動力部資產(chǎn)管理制度

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的動力部資產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

動力部資產(chǎn)管理制度1

　　設(shè)備動力部部長崗位職責(zé)

　　職責(zé)描述:

　　1、制定部門各項規(guī)章制度、管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育,6S管理和企業(yè)文化培訓(xùn);

　　2、強化設(shè)備動力部所屬人員專業(yè)技術(shù)知識特殊工種、專業(yè)技術(shù)的課題培訓(xùn),強化持證上崗、動火作業(yè)的特殊要求,安全防火、防爆、應(yīng)急措施課題的培訓(xùn);

　　3、設(shè)備動力部組織實施公司的工程建設(shè)管理,協(xié)調(diào)組織圖審、工程變更、工程進(jìn)度表計劃和實施,圖紙修改和文明施工的各項制度的建立、執(zhí)行和核查工作,建立獎懲制度;

　　4、根據(jù)公司及生產(chǎn)要求,制定設(shè)備的制造及改造計劃,把關(guān)方案策劃、可行性分析、技術(shù)指導(dǎo)等工作;

　　5、全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的技改計劃,提高自動化率,降低能耗;

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程的`日常監(jiān)督,為工程的招投標(biāo)、監(jiān)理、驗收提供合理化建議;

　　7、建立、健全和完善公司設(shè)施設(shè)備、工程建設(shè)、固定資產(chǎn)、色標(biāo)管理、認(rèn)證文件、備品備件管理、閑置設(shè)備和設(shè)備報廢等檔案文件;

　　8、配合生產(chǎn)部、EHS部等其他部門工作的協(xié)調(diào)溝通,負(fù)責(zé)公司水電氣洽談事務(wù),保障公司水電氣的供應(yīng);

　　9、加強對部門員工的溝通協(xié)調(diào)工作,準(zhǔn)確掌握員工的動態(tài),建立部門的規(guī)章制度、管理制度,負(fù)責(zé)對部門人員工作效能的考核,建立合理有效的獎懲制度并監(jiān)督實施,大力開展實施QC活動;

　　10、負(fù)責(zé)保障公司所有設(shè)施設(shè)備的運轉(zhuǎn)正常;

　　11、負(fù)責(zé)儀器儀表使用、校驗、檢驗、檢修,設(shè)備的維修保養(yǎng)工作計劃的編寫并監(jiān)督相關(guān)人員計劃實施情況考核;

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷,機械、電氣相關(guān)專業(yè),年齡40歲以下;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,至少2年以上化工或制藥企業(yè)管理經(jīng)驗,有GMP相關(guān)知識,設(shè)備制造、維修,設(shè)計等相關(guān)知識的培訓(xùn);

　　3、熟悉土建工程圖紙,建設(shè)結(jié)構(gòu),質(zhì)量監(jiān)控,工程管理,施工程序等系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范及要求;對自動化控制系統(tǒng)和設(shè)備維修,機械制造,管理有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗;

　　4、熟悉CAD制圖,建筑,管道,電氣制圖專業(yè)知識;機械加工件制圖。及一定藥品管理生產(chǎn)知識;

　　5、具備較強的管理能力;文字表達(dá)能力,責(zé)任感,工作能力;有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強的感召力和凝聚力。

動力部資產(chǎn)管理制度2

　　設(shè)備動力部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　設(shè)備動力部高級經(jīng)理 阜陽欣奕華材料科技有限公司 阜陽欣奕華材料科技有限公司,欣奕華 全面負(fù)責(zé)主持設(shè)備動力部門日常管理工作(員工內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、會議組織等)

　　貫徹落實本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與生產(chǎn)、采購、制造等部門溝通協(xié)調(diào),確保各項工作計劃的推進(jìn)和落實;

　　負(fù)責(zé)制定設(shè)備動力技改方案、總體進(jìn)度計劃及目標(biāo)實施監(jiān)控;

　　負(fù)責(zé)組織和實施動力設(shè)備日常保養(yǎng)、報修及更新及系統(tǒng)運營管理;

　　負(fù)責(zé)部門范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、成本控制;

　　負(fù)責(zé)組織制定部門管理費用和項目投資預(yù)算費用;

　　負(fù)責(zé)本部門技術(shù)管理工作、技術(shù)培訓(xùn)、員工提升及績效考核和評定;

　　參與公司組織相關(guān)的'日程會議及長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制度的制定、修改、補充等一系列組織工作;

動力部資產(chǎn)管理制度3

　　動力部資產(chǎn)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團公司的規(guī)定要求，特制定本制度：一、資產(chǎn)管理范圍本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部...

　　為規(guī)范本部門資產(chǎn)管理，明確本部門資產(chǎn)管理和使用人在資產(chǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限，確保資產(chǎn)的真實、完整、安全和有效利用，根據(jù)集團公司的規(guī)定要求，特制定本制度：

　　一、資產(chǎn)管理范圍

　　本規(guī)定所稱資產(chǎn)包括本部門所有固定資產(chǎn)和低值易耗品（如：設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等）。

　　二、資產(chǎn)管理體系

　　本部門資產(chǎn)管理實行分類歸級管理：

　　1、一級管理責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人，`其職責(zé)為：

　　1） 建立、健全各項資產(chǎn)管理細(xì)則、程序；

　　2） 對資產(chǎn)的申購、調(diào)撥、改造、變賣、報廢等有關(guān)情況進(jìn)行有效控制和監(jiān)督；

　　3） 隨時檢查資產(chǎn)的保管、使用和維護情況；

　　4） 及時了解本部門資產(chǎn)的使用現(xiàn)狀：資產(chǎn)有無長期閑置、使用不當(dāng)?shù)那闆r，有無保管不妥、維護不夠精心的情況；

　　5） 發(fā)現(xiàn)不需用的資產(chǎn)，要做好內(nèi)部調(diào)劑，盡量做到物盡其用；

　　6） 指導(dǎo)做好資產(chǎn)盤點工作，保證資產(chǎn)安全性；

　　2、二級管理責(zé)任人為部門兼職資產(chǎn)管理員（暫定助理），其職責(zé)為：

　　1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)管理，建立真實完整的資產(chǎn)明細(xì)賬，及時、準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)類別、數(shù)量、使用年限、原值、折舊和凈值。

　　2） 每月25日前對本月變動的資產(chǎn)進(jìn)行核對。

　　3） 每年六月二十五日與十二月二十五日與管理部共同進(jìn)行資產(chǎn)盤點，管理部監(jiān)督資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)賬實相符。

　　4） 編制資產(chǎn)增減變動表。

　　3、三級管理責(zé)任人為資產(chǎn)使用人或指定負(fù)責(zé)人，為資產(chǎn)的實物管理人，其職責(zé)為：

　　1） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的實物保管。

　　2） 負(fù)責(zé)資產(chǎn)的使用與維修的申請、驗收。

　　3） 發(fā)現(xiàn)毀損的資產(chǎn)，提出申請及時修復(fù)，保證資產(chǎn)完好。

　　部門負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)的所有設(shè)備、儀器、工具、辦公設(shè)施等資產(chǎn)建立明確的責(zé)任人。資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)在其負(fù)責(zé)的資產(chǎn)明細(xì)表上簽字確認(rèn)并承擔(dān)管理責(zé)任。無責(zé)任人的，由部門主管承擔(dān)直接責(zé)任。

　　三、資產(chǎn)的檔案管理

　　1、 建立資產(chǎn)卡片，全面反映資產(chǎn)的名稱、規(guī)格（型號）、存放地點、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值及資產(chǎn)大修理與流轉(zhuǎn)情況，資產(chǎn)卡片由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管�？ㄆ�一式三份，管理部、財務(wù)部和本部門各一份，在資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤點等過程中，三方須簽字認(rèn)可。

　　2、 資產(chǎn)在本部門間調(diào)撥時，應(yīng)在卡片上注明調(diào)撥日期，并由調(diào)入實物的責(zé)任人簽字，以明確責(zé)任。

　　3、 同時在資產(chǎn)卡片的基礎(chǔ)上，建立資產(chǎn)管理檔案，保管好資產(chǎn)使用說明書和保修卡，認(rèn)真做好設(shè)備修理及各種突發(fā)性事故的記錄，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)制定和更新，由部門兼職資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)保管。

　　4、 部門內(nèi)資產(chǎn)實施編碼管理，由部門兼職資產(chǎn)管理員按照公司的相關(guān)規(guī)則對本部門的資產(chǎn)進(jìn)行編碼。

　　四、資產(chǎn)的申購程序

　　資產(chǎn)的購置實行月度申購制，每月24日由使用人提出申請，交由部門兼職資產(chǎn)管理員于25日按資產(chǎn)類別填寫“物料申購單”，交由部門負(fù)責(zé)人審核申購的合理性與必要性，審核后按公司采購程序進(jìn)行各項審批和采購。采購時，必須要求供應(yīng)商明確其保修或維修責(zé)任。

　　五、資產(chǎn)的驗收

　　購置或調(diào)入的資產(chǎn)需經(jīng)申購本部門驗收合格后，方能辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)。

　　資產(chǎn)的驗收由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)組織驗收。

　　1、 產(chǎn)設(shè)備的驗收按照《動力設(shè)備管理制度總則》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

　　2、 工具和儀器的驗收按照《動力部工具管理制度》中的相關(guān)驗收程序進(jìn)行驗收。

　　3、 其它設(shè)施如：辦公設(shè)施等的驗收參照公司的`資產(chǎn)的驗收程序進(jìn)行驗收。

　　4、 驗收報告交部門兼職資產(chǎn)管理員管理

　　六、資產(chǎn)的領(lǐng)用

　　1、 驗收入庫的資產(chǎn)和調(diào)入的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員按規(guī)定程序辦理申領(lǐng)手續(xù)。

　　2、 部門兼職資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)登記作帳目處理后，使用人可按審批數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)用（或調(diào)入）。領(lǐng)用（或調(diào)入）時必須有簽字確認(rèn)。嚴(yán)禁他人代簽。設(shè)備和公用資產(chǎn)由指定負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并負(fù)管理責(zé)任。

　　七、資產(chǎn)的移交

　　移交是指內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整或工作異動等原因，對所管理的責(zé)任資產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任移交。

　　1、 移交由部門兼職資產(chǎn)管理員提供移交清單。

　　2、 由部門兼職資產(chǎn)管理員按相關(guān)規(guī)程進(jìn)行資產(chǎn)帳目處理。

　　3、 移交的資產(chǎn)由接交人按資產(chǎn)移交清單進(jìn)行清點和檢查，如發(fā)現(xiàn)與帳目不實應(yīng)立即提出核查。監(jiān)交人負(fù)責(zé)整個移交過程的組織與監(jiān)督工作。

　　八、資產(chǎn)的盤點

　　1、 每月25日由各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織自查。

　　2、 每季度最后一個月的25日由部門兼職資產(chǎn)管理員會同各資產(chǎn)負(fù)責(zé)人實施對資產(chǎn)進(jìn)行盤點。

　　3、 每年12月25日部門負(fù)責(zé)人組織聯(lián)合進(jìn)行一次年終資產(chǎn)狀況全面清查與盤點。

　　4、 每次盤點記錄由盤點人簽字確認(rèn)后，交部門兼職資產(chǎn)管理員保存。

　　九、資產(chǎn)的維修和報廢

　　如資產(chǎn)損壞后，根據(jù)鑒定報告判定是使用中正常損壞，由資產(chǎn)管理責(zé)任人提出書面申請維修報告，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后予以修理，無法修復(fù)的資產(chǎn)由部門兼職資產(chǎn)管理員向管理部提出申請報廢。

動力部資產(chǎn)管理制度4

　　第一章 總則

　　考核目的

　　第一條、為加強本部門管理，建立強有效的激勵機制，充分調(diào)動員工積極性，為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，保證部門總體目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)部門高速、穩(wěn)健運作，為員工穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，特制定本制度。

　　考核意義

　　第二條、考核是為了促進(jìn)考核者與被考核者之間的工作交流和思想交流，使溝通與反饋形成制度�？己擞欣�于考核者及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，有利于部門從總體上把握員工目前的工作現(xiàn)狀與思想現(xiàn)狀，獎優(yōu)罰劣，合理分配，從而充分開發(fā)人力資源優(yōu)勢，進(jìn)而完成本部門管理目標(biāo)。

　　適用范圍

　　第三條、本制度適用于部門全體在崗員工（部門負(fù)責(zé)人由公司上級進(jìn)行考核）。

　　第四條、試用員工工作標(biāo)準(zhǔn)遵照本制度規(guī)定的各項考核要求執(zhí)行。

　　考核原則

　　第五條、務(wù)實原則：務(wù)實是考核工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第六條、量化和主觀評價相結(jié)合的原則：本考核制度盡量采取量化的方式對崗位職責(zé)及崗位質(zhì)量職能進(jìn)行分解，不可量化如工作態(tài)度、職業(yè)行為準(zhǔn)則的執(zhí)行情況等盡量用事實進(jìn)行說明，并按照一定標(biāo)準(zhǔn)折算成分?jǐn)?shù)。

　　第七條、公正原則：考核者與被考核者對考核過程中所反映的事實應(yīng)采取客觀公正的態(tài)度，盡量降低考核過程中人為因素的影響，部門負(fù)責(zé)人對各組的考核公正性進(jìn)行監(jiān)督。

　　第二章 考核執(zhí)行體系

　　對象分類

　　第八條、根據(jù)本部門各崗位工作職責(zé)特點，將考核對象分為三類：

　　1、 文職級員工（指助理、技術(shù)工程師）

　　2、 組長級員工（指各組長和各組指定負(fù)責(zé)人）

　　3、 技術(shù)級員工（指值班員、維修員）

　　考核內(nèi)容

　　第九條、考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、行為規(guī)范執(zhí)行情況三方面。其中，工作業(yè)績考核得分所占比重為80%，工作態(tài)度考核得分所占比重為20%，行為規(guī)范考核得分所占比重為10%。

　　業(yè)績考核重點

　　第十條、1、文職級員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量職能、成本控制執(zhí)行情況及工作效率、工作完成質(zhì)量方面；2、組長級員工的業(yè)績考核重點突出小組管理效果、月度重點工作計劃完成情況及與相關(guān)單位的協(xié)作配合方面；3、技術(shù)崗位員工業(yè)績考核重點突出崗位質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率方面、及臨時工作任務(wù)完成情況；

　　工作態(tài)度考核重點

　　第十一條、工作態(tài)度考核采用問卷調(diào)查的形式，主要從紀(jì)律性、責(zé)任心、協(xié)作性、主動性四個方面進(jìn)行綜合評價。各級員工的工作態(tài)度由各員工直接上級評價、部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人的工作態(tài)度由廠長直接評價得出。

　　行為規(guī)范考核重點

　　第十二條、 主要以《職業(yè)行為準(zhǔn)則》中的自19條為主要考核重點，以勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果及各單位反饋信息為依據(jù)進(jìn)行考核。

　　考核方法

　　第十三條、考核采用分層次、交叉監(jiān)督的方法，即由被考核者的'直接上級對其工作績效、工作態(tài)度進(jìn)行檢查評定，并結(jié)合與其崗位有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它員工反饋的信息評價其工作執(zhí)行情況(如管理職務(wù)的管理行為及工作方法須參考被管理者的意見進(jìn)行考核)，行為規(guī)范執(zhí)行情況根據(jù)勞動紀(jì)律監(jiān)察結(jié)果得出。

　　第十四條、部門負(fù)責(zé)人將隨時對考核者的客觀性、公正性進(jìn)行檢查，并將結(jié)果記錄在冊，作為對考核者的工作評價內(nèi)容之一。

　　第十五條、工作業(yè)績和工作態(tài)度的考核的扣分和加分項均需提供具體事實或現(xiàn)象說明,考核結(jié)果需知會當(dāng)事人�？己藭r需附有當(dāng)事人簽名和確認(rèn)。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)

　　第十六條、考核標(biāo)準(zhǔn)見各崗位績效評定標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度評定標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　考核執(zhí)行時間

　　第十七條、考核周期：工作業(yè)績和工作態(tài)度實行每月考核一次、行為規(guī)范實行每季度綜合考核一次。

　　考核組織

　　第十八條、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核制度的起草、修訂、解釋工作；考核反饋信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理工作；考核執(zhí)行過程監(jiān)察工作；考核申訴意見的處理工作。

　　第十九條、部門每一位員工既是被考核者，也是考核執(zhí)行人,有權(quán)對下屬員工和業(yè)務(wù)聯(lián)系較緊的其它員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行評定,同時也有義務(wù)接受直接上級和其它員工的考核與監(jiān)督.

　　第三章 考核結(jié)果應(yīng)用

　　考核結(jié)果體現(xiàn)形式

　　第二十條、考核結(jié)果以考核分?jǐn)?shù)形式體現(xiàn)，即考核分?jǐn)?shù)=總分100-扣分項+加分項。

　　結(jié)果應(yīng)用

　　第二十一條、當(dāng)月考核結(jié)果與考核獎金掛鉤，其具體實施為：

　　1、 考核分在95分（含95分） 以上的，不扣當(dāng)月考核獎金。

　　2、 考核分在95到85分（含85分）的，每多扣一分，扣5元考核獎金（即實際考核獎金=每月考核獎金-（95-實得考核分）*5元）。

　　3、 考核分在85到70分（含70分）的，扣除當(dāng)月考核獎金的50%。

　　4、 考核分在70分以下的，扣除當(dāng)月全部考核獎金。

　　5、 考核分超過100分的，每多一分，獎勵5元。

　　第二十二條、員工的考核結(jié)果為人員調(diào)配、薪資調(diào)整、人事異動、培訓(xùn)及獎金分配提供依據(jù)，詳細(xì)情況另定。

　　反饋與申訴

　　第二十三條、考核者須將考核結(jié)果反饋給被考核者，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足、改進(jìn)建議等；反饋是雙方的，尤其是進(jìn)行考核溝通時，考核者應(yīng)留出充分的時間讓被考核者發(fā)表意見。

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