生產(chǎn)管理制度范本（精選7篇）

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理制度范本（精選7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)管理制度1

　　1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

　　10.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　生產(chǎn)管理制度2

　　一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標志牌。

　　二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

　　三、應根據(jù)貨物的`不同性質(zhì)分類存放。

　　四、嚴禁使用電熱器。

　　五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。

　　六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。

　　七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。

　　八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準進入倉庫。

　　生產(chǎn)管理制度3

　　1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負責組織落實;

　　2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;

　　3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

　　4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

　　5、負責場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

　　6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

　　7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

　　8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

　　9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

　　生產(chǎn)管理制度4

　　一、生產(chǎn)技術(shù)科負責外協(xié)件的設(shè)計圖樣，標準要求，設(shè)計圖樣經(jīng)會簽和審批、提交供銷科。

　　二、供銷科場據(jù)圖樣和有技術(shù)資料的要求，聯(lián)系加工方，要對加工方的條件和業(yè)績進行審查，選擇有條件的外協(xié)單位，起草外協(xié)加工合同，經(jīng)評審后，正式簽定外協(xié)加工合同。

　　三、質(zhì)量檢驗科對入廠的外協(xié)加工件進行檢驗，檢驗的依據(jù)是外協(xié)件的圖樣和相關(guān)標準技術(shù)要求，合格后方準入庫。

　　四、倉庫保管人員對外協(xié)件的名稱、規(guī)格、數(shù)量進行認真核實，確認無誤，填寫入庫單。

　　生產(chǎn)管理制度5

　　一、工廠的物資采購、運輸、存放統(tǒng)一是供銷科負責物資存放倉庫和區(qū)域，由工廠領(lǐng)導統(tǒng)籌規(guī)劃合理布局作到人流、物資分開。

　　二、扣件產(chǎn)品屬于產(chǎn)品量大，原材料消耗多的產(chǎn)品，原材料和產(chǎn)品周圍轉(zhuǎn)量大，所以合理存放，科學規(guī)劃對改善廠容廠貌，文明生產(chǎn)都有十分重要的作用。

　　三、原材料的存放要做到各有其位的原則，所用焦炭、廢鋼、鑄鐵，回爐鐵等，分類堆放，要有標識。

　　四、物資倉庫應干燥通風，有防潮、防火、防水措施，物品盡量上架，通道暢通，要有禁止煙火的標志。

　　五、所用工具定點定位存放，工具箱要排列整齊，外表清潔，內(nèi)部工具放置，避免磕碰。

　　生產(chǎn)管理制度6

　　一、 員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。

　　二、 員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。

　　三、 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。

　　四、 各辦公室、會議室嚴禁吸煙。

　　五、 保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。

　　六、 愛護公共財物，節(jié)約用水用電。

　　七、 重視防水、防盜和安全生產(chǎn)。

　　八、 辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。

　　九、 嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　十、 以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經(jīng)濟處罰。

　　生產(chǎn)管理制度7

　　一、不準在車間內(nèi)吸煙，擅自進行明火作業(yè)。

　　二、不準占用疏散通道。

　　三、不準在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　　四、不準在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

　　五、不準隨便動用消防器材。

　　六、非機修人員不準擅自拆裝機器設(shè)備。

　　七、不準無證上崗操作危險機臺。

　　八、故障設(shè)備未修好前，不準使用。

　　九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

　　十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

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