生產車間質量管理制度（精選14篇）

　　在當今社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的生產車間質量管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　生產車間質量管理制度 1

　　目的、為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍、適用于生產車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

　　3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

　　4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

　　5．班長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準權限、（同廠規(guī)一致）

　�。�1）一天以內由班長批準；三天以內由車間主管批準；

　　(3)超過三天必須由生產部經(jīng)理批準；

　　(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、車間衛(wèi)生管理制度

　　1、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。

　　2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣，無外口袋）工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

　　3、不得將生產無關的個人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。

　　5、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。

　　7、新參加工作的生產人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾�。�痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調離食品加工崗位并妥善治療。

　　8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手、

　�。�1）開始工作之前

　　（2）上廁所以后

　�。�3）處理被污染的原材料之后

　�。�4）從事與生產無關的其他活動之后

　�。�5）在從事操作期間也應勤洗手

　　9、生產車間內接觸食品的`設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應達到80℃以上。

　　12、加工操作臺、機械設備、工器具應經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產品。

　　13、生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。

　　14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、同一生產現(xiàn)場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產品質量的副產品。

　　16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐，以免沾污。

　　17、每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。

　　18、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。

　　19、車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經(jīng)常進行清洗及消毒，保持其清潔。

　　20、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

　　21、廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。

　　生產車間質量管理制度 2

　　1.車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。

　　2.上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。

　　3.因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。

　　4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。

　　5.凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。

　　6.無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。

　　7.因生產需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。

　　8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。

　　9.下班前妥善處理當日生產的部件、產品，并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。

　　10.離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒關車間窗戶者扣10元。

　　11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間，違者扣10元。

　　12.員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違者扣10元。

　　13.工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。

　　14.員工于工作時間內，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應經(jīng)車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘。

　　15.員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。

　　16.上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。

　　17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。

　　18.工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。

　　19.個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。

　　20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識，扣10元。

　　21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。

　　22.不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。

　　23.合格部件、產品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。

　　24.未對原料、部件、產品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。

　　25.不愛護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。

　　26.按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。

　　27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護，扣款10元。

　　28.各崗位妥善保管生產工藝文件(質量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。

　　29.不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。

　　30.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動設備，由此而造成的事故自行承擔。

　　31.未經(jīng)車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。

　　32.工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。

　　33.全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產工具和生產設備，因生產而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。

　　34.有偷盜行為或擅自將公司財產占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關處理。

　　35.涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。

　　36.擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔。

　　37.因個人原因影響生產進度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。

　　38.自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及成品質量的`影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉序者，按自責處理。

　　39.因工作失誤造成生產過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。

　　40.無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領導解除合同。

　　41.違反操作規(guī)程，擅自更改產品生產工藝或裝配方法，造成工傷事故或產品質量問題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。

　　生產車間質量管理制度 3

　　1、工作時間內所有的員工都要倡導普通話，提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴禁有地方觀念或搞老鄉(xiāng)關系。

　　2、所有的員工必須遵守上、下班的作息時間的規(guī)律，按時上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請假。需要參加早會（晨操）的員工必須提前5分鐘到達操場。

　　3、全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不得穿著拖鞋、涼鞋、短褲來上班，頭發(fā)不易過長，衣服下擺、袖口、胸領要扎好、扣好。

　　4、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　5、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品的生產工藝或原料的配方。

　　6、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地亂扔垃圾，倡導“5s”精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來，嚴格控制廢品的'產生，不得鋪張浪費。

　　7、尊重領導、尊重上級、尊重同事，互尊互愛。千萬別忘記了，在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。

　　8、在工作過程中切實做好巡查機臺工作，發(fā)現(xiàn)有異常應立即處理或向上級反映，要愛護機器、愛惜公共財物。

　　9、要時刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門、安全蓋在生產中必須要關閉，不準違反機器的正常操作程序，時刻謹記人身安全、機臺安全為第一，對有粉塵、高燥音的工作區(qū)域應佩戴耳塞、口罩。

　　10、團結友愛、互幫互助，所有的員工都應有團隊精神。當看見有生產線需要幫忙時，請伸出援助之手，真正做到“一方有難，八方來援”的工作精神，共同減輕來自工作上的壓力，讓我們捆綁成一股團結的力量。

　　11、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位員工接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產中的條件、認真確認即將上班后要展開的一切工作(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù)......)

　　生產車間質量管理制度 4

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴格按照生產計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產,違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產,并報告質保部和生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。

　　4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中、

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的'效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的、

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)

　　上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

　　生產車間質量管理制度 5

　　一、勞動紀律

　　1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。

　　2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。

　　4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話，不得做一些與早會無關的事項。

　　5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領導請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注、脫崗、指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗、指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），車間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。

　　6、上班時不得在工作時間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關領導批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產情況安排簽署意見經(jīng)相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。

　　8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

　　9、下班前必須整理好自己崗位的`產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

　　11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

　　12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　13、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　二、現(xiàn)場管理制度

　　1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

　　4、填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。

　　5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　7、愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

　　8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。

　　三、生產工藝管理制度

　　1、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產的第一件產品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產，生產過程中必須對產品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。

　　3、設備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產品質量問題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價賠償。

　　4、設備加工產品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。

　　5、生產過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產造成的損失，后果由車間各級負責人負責。

　　6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工知情不報將進行考核。

　　生產車間質量管理制度 6

　　1.員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　6.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　7.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

　　8.下班前必需整理好自己崗位的'產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　9.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

　　10.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　11.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

　　生產車間質量管理制度 7

　　本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希�以便提高生產效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產的話，不做不利于生產的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產公司下達的生產任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產品不予印刷，如將不合格產品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。

　　五、上班前認真檢查生產設備（如、印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。

　　六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規(guī)程進行調配確保印刷質量，對于新進的.每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調墨人負全責。

　　七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班承擔原料費用。

　　八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。

　　九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十、生產區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。

　　十一、加強本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　生產車間質量管理制度 8

　　一、目的與原則

　　目的：規(guī)范生產車間質量管理，提高產品質量，確保生產安全，提升客戶滿意度。

　　原則：

　　預防為主，全員參與。

　　持續(xù)改進，客戶滿意。

　　嚴格標準，強化執(zhí)行。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于生產車間的所有生產活動及相關人員，包括生產人員、質檢人員、管理人員等。

　　三、質量管理體系

　　建立體系：生產車間應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，確保產品質量可靠。

　　文件記錄：質量管理體系應具備完善的文件、記錄、流程等管理要素，確保質量管理條理清晰、完整有效。

　　四、質量管理職責

　　生產人員：

　　嚴格按照相關工藝要求進行工作，保證產品質量。

　　落實“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），確保不合格品不流入下道工序。

　　遵守設備操作規(guī)程，合理使用生產設備。

　　質檢人員：

　　嚴格按照相關標準進行質量檢測，確保產品符合標準。

　　定期進行抽樣檢測，監(jiān)控生產過程質量。

　　負責不良品的分類統(tǒng)計和標識，及時通知相關人員并協(xié)助改善。

　　管理人員：

　　加強對質量管理的監(jiān)督和指導，確保各項質量管理工作的'有效開展。

　　定期組織質量分析會議，研究解決質量問題。

　　負責質量管理體系的持續(xù)改進和優(yōu)化。

　　五、生產過程控制

　　原材料控制：

　　原材料入庫前進行檢驗，確保原材料質量合格。

　　原材料儲存期間按倉庫管理原則進行維護，如三化（定位、定量、定容）、五防（防火、防盜、防潮、防霉、防變質）等。

　　生產過程監(jiān)控：

　　嚴格執(zhí)行生產流程，確保生產過程穩(wěn)定可控。

　　加強對關鍵工序和特殊工序的監(jiān)控，確保產品質量。

　　建立生產管理記錄，包括生產日志、設備使用記錄等。

　　不良品處理：

　　對生產過程中發(fā)現(xiàn)的不良品進行隔離、標識和記錄。

　　分析不良品產生的原因，采取有效措施進行糾正和預防。

　　對無法修復的不良品進行報廢處理，并填寫報廢申請單。

　　六、設備管理與維護

　　設備管理：

　　設備應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好工作狀態(tài)。

　　嚴格遵守設備操作規(guī)程，防止因操作不當導致設備損壞或產品質量問題。

　　建立設備檔案，記錄設備的使用、維護和維修情況。

　　工具管理：

　　建立健全工具領用、更換及退還制度，確保工具使用合理、規(guī)范。

　　定期對工具進行檢查和保養(yǎng)，確保工具精度和性能滿足生產要求。

　　七、人員培訓與考核

　　培訓：

　　定期對生產人員進行技能培訓和質量意識教育。

　　培訓內容應包括生產工藝、設備操作、質量檢測等方面。

　　考核：

　　定期對生產人員進行技能考核和質量績效考核。

　　考核結果作為員工獎懲和晉升的依據(jù)。

　　八、獎懲與激勵

　　獎勵：

　　對在質量管理工作中表現(xiàn)突出的個人或團隊給予獎勵和表彰。

　　獎勵形式可包括獎金、榮譽證書等。

　　處罰：

　　對違反質量管理規(guī)定、造成質量問題的個人或團隊進行處罰。

　　處罰形式可包括口頭警告、罰款、降職等。

　　九、持續(xù)改進

　　質量分析：

　　定期對產品質量進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的根本原因。

　　制定改進措施并跟蹤實施效果。

　　技術創(chuàng)新：

　　鼓勵技術創(chuàng)新和工藝改進，提高產品質量和生產效率。

　　對提出有效改進建議的個人或團隊給予獎勵。

　　通過以上制度框架的實施，可以有效提升生產車間的質量管理水平，確保產品質量穩(wěn)定可靠，提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。

　　生產車間質量管理制度 9

　　總則

　　1.為確保達成生產目標與質量要求，根據(jù)本廠生產實際情況，特制訂本制度。

　　2.人才是第一生產力，公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務。

　　3.職能部門為生產服務，生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

　　一、均衡生產，調度有序

　　1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　2.負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　　3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　1.車間管理人員接單后，應及時分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2.對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

　　3.車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4.嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制，并及時向生產管理人員提供大貨樣。

　　5.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　6.車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　1.必需及時追蹤正下單的.原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　2.組織車間有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　3.車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、設備完好，運轉正常

　　1.車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　2.車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

　　3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　五、安全第一，消除隱患

　　1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　4.車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　六、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放；

　　衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟；

　　補片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　　1.平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　2.與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　　3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4.保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間管理人督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　5.車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

　　七、原始記錄，齊、準、快、明

　　1.生產管理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　3.落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　4.每天下班前處理好當天的日常事務。

　　5.生產管理人員負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

　　八、士氣高漲，協(xié)調一致

　　1.生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為工廠更好的服務。

　　2.調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　3.生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　4.生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標，并保持員工的持續(xù)運作。

　　5、生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　九、服務現(xiàn)場，以理服人

　　1、生產管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。

　　2、生產管理人員在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑�使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的服務。

　　3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，經(jīng)理和生產管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系。杜絕在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　4、生產管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。

　　生產車間質量管理制度 10

　　一、總則

　　目的：規(guī)范生產車間的各項操作和管理流程，確保產品質量符合標準，提高生產效率和員工工作素質。

　　適用范圍：適用于公司所有生產車間及其員工。

　　二、員工行為規(guī)范

　　上下班制度：員工應嚴格遵守上下班時間，上班期間需穿廠服并保持整潔。

　　崗位紀律：工作期間不得隨意離開工作崗位，有事需離開需經(jīng)車間管理人員批準。

　　服從管理：服從上級領導的安排，不得在車間內與管理人員爭吵或與其他員工打罵、吵鬧。

　　安全規(guī)定：車間內禁止吸煙，嚴禁酒后上班，不得擅自動用消防器材，確保生產安全。

　　三、生產操作規(guī)范

　　質量標準：員工應嚴格按照產品質量標準和工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

　　生產計劃：車間應嚴格按照生產計劃排產，精心組織生產，確保生產任務按時完成。

　　作業(yè)指導：工作前應仔細閱讀作業(yè)指導書，確保操作正確無誤。

　　物料管理：員工領取物料必須通過指定人員，不得私自拿取，生產過程中應做好物料標識和擺放，避免混料。

　　四、質量管理措施

　　質量跟蹤：建立產品質量跟蹤卡，流轉于產品生產的各個環(huán)節(jié)，確保責任到人。

　　檢驗制度：強化自檢、互檢、專檢在生產過程的執(zhí)行力度，確保產品質量符合標準。

　　問題追溯：如遇客戶反饋產品質量問題，應追溯產品生產過程，嚴格考核相關責任人。

　　獎懲機制：制訂合理的產品質量管理辦法，嚴格執(zhí)行獎懲，對質量意識強、工作表現(xiàn)好的員工給予獎勵，對違反質量規(guī)定的員工進行處罰。

　　五、5S管理

　　整理：將工作場所內的物品分類，區(qū)分出需要和不需要的物品，將不需要的物品清除出工作場所。

　　整頓：將需要的物品進行定位擺放，并標識清楚，以便快速取用。

　　清掃：保持工作場所的清潔，清除垃圾和污垢，防止污染。

　　清潔：將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并維持其成果。

　　素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣，遵守規(guī)章制度，提高職業(yè)素養(yǎng)。

　　六、設備與工具管理

　　設備保養(yǎng)：定期對生產設備進行保養(yǎng)和維護，確保設備處于良好狀態(tài)。

　　工具管理：建立工具領用、更換、退還制度，確保工具的正確使用和保管。

　　定置管理：對設備和工具進行定置管理，確定存放位置和數(shù)量，避免丟失和損壞。

　　七、考核與培訓

　　考核制度：建立員工考核制度，對員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績進行評價，作為獎懲和晉升的.依據(jù)。

　　培訓制度：定期對員工進行質量意識、操作技能等方面的培訓，提高員工素質和工作能力。

　　綜上所述，生產車間質量管理制度是一個綜合性的管理體系，它涵蓋了員工行為規(guī)范、生產操作規(guī)范、質量管理措施、5S管理、設備與工具管理以及考核與培訓等多個方面。通過實施這一制度，可以確保生產車間的各項工作有序進行，產品質量得到有效控制，從而提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

　　生產車間質量管理制度 11

　　第一章 總則

　　目的：

　　為確保產品質量，規(guī)范生產流程，提升員工工作效率與責任心，特制定本管理制度。

　　適用范圍：

　　本制度適用于公司所有生產車間及全體生產員工。

　　第二章 員工行為規(guī)范

　　考勤與著裝：

　　員工應嚴格遵守上下班時間，上班期間需穿廠服，并保持整潔。

　　無故遲到、早退將按公司規(guī)定進行處罰。

　　工作紀律：

　　工作期間不得隨意離開工作崗位，有事需離開需經(jīng)車間管理人員批準。

　　禁止在車間內吸煙、飲酒、打鬧、吃零食、睡覺等，違者將視情節(jié)輕重進行處罰。

　　服從管理：

　　員工應服從上級領導的安排，不得與管理人員爭吵、打罵。

　　有問題或建議應通過正當渠道反映，不得影響正常生產秩序。

　　第三章 安全生產與設備管理

　　安全生產：

　　員工應嚴格遵守安全生產操作規(guī)程，確保人身安全與生產安全。

　　未經(jīng)許可，不得擅自操作非本崗位設備。

　　設備管理：

　　設備應保持清潔，定期維護保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。

　　操作機器時應切實做到人離關機，停止使用時應及時切斷電源。

　　第四章 產品質量控制

　　質量標準：

　　員工應嚴格按照產品質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

　　良品與不良品應分開存放，并做好標識。

　　檢驗與反饋：

　　生產過程中應實施自檢、互檢、專檢相結合的檢驗制度，確保產品質量。

　　發(fā)現(xiàn)質量問題應及時上報，不得隱瞞或私自處理。

　　第五章 5S管理

　　整理：

　　將工作場所的物品區(qū)分為需要的和不需要的'，清除不需要的物品。

　　整頓：

　　將需要的物品按一定規(guī)則擺放整齊，并進行標識，以便快速取用。

　　清掃：

　　清除工作場所內的垃圾、灰塵等，保持環(huán)境整潔。

　　清潔：

　　維持整理、整頓、清掃的成果，將其制度化、規(guī)范化。

　　素養(yǎng)：

　　通過上述活動，培養(yǎng)員工良好的工作習慣與職業(yè)素養(yǎng)。

　　第六章 考核與獎懲

　　考核內容：

　　考核內容主要包括個人德、勤、能、績四個方面，由班組長負責考核。

　　獎懲制度：

　　對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵；對于違反規(guī)定的員工將視情節(jié)輕重進行處罰，包括罰款、通報批評、甚至解雇等。

　　生產車間質量管理制度 12

　　第一章 工具管理制度

　　目的：

　　規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，避免工具的超標領用及調任無交接等現(xiàn)象。

　　適用范圍：

　　本制度適用于員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。

　　第二章 工具發(fā)放標準的制定

　　標準制定：

　　操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調整。

　　如需變動標準，應由使用部門向原制定部門提出，修訂后重新下發(fā)。

　　第三章 工具卡的使用及管理

　　工具卡登記：

　　工具卡中設不同登記頁，領用各類工具時在相應登記頁上登記。

　　工具卡由各部門內勤保管，領用人領用工具時需到內勤處取卡，與領料單一齊送倉庫領用。

　　保管職責：

　　工具的.保管應職責到人，部門應專設一卡登記公用工具，并確定工具保管責任人。

　　責任人負責工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

　　第四章 工具的領用、更換及退還

　　領用條件：

　　操作工具首次領用需在領用標準范圍內；換領務必以舊（壞）換新。

　　領用程序：

　　首次領用時，領用部門填寫“領料單”，注明用途和保管責任人，交部門負責人簽準后領料。

　　生產車間質量管理制度 13

　　一、目的

　　為了促進企業(yè)的'發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于本公司所有生產車間。

　　三、主要內容

　　員工行為規(guī)范

　　嚴格遵守《員工手冊》，準時上下班，上班期間需穿廠服，保持整潔。

　　工作期間不得隨意離開工作崗位，有事需離開需經(jīng)車間管理人員批準。

　　服從上級領導的安排，不得在車間內與上級爭吵或與其他員工打罵。

　　生產環(huán)境管理

　　車間內禁止吸煙，違者罰款。

　　嚴禁酒后上班，影響工作者將受到處罰。

　　保持車間整潔，不得打鬧、吃零食、睡覺，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

　　安全生產

　　嚴禁擅自動用消防器材，不得在消防設施附近堆放物品。

　　使用臨時電線需經(jīng)主管批準，并由電工接電，用后應及時拆除。

　　物料與設備管理

　　員工領取物料需通過指定程序，不得私自拿取。

　　操作機器時要做到人離關機，停止使用時及時切斷電源。

　　衛(wèi)生與整潔

　　車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品需擺放整齊。

　　個人物品需整齊擺放在指定位置。

　　生產質量管理

　　嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

　　車間需按照生產計劃排產，精心組織生產，確保質量。

　　考核與獎懲

　　對違反制度的員工進行罰款或通報批評，情節(jié)嚴重者開除。

　　對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。

　　四、附則

　　公司辦公室管理人員不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　車間管理人員可立即處理其權限范圍內的事件。

　　所有處理結果須報辦公室存檔。

　　生產車間質量管理制度 14

　　一、目的

　　規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的超標領用及調任無交接等現(xiàn)象，確保生產順利進行。

　　二、適用范圍

　　適用于員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、報廢等。

　　三、主要內容

　　工具發(fā)放標準

　　操作工具的領用標準與最低使用期限由技術部統(tǒng)一制定與調整。

　　標準變動時，需由使用部門向原制定部門提出，修訂后重新下發(fā)。

　　工具卡管理

　　設立工具卡，領用工具時在相應登記頁上登記。

　　工具卡由各部門內勤保管，領用人領用工具時需到內勤處取卡，并與領料單一同送倉庫領用。

　　倉庫人員填寫工具卡并由領用人簽字后返還內勤處。

　　工具保管與責任

　　工具的保管應職責到人，部門應專設一卡登記公用工具，并確定保管責任人。

　　保管責任人負責工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具的限期內損壞、遺失等負責。

　　領用、更換及退還

　　首次領用工具需在標準范圍內，換領需以舊換新。

　　調任或離職時需辦理工具交接或退還手續(xù)。

　　檢查與賠償

　　倉庫人員收回舊工具時需認真檢查，可修復的工具應聯(lián)系修復。

　　發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的`損壞、遺失等情況，應責成責任人補齊或賠償。

　　報廢處理

　　倉庫每半年整理一次報廢工具清單，經(jīng)審批后處理。

　　四、附則

　　班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的型號、數(shù)量、名稱等。

　　合理使用工具，嚴禁串規(guī)代用，注意保持精度和使用條件。

　　妥善保管工具，防止生銹變形，長期不用的工具應交班組統(tǒng)一保管。

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