維修車間管理制度（通用10篇）
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的維修車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
維修車間管理制度 篇1
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。
2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的'產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。
12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
維修車間管理制度 篇2
第一條生產(chǎn)紀(jì)律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6 、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴(yán)格按照設(shè)備的.使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(duì)(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。
第五條設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
維修車間管理制度 篇3
目的`：為加強(qiáng)管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進(jìn)一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀(jì)律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長(zhǎng)必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
二、工作時(shí)間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報(bào)、聽歌、打電話、玩游戲等。
三、每班工作情況必須如實(shí)上報(bào)，不得假報(bào)或虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)后果自負(fù)，以欺騙公司錢財(cái)定處，視情況輕重作有效處理。嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機(jī)關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進(jìn)行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負(fù)。
五、團(tuán)結(jié)互助，發(fā)楊團(tuán)體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。
六、嚴(yán)格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
七、上班離崗管制：上班時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時(shí)必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時(shí)間等）。
維修車間管理制度 篇4
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)機(jī)修車間的日常管理工作，是生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任人;
2、參加每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃，組織處理各生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備故障及隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好狀態(tài);
3、按照檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實(shí)施;
4、定期組織車間安全檢查并參加公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，配合各生產(chǎn)車間完成隱患排查治理工作;
5、做好與公司其他生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)配合工作，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合職能部門做好各項(xiàng)專業(yè)管理工作;
6、負(fù)責(zé)維修車間各專業(yè)工種月度、年度績(jī)效責(zé)任指標(biāo)完成情況的考核工作;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
維修車間管理制度 篇5
1、毛壞件未檢驗(yàn)（扣1分）；
2、外加工件未檢驗(yàn)即交付使用（扣2分）；
3、外加工件檢驗(yàn)問題未記錄未報(bào)告（扣3分）；
4、未拒絕且報(bào)告不符合規(guī)定的原輔材料（扣1分）；
5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤未立即停止并報(bào)告（扣1分）；
6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報(bào)告、未制止、未檢舉（扣2分）；
7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣1分）；
8、首件未檢驗(yàn)導(dǎo)致批量錯(cuò)誤（扣10分）；
9、不合格品未按標(biāo)識(shí)區(qū)分?jǐn)[放（扣2分）；
10、不合格品未按要求處置（扣1分）；
11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（扣10分）；
12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（扣15分）；
13、檢驗(yàn)記錄不全不實(shí)（扣5分）；
14、客戶質(zhì)量投訴（扣5分）；
15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計(jì)算罰款）。
維修車間管理制度 篇6
1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；
2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；
3、穿拖鞋進(jìn)入車間作業(yè)（扣1分）；
4、未參加會(huì)議（扣1。5分）；
5、未開早會(huì)（扣2分）；
6、工作時(shí)間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；
8、離崗經(jīng)過批準(zhǔn)但時(shí)間超過規(guī)定（扣1分）；
9、在工作及管理活動(dòng)中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；
12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級(jí)或同事（扣2分）；
14、作業(yè)時(shí)間接聽私人電話（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不樂于接受批評(píng)指正且屢教不改（扣1分）；
17、未召開周例會(huì)（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責(zé)任呢）
18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長(zhǎng)都有責(zé)任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
維修車間管理制度 篇7
1.完成機(jī)修領(lǐng)班交給設(shè)備保養(yǎng)維修工作。
2.完成各車間設(shè)備巡檢記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。
3.做好設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
4.做好維修現(xiàn)場(chǎng)及維修車間的環(huán)境衛(wèi)生。
5.及時(shí)處理各車間的.設(shè)備故障，保證各車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。
6.負(fù)責(zé)公司運(yùn)行設(shè)備的升級(jí)改造
7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
維修車間管理制度 篇8
1、未制定且提報(bào)月或周生產(chǎn)計(jì)劃（扣5分）；
2、未將周生產(chǎn)計(jì)劃分解為日生產(chǎn)計(jì)劃（扣2分）；
3、車間未按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)（扣5分）；
4、車間當(dāng)日出勤情況未統(tǒng)計(jì)上報(bào)（扣2分）；
5、未進(jìn)行耗料計(jì)算（扣2分）；
6、材料浪費(fèi)嚴(yán)重（扣2分）；
7、可用余料未重新入庫(kù)（扣1分）；
8、未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)（完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分）；
9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）；
10、產(chǎn)成品未按時(shí)入庫(kù)（扣3分）；
11、未統(tǒng)計(jì)且提報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（扣5分）；
12、交貨耽誤交期（扣15分）；
維修車間管理制度 篇9
1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)維修車間的日常管理工作;
1.2、負(fù)責(zé)維修車間管理體系編制工作，并組織實(shí)施;
1.3、負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)的月度考核管理;
2.1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場(chǎng)的驗(yàn)收、設(shè)備安裝管理;
2.2、按照檢修方案，負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間的`大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實(shí)施;
3.1、按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，執(zhí)行上級(jí)指令和工作計(jì)劃;
4.1、維修車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)達(dá)成車間EHS目標(biāo);
4.2、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
4.3、按照車間安全操作規(guī)程對(duì)車間人員進(jìn)行要求，對(duì)違反規(guī)定行為進(jìn)行考核;
4.4、自身做好帶頭作用，根據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護(hù)用品;
4.5、定期組織開展車間安全事故應(yīng)急演練，不斷提高員工處理應(yīng)急事件能力;
4.6、帶領(lǐng)車間全員切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;
5.1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
維修車間管理制度 篇10
1.根據(jù)維修內(nèi)容，落實(shí)執(zhí)行維修工作;
2.嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備維修工作;
3.落實(shí)維修車間，維修現(xiàn)場(chǎng)6S工作;
4.定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行檢查、維保;
5.掌握空壓機(jī)、水泵、減速機(jī)、輸送帶等設(shè)備的維修，熟練焊接工作;
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