域；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的區(qū)域上。保證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。
四、做好物資的出庫(kù)工作。
1、庫(kù)管員憑銷(xiāo)售單或內(nèi)部領(lǐng)用單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，嚴(yán)禁看錯(cuò)、看漏、字跡不清疏忽領(lǐng)料。
2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守
3、做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對(duì)庫(kù)存不足產(chǎn)品及時(shí)下訂貨單，避免庫(kù)存不足現(xiàn)象發(fā)生，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議（每月盤(pán)庫(kù)時(shí)需結(jié)合以往銷(xiāo)售情況對(duì)庫(kù)存積壓產(chǎn)品做出判斷及時(shí)調(diào)換，避免積壓）。
4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。
5、退貨、換貨必須核實(shí)產(chǎn)品、配件、包裝盒，以不影響二次銷(xiāo)售原則、不暢銷(xiāo)產(chǎn)品盡量不退貨；核查之前產(chǎn)品價(jià)格，賬務(wù)處理?xiàng)l理清晰，進(jìn)出有序，退款客戶如刷卡需扣除手續(xù)費(fèi)10個(gè)點(diǎn)，有特殊情況特殊處理，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。
五、做好各種防患工作，確保物資的安全保管。
1、對(duì)于有特殊要求等貨物，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。
2、建立健全出入庫(kù)人員登記制度
A、保管帳—每日
B、原始進(jìn)貨單規(guī)整存放—每日
C、進(jìn)貨、換貨、退貨明細(xì)表單—每日
D、進(jìn)、出、存報(bào)表—每月
E、供應(yīng)商進(jìn)貨匯總表—每月
F、庫(kù)存處理意見(jiàn)（積壓處理，調(diào)換處理，訂貨補(bǔ)貨）—每月
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。
4、庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管經(jīng)理。
�。�1）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
�。�2）下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。
�。�3）檢查有特殊要求物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇2
根據(jù)國(guó)家民用爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)實(shí)工作實(shí)際，特制定以下規(guī)章制度
一、選址
要高度重視炸藥庫(kù)的選址工作對(duì)于炸藥庫(kù)選址很?chē)?yán)格，要求炸藥庫(kù)周?chē)?00米范圍內(nèi)要遠(yuǎn)離居民區(qū)，200米范圍內(nèi)不能有公路，遠(yuǎn)離公路選址需經(jīng)宣威市公安部門(mén)同意批準(zhǔn)
二、庫(kù)房建設(shè)
庫(kù)房建設(shè)包括炸藥庫(kù)房、傳爆管庫(kù)房、警衛(wèi)室、庫(kù)房隔離網(wǎng)、避雷針、進(jìn)場(chǎng)便道等庫(kù)房建設(shè)、布局要按公安部門(mén)的要求建設(shè)傳爆管庫(kù)和炸藥庫(kù)要分開(kāi)，炸藥庫(kù)和傳爆管庫(kù)周?chē)描F絲網(wǎng)等全封閉隔離，設(shè)庫(kù)區(qū)大門(mén)警衛(wèi)室設(shè)在庫(kù)房隔離網(wǎng)外面遠(yuǎn)離傳爆管庫(kù)一側(cè)避雷針設(shè)在庫(kù)區(qū)周?chē)０屋^高的地方，并接線入地進(jìn)入庫(kù)區(qū)的便道需修開(kāi)闊平整，以防止炸藥傳爆管運(yùn)輸過(guò)程中顛簸劇烈發(fā)生意外庫(kù)房周?chē)?0米范圍內(nèi)不得有林木生長(zhǎng)，否則應(yīng)予以清除，以防雷電傳遞
三、庫(kù)區(qū)安全消防設(shè)施配置
1、庫(kù)區(qū)安全消防設(shè)施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位庫(kù)區(qū)設(shè)管理人員1名，屬于項(xiàng)目部正式員工，且需接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的安全管理培訓(xùn)并取證；庫(kù)區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1只，加強(qiáng)戒備；炸藥庫(kù)和傳爆管庫(kù)庫(kù)房門(mén)口掛設(shè)報(bào)警器，當(dāng)有異動(dòng)時(shí)，報(bào)警器自行報(bào)警；庫(kù)區(qū)設(shè)置各類(lèi)消防器材，消防砂、消防桶、消防鏟、消防水、滅火器一應(yīng)齊全
2、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)立，即標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的安插懸掛進(jìn)入庫(kù)區(qū)的'便道左側(cè)設(shè)置"庫(kù)房重地、閑人免進(jìn)"標(biāo)識(shí)牌，警示閑雜人等遠(yuǎn)離庫(kù)區(qū)；庫(kù)區(qū)大門(mén)左側(cè)樹(shù)立入庫(kù)人員須知，明確進(jìn)入庫(kù)區(qū)人員資格、進(jìn)入庫(kù)區(qū)注意事項(xiàng)；警衛(wèi)室、炸藥庫(kù)、傳爆管庫(kù)門(mén)牌標(biāo)識(shí)清楚，警衛(wèi)室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫(kù)房管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限等標(biāo)牌，庫(kù)區(qū)選擇合適位置設(shè)置多處防火標(biāo)識(shí)等
3、庫(kù)房臺(tái)帳設(shè)置警衛(wèi)室需設(shè)"四本三表"，即《出入庫(kù)人員登記本》、《炸藥類(lèi)出入庫(kù)登記本》、《傳爆管類(lèi)出入庫(kù)登記本》、《索類(lèi)出入庫(kù)登記本》、《爆炸物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》、《爆炸物品退庫(kù)登記表》、《爆炸物品現(xiàn)場(chǎng)使用登記表》，庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置庫(kù)存標(biāo)識(shí)牌，詳細(xì)列明庫(kù)存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并每天盤(pán)點(diǎn)更新，做到帳、牌、實(shí)相符
四、炸藥購(gòu)買(mǎi)和運(yùn)輸入庫(kù)
1、民爆物資購(gòu)買(mǎi)要首先填寫(xiě)爆炸物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)表，填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)品種、規(guī)格和數(shù)量，然后經(jīng)轄區(qū)派出所和公安局審批后，公安機(jī)關(guān)給予開(kāi)具購(gòu)買(mǎi)證，持購(gòu)買(mǎi)證到市民爆公司購(gòu)買(mǎi)
2、到民爆公司交錢(qián)開(kāi)出出庫(kù)單，持出庫(kù)單到民爆公司炸藥庫(kù)領(lǐng)取民爆物資
3、運(yùn)輸由民爆公司負(fù)責(zé)送貨，直接送到庫(kù)房入庫(kù)，東屯水庫(kù)炸藥傳爆管倉(cāng)庫(kù)承擔(dān)送貨運(yùn)費(fèi)
五、使用
1、領(lǐng)用人必須是持有公安部門(mén)核發(fā)爆破證的爆破員；
2、領(lǐng)用民用爆炸物品必須填寫(xiě)經(jīng)過(guò)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專(zhuān)職安全員簽字確認(rèn)的《民用爆炸物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》；
3、到庫(kù)房后填寫(xiě)《出入庫(kù)人員登記本》，然后開(kāi)始辦理領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn)；
4、炸藥領(lǐng)出后，必須使用封閉完好、絕緣良好的交通車(chē)輛運(yùn)輸，且傳爆管和炸藥分開(kāi)運(yùn)輸，不得同車(chē)同時(shí)拉運(yùn)；
5、工地現(xiàn)場(chǎng)在項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員的監(jiān)督下使用，制定爆破方案，控制用藥量，設(shè)置安全警戒線，確保安全爆破，并由爆破員和專(zhuān)職安全員共同填寫(xiě)并簽字確認(rèn)《現(xiàn)場(chǎng)使用登記表》，詳細(xì)登記用藥量和傳爆管編號(hào)，當(dāng)天使用未完，必須清退入庫(kù)，并由爆破員和庫(kù)房管理員共同填寫(xiě)并簽字確認(rèn)《退庫(kù)登記表》
6、庫(kù)房管理員嚴(yán)格把關(guān)，按照每天發(fā)生的入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、退庫(kù)數(shù)量及編號(hào)及時(shí)填寫(xiě)《炸藥出入庫(kù)登記本》、《毫秒電傳爆管出入庫(kù)登記本》和《火傳爆管出入庫(kù)登記本》，并簽字齊全，使每天的庫(kù)存一目了然，清晰準(zhǔn)確
7、民用爆炸物品庫(kù)管理員每天對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次帳實(shí)對(duì)照盤(pán)點(diǎn)，確保帳實(shí)相符項(xiàng)目專(zhuān)職安全員、安質(zhì)部不定期對(duì)庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅處理并在第一時(shí)間內(nèi)加以改正確保民用爆炸物品使用的安全
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇3
1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項(xiàng)規(guī)章制度
3、必須嚴(yán)格按當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的'藥量，領(lǐng)取爆炸物品，剩余部分必須當(dāng)天退回倉(cāng)庫(kù)
4、出的爆炸物品必須妥善保管，不得亂堆、亂扔、亂放，不得轉(zhuǎn)借或送人，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任，嚴(yán)肅處理
5、服從安全監(jiān)炮員的監(jiān)督，如有特殊情況必須提前放炮或拖后放炮，則應(yīng)求得監(jiān)炮員的同意方可進(jìn)行
6、在裝藥、加工起爆藥包、點(diǎn)火爆破和處理盲炮時(shí)要催促無(wú)關(guān)人員撤離操作現(xiàn)場(chǎng)在操作過(guò)程中，要接受安全監(jiān)炮員的監(jiān)督檢查
7、裝藥和爆破前，必須檢查現(xiàn)場(chǎng)警戒情況待安全監(jiān)炮員發(fā)出點(diǎn)炮信號(hào)后方能點(diǎn)火進(jìn)行操作爆破作業(yè)
8、爆破員只能在發(fā)證的公安機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)承接爆破任務(wù)，原則上不跨轄區(qū)承接爆破任務(wù)跨縣、市實(shí)施爆破任務(wù)的爆破員，必須提供爆破員居住地派出所審查意見(jiàn)，經(jīng)施爆地縣級(jí)公安機(jī)關(guān)治安部門(mén)許可后，方可承接爆破任務(wù)
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇4
1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的'崗位責(zé)任制，檢查作業(yè)面的安全情況，有不安全因素，要處理后才能上班作業(yè)
2、炮眼打好后，必須將炮眼內(nèi)的漿、水、碎石等處理干凈，以免裝藥時(shí)脫節(jié)
3、由監(jiān)炮員準(zhǔn)備炸藥和爆破材料，并將其運(yùn)至作業(yè)地點(diǎn)檢查炮眼質(zhì)量，加工起爆藥包和炮眼裝藥，發(fā)出第一次警戒信號(hào)，任何人不得進(jìn)入警戒區(qū)
4、裝藥時(shí)要用木棒材料將炸藥輕塞，不得用力過(guò)猛和使用金屬棒搗實(shí)發(fā)出第二次預(yù)備信號(hào)，非爆破人員全部退出工作地點(diǎn)
5、放炮必須要有專(zhuān)人指揮，起爆前要待施工人員、過(guò)路行人、船只、車(chē)輛全部進(jìn)入安全地點(diǎn)后發(fā)出第三次點(diǎn)火信號(hào)方準(zhǔn)起爆
6、爆破完畢，確認(rèn)炮已響完，發(fā)出第四次解除信號(hào)，爆破人員方可進(jìn)入，檢查是否有盲炮和殘藥要仔細(xì)聽(tīng)清響炮個(gè)數(shù)，若有盲炮，要及時(shí)進(jìn)行處理，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇5
1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理?xiàng)l例和各項(xiàng)規(guī)章制度
2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項(xiàng)規(guī)章制度
3、檢查爆破員對(duì)崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決
4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮時(shí)間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤離，警戒區(qū)域布置，聯(lián)絡(luò)信號(hào)等有關(guān)規(guī)定
5、必須對(duì)本單位使用爆炸物品實(shí)行安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施加以解決，對(duì)違法違規(guī)行為及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)處理
6、要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)爆破員的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場(chǎng)爆破，處理盲炮殘藥等實(shí)行安全監(jiān)督
7、有權(quán)制止，并向公安機(jī)關(guān)檢舉揭發(fā)違反爆炸物品管理規(guī)定的'人和事，在異常情況下有權(quán)停止或延期爆破，發(fā)生爆炸事故，除及時(shí)搶救外，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇6
1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的崗位責(zé)任制，檢查作業(yè)面的'安全情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，提出處理意見(jiàn)
2、監(jiān)督爆破員的安全規(guī)程的執(zhí)行情況，如有違反可當(dāng)場(chǎng)禁止操作，要檢查好炮眼質(zhì)量，方可同意裝藥
3、當(dāng)發(fā)出第一次信號(hào)后馬上布置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁人員進(jìn)入，第二次預(yù)備信號(hào)出后要檢查非爆破人員是否全部撤離，確認(rèn)人員全部進(jìn)入安全地點(diǎn)后方可發(fā)出第三次點(diǎn)火信號(hào)
4、要仔細(xì)聽(tīng)清響炮個(gè)數(shù)，確認(rèn)炮已全部響完，同爆破員一起進(jìn)入作業(yè)面檢查安全后，方可發(fā)出解除信號(hào)
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇7
一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)
二、嚴(yán)格按照爆炸物品有關(guān)管理規(guī)定，在劃定區(qū)域內(nèi)按品種、間距要求堆放單一庫(kù)房的最大貯存量不得超過(guò)設(shè)計(jì)貯量
三、嚴(yán)格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)發(fā)和多余退回制度、并建立臺(tái)帳，做到帳物相符
四、保持庫(kù)內(nèi)場(chǎng)地清潔，嚴(yán)禁堆放任何雜物
五、發(fā)放炸藥傳爆管、導(dǎo)爆管等爆破器材時(shí)應(yīng)輕拿輕放，分別發(fā)放，應(yīng)按爆破器材出廠時(shí)間和有效期先后順序發(fā)放使用在指定或允許的地點(diǎn)加工爆破器材時(shí)，嚴(yán)禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔及混裝
六、炸藥、導(dǎo)火線的堆放不得超過(guò)規(guī)定的高度
七、對(duì)新購(gòu)進(jìn)的爆破器材應(yīng)逐箱（袋）檢查包裝情況，按規(guī)定作性能檢查，變質(zhì)和性能不詳?shù)谋破鞑牟坏檬褂?/p>
八、經(jīng)常檢查庫(kù)區(qū)并做好庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、防潮工作室內(nèi)溫度不得超過(guò)35℃，相對(duì)溫度不得超過(guò)75%，存放黑火藥、硝酸銨、硝銨炸藥及導(dǎo)火索的.室內(nèi)，相對(duì)濕度不宜超過(guò)65℃。
九、對(duì)失效、過(guò)期、有質(zhì)量問(wèn)題的爆炸物品，應(yīng)另行堆放并做好記錄，妥善保管
十、庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火照明，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)閑雜人員入內(nèi)
十一、嚴(yán)禁穿鐵釘和易產(chǎn)生靜電的化纖服裝進(jìn)入庫(kù)房和發(fā)放間，開(kāi)箱時(shí)，應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具，并在專(zhuān)設(shè)的發(fā)放間進(jìn)行
十二、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇8
一、目的
通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。
二、適用范圍
倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員
三、職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門(mén)間的事務(wù)和傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效率。
倉(cāng)管員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防護(hù)工作。
四、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定
1、貨品入庫(kù)
�。�1）需嚴(yán)格按照“收貨入庫(kù)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
（2）物流司機(jī)將“客戶送貨單”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需安排裝卸，搬運(yùn)到制定區(qū)域內(nèi)。
（3）倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需要求物流司機(jī)給“客戶送貨單”，沒(méi)有時(shí)需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任。
�。�4）倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)需按采購(gòu)單收貨，否則拒絕收貨。
�。�5）倉(cāng)庫(kù)人員與物流司機(jī)共同確認(rèn)送貨單的數(shù)量和實(shí)物，如不符由物流司機(jī)聯(lián)系供貨商處理，并由物流司機(jī)在送貨單簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。
�。�6）倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)，分類(lèi)擺放，不得隨意擺放。
2、產(chǎn)品出庫(kù)
�。�1）按照產(chǎn)品出庫(kù)單、產(chǎn)品贈(zèng)送單、產(chǎn)品調(diào)撥單、現(xiàn)金單、預(yù)付款單的流程進(jìn)行操作。
�。�2）倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)產(chǎn)品的原則是同一產(chǎn)品做到先進(jìn)先出。
�。�3）倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)的原材料出庫(kù)。
3、退廠產(chǎn)品處理
�。�1）需嚴(yán)格按照“退廠產(chǎn)品通知單”進(jìn)行操作。
�。�2）質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品需要及時(shí)上報(bào)
4、產(chǎn)品報(bào)廢
（1）嚴(yán)格執(zhí)行“報(bào)廢單”進(jìn)行操作
�。�2）發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品不良時(shí)及時(shí)處理或通知上級(jí)主管部門(mén)處理。
�。�3）需要區(qū)別分開(kāi)庫(kù)存產(chǎn)品報(bào)廢、產(chǎn)品不良的`、客戶退回的報(bào)廢產(chǎn)品，并且分開(kāi)保管。
五、貨物管理
1、產(chǎn)品在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸位、存放、儲(chǔ)存、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。
2、每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)反饋和處理。
3、保持貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。
4、貨物的單據(jù)、帳交到財(cái)務(wù)。每月的單據(jù)由其分類(lèi)保管好，原則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷(xiāo)毀。做到帳、物、一致。
六、貨物的盤(pán)點(diǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)貨物盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)以及主管部門(mén)擬定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間表和盤(pán)點(diǎn)流程。
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要其他相關(guān)部門(mén)予以配合。
3、盤(pán)點(diǎn)時(shí)保證做到盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換不同的盤(pán)點(diǎn)人員，以免少盤(pán)、多盤(pán)、漏盤(pán)等。
4、盤(pán)點(diǎn)分初盤(pán)、復(fù)盤(pán)，但所有的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤(pán)點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。
七、倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生管理
1、倉(cāng)庫(kù)每天都對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的產(chǎn)品整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。
3、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生可以在倉(cāng)庫(kù)空閑的時(shí)間進(jìn)行。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)
7、上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉(cāng)庫(kù)門(mén)。
8、做好及時(shí)檢查物貨，如有異�；蛘甙踩[患及時(shí)處理和上報(bào)。
八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)
1、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。
2、倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。
3、對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇9
1、目的
為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品與商品的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各銷(xiāo)售渠道的品牌、種類(lèi)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)物品供應(yīng)不延誤銷(xiāo)售日程，較準(zhǔn)確做物流過(guò)程中的成本決算。特制定本管理制度。
2、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)：
公司的倉(cāng)庫(kù)總的來(lái)說(shuō)有：酒類(lèi)倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)、文本資料倉(cāng)等。
3、物品驗(yàn)收：
（1）倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員進(jìn)庫(kù)的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：
�、偈肇泦位虬l(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；
�、谑肇泦位虬l(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；
③對(duì)進(jìn)庫(kù)品已損壞的`不驗(yàn)收；
④檢查收入物品的生產(chǎn)日期與外包裝，是否驗(yàn)收根據(jù)具體情況而定。
（2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量填寫(xiě)驗(yàn)收單，一式四份，其中一份留底備案，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交物流人員，一份交會(huì)計(jì)。
4、入庫(kù)存放：
（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；
�。�2）進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；
�。�3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
�。�4）凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。
5、保管與抽查：
�。�1）對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲(chóng)蛀、鼠咬，防霉?fàn)�變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
（2）抽查：
①倉(cāng)管員要經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時(shí)查對(duì)；
�、跁�(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
（3）對(duì)即將過(guò)期物品應(yīng)該及時(shí)檢查清理。
6、物品出庫(kù)：
�。�1）領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：
�、俜差I(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門(mén)準(zhǔn)備；
�、趥}(cāng)管員將報(bào)來(lái)的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)��；
�。�2）發(fā)貨與出庫(kù)
�、俑鞑块T(mén)各單位的出庫(kù)一般要求專(zhuān)人負(fù)責(zé)；
�、陬I(lǐng)料員要填好出庫(kù)單（含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；
③出庫(kù)一式三份，領(lǐng)取人自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉(cāng)管員一份，憑單入賬；會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；
④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
7、盤(pán)點(diǎn)：
�。�1）倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤(pán)點(diǎn)，月底大盤(pán)點(diǎn)，半年和年終徹底盤(pán)點(diǎn)；
�。�2）將盤(pán)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；
�。�3）盤(pán)點(diǎn)期間停止發(fā)貨。
8、建立檔案制度：
倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有出庫(kù)單、入庫(kù)單和實(shí)物明細(xì)賬簿。并且按月分類(lèi)妥善保存。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇10
目的：應(yīng)公司相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保物料安全，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)正規(guī)化管理。結(jié)合公司有關(guān)制度，現(xiàn)制定以下規(guī)定，望各部門(mén)遵守。
一、倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)放公司物料和物品的地方，屬公司重點(diǎn)管控點(diǎn)。無(wú)關(guān)人員，禁止入內(nèi)。
二、公司相關(guān)部門(mén)需要進(jìn)入的倉(cāng)庫(kù)的人員，應(yīng)提前經(jīng)本部門(mén)主管提報(bào)，倉(cāng)庫(kù)主管審批，方可進(jìn)入。未提報(bào)或?qū)徟娜藛T禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需進(jìn)入應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員的許可后，方可進(jìn)入。
三、供應(yīng)商送貨人員，原則上不可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。但根據(jù)公司實(shí)際情況，需要將物料放入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員的允許或陪同下，方可進(jìn)入。并只可在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。
四、對(duì)供應(yīng)商需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，判定有爭(zhēng)議的物料。應(yīng)與相關(guān)人員一起，并經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)人員同意后，方可進(jìn)入。
五、未提報(bào)或?qū)徟娜藛T，并未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)人員的批準(zhǔn)，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的。將以處罰50元以示警戒。在倉(cāng)庫(kù)里亂串，私自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)電腦或其它設(shè)備的`，將以處罰100元以示警戒。私拿物料或資料的，將于偷盜處理，并交予有關(guān)部門(mén)處理。
六、供應(yīng)商未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員許可，私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的，將以處罰50元以示警戒。在倉(cāng)庫(kù)里亂串，私自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)電腦或其它設(shè)備的，將以處罰200元以示警戒。私拿物料或資料的，將于偷盜處理，并交予有關(guān)部門(mén)處理。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇11
第一章總則
第一條為規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識(shí)，進(jìn)一步適應(yīng)公司管理的需要，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度適用于貴州黔創(chuàng)資產(chǎn)管理有限公司湄潭分公司全體員工。
第三條基本定義
1、遲到：上班時(shí)間應(yīng)到仍未到崗
2、早退：未到下班時(shí)間而提前離崗
3、脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位
4、曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退或脫崗連續(xù)超過(guò)60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤；或未辦完離職手續(xù)而擅自離職的。
5、考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。
第四條考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。
第二章考勤規(guī)定
第五條標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午八時(shí)至中午十二點(diǎn)，下午二點(diǎn)至五點(diǎn)三十分。
第六條每天上班的員工，須每天上午上班和下午上班考勤各一次。因工作需要，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工考勤次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時(shí)報(bào)備。
第七條全體員工須在楊總辦公室簽到視為有效考勤。
第八條員工確因工作需要直接外出不能按時(shí)簽到，須提前一天填寫(xiě)外出登記表或提前告知，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時(shí)報(bào)備。
第九條違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：
1、遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次數(shù)不超過(guò)五次（含五次）者，警告；超過(guò)六次（含六次）者，扣罰50元。
2、曠工半日扣罰三個(gè)工作日的薪資額，最高扣罰總額原則上不超過(guò)本人月薪資總額，連續(xù)3天曠工為自動(dòng)離職。
3、由公司發(fā)文組織的'活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類(lèi)值班等須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無(wú)故缺席等人員將按文件相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第三章請(qǐng)假、出差規(guī)定
第十條請(qǐng)假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：
1、請(qǐng)假或出差1-2個(gè)工作日以內(nèi)（含2個(gè)工作日），應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并填寫(xiě)相關(guān)表格，以便考勤員記錄。
2、請(qǐng)假或出差超過(guò)3個(gè)工作日，應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條請(qǐng)假規(guī)定
請(qǐng)假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等。
1、事假：辦理事假須明確提出事假理由。
2、病假：辦理病假須提供相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料。
3、婚假：凡符合《中華人民共和國(guó)婚姻法》，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天，請(qǐng)假時(shí)原則上需交驗(yàn)三個(gè)月內(nèi)《結(jié)婚證》。
4、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律執(zhí)行。
5、喪假：?jiǎn)T工親屬過(guò)世，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪期。
6、工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。
7、年休假：公司員工原則上每年春節(jié)期間享受十五天帶薪年假（含法定節(jié)假日），員工的探親假及年休假統(tǒng)一安排在春節(jié)假期中，不另行給假。
第十二條請(qǐng)假手續(xù)的辦理
1、請(qǐng)假須至少提前1-3日填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)報(bào)備。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。
2、特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可請(qǐng)假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視同曠工。
3、如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級(jí)
負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。
第十三條出差手續(xù)的辦理
員工出差須提前一天填寫(xiě)出差單，按審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)備案。
第四章假期規(guī)定
第十四條員工具體享受?chē)?guó)家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及總公司發(fā)文為準(zhǔn)。
第五章員工培訓(xùn)考勤管理
第十五條因公學(xué)習(xí)培訓(xùn)
因工作需要由公司組織參加各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間一天以內(nèi)的報(bào)本公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，兩天（含兩天）以上的須再報(bào)本公司總經(jīng)理審批。
第十六條新員工入職考察期
1、考察期時(shí)間為一周。
2考察期間不允許請(qǐng)假，不遵守者按曠工處理。
3、考察期間全勤且上崗滿一個(gè)月的新入職員工，考察期間視為正常出勤。
第六章人事變動(dòng)的考勤管理
第十七條人事變動(dòng)的考勤管理
1、未辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，視為脫崗或曠工。
2、任何員工的崗位調(diào)整或變動(dòng)需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可實(shí)施，否則按曠工處理。
3、員工的崗位調(diào)整，必須按分公司總經(jīng)理意見(jiàn)執(zhí)行。
第七章員工離職管理辦法
第十八條離職釋義
1.員工和本公司解除勞動(dòng)關(guān)系，包括辭退、辭職、和自動(dòng)離職。
2、公司綜合人事部負(fù)責(zé)收集、傳達(dá)意見(jiàn)，簽發(fā)《離職單》，辦理人事變動(dòng)相關(guān)手續(xù)，監(jiān)督離職者的移交工作，將有關(guān)離職的文字材料存檔。
第八章職責(zé)分工
第十九條各部門(mén)負(fù)責(zé)人和考勤員職責(zé)如下：
1、綜合管理部直接負(fù)責(zé)分公司考勤工作。
2、綜合管理部具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)分公司員工辦理外出登記、請(qǐng)假及出差等手續(xù)。
3、對(duì)無(wú)故不上班的員工，綜合管理部應(yīng)及時(shí)向分公司經(jīng)理匯報(bào)。
4、綜合部必須堅(jiān)持每天的考勤工作，并做好每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。第二十條綜合人事部考勤專(zhuān)員職責(zé)
1、綜合管理部每月1日下午17點(diǎn)前將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、綜合管理部負(fù)責(zé)考勤資料的保管，保存期限為2年。
第二十一條綜合管理部是員工勞動(dòng)紀(jì)律的職能管理部門(mén)，主要檢查員工在崗情況及上班秩序，如上班時(shí)間脫崗、串崗，做與工作
無(wú)關(guān)的事情等。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予警示、罰款處理。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任。
第九章附則
第二十二條具體考勤表由綜合管理部根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。
第二十三條本制度由湄潭分公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇12
本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國(guó)海關(guān)對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)及所存貨物的管理規(guī)定》制訂，保稅物流中心全體人員均須無(wú)條件遵守本規(guī)定。
公司的保稅倉(cāng)庫(kù)為公共型保稅倉(cāng)庫(kù)，是經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)存放保稅貨物及其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)貨物的'倉(cāng)庫(kù)。
下列貨物，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以存入公司保稅倉(cāng)庫(kù)：
加工貿(mào)易進(jìn)口貨物。
轉(zhuǎn)口貨物。
供應(yīng)國(guó)際航行船舶和航空器的油料、物料和維修用零部件。
供維修外國(guó)產(chǎn)品所進(jìn)口寄售的零配件。
外商暫存貨物。
未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的一般貿(mào)易貨物。
經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的其他未辦結(jié)海關(guān)手續(xù)的貨物。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放國(guó)家禁止進(jìn)境貨物，不得存放未經(jīng)批準(zhǔn)的影響公共安全、公共衛(wèi)生或健康、公共道德或秩序的國(guó)家限制進(jìn)境貨物以及其他不得存入保稅倉(cāng)庫(kù)的貨物。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇13
海關(guān)對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)實(shí)施計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，并可以隨時(shí)派員進(jìn)入保稅倉(cāng)庫(kù)檢查貨物的收、付、存情況及有關(guān)賬冊(cè)。海關(guān)認(rèn)為必要時(shí)，可以會(huì)同公司共同對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)加鎖或者直接派員駐庫(kù)監(jiān)管，公司應(yīng)當(dāng)為海關(guān)提供辦公場(chǎng)所和必要的'辦公條件。
公司應(yīng)按海關(guān)總署和當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的規(guī)定對(duì)保稅倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)管理及實(shí)施年審制度。
公司負(fù)責(zé)人和保稅物流中心管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉海關(guān)有關(guān)法律法規(guī)，遵守海關(guān)監(jiān)管規(guī)定，接受海關(guān)培訓(xùn)。
公司應(yīng)當(dāng)如實(shí)填寫(xiě)有關(guān)單證、倉(cāng)庫(kù)賬冊(cè)，真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，編制倉(cāng)庫(kù)月度收、付、存情況表和年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并定期以計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)和書(shū)面形式報(bào)送主管海關(guān)。
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)前，收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)向主管海關(guān)提出申請(qǐng)，并提供貨物清單及發(fā)票，經(jīng)海關(guān)核準(zhǔn)后簽發(fā)“入庫(kù)核準(zhǔn)單”方可進(jìn)貨。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇14
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)查驗(yàn)“入庫(kù)核準(zhǔn)單”、加蓋有保稅倉(cāng)庫(kù)貨物戳記的“進(jìn)口貨物的報(bào)關(guān)單”（兩份），并在核對(duì)報(bào)關(guān)單上申報(bào)的.貨物與實(shí)際入庫(kù)貨物準(zhǔn)確無(wú)誤的基礎(chǔ)上，在報(bào)關(guān)單上簽收，并將其中一份報(bào)關(guān)單和貨物入庫(kù)單交回海關(guān)，另一份交倉(cāng)庫(kù)主管留存。
保稅倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)貨物的進(jìn)境口岸不在公司保稅倉(cāng)庫(kù)主管海關(guān)的，經(jīng)主管海關(guān)批準(zhǔn)和入境地海關(guān)核準(zhǔn)，按照海關(guān)轉(zhuǎn)關(guān)的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。庫(kù)管員按第十條作業(yè)要求辦理有關(guān)入庫(kù)手續(xù)。
下列情形的保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理出庫(kù)手續(xù)，海關(guān)按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行管理和驗(yàn)放：
運(yùn)往境外的。
運(yùn)往境內(nèi)保稅區(qū)、出口加工區(qū)或者調(diào)撥到其他保稅倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)實(shí)施保稅監(jiān)管的。
轉(zhuǎn)為加工貿(mào)易進(jìn)口的。
轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售的。海關(guān)規(guī)定的其他情形。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇15
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物出庫(kù)運(yùn)往境內(nèi)其他地方的，收發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)進(jìn)口報(bào)關(guān)單，并隨附出庫(kù)單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報(bào)，保稅倉(cāng)庫(kù)向海關(guān)辦理出庫(kù)手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報(bào)關(guān)單發(fā)運(yùn)貨物。
從異地提取保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物出庫(kù)的，可以在保稅倉(cāng)庫(kù)主管海關(guān)報(bào)關(guān)，也可以按照海關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)。
出庫(kù)保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物批量少、批次頻繁的，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)可以辦理集中報(bào)關(guān)手續(xù)。
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物出庫(kù)復(fù)運(yùn)往境外的，發(fā)貨人或其代理人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)出口報(bào)關(guān)單，并隨附出庫(kù)單據(jù)等相關(guān)單證向海關(guān)申報(bào)，保稅倉(cāng)庫(kù)向海關(guān)辦理出庫(kù)手續(xù)并憑海關(guān)簽印放行的報(bào)關(guān)單發(fā)運(yùn)貨物。
出境貨物出境口岸不在保稅倉(cāng)庫(kù)主管海關(guān)的`，經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，可以在口岸海關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，也可以按照海關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)。
存入公司保稅倉(cāng)庫(kù)的保稅貨物在規(guī)定的期限內(nèi)復(fù)運(yùn)出境時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)查驗(yàn)海關(guān)出具的“出庫(kù)審批單”和海關(guān)加蓋印章的“出口報(bào)關(guān)單”；保稅貨物用于來(lái)料加工時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)查驗(yàn)海關(guān)核實(shí)的加蓋放行章的“保稅倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料核準(zhǔn)單”；保稅貨物轉(zhuǎn)為一般貿(mào)易進(jìn)口貨物時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)查驗(yàn)海關(guān)加蓋放行章的“進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單”。“出口報(bào)關(guān)單”或“保稅倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料核準(zhǔn)單”或“進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單”均一式兩份，其中庫(kù)管員應(yīng)留存一份交倉(cāng)庫(kù)主管，作為保稅貨物出庫(kù)核銷(xiāo)依據(jù)。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇16
公司按月向主管海關(guān)辦理核銷(xiāo)手續(xù)。于每月前五天將上月所發(fā)生的保稅倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)、入庫(kù)、結(jié)存等情況列表報(bào)送主管海關(guān)，并隨附經(jīng)海關(guān)簽章的“出口報(bào)關(guān)單”或“保稅倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料核準(zhǔn)單”或“進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單”及海關(guān)需要的其他單證。主管海關(guān)核實(shí)無(wú)誤后，公司須將海關(guān)加蓋印章的保稅倉(cāng)庫(kù)報(bào)表歸檔備存。
公司可按客戶要求向海關(guān)申請(qǐng)核準(zhǔn)并在海關(guān)的監(jiān)管下，對(duì)保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)行包裝、分級(jí)分類(lèi)、加刷嘜碼、分拆、拼裝等簡(jiǎn)單加工，不得進(jìn)行實(shí)質(zhì)性加工。
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物，未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)并按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，任何人不得擅自出售、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、留置、移作他用或者進(jìn)行其他處置。
保稅倉(cāng)庫(kù)對(duì)所存貨物實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立專(zhuān)門(mén)帳冊(cè)，貨物分類(lèi)存放，加注標(biāo)簽，帳物相符。
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物存儲(chǔ)期限為1年。確有正當(dāng)理由的，經(jīng)海關(guān)同意可予以延期；除特殊情況外，延期不得超過(guò)1年。
保稅倉(cāng)儲(chǔ)貨物在存儲(chǔ)期間發(fā)生損毀或者滅失的，除不可抗力外，保稅倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)依法向海關(guān)繳納損毀、滅失貨物的稅款，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
貨物進(jìn)口時(shí)已明確為一般貿(mào)易進(jìn)口的'貨物不允許存入保稅倉(cāng)庫(kù)。
保稅倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有下列行為之一的，海關(guān)責(zé)令其改正，可以給予警告，或者處1萬(wàn)元以下的罰款；有違法所得的，處違法所得3倍以下的罰款，但最高不得超過(guò)3萬(wàn)元：
未經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在保稅倉(cāng)庫(kù)擅自存放非保稅貨物的；
私自設(shè)立保稅倉(cāng)庫(kù)分庫(kù)的；
保稅貨物管理混亂，賬目不清的；
經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)發(fā)生變更，未按規(guī)定辦理海關(guān)手續(xù)的。
若因違反本規(guī)定的其他違法行為，造成海關(guān)依照《中華人民共和國(guó)海關(guān)法》、《中華人民共和國(guó)海關(guān)法行政處罰實(shí)施細(xì)則》對(duì)公司進(jìn)行處罰，或者構(gòu)成犯罪的，海關(guān)依法追究刑事責(zé)任時(shí)，公司將追究責(zé)任人責(zé)任。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇17
庫(kù)房?jī)?nèi)依貨品性質(zhì)、廠商品牌進(jìn)行庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位規(guī)劃管理，以及實(shí)行5S管理。
庫(kù)房?jī)?nèi)規(guī)劃叉車(chē)行道和人員走道，以便進(jìn)貨、補(bǔ)貨整理和出貨。
每日進(jìn)出貨的同時(shí)整理庫(kù)房?jī)?nèi)貨品，整齊放置，保持庫(kù)房秩序。
貨品庫(kù)存高度不可過(guò)高，避免傾倒與擋住燈具或風(fēng)扇。
庫(kù)房?jī)?nèi)貨品的`擺放應(yīng)整齊有序，便于取放；無(wú)法堆疊的貨品應(yīng)以層板、托盤(pán)、臺(tái)車(chē)存放。
拖板車(chē)、液壓手推車(chē)等常用性裝卸搬運(yùn)工具等應(yīng)在庫(kù)房?jī)?nèi)劃分固定放置位置。
庫(kù)房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔，要有防火、防盜、防潮、防塵、防光、防蟲(chóng)、防鼠安全措施和通風(fēng)措施。
庫(kù)房門(mén)鑰匙由各班班長(zhǎng)掌管，倉(cāng)庫(kù)主管留存一套。
班長(zhǎng)不上崗和不在崗時(shí)，應(yīng)事先依職級(jí)逐次指定臨時(shí)鑰匙掌管人，并辦理好書(shū)面交接手續(xù)。
非指定人員不準(zhǔn)擅自動(dòng)用庫(kù)房各部位鑰匙，如有特殊情況，要說(shuō)明原因，并征得班長(zhǎng)同意后方可使用，用完應(yīng)及時(shí)歸還。
庫(kù)房各部位鑰匙任何人一律不得帶出，如遇修配等特殊情況，需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)。
倉(cāng)庫(kù)主管留存鑰匙應(yīng)妥善安全保管，非緊急情況下不得動(dòng)用。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇18
庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙、弄火；嚴(yán)禁將易燃易爆貨品、腐蝕品、雨具及無(wú)關(guān)私人貨品帶入庫(kù)房?jī)?nèi)。
禁止破壞庫(kù)房?jī)?nèi)各種消防器材，未經(jīng)公司消防管理部門(mén)批準(zhǔn)，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)動(dòng)用明火,電氣焊,接明線等。
未有海關(guān)出庫(kù)通知單，庫(kù)房?jī)?nèi)任何貨品不得攜帶或運(yùn)輸出庫(kù)。
禁止在庫(kù)房?jī)?nèi)睡覺(jué)、喝酒、打牌、看書(shū)報(bào)及做其它與工作無(wú)關(guān)的事情。
進(jìn)入庫(kù)房應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服,佩戴員工證。
庫(kù)房?jī)?nèi)任何設(shè)施（如叉車(chē)、堆垛機(jī)、打檢機(jī)、液壓手動(dòng)車(chē)等），只允許專(zhuān)業(yè)人員使用，其他人員未經(jīng)當(dāng)班責(zé)任人同意，一律不得動(dòng)用。
開(kāi)門(mén)進(jìn)庫(kù)時(shí)要注意有無(wú)異常跡象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管。下班前檢查庫(kù)房各項(xiàng)安全措施，切斷電源，關(guān)好門(mén)窗；節(jié)假日前要認(rèn)真檢查庫(kù)房安全，采取必要的防范措施。
若儲(chǔ)存的貨品有溫濕度要求，要堅(jiān)持測(cè)記庫(kù)房?jī)?nèi)溫濕度，并努力利用現(xiàn)有條件進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到按貨品保管性能進(jìn)行保管的`目的。
工作人員必須養(yǎng)成良好的集體衛(wèi)生習(xí)慣，不準(zhǔn)在庫(kù)區(qū)隨地吐痰、亂扔紙屑、果皮、食品等雜物；要嚴(yán)格注意庫(kù)房衛(wèi)生、庫(kù)房門(mén)、窗、桌、椅、消防器材、地面等，每天打掃一次，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；每周集中清理一次。
非經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)的工作人員，一律不得進(jìn)入庫(kù)房。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查或參觀人員進(jìn)入時(shí)，要征得海關(guān)同意，并有專(zhuān)人陪同，并不可任意在庫(kù)房逗留。
各班班長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)或制止任何違犯庫(kù)房安全保密制度的人員或行為，在必要時(shí)，向倉(cāng)庫(kù)主管提出處理意見(jiàn)。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇19
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位管理目標(biāo)
空間使用率要高。
作業(yè)方便確實(shí)。
進(jìn)出貨效率快。
先進(jìn)先出。
貨品好管理。
盤(pán)點(diǎn)容易確實(shí)。
庫(kù)存掌握。
配送快，無(wú)缺貨。
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位管理基本原則
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位位置必須明確的被標(biāo)示出來(lái)：先將庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)位經(jīng)過(guò)詳細(xì)規(guī)劃區(qū)分，并標(biāo)示編號(hào)，讓每一項(xiàng)預(yù)備儲(chǔ)放的貨品均有位置可以儲(chǔ)放。此位置必須明確，而且須經(jīng)過(guò)儲(chǔ)位編碼。
貨品有效被定位：依據(jù)貨品保管區(qū)分方式的限制，尋求合適的儲(chǔ)存單位、儲(chǔ)存策略、指派法則與其它儲(chǔ)存的考慮要素，把貨品有效的配屬放置在先前所規(guī)劃的儲(chǔ)位上。
異動(dòng)要確實(shí)登錄：當(dāng)貨品有效的'被配置在規(guī)劃好的儲(chǔ)位上后，要進(jìn)行儲(chǔ)位的維護(hù)，貨品不管是因揀貨取出、或因產(chǎn)品汰舊換新，或是受其它作業(yè)的影響，使得貨品的位置或數(shù)量有了改變時(shí)，就必須確實(shí)的把變動(dòng)情形加以記錄，以使料帳與實(shí)際數(shù)量能夠完全吻合。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇20
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位管理對(duì)象
中心保管的貨品。
與貨品相關(guān)的包裝物（如容器、拆箱而剩下的空紙箱等）和輔助材（如托盤(pán)裝卸器具），要?jiǎng)澐忠恍┨囟▋?chǔ)位來(lái)對(duì)這些資材進(jìn)行管理，其管理方式可依照保管儲(chǔ)區(qū)的管理內(nèi)容進(jìn)行。
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位管理范圍
保稅物流中心的所有作業(yè)中所使用到的.保管區(qū)域均屬于庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位管理的范圍，其范圍應(yīng)因作業(yè)方式的不同而劃分為：預(yù)備儲(chǔ)區(qū)、保管儲(chǔ)區(qū)、動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)和移動(dòng)儲(chǔ)區(qū)。
預(yù)備儲(chǔ)區(qū)管理：預(yù)備儲(chǔ)區(qū)的管理以標(biāo)示、隔離、定位為進(jìn)行的方針，再以整理整頓為過(guò)程，配合看板、標(biāo)簽、目視管理與顏色管理。
貨品進(jìn)入進(jìn)貨暫存區(qū)前先行分類(lèi)，暫存區(qū)域也先行標(biāo)示區(qū)分，并且配合看板的記錄，把貨品依分類(lèi)或入庫(kù)順序，配置到預(yù)先規(guī)劃好的暫存區(qū)儲(chǔ)位。
對(duì)于預(yù)備配送的貨品，每一車(chē)或每一區(qū)域路線的配送貨品必須排放整齊并且加以區(qū)隔分離，安置在事先標(biāo)示區(qū)分好的儲(chǔ)位上，再配合看板上的標(biāo)示，并照出貨單上所列，依序的進(jìn)行點(diǎn)收上車(chē)。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇21
保管儲(chǔ)區(qū)管理：保管區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)存，應(yīng)承接預(yù)備儲(chǔ)存時(shí)管理的重點(diǎn)，注重顏色管理、目視管理、看板管理并加以整理、整頓，使貨品儲(chǔ)存分類(lèi)，區(qū)隔劃分，并清楚明晰標(biāo)示，以防止混淆。
保管儲(chǔ)區(qū)管理重點(diǎn)：
考慮如何將空間彈性運(yùn)用，以提升使用效率；
考慮儲(chǔ)位的指派方式、儲(chǔ)存策略等，以對(duì)貨品擺放方式、擺放位置及存量有效控制，并選擇合適的儲(chǔ)放設(shè)備及搬運(yùn)設(shè)備配合使用，以提高作業(yè)效率。
保管儲(chǔ)區(qū)設(shè)施規(guī)劃要點(diǎn)：
地面負(fù)荷：貨品儲(chǔ)區(qū)負(fù)荷不可超過(guò)庫(kù)區(qū)或儲(chǔ)位最大負(fù)荷限度。
貨品狀況：庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)位所儲(chǔ)存貨品的種類(lèi)與數(shù)量，必須依大小、尺寸、形狀及重量來(lái)設(shè)計(jì)儲(chǔ)存方式，最好能采用可彈性調(diào)撥方式儲(chǔ)存，使儲(chǔ)區(qū)管理更具彈性。
出入口：為使貨品進(jìn)出便利，儲(chǔ)存作業(yè)及搬運(yùn)作業(yè)等均可順利進(jìn)行，出入口的大小、位置及數(shù)目應(yīng)斟酌考慮。
通道設(shè)計(jì)：通道應(yīng)配合搬運(yùn)設(shè)備的運(yùn)作移動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)最大運(yùn)輸工具轉(zhuǎn)彎半徑或貨品寬度來(lái)設(shè)定，通道與儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)以顏色標(biāo)示清楚。
其他：消防設(shè)備的位置應(yīng)盡可能明顯。非儲(chǔ)存的空間，如辦公室、盥洗室減至最低限度，而照明亦宜分設(shè)開(kāi)關(guān)控制以節(jié)省用電，但仍以便利為原則。
保管區(qū)作業(yè)要點(diǎn)：
待驗(yàn)與驗(yàn)妥的`貨品應(yīng)在預(yù)備儲(chǔ)存時(shí)已劃分清楚，保管區(qū)內(nèi)僅存放驗(yàn)妥的貨品。
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)應(yīng)在各儲(chǔ)區(qū)中分別進(jìn)行。
基于配送中心內(nèi)貨品品項(xiàng)繁多，且大小不一，故庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)位及儲(chǔ)架位置應(yīng)視情況適時(shí)調(diào)整。
保管貨品應(yīng)依據(jù)入庫(kù)單迅速接收預(yù)備儲(chǔ)區(qū)的貨品；并且在必要時(shí)，依據(jù)補(bǔ)貨單補(bǔ)貨至動(dòng)管區(qū)。但每一作業(yè)皆需在前一作業(yè)確實(shí)完成該項(xiàng)作業(yè)及登錄后，方可開(kāi)始進(jìn)行。
散裝的貨品盡可能擺設(shè)在料架上或儲(chǔ)物柜中。容易滾(滑)動(dòng)貨品應(yīng)在放置儲(chǔ)位(架)上四周以擋板定位，并且以經(jīng)濟(jì)而有效的方式利用空間，使儲(chǔ)區(qū)內(nèi)貨品整齊，并建立庫(kù)存表，記錄庫(kù)存情況，以可隨時(shí)查閱庫(kù)存情形。
為使貨品能常保時(shí)效性，收發(fā)貨品應(yīng)采先進(jìn)先出為原則。并考慮保存期限，以先到期者先出貨為原則，且周轉(zhuǎn)率較高者應(yīng)接近通道，以便利存取、放置為原則。
其他；如意外防護(hù)、進(jìn)出庫(kù)管制、溫濕度、曝曬、火災(zāi)、地震天災(zāi)等損壞的防治及安全上的措施均應(yīng)列入儲(chǔ)存作業(yè)要點(diǎn)中，并訂立各種辦法加以管制，使保管區(qū)儲(chǔ)存作業(yè)更完善。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇22
動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)管理：動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)主要是為揀貨作業(yè)所設(shè)置的揀貨區(qū)域，此區(qū)域的貨品大多在短時(shí)期即將被揀取出貨，其貨品在儲(chǔ)位上流動(dòng)頻率很高。中心可根據(jù)自身實(shí)際情況決定是直接由保管儲(chǔ)區(qū)中直接揀取，即一次揀貨，或是分成保管儲(chǔ)區(qū)與動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行二次揀貨。
動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)存貨品：中心需對(duì)貨品種類(lèi)做ABC分析，A類(lèi)貨品為全部品項(xiàng)中的10%品項(xiàng)，其出貨量占總出貨量的70%。可考慮將A類(lèi)放在動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)而B(niǎo)、C類(lèi)放在保管儲(chǔ)區(qū)。
動(dòng)管儲(chǔ)區(qū)的整理、整頓：將庫(kù)區(qū)、儲(chǔ)位、貨架編號(hào)、貨品編號(hào)、貨品名稱簡(jiǎn)明的標(biāo)示，再利用燈光管制、顏色區(qū)分，使用揀貨單，以提升揀貨效率，同時(shí)降低揀錯(cuò)率。另外，要及時(shí)登錄貨品的異動(dòng)及儲(chǔ)位的變更，一定要確實(shí)更新記錄，以掌握最正確的'資訊。
移動(dòng)儲(chǔ)區(qū)管理：移動(dòng)儲(chǔ)區(qū)為配送作業(yè)時(shí)，海關(guān)監(jiān)管配送車(chē)上的貨品放置區(qū)域。
依配送計(jì)劃決定后的送貨優(yōu)先順序，對(duì)「時(shí)間」與「量」方面做嚴(yán)密考慮。
當(dāng)優(yōu)先順序決定后，在駕駛記錄表上載明路線優(yōu)先順序與到達(dá)時(shí)間，并告知駕駛員。
貨物裝載的單位(如托盤(pán))，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)尺寸，以提升「裝載車(chē)」的容積率。
裝載車(chē)內(nèi)的儲(chǔ)存空間應(yīng)預(yù)留一塊位置，以利配送貨品順序的移轉(zhuǎn)調(diào)配及人員取貨站立用。
貨品裝載單位(如托盤(pán))上，應(yīng)附上客戶名稱、卸貨順序的標(biāo)示卡，并正確存放在事先規(guī)劃好的移動(dòng)儲(chǔ)位編號(hào)上（注意:卸貨順序依“先達(dá)后進(jìn)”的原則）。若無(wú)事先規(guī)劃好的移動(dòng)儲(chǔ)位編號(hào)時(shí)，則每家配套廠商的貨品必須以帆布或隔板加以明確區(qū)隔出來(lái)。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇23
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位編碼管理
庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位編碼管理功能目標(biāo)。
確定儲(chǔ)位資料的正確性。
提供電腦相對(duì)的記錄位置以供識(shí)別。
提供進(jìn)出貨、揀貨、補(bǔ)貨等人員存取貨品的位置依據(jù)。
提高調(diào)倉(cāng)、移倉(cāng)的工作效率。
可以利用電腦處理分析。
因記錄正確，可迅速依序儲(chǔ)存或揀貨，一目了然減少弊端。
方便盤(pán)點(diǎn)。
可讓倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解掌握儲(chǔ)存空間，以控制貨品存量。
可避免貨品亂放堆置致使過(guò)期而報(bào)廢，并可有效掌握存貨而降低庫(kù)存量。
庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位編碼方法：配送中心可依據(jù)不同庫(kù)區(qū)及貨品特性，選擇不同儲(chǔ)位編碼方式。
區(qū)段方式：把保管區(qū)域分割幾個(gè)區(qū)段，再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼。適用于容易單位化的貨品，以及大量或保管周期短的貨品。如ABC分類(lèi)中的A、B類(lèi)貨品。貨品以物流量大小來(lái)決定其所占的區(qū)段大�。灰赃M(jìn)出貨頻率次數(shù)來(lái)決定其配置順序。
品項(xiàng)群別方式：把一些相關(guān)性貨品經(jīng)過(guò)集合以后，區(qū)分成好幾個(gè)品項(xiàng)群，再對(duì)每個(gè)品項(xiàng)群進(jìn)行編碼。適用于比較容易貨品群別保管及品牌差距大的貨品。
地址式：利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位，例如建筑物第幾棟、區(qū)段、排，行、層、格等，依照其相關(guān)順序來(lái)進(jìn)行編碼。適合一些量少或單位價(jià)值高的.貨品儲(chǔ)存使用，例如ABC分類(lèi)中C類(lèi)的貨品。
座標(biāo)式：利用空間概念來(lái)編排儲(chǔ)位的方式，適用于流通率小，需要長(zhǎng)時(shí)間存放的貨品。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇24
庫(kù)區(qū)與儲(chǔ)位編碼應(yīng)用原則。
不在相同的儲(chǔ)位編碼中，放置數(shù)種不同貨品
在相同的儲(chǔ)位編碼中，必須放置數(shù)種相類(lèi)似貨品時(shí)；可采用儲(chǔ)位切割的方法，把這個(gè)儲(chǔ)位繼續(xù)使用一個(gè)編碼，但這個(gè)儲(chǔ)位空間則以隔板或其它簡(jiǎn)易分隔材料，依其花色的種類(lèi)進(jìn)行分隔，并在每一分隔區(qū)標(biāo)明貨號(hào)，而這些貨號(hào)以最末端追加花色區(qū)別代碼來(lái)供區(qū)別選擇。
預(yù)備儲(chǔ)區(qū)(進(jìn)出貨暫存區(qū))的儲(chǔ)位編碼；
暫存區(qū)不擺放任何儲(chǔ)放設(shè)備，以開(kāi)放式的平面區(qū)域來(lái)利用。這個(gè)區(qū)域的編碼可采用區(qū)段式，先依照歷史資料，分析每批進(jìn)出貨的量，求取一個(gè)概估量，再按照這個(gè)量，把暫存區(qū)分隔成數(shù)個(gè)區(qū)段，每個(gè)區(qū)段以有顏色的線標(biāo)示區(qū)分，并在每個(gè)區(qū)段前方靠近走道處標(biāo)上20公分見(jiàn)方大的.儲(chǔ)區(qū)編號(hào)。
除在每托盤(pán)貨品上黏貼上這些貨品的品名、貨號(hào)、數(shù)量等資料，可在暫存區(qū)前方最醒目處，準(zhǔn)備一塊足夠大的看板；此看板上依照暫存區(qū)的儲(chǔ)區(qū)分隔布置方式，劃分成相等比例區(qū)域，并對(duì)照標(biāo)上儲(chǔ)區(qū)編號(hào)。有貨品放入暫存區(qū)時(shí)便在看板儲(chǔ)位對(duì)應(yīng)位置寫(xiě)上品名、貨號(hào)、數(shù)量，而貨品取出時(shí)便擦除。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。中心應(yīng)遵循本制度條款，如若實(shí)際情況發(fā)生變化而需修改本制度部分內(nèi)容時(shí)，由中心報(bào)公司部門(mén)經(jīng)理會(huì)議通過(guò)后實(shí)施。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇25
一、目的
為保證倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)的正確性，使盤(pán)點(diǎn)事務(wù)有章可循，并加強(qiáng)有關(guān)人員的管理責(zé)任，以達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)存貨的目的，特制定倉(cāng)庫(kù)存貨盤(pán)點(diǎn)制度。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍和方式
1、盤(pán)點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)存放的各品牌的庫(kù)存貨品及物料，含供應(yīng)商寄放貨品。
2、盤(pán)點(diǎn)方式：每月月末，由財(cái)務(wù)部會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)部相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部所經(jīng)管貨品及物料實(shí)施全面清點(diǎn)盤(pán)存一次。
三、盤(pán)點(diǎn)人員的指派和職責(zé)
1、監(jiān)盤(pán)人：由倉(cāng)儲(chǔ)主管和財(cái)務(wù)主管共同擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)工作的指揮、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。
2、盤(pán)點(diǎn)人：每一組安排財(cái)務(wù)部和倉(cāng)儲(chǔ)部各一人作為盤(pán)點(diǎn)人對(duì)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，人員由倉(cāng)儲(chǔ)主管和財(cái)務(wù)主管各自指派，負(fù)責(zé)清點(diǎn)存貨數(shù)量。
3、記錄員：由財(cái)務(wù)主管指派一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)對(duì)盤(pán)點(diǎn)人清點(diǎn)的存貨數(shù)量進(jìn)行記錄，填制《存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表》。
4、司機(jī)：由公司總經(jīng)理指派，負(fù)責(zé)參與盤(pán)點(diǎn)人員的接送。
四、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、盤(pán)點(diǎn)編組：由財(cái)務(wù)主管和倉(cāng)儲(chǔ)主管在每月15號(hào)前，事先依據(jù)盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)和品牌，共同編排《盤(pán)點(diǎn)人員編排表》，報(bào)綜合部總經(jīng)理核定后，公布實(shí)施。
2、倉(cāng)儲(chǔ)部將接受盤(pán)點(diǎn)的用具(如計(jì)算器)預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，盤(pán)點(diǎn)所需的《存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表》由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備。
3、倉(cāng)儲(chǔ)部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨的堆碼和堆置進(jìn)行整理，力求貨品整齊、規(guī)范、品類(lèi)集中，并置放存貨標(biāo)示牌。
4、倉(cāng)管員要對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)進(jìn)行清理，追回因緊急發(fā)貨未收回的出庫(kù)單，辦妥入庫(kù)貨品的入庫(kù)手續(xù)。
五、盤(pán)點(diǎn)報(bào)告
1、財(cái)務(wù)部根據(jù)《存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)表》編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表》，由倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管責(zé)任人及主管共同填列差異原因的說(shuō)明后，送回財(cái)務(wù)部門(mén)匯總轉(zhuǎn)呈綜合部總經(jīng)理簽核處理意見(jiàn)。
2、每月倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)完后，由監(jiān)盤(pán)人、盤(pán)點(diǎn)人、記錄員在《存貨實(shí)地盤(pán)點(diǎn)表》上簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)后第二天12：00前將《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表》交與倉(cāng)儲(chǔ)部主管，倉(cāng)儲(chǔ)部及相關(guān)責(zé)任人要對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知財(cái)務(wù)確認(rèn)。倉(cāng)儲(chǔ)部必須在收到《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表》后3天內(nèi)核查及填列好差異原因，并交還給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部呈報(bào)上級(jí)簽核。
3、盤(pán)點(diǎn)盈虧由財(cái)務(wù)部暫列待處理科目，待查明原因后，根據(jù)綜合部總經(jīng)理簽批處理意見(jiàn)，追究個(gè)人管理責(zé)任部分，計(jì)入個(gè)人應(yīng)收款予以收回，其他部分作公司存貨管理?yè)p溢。
六、注意事項(xiàng)
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員，對(duì)于本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)，必須深入了解。
2、盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)當(dāng)日一律不得請(qǐng)假，并依規(guī)定時(shí)間提早到達(dá)指定工作地點(diǎn)向監(jiān)盤(pán)人報(bào)到，按受工作安排。如有特殊事由委托他人代班的須經(jīng)事先報(bào)備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。
3、所有盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后倉(cāng)庫(kù)貨物的進(jìn)出不調(diào)整盤(pán)點(diǎn)表。
4、盤(pán)點(diǎn)人員工作時(shí)間之外開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)工作的.，報(bào)主管核準(zhǔn)，作加班處理。
5、盤(pán)點(diǎn)工作從開(kāi)始到結(jié)束，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受監(jiān)盤(pán)人指揮監(jiān)督，盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)盤(pán)人核準(zhǔn)才可以離開(kāi)崗位，否則以工作早退論處。
七、獎(jiǎng)罰
1、對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作中，拒不服從安排的人員，可由主管人員提出，并報(bào)公司作50-200元不等的罰款。曠工和早退的另記。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)在盤(pán)點(diǎn)后第二天12：00之前未向倉(cāng)庫(kù)報(bào)送《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表》的，公司對(duì)財(cái)務(wù)主管和當(dāng)事人處50-100元的罰款。在限定時(shí)間仍未上交的，公司可重復(fù)處罰。
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在收到財(cái)務(wù)的《盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表》后，在3天內(nèi)未核查及填列好差異原因并交還財(cái)務(wù)部的，公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管和當(dāng)事人處50-100元的罰款。在限定時(shí)間仍未上交的，公司可重復(fù)處罰。
八、本制度制定后，呈公司總經(jīng)理和綜合部總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度 篇26
一、總則：
為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，為更有效地減少公司不必要的損失，和以后員工的入股準(zhǔn)確率，特制定本制度。
二、盤(pán)點(diǎn)周期：
1、月度：
A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤(pán)；
B、辦公室管理員對(duì)領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤(pán)；
2、對(duì)象：
A、對(duì)各店的庫(kù)存商品；
B、領(lǐng)用物品；
3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤(pán)；
A、對(duì)象：主倉(cāng)、店鋪、店鋪倉(cāng)、領(lǐng)用物品；
B、年度：每年12月份下旬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次全面的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)；
三、盤(pán)點(diǎn)方式：
1、賬盤(pán)：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對(duì)；
2、實(shí)盤(pán)：以實(shí)物為基準(zhǔn)，盤(pán)出實(shí)物庫(kù)存數(shù)量與電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)；
3、復(fù)盤(pán)：針對(duì)賬盤(pán)、實(shí)盤(pán)中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行第二次盤(pán)查，直到盤(pán)準(zhǔn)、盤(pán)對(duì)、查明原因?yàn)橹梗?/p>
四、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對(duì)策：
1、數(shù)據(jù)相差大：首先采取重盤(pán)方式解決，然后對(duì)仍未解決的作特殊記錄，日后再查明原因；
2、對(duì)策：開(kāi)始在開(kāi)單、制單、配貨和核對(duì)的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過(guò)證實(shí)后，方可做下一步操作。
3、店鋪不對(duì)：必須在盤(pán)點(diǎn)表上給予更正，并注明特殊符號(hào)在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確。
五、調(diào)整：
在每期盤(pán)點(diǎn)完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，在調(diào)整過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過(guò)審核決定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整，不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤(pán)依據(jù)。
六、賬務(wù)處理規(guī)定：
報(bào)益——在調(diào)整過(guò)程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實(shí)，給予報(bào)益；報(bào)損——在調(diào)整過(guò)程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證實(shí)，給予報(bào)損；
七、滯銷(xiāo)商品處理規(guī)定：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中把已滯銷(xiāo)的商品記錄好，隨后，經(jīng)會(huì)議討論，給予處理；
已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未做標(biāo)識(shí)的，及時(shí)做好記錄，方便事后倉(cāng)庫(kù)樓層組長(zhǎng)做整理；
八、盤(pán)點(diǎn)規(guī)則：
1、對(duì)于一家公司經(jīng)營(yíng)的狀況都是必須通過(guò)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果來(lái)衡量的，不光倉(cāng)管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個(gè)工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤(pán)點(diǎn)時(shí)的盤(pán)點(diǎn)人員也要盡好自己的責(zé)任，認(rèn)真清點(diǎn)每一件產(chǎn)品和記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù)；
記錄監(jiān)督員在做記錄時(shí)，一定要對(duì)好產(chǎn)品廠家、型號(hào)、名稱、條碼，再登記，登記時(shí)一定要和清點(diǎn)人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無(wú)誤后再登記入表；
在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)粗心漏盤(pán)、盤(pán)少、盤(pán)多等現(xiàn)象要及時(shí)要求清點(diǎn)人員重盤(pán)，如重盤(pán)后數(shù)據(jù)還有差額的'，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤(pán)；
2、在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)清點(diǎn)人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點(diǎn)完后，要及時(shí)將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場(chǎng)空箱、垃圾及殘次品，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點(diǎn)人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤(pán)、漏盤(pán)；
3、在盤(pán)點(diǎn)時(shí)要注意安全，對(duì)于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤(pán)，防止危險(xiǎn)意外事故發(fā)生；
4、盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間要做好一切安排，此期間不得休息、請(qǐng)假(特殊情況除外)，針對(duì)特殊情況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗；
九、盤(pán)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：
經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)討論，對(duì)于盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差；由于盤(pán)點(diǎn)人員的粗心不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，給予1~50元不等的罰款；
對(duì)于數(shù)據(jù)誤差太大，超過(guò)千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司承擔(dān)50%，部門(mén)主管、助理承擔(dān)10%當(dāng)樓層組長(zhǎng)承擔(dān)20%,當(dāng)樓層員工承擔(dān)20%
十、盤(pán)點(diǎn)安排表：
總監(jiān)督：芳姐
1、月度盤(pán)點(diǎn)時(shí)間為每月月底25日至30日
2、盤(pán)點(diǎn)人員安排：每個(gè)月排出店鋪人、監(jiān)督人。
3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人
【倉(cāng)庫(kù)管理人員管理制度】相關(guān)文章：
合格倉(cāng)庫(kù)管理人員的管理制度（通用6篇）07-27
倉(cāng)庫(kù)管理人員培訓(xùn)管理制度（通用7篇）07-30
倉(cāng)庫(kù)管理制度03-01
倉(cāng)庫(kù)的管理制度03-24
倉(cāng)庫(kù)的管理制度10-13
倉(cāng)庫(kù)管理制度（精選）07-17
倉(cāng)庫(kù)管理制度08-27
倉(cāng)庫(kù)管理制度12-01
倉(cāng)庫(kù)管理制度02-24