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安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度

時間:2022-12-22 18:08:27 管理制度 我要投稿
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安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度(通用7篇)

  在當(dāng)今社會生活中,很多場合都離不了制度,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編整理的安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度,希望能夠幫助到大家。

安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度(通用7篇)

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇1

  第一章:總則

  第一條:為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制,進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)管理工作,有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實際,制定本辦法。

  第二條:本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。

  第三條:考核堅持原則

  (一)堅持安全第一,預(yù)防為主的方針。

  (二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。

  (三)實事求是,獎罰分明。

  (四)平時考核與年終考核相結(jié)合,定量考核與定性考核相結(jié)合。

  第四條:安全生產(chǎn)實行一票否決制。

  第二章:組織領(lǐng)導(dǎo)

  第五條:公司安委會負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作,研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項,審核批準(zhǔn)對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。

  第六條:安委會具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作。

  第三章:考核資料

  第七條:以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標(biāo)為主要考核資料。

  第八條:市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。

  第九條:安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

  (一)落實本公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”,明確公司所有領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)(15分);

  (二)每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議,分析安全生產(chǎn)形勢,研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的`新問題,制定措施,并構(gòu)成會議紀(jì)要(15分);

  (三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度,健全安全檔案和記錄(10分);

  (四)班子成員每月至少一次深入基層調(diào)研督促檢查指導(dǎo)安全工作,并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報(15分);

  (五)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),配齊專兼職工作人員,定期對安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)(10分);

  (六)加強(qiáng)工作人員安全教育培訓(xùn),有計劃、有安排、有記錄(10分);

  (七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

  (八)配齊防護(hù)裝備、完善防護(hù)設(shè)施(10分);

  (九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料,實行“一票否決”(10分)。

  第十條:安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):

  (一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);

  (二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo),建立健全本公司安全生產(chǎn)職責(zé)制的狀況(15分);

  (三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范規(guī)程(15分);

  (四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備,按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);

  (五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);

  (六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

  (七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);

  (八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);

  (九)保證信息暢通,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。

  第十一條:安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):

  (一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進(jìn)行安全檢查(15分);

  (二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);

  (三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責(zé)制考核(10分);

  (四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓(xùn)工作(10分);

  (五)督促對安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);

  (六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標(biāo)識齊全(10分);

  (七)特種作業(yè)人員勞動保護(hù)及管理到位(10分);

  (八)安全生產(chǎn)勞動保護(hù)裝備使用監(jiān)督到位(10分);

  (九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分)。

  第四章:考核指標(biāo)

  第十二條:主要考核指標(biāo)

  (一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。

  (二)指標(biāo)控制范圍:

  1、因公傷亡率:無傷亡事故,傷亡率為零;

  2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;

  3、交通安全:無交通死亡事故,一般性交通事故經(jīng)濟(jì)損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

  4、工程設(shè)備安全:工程及設(shè)備一次職責(zé)事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人10分,扣直接職責(zé)人20分;經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的扣領(lǐng)導(dǎo)班子、第一職責(zé)人20分,扣直接職責(zé)人30分。

  (三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動防護(hù)措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分,扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表,事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

  第五章:考核程序

  第十三條:對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進(jìn)行一次。

  第十四條:考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。

  第十五條:組織考核采取100分量化評分標(biāo)準(zhǔn),考核分四個等級,90分以上為優(yōu)秀,89-80分為良好,79-70分為合格,69分以下為不合格。

  第十六條:安全生產(chǎn)職責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況,對照考核要求進(jìn)行自評考核,提交總結(jié)報告和履職考核表。

  第十七條:考核采取聽取被考核人的工作陳述,現(xiàn)場了解,查閱資料和記錄,召集相關(guān)人員座談,走訪了解群眾意見等形式進(jìn)行。

  第十八條:考核結(jié)果反饋被考核人。

  第六章:獎勵與處罰

  第十九條:實行精神獎勵為主,物質(zhì)獎勵為輔。

  第二十條:凡年內(nèi)考核到達(dá)優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標(biāo)管理獎。

  第二十一條:凡在年內(nèi)考核為不合格的,取消各項評獎資格,并和年底獎金分配掛鉤。

  凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故,造成重大損失的進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

  第七章:附則

  第二十二條:本辦法由公司安委會負(fù)責(zé)解釋。

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇2

  為進(jìn)一步搞好我公司的安全責(zé)任制落實工作,根據(jù)我公司實際情況,經(jīng)研究決定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組,其組成人員如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  考核計劃:

  1、公司每月考核評比一次,并將考核情況通報全公司;

  2、項目部每半月考核評比一次;

  3、各成員應(yīng)不定期地進(jìn)行考核檢查,對不合乎要求的工序、項目或工作、指揮方法,當(dāng)場簽發(fā)整改通知或勒令禁止,限期整改好,并且當(dāng)月考核為不合格;

  4、實行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn),安全工作和設(shè)施做得好的.給予表揚(yáng)和獎勵,對歷次考核不合格的給予通報批評和必要的處罰。

  “三寶、四口”防護(hù)規(guī)定

  “三寶、四口”防護(hù)應(yīng)按《JgJ59-88》標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實,具體規(guī)定如下:

  一、工人進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽,從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩,機(jī)械女工不戴女工帽,以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵,一次罰款25元。

  二、從事外墻裝飾人員必須系好安全帶,否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。

  三、腳手架首層必須設(shè)二米寬安全網(wǎng),每隔四層有固定安全網(wǎng),且必須按規(guī)定設(shè)45度角支桿,每交接口處網(wǎng)必須有重疊接密,網(wǎng)內(nèi)無雜物。

  四、樓梯口的有防護(hù)欄桿,電梯口,予留洞口,坑井的有防護(hù)欄板或蓋板,通道口要有防護(hù)柵。

  五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護(hù)措施。

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇3

  1、目的

  為了將安全生產(chǎn)職責(zé)落到實處,貫徹公司安全生產(chǎn)職責(zé)制,做到獎懲分明,職責(zé)明確,構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)(工作)目標(biāo),特制定本制度。

  2、適用范圍

  適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行考核。

  3、職責(zé)

  3.1安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及目標(biāo)考核的歸口管理。

  3.2各部門負(fù)責(zé)人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

  3.3公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

  3.4安全生產(chǎn)職責(zé)制和目標(biāo)的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一,納入績效考評范疇,并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

  3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作(或目標(biāo))完成狀況進(jìn)行考核。

  4、考核方式

  4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結(jié)合的辦法。

  4.2考核分三級制,即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對部門進(jìn)行考核;部門、車間對班組進(jìn)行考核;班組長對崗位員工進(jìn)行考核。

  5、考核標(biāo)準(zhǔn)

  5.1考核按照公司制定的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書》中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。

  5.2考核采用百分制的形式,每項職責(zé)制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100分除以條款數(shù)量,各條得分合計為總分,總分90分以上為優(yōu)秀,89—81分為合格,80分以下為不合格。

  6、考核獎懲

  6.1考評優(yōu)秀的`和不合格的由安保部核實后,按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。

  6.2對安全生產(chǎn)職責(zé)制不落實或落實不到位而造成事故的,除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》給予相應(yīng)的處理外,構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇4

  1、目的

  為了督促各單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任,杜絕各類事故的發(fā)生,特制定本考核制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的管理。

  3、引用標(biāo)準(zhǔn)

  《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》。

  4、職責(zé)

  4.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核工作由公司安全科負(fù)責(zé)綜合考核,考核結(jié)果報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

  4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責(zé)任制考核由各車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報部門內(nèi)勤,部門內(nèi)勤進(jìn)行綜合考核后再上報公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組。

  5、安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容

  各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

  安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容,主要是本部門是否采取有關(guān)措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,以及部門安全生產(chǎn)責(zé)任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全生產(chǎn)責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括:

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況;

  2、安全教育與培訓(xùn)情況;

  3、安全會議情況;

  4、安全檢查及隱患整改情況;

  5、事故調(diào)查處理管理情況;

  6、危險作業(yè)管理情況;

  7、安全活動情況;

  8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況;

  9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。

  6、工作要求

  6.1各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴(yán)格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的'事故。公司對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》每半年進(jìn)行一次綜合考核,每發(fā)現(xiàn)一項不符合責(zé)任制要求的扣10分。

  6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)、不安全因素等,要通過查閱文件檔案,臺帳等資料對職能部門盡職盡責(zé)情況進(jìn)行倒查,如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制不到位,扣10分。

  6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時,按照各類事故處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。

  6.4公司對安全責(zé)任實行安全目標(biāo)管理,每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎懲。

  7、考核方式

  1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門、科室、車間安全責(zé)任制的綜合考核。

  2、安全科負(fù)責(zé)對公司年度安全目標(biāo)進(jìn)行考核。

  3、各科室、車間負(fù)責(zé)對所屬工段(班組)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核。

  4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組由安委會人員組成,考核小組必須盡職盡責(zé),客觀公正、遵守實事求是的原則。

  8、考核頻次

  1、安全目標(biāo)每年考核一次。

  2、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、車間安全責(zé)任制的每半年進(jìn)行一次綜合考核。

  3、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。

  4、工段長(班組長)對范圍內(nèi)人員每月考核一次。

  9、獎懲辦法

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任制組織考核時,應(yīng)認(rèn)真聽取被考核單位負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

  2、考核組應(yīng)與被考核單位負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況,提出整改意見,并報請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

  3、考核小組考核結(jié)束后,應(yīng)及時做好考核記錄,保存。安委會應(yīng)根據(jù)考核情況進(jìn)行獎懲,對考核情況較好的,給予一定數(shù)額獎金,較差應(yīng)進(jìn)行全公司通報批評,對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定數(shù)額的處罰。安全責(zé)任制考核資勵資金從安全費(fèi)用中列支。

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇5

  根據(jù)公司安全生產(chǎn)控制目標(biāo),車間為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,保證安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)檢查和考核制度,杜絕“三違”行為,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止各類事故的發(fā)生,維護(hù)職工利益。貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”和增強(qiáng)各負(fù)其責(zé)的安全意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任和工資分配掛鉤,特制定本制度

  第1章車間安全管理總則

  1、安全是保證車間正常生產(chǎn)的重要一個組成部分。

  2、安全是車間發(fā)展與保障家庭和諧的'一個必要條件,每位職工都必須對此條件負(fù)責(zé)。

  3、要求每位職工對其自身的安全負(fù)責(zé),同時也必須對其他職工的安全負(fù)責(zé)。

  4、每位職工應(yīng)對傷害與事故的責(zé)任負(fù)責(zé),也應(yīng)對工傷的后果負(fù)責(zé)。

  5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動,都有責(zé)任對其所在作業(yè)區(qū)域、操作過程的安全負(fù)責(zé)。

  6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規(guī)范的行為,對不遵守安全責(zé)任制度有關(guān)“三違”行為,車間必須嚴(yán)格制止,并對其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

  第2章獎勵與處罰

  第一條安全管理是維護(hù)職工利益的具體體現(xiàn),安全獎勵和工資掛鉤,對于能夠自覺遵守以下條款的個人,有車間給予獎勵。

  1、認(rèn)真遵守公司和車間安全各項管理制度,在安全生產(chǎn)過程中,能認(rèn)真落實安全工作責(zé)任制。

  2、在安全生產(chǎn)過程中,能積極在安全技術(shù)和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施,車間給予特殊獎勵。

  3、堅守崗位,忠于職守,在安全生產(chǎn)中無任何違紀(jì)現(xiàn)象。車間給予獎勵。

  4、開展號班前、班中、班后作業(yè)區(qū)域的安全檢查,營造安全文明、健康的生產(chǎn)工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。車間給予獎勵。

  第2條對于下列行為的個人,由車間及與經(jīng)濟(jì)處罰,造成重大事故或損失的上報公司處理。

  1、由于違章造成企業(yè)和車間遭受損失的。

  2、私自操作設(shè)備,干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。

  3、對車間安全設(shè)施人為損壞者。

  4、發(fā)現(xiàn)事故隱患經(jīng)通知后不及時解決和不進(jìn)行整改的。

  發(fā)生事故后,有意破壞現(xiàn)場,弄虛作假,推卸責(zé)任或謊報事故情況和原因的。

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇6

  第一條本制度適用在本縣行政區(qū)域內(nèi)從事建筑工程施工活動的建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下稱“三類人員”)的任職考核。

  第二條“三類人員”的安全生產(chǎn)任職考核包括安全生產(chǎn)管理能力和安全生產(chǎn)知識兩方面。“三類人員”必須要經(jīng)過安全生產(chǎn)考核,考核合格取得建筑施工企業(yè)管理人員考核合格證書后,方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。

  第三條安全生產(chǎn)考核合格證書的'管理。

  1、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年。取得安全生產(chǎn)考核合格證書后,應(yīng)每年參加企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完成規(guī)定學(xué)時的培。

  2、發(fā)生死亡事故的,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)收繳有關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)考核合格證書,并上繳省建設(shè)行政主管部門暫扣。

  3、各級建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)已取得安全生產(chǎn)考核合格證書的人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī),未履行安全生產(chǎn)職責(zé),不按規(guī)定接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),或施工現(xiàn)場管理混亂、存在嚴(yán)重事故隱患的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,建議省建設(shè)行政主管部門暫扣安全生產(chǎn)考核合格證書。

  4、建筑施工企業(yè)管理人員遺失安全生產(chǎn)合格證書的,應(yīng)在市級以上公共媒體上聲明作廢,并在一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理補(bǔ)證手續(xù)。

  5、建筑施工企業(yè)管理人員變更姓名和變更法人單位等的,應(yīng)當(dāng)在姓名或法人單位變更后一個月內(nèi)到原發(fā)證機(jī)關(guān)辦理變更手續(xù)。

  6、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立、健全建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核檔案管理制度,并定期向社會公布建筑施工企業(yè)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書的情況。

  安全生產(chǎn)責(zé)任管理考核制度 篇7

  一、總則:

  1、為明確規(guī)定項目部各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)

  過程中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)及管理目標(biāo),確保職工的安全和健康,制定本制度。

  2、本制度是根據(jù)是“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”

  的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo),依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而編制。

  3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

  二、指導(dǎo)方針和安全目標(biāo):

  1、指導(dǎo)方針:安全第一,預(yù)防為主。

  2、管理目標(biāo):

  (1)傷亡事故管理目標(biāo):

  杜絕死亡,防止重傷,輕傷月平均負(fù)傷率低于1‰

  (2)安全管理達(dá)標(biāo):

  合格率:100%;優(yōu)良率:98%

  (3)文明施工目標(biāo):

  合格率:100%;優(yōu)良率:98%

  三、安全責(zé)任及目標(biāo)管理:

  安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是一定時期集體活動預(yù)期達(dá)到的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理指集體活動中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定,在實施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué),借助人們的事業(yè)感,能力,

  自信,自尊等,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標(biāo)。

  其基本點(diǎn)是以被管理活動的責(zé)任、目標(biāo)為中心,把安全的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的責(zé)任和目標(biāo)加以實施和控制,通過責(zé)任和目標(biāo)的實現(xiàn)來完成安全的任務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理的精髓是以責(zé)任、目標(biāo)指導(dǎo)活動!鞍踩a(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn),故安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理重視成果的`管理,重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故,就是沒有成果,沒有管理好,就有責(zé)任,就要落實目標(biāo)的責(zé)任主體。項目部對技術(shù)組,施工組,安質(zhì)組,物資組,這四個部門和部門的責(zé)任人,在安全工作方面制定了目標(biāo),明確了責(zé)任。以下就各個部門的責(zé)任和目標(biāo)加以明確。

  1、項目經(jīng)理(工地負(fù)責(zé)人):項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對所管項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)安全網(wǎng)絡(luò)的建立、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、目標(biāo)管理的制定及實施。

  達(dá)到公司下達(dá)的安全任務(wù),杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全生產(chǎn),文明施工的預(yù)定目標(biāo)。如出現(xiàn)重大傷亡事故,按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。

  2、技術(shù)組:總工是技術(shù)部門的責(zé)任人,也是技術(shù)部門的責(zé)任主體。技術(shù)部門應(yīng)在編制施工方案時,編寫安全方面的交底。技術(shù)性強(qiáng)的項目工程,須單獨(dú)編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前,必須就工程的特點(diǎn),部位,安全等方面有針對性的編制出安全,技術(shù)交底,并組織工人進(jìn)行交底,學(xué)習(xí)。如果沒有進(jìn)行安全,技術(shù)交底,而進(jìn)入現(xiàn)場施工,出現(xiàn)安全,質(zhì)量事故,視事故的嚴(yán)重性和損失大小,按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。

  3、施工組:施工組長為施工組的負(fù)責(zé)人,也是施工組的責(zé)任主體。按照技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書,以及有關(guān)的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求施工。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,指導(dǎo)和督促工人遵章守紀(jì)。嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時,必須處理好安全存在的問題,才能進(jìn)行生產(chǎn)。

  杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到文明工地的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn),如有以上情況發(fā)生,按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。

  4、安質(zhì)組:安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負(fù)責(zé)人,也是安質(zhì)組的責(zé)任主體。安質(zhì)組和組長的主要責(zé)任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底,特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全,內(nèi)容真實,并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶,四口,五臨邊”的安全防護(hù)工作,做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關(guān)人員配合項目經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作,并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,糾正違章。做好安全第一責(zé)任人的助手工作。

  杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達(dá)到安全的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)重大傷亡事故,按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。

  5、物資組:物資組長為物資組的負(fù)責(zé)人,也是物資組的責(zé)任主體。物資組的主要責(zé)任是,采購安全,合格的勞動保護(hù)防護(hù)用品。在采購的范圍內(nèi)不出現(xiàn)不合格品,偽劣商品,以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如出現(xiàn)上述情況,按年度或月度的獎金比例進(jìn)行扣除。情節(jié)特別嚴(yán)重的,追究刑事責(zé)任。

  四、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)考核規(guī)定:

  1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責(zé)任人)及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間,由安全組長(項目經(jīng)理)領(lǐng)隊,定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進(jìn)行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

  2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題,由安質(zhì)部長按“三定”方案進(jìn)行整改。并做好記錄。

  3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果,對各職能部門(責(zé)任人)進(jìn)行考核評定,并對結(jié)果進(jìn)行公布,對業(yè)績差的部門(責(zé)任人)進(jìn)行教育培訓(xùn),對存在問題整改不徹底且屢教不改的,報項目部批準(zhǔn)后令其轉(zhuǎn)崗。

  4、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為積分制,按《深圳市施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》所列評分表評分。各管理部門、人員所負(fù)責(zé)的各項應(yīng)得分值相加為基數(shù),實得分?jǐn)?shù)除以基數(shù),再乘以100即為該管理人員考核得分。

  5、目標(biāo)管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合評定。

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