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市委宣傳部財務管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的市委宣傳部財務管理制度，希望對大家有所幫助。
一、基本原則
堅持資金歸口部財務統(tǒng)一管理的原則。經部務會研究決定，財務管理按照統(tǒng)分結合的運行模式，實行一支筆、一本帳，嚴格遵守財經紀律，接受監(jiān)督，實行民主理財。
二、收入范圍
1、部財務收入部分。
�、攀胸斦瓿躅A算撥款。
�、撇考w向上級、市財政爭取的資金。
⑶部長通過其它各種渠道爭取的資金。
⑷部統(tǒng)一舉辦的各種活動經費（包括報刊、資料發(fā)行）。
⑸各組室通過正當渠道爭取的資金凈收入的60、各組室組織的各種活動純收入的50的部分資金。
2、組室收入部分。
�、鸥鹘M室組織的各種活動純收入的50（報刊發(fā)行資料凈收40）。
⑵各組室通過正當渠道爭取的資金凈收入的40。
�、遣控攧彰磕觐A算安排部分資金到組室作辦公活動經費：按每人每年800元的標準撥付給組室作辦公經費。
三、支出范圍及標準
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⑴部所有干部職工的政策性補助、福利。
�、茩C關各種公務性招待費。
�、巧霞壷鞴懿块T、市直各職能部門的收費、公用辦公用品費、專項經費的剛性支出。
⑷特殊性開支由部長或部長辦公會議研究。
（二）組室財務支出范圍
除部財務統(tǒng)一發(fā)放的福利補助外，各組室人員的辦公經費，正當?shù)拈_支由組室支出。
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1、招待費標準。上級領導每人每餐20—50元的標準；本市客人每人每餐10—50元的標準。特殊情況要增加的由部長決定。
2、干部職工的補助福利按政策規(guī)定標準發(fā)放，如有特殊情況需要增加和調整的，由部長辦公會議確定標準發(fā)放。
四、管理辦法
1、部財務和各組室的所有收入嚴格實行財務統(tǒng)一的收據收款，統(tǒng)一交部財務管理，實行報帳制，一支筆審批，一個口子支出。嚴禁各組室、個人私設“小金庫”，否則作違紀違規(guī)處理。
2、部里統(tǒng)發(fā)的政策性補助和福利由財務造冊，辦公室審核交主管財務的部領導審批。
3、部里開支的所有公務性招待費由分管副部長申請安排，辦公室開據用餐通知單，財務憑通知單結帳。三方審核簽字后交主管財務的部領導審批。
4、特殊性開支，憑部長或部長辦公會議研究的意見和會議記錄由具體經辦人、在場人簽字后，交主管財務的部領導審批。
5、部財務的購物，由分管副部長列出清單，由部長或部長辦公會議確定后由購置小組統(tǒng)一購物。前三者審核簽字后，交主管財務的部領導審批。
6、各組室的活動經費，由組室負責人經辦，分管副部長把關，財務審核，前三者審核簽字后，交主管財務的部領導簽字統(tǒng)一入部財務帳。
7、部財務和組室的收支經費做到月清月結，各種活動舉辦結束后三天內結帳。如有特殊情況，須向主管財務部領導報告說明原因，否則不予報銷，自行負責。
8、部里支出原則上按支出制度辦理：特殊情況需開支1000元以上的由部長或部長辦公會議決定；500元以下由主管財務部領導審批。
9、部里購置物資，500元以下由分管副部長組織購置；500元以上一律由購置小組統(tǒng)一購置（購置小組由部長辦公會議臨時性決定）。
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