工程部管理制度范文

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工程部管理制度范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程部管理制度1

　　一、施工準(zhǔn)備階段

　　（一）圍蔽工程

　　辦理收地手續(xù)后，由工程部進行收地圍蔽工作。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。

　�。ǘ�）現(xiàn)場查勘，進一步清理場地

　　地塊征收后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進行詳細(xì)的了解。工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

　�。ㄈ�）綜合策劃方案會審

　　由工程部組織：建筑設(shè)計院、工程部、招標(biāo)采購部、成本部、經(jīng)營部、營銷管理部、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人，對各部門編制的綜合策劃方案進行審查，審定后明確落實時間。

　�。ㄋ模┤�通一平”的實施

　　工程部應(yīng)確定臨水臨電的容量，及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理排污許可證等。并馬上組織場地平整、臨時道路的施工。

　　（五）編制項目總進度節(jié)點控制計劃

　　綜合策劃會后，工程部應(yīng)根據(jù)收集的信息編制項目總進度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進度節(jié)點控制計劃報集團工程管理部審核備案。

　�。�六）編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案等

　　詳見《監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。

　�。ㄆ撸�審查施工組織設(shè)計和施工方案

　　項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計進行審查，其審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程及各專項施工方案），施工進度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進場計劃,工程樣板施工進度計劃及施工方案。

　�。ò耍┣捌诘钠渌麥�(zhǔn)備工作

　　1、督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。

　　2、工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。

　　3、熟悉工程監(jiān)理例會制度。

　　4、熟悉工程圖紙、組織圖紙會審及設(shè)計交底，編制各種臺帳。

　　5、放線點的及時復(fù)核和保護。

　　6、審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。

　　7、審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。

　　8、審查施工單位進場設(shè)備，數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。

　　9、熟悉進場施工材料驗收制度（按公司的材料驗收制度），樣板先行制度（按公司樣板制作要求）。

　　10、了解當(dāng)?shù)卣�府及行業(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。

　　11、對施工單位的進場材料進行檢驗，包含其材料的品種、規(guī)格、型號及出廠合格證。

　　并對材料進行復(fù)檢。

　　二、施工階段

　　施工過程中，我工程部管理人員必須到現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時通知監(jiān)理要求施工單位進行整改。并對施工單位提交的周、月進度計劃進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有延誤現(xiàn)象時要及時進行糾偏，確保按照合同工期進行施工。嚴(yán)格按照材料進場檢驗制度進行驗收。針對重要施工工序要在該工序施工完成后進行工序分享。在工程資料方面，例如：工序報驗資料、材料送檢資料、工程施工資料應(yīng)做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的資料，要嚴(yán)格按照用印管理等相關(guān)制度執(zhí)行。作好“三寶”的使用，“四口”“五臨邊”的'防護，用電管理，防火器材配置等管理。

　�。ㄒ唬┩练介_挖

　　協(xié)調(diào)土方分包單位與總包之間的工作配合，監(jiān)督土方分包方的實施過程，包含測量放線的驗收，在開挖過程中避免對樁頭的破壞，開挖的標(biāo)高是否符合圖紙設(shè)計要求。

　�。ǘ�）樁基驗收

　　組織并參加對基坑的驗收，應(yīng)做好樁基礎(chǔ)檢測驗收，驗收合格后及時督促施工單位對下一步工序的施工。作好樁基資料歸檔的協(xié)調(diào)工作。

　�。ㄈ�）防水施工

　　地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墻防水），必須審批其專項施工方案，以及對材料進行進場驗收、取樣檢測，合格后方可施工并監(jiān)督其施工過程。

　�。ㄋ模┠０迨┕�

　　首先檢查模板的標(biāo)高正確性，支撐系統(tǒng)的的合理性、穩(wěn)定性和可靠性；模板的尺寸是否符合圖紙要求，墻、柱模底面與樓面以及墻與墻的接觸面是否嚴(yán)密，檢查留門窗或其它設(shè)備洞口的模板木芯的強度和剛度，砼墻、柱與砌體預(yù)留拉結(jié)鋼筋，止水鋼板的埋設(shè)，位置必須準(zhǔn)確，焊接質(zhì)量及加固措施。

　　（五）鋼筋施工

　　按照設(shè)計圖紙檢查鋼筋的數(shù)量、直徑、位置、間距、搭接是否符要求；鋼筋的連接無論是機械連接還是焊接，均要取得焊接試件報告之后進行施工。鋼筋的安裝綁扎及保護層是否符合要求，施工過程中樓板的蓋筋是否有防踩的措施。

　�。�六）砼施工

　　檢查模板內(nèi)有無雜物清除，澆筑砼前模板內(nèi)沖洗干凈，澆水濕潤；澆搗砼時施工單位是否派木工跟模，要求現(xiàn)場試塊的制作和養(yǎng)護必須按規(guī)程操作，砼的養(yǎng)護是否按照施工組織設(shè)計明確的去做，控制其拆模的時間。

　�。ㄆ撸┢鲶w施工

　　認(rèn)真檢查二次結(jié)構(gòu)工程使用材料的規(guī)格型號、強度等級是否符合設(shè)計圖紙要求。查看砌筑砂漿的配合由試驗室提前試配，墻體組砌應(yīng)合理，檢查每道墻設(shè)置皮數(shù)桿控制標(biāo)高。監(jiān)督施工單位各專業(yè)工種是否密切配合，并詳細(xì)核對預(yù)留洞口、管道、溝槽、預(yù)埋的位置、尺寸。

　�。ò耍┭b飾施工

　　檢驗材料配合比要按照試驗室要求，在施工中監(jiān)督室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度，室內(nèi)地坪厚度、平整度。根據(jù)幕墻施工方案監(jiān)督其施工過程是否符合圖紙及規(guī)范要求。墻地磚鋪貼的嚴(yán)格按照規(guī)范施工。

　　（九）屋面施工

　　在屋面施工過程中對以下幾個方面進行監(jiān)督和檢驗，坡屋面的砼澆筑質(zhì)量控制。找平層的厚度、坡度、平整度、防裂紋措施。保溫層的厚度、平整度，現(xiàn)澆注意留氣孔。防水層的填嵌、粘結(jié)、平整。水落管的安裝、接頭、排水。屋面掛瓦施工要求。

　　（十二）、景觀綠化及室外總體

　　對景觀綠化及室外管線工程、智能化安防工程的圖紙進行套圖，盡早發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間的相互影響問題，避免施工中不同專業(yè)相互“打架”。

　　三、 驗收階段

　　主要在施工階段各單體驗收的基礎(chǔ)上作好防雷驗收、消防驗收、智能化、綠化驗收、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃竣工驗收等驗收工作，協(xié)調(diào)好總包與各專業(yè)分包的資料上報匯總，并結(jié)合我公司的相關(guān)資料，按照昆山市城建檔案館的要求整理成冊，上報至城建檔案館辦理資料歸檔，待歸檔完畢后再辦理工程竣工備案，最后取得建設(shè)工程竣工備案意見書。

　　工程部管理制度2

　　第一部分總則

　　第一條：為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術(shù)、質(zhì)量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。

　　第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第三條：公司在工程部管理上推行部長負(fù)責(zé)制，部長為工程部第一責(zé)任人，工程部經(jīng)理為工程部責(zé)任工程師。

　　第二部分工程部工作職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工、工程進度目標(biāo)動態(tài)控制等管理工作。具體職責(zé)如下：

　　1、不斷完善和加強公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

　　2、認(rèn)真做好各項在建工程的質(zhì)安管理和督查工作，健全完善質(zhì)安管理制度和質(zhì)量保證體系，積極開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質(zhì)安大檢查，參與質(zhì)安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

　　3、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程風(fēng)險評估工作；參與工程合同評審及合同交底工作；協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

　　4、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料、報表的統(tǒng)計工作。

　　5、負(fù)責(zé)落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

　　6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，不斷提高資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，并積極推行電腦化管理。

　　7、參加施工項目的圖紙會審、基礎(chǔ)驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關(guān)工作。

　　8、審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，審查項目部管理機構(gòu)成員的資格，報總經(jīng)理室批準(zhǔn)。

　　9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標(biāo)實施動態(tài)管理。

　　10、做好整合體系的相關(guān)工作。

　　11、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

　　第三部分人員編制及崗位職責(zé)

　　一、人員編制

　　1、工程部部長1名經(jīng)理2名。

　　2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部設(shè)資料主管1名，主辦科員2～3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

　　二、崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬┕こ滩拷�(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常事務(wù)，承擔(dān)工程部管理責(zé)任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)工作計劃的制定及實施。

　　2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

　　3、配合總工程師的工作。

　　4、協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

　　6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

　　7、對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

　　8、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、根據(jù)工程進度目標(biāo)，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

　　10、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

　　11、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　�。ǘ�）工程部技術(shù)、質(zhì)量員崗位職責(zé)

　　1、 配合工程部經(jīng)理開展公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)技術(shù)文件的編制，指導(dǎo)項目部施工組織設(shè)計、各專項方案、各技術(shù)措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

　　2、 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實施，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

　　3、 對公司各施工工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質(zhì)量整改單，并及時組織復(fù)查。所有報驗工程必須經(jīng)工程部驗收認(rèn)可后，方可報上級主管單位驗收。

　　4、 接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質(zhì)量回訪。

　　5、 參與建筑工程采用的.新要求、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝等工程質(zhì)量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

　　6、 接受上級有關(guān)部門指派的質(zhì)量監(jiān)督檢驗任務(wù)。

　　7、 組織工程質(zhì)量檢查并及時進行考評，檢查結(jié)果在公司范圍內(nèi)通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對工程質(zhì)量實行重獎重罰。

　　8、 及時上報月度、季度年度報表。

　　9、 組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事的其他工作。

　�。ㄈ�）工程部資料員崗位職責(zé)

　　1、按工程進度，及時做好各項目技術(shù)資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

　　2、根據(jù)規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定和要求，各施工隊有關(guān)人員進行技術(shù)資料的交底。

　　3、對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及制度會同工程部相關(guān)工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質(zhì)量評定要求，評定工程的質(zhì)量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權(quán)責(zé)成有關(guān)人員改正和補充。

　　4、資料的歸檔應(yīng)遵循“完整性、準(zhǔn)確性、真實性”的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

　　5、配合公司工程部長及工程部經(jīng)理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設(shè)計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關(guān)部門對公司、施工隊工程資料的審查。

　　6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀(jì)要等及時送公司有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽證，并在開工一個月內(nèi)如數(shù)送公司工程管理部留檔。

　　7、在竣工驗收后二個月內(nèi)，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經(jīng)核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

　　8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標(biāo)有關(guān)的資料歸檔整理工作。

　　9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　10、完成上級部門、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　第四部分內(nèi)業(yè)管理制度

　　一 、 例會制度

　　1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經(jīng)理及施工隊長，技術(shù)員參加。

　　2、每次例會后，應(yīng)在周一內(nèi)將會議紀(jì)要上報公司主管經(jīng)理。

　　二、 報表制度

　　1、 工程部應(yīng)于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經(jīng)理。

　　2、 工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經(jīng)理。

　　三、 重大事故上報制度

　　1、 出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

　　2、 處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

　　3、 事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。

　　4、 事故處理報告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報公司主管經(jīng)理。

　　四、 檔案管理

　　1、 經(jīng)工程部審核后的施工組織設(shè)計、專項方案、技術(shù)方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

　　2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀(jì)錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時內(nèi)，將原件（或復(fù)印件）送達(dá)工程部保存。

　　3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

　　4、會議紀(jì)要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

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