購物中心的管理規(guī)章制度范文

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的購物中心的管理規(guī)章制度范文，希望能夠幫助到大家。

　　為保障賣場貨品的優(yōu)質(zhì)化管理，管理人員需熟悉并掌握分管區(qū)域內(nèi)品牌的商品屬性，引進(jìn)背景，合同扣點(diǎn)及合作方式;并不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)不同品牌的簡介及商品知識(shí)。

　　賣場貨品管理：

　　1.每日督促各柜組做好標(biāo)價(jià)簽的自檢自查;

　　2.每日檢查貨品的標(biāo)價(jià)簽，一價(jià)一簽(一價(jià)兩簽：原價(jià)，折后價(jià))機(jī)打價(jià)簽不可外露;

　　3.每日檢查折卡，賣場折卡需統(tǒng)一，如優(yōu)惠50%或者5折;

　　4.每日檢查POP內(nèi)容是否符合本賣場要求(是否有港榮新時(shí)代百些廣場字樣)，是否與本專柜活動(dòng)相符，POP內(nèi)容是否過期，檢查POP是否有破損;

　　5.每日了解各專柜近期上柜的新品及貨源并結(jié)合天氣變化，指導(dǎo)員工調(diào)整商品出樣(每2周至少調(diào)整一次);

　　6.每周跟進(jìn)暢銷貨品貨源情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

　　7.每周查看各專柜庫存情況，根據(jù)實(shí)際銷售情況判斷庫存是否合理，如有問題，及時(shí)與廠家溝通解決;

　　8.每周查看各專柜的退換貨情況，了解質(zhì)量退貨及退倉比例，如有問題，及時(shí)與廠家溝通;

　　9.每周完成同類品牌銷售行情及業(yè)績市調(diào)，對異常情況分別與各供應(yīng)商溝通，反饋商品及銷售信息并收集行業(yè)信息;

　　10.每周需根據(jù)本周貨品銷售情況及時(shí)反饋至廠家。

　　倉庫貨品管理：

　　1.檢查倉庫貨品是否擺放規(guī)整，分類清楚;

　　2.檢查小庫內(nèi)衛(wèi)生是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);

　　3.檢查倉庫內(nèi)是否擺放有汽油、酒精、油漆等易燃易爆物品;

　　4.檢查倉庫內(nèi)是否堆放有私人物品;

　　5.檢查貨架貨柜距頂是否大于30cm;

　　6.檢查倉庫門是否鎖好。

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