房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度

　　現(xiàn)如今，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度，希望對大家有所幫助。

　　房地產(chǎn)針對加強現(xiàn)場管理的作用和意義

　　房地產(chǎn)企業(yè)的主戰(zhàn)場就是現(xiàn)場管理，房地產(chǎn)企事業(yè)單位基本上是通過開展現(xiàn)場管理，來完成預(yù)定的房地產(chǎn)工程的目標的。所以現(xiàn)場管理的重要性可見一斑，如果現(xiàn)場管理效果的好，房地產(chǎn)的工程質(zhì)量也會很不錯;反之，房地產(chǎn)工程的質(zhì)量就不會好，現(xiàn)場管理是直接影響工程的質(zhì)量、進度和效益的關(guān)鍵因素。得到房地產(chǎn)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本方法也是房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理。

　�、佻F(xiàn)場管理的重要性。施工的“加油站”就是房地產(chǎn)的施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，當大量的物資進入后。而這些物資是如何變成房屋建筑的呢?就是依靠在施工現(xiàn)場的'大量的勞動力和管理人員運用施工設(shè)備通過一系列的施工活動將這些物資一點一點地轉(zhuǎn)變成房地產(chǎn)建筑的。

　�、诜慨a(chǎn)施工項目就是在各個專業(yè)管理聯(lián)系在一起的基礎(chǔ)上建立起來的一個項目。在房地產(chǎn)施的現(xiàn)場，各項的專業(yè)管理工作都是按合理分工有條不絮地進行的，這些專業(yè)管理工作合作密切、相互制約、相互影響，幾個部分密不可分。

　�、鄹鞣疥P(guān)注的焦點以及貫徹有關(guān)法規(guī)的重要內(nèi)容其中之一現(xiàn)場管理。這就要求每一個在現(xiàn)場從事房地產(chǎn)管理的工作人員，都必須要有法制的觀念，遵法、守法。每一個與現(xiàn)場的管理發(fā)生任何聯(lián)系的企業(yè)單位都要注意房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場管理。因為房地產(chǎn)的現(xiàn)場管理是一個嚴肅的社會問題，不能有半點馬虎。

　　房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理制度

　　房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的主要概念是指：對房地產(chǎn)權(quán)屬檔案進行的管理工作，房地產(chǎn)行政管理工作部門在有關(guān)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、房地產(chǎn)測繪、房地產(chǎn)權(quán)屬轉(zhuǎn)移、變更等相關(guān)管理工作的開展過程當中所形成的各種載體的歷史記錄均屬于房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理中至關(guān)重要的工作內(nèi)容。這些內(nèi)容更屬于房地產(chǎn)建設(shè)檔案中至關(guān)重要的構(gòu)成部分，其反映了房屋相關(guān)的信息(包括房屋面積、房屋結(jié)構(gòu)、房屋層高、房屋建筑時間、房屋使用途徑、房屋權(quán)屬等相關(guān)信息在內(nèi))。

　　通過對房地產(chǎn)進行產(chǎn)籍管理的方式，能夠使城市的規(guī)劃與建設(shè)依據(jù)更加的科學(xué)、合理。結(jié)合相關(guān)的實踐工作經(jīng)驗來看，在城市規(guī)劃工作開展中，傳統(tǒng)意義上所使用的調(diào)查方法以及測算方法均存在投入力度大、可靠性較低、周期較長等多個方面的缺陷。而通過產(chǎn)籍管理的方式，能夠使檔案管理通過信息化建設(shè)的方式，形成數(shù)字化等級檔案，以便工作人員全面了解并分析房屋權(quán)屬的具體情況，更好的面向后續(xù)包括房地產(chǎn)權(quán)屬登記、交易、物業(yè)管理、以及住房制度改革在內(nèi)的相關(guān)工作提供服務(wù)。除此以外，通過房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理的方式，能夠使整個房地產(chǎn)市場的交易行為更加的安全與有序。這主要是指：在房地產(chǎn)市場交易火熱發(fā)展的背景之下，大眾對于房地產(chǎn)的關(guān)注度正不斷提升，房產(chǎn)糾紛問題不斷增多，在出現(xiàn)房產(chǎn)糾紛問題的情況下，房地產(chǎn)產(chǎn)籍檔案的利用率也迅速提升。做好產(chǎn)籍管理工作，能夠使在發(fā)生房產(chǎn)糾紛問題的情況下，管理所及時出具相應(yīng)的物權(quán)證明文件，及時解決問題，對權(quán)利人的合法權(quán)益加以保護。

　　而為了能夠促進房地產(chǎn)產(chǎn)籍管理工作質(zhì)量的進一步提升，還要求在實際工作中落實以下幾個方面的制度措施：首先，需要密切“兩證”的溝通關(guān)系。主要是指房地產(chǎn)權(quán)屬部門需要依法展開各項工作，密切合作，對相關(guān)信息進行全面共享，使產(chǎn)籍管理質(zhì)量更加的穩(wěn)定。房地產(chǎn)管理所與土地局之間需要打破傳統(tǒng)意義上的制約關(guān)系，在房地產(chǎn)信息系統(tǒng)平臺的支持下，依法展開相關(guān)工作。其次，還需要堅持長效管理，推動長效管理工作機制的落實。除了需要提高管理人員的業(yè)務(wù)水平以外，還需要落實相應(yīng)的法律規(guī)章與制度，在各個部門通力合作的條件下，加強宣傳，使房屋權(quán)利人的產(chǎn)籍管理意識得到更進一步的強化，樹立執(zhí)法的權(quán)威性，不斷提高服務(wù)的人性化水平以及優(yōu)質(zhì)性。

　　房地產(chǎn)成本管理制度標準化系統(tǒng)工作程序

　　一、設(shè)計策劃階段

　　為建立符合企業(yè)實際情況的成本管理制度標準化體系，首先要明確企業(yè)開展成本管理標準化的范圍，以及最終要達到的成本管理目標。房地產(chǎn)企業(yè)管理層和成本管理人員要全面完整地了解管理制度、標準化的定義和內(nèi)涵;分析評估企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，找出存在的主要問題和漏洞;預(yù)估制度化、標準化可能給企業(yè)帶來的作用和影響，決策是否需要進行制度化、標準化的成本管理;一旦決定實施，就要明確系統(tǒng)構(gòu)建的標準和推進的方向。對于初次進行成本管理標準化應(yīng)用的房地產(chǎn)企業(yè)，可以優(yōu)先對生產(chǎn)成本管理，如對工程招投標、合同管理、供應(yīng)商管理、成本檔案管理等制度進行標準化應(yīng)用，再對營銷管理、費用管理等制進行標準化，完善企業(yè)全面預(yù)算管理制度化標準體系。

　　二、部門試點階段

　　部門試點是一個科學(xué)的PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)循環(huán)管理改進程序。在制度體系設(shè)計策劃完成后，選取那些在企業(yè)成本管理流程中占有重要地位、成本管理問題較為突出的部門，如工程部、成本合約部、設(shè)計部等，進行制度標準模版的應(yīng)用和工作流程的試點運行。通過試點實際情況，綜合分析評價制度標準體系設(shè)計是否滿足成本管理需求、工作流程是否運行順暢、執(zhí)行效果是否達到預(yù)期管理目標。

　　三、優(yōu)化改進階段

　　經(jīng)過試點部門對制度標準體系的實施、修正和完善，初設(shè)標準體系已可基本適應(yīng)企業(yè)成本管理需求。下一階段可在企業(yè)范圍內(nèi)全面開展制度的推行和實施，同時保持對新出現(xiàn)問題和偏差的及時評估、反饋和優(yōu)化。根據(jù)階段性研究和運用，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)成本管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)聯(lián)動。

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