公司區(qū)域責任制管理制度

　　現(xiàn)如今，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的公司區(qū)域責任制管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　1目的

　　明確公司在各地區(qū)及項目職責區(qū)域各級人員的HSE職責，以及公司、項目部HSE區(qū)域化管理的基本要求，規(guī)范公司及各項目部的HSE區(qū)域化管理工作。

　　2范圍

　　適用于公司所有區(qū)域內(nèi)人員的HSE職責管理，以及各項目部分區(qū)域的HSE區(qū)域化管理。

　　3定義

　　崗位職責：一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。

　　4職責

　　無

　　5相關文件

　　5.1上游文件

　　總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE運行控制程序》）

　　5.2下游文件

　　無

　　5.3引用文件

　　無

　　5.4參考文件

　　總部公司A版《HSE管理手冊》（《HSE檢查管理制度》《HSE獎懲管理制度》《反違章實施細則》《HSE職責管理制度》）

　　6總要求

　　無

　　7過程描述

　　7.1一般原則

　　7.1.1公司實行以各級行政正職為HSE第一責任人的各級HSE責任制，對HSE工作負全面責任。貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”和“誰實施、誰負責”的原則，推行逐層簽訂HSE責任書及HSE方針和目標公開承諾制度，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)HSE工作。

　　7.1.2公司各區(qū)域項目經(jīng)理分管區(qū)域范圍內(nèi)的HSE責任人，應對分管工作范圍內(nèi)的HSE工作負領導責任，并向光伏能源公司總經(jīng)理及分管安全副經(jīng)理負責。

　　7.1.3各項目部負責對項目生產(chǎn)、生活區(qū)域進行HSE責任區(qū)劃分，明確責任部門，并根據(jù)施工進展情況進行動態(tài)調(diào)整。

　　7.1.4公司HSE區(qū)域責任制組織機構(gòu)圖：

　　7.2組織機構(gòu)各級人員HSE職責

　　7.2.1光伏各項目部項目經(jīng)理職責：

　　7.2.1.1負責項目部各項HSE管理工作，是本項目HSE管理第一責任人；

　　7.2.1.2負責劃分項目HSE責任區(qū)，保證責任部門對其責任區(qū)域內(nèi)HSE管理工作的最高管理權(quán)限，并對各責任區(qū)HSE管理狀況進行檢查考核；

　　7.2.1.3組織確定本項目的HSE目標，制定保證目標實現(xiàn)的`具體措施；

　　7.2.1.4負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包商實行全過程的HSE管理；

　　7.2.1.5保證HSE技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，確�，F(xiàn)場具備完善的安全文明施工和環(huán)保條件；

　　7.2.1.6定期組織開展HSE檢查、日常巡視檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織整改落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理；

　　7.2.1.7負責組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的HSE施工條件進行檢查；

　　7.2.1.8組織落實安全文明施工標準化有關要求，促進相關工作的有效開展；

　　7.2.1.9主持或配合項目HSE事件的調(diào)查處理工作。

　　7.2.2項目部HSE部職責：

　　7.2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的HSE管理工作，確保施工過程中的安全、健康、環(huán)保；

　　7.2.2.2參加安全交底、參與有關HSE技術(shù)措施等實施文件的編制、審查HSE技術(shù)措施落實情況；

　　7.2.2.3負責制定項目HSE工作目標計劃；負責建立項目HSE管理臺帳；

　　7.2.2.4負責檢查指導分包商HSE施工措施的落實工作，并督促分包商提高專業(yè)工作水平；

　　7.2.2.5監(jiān)督、檢查施工場所的HSE施工情況，組織召開HSE工作例會，總結(jié)HSE管理工作；

　　7.2.2.6參與或配合HSE事件的調(diào)查處理工作，負責落實整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰施工現(xiàn)場違章作業(yè)和違章指揮行為；

　　7.2.2.7督促并協(xié)助各部門、專業(yè)做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作；

　　7.2.2.8負責按照《項目部責任區(qū)檢查考核表》（見附件9.1）對各責任區(qū)進行檢查考核。

　　7.2.3項目部各責任區(qū)責任專業(yè)職責：

　　7.2.3.1服從項目部HSE責任區(qū)域劃分，在本專業(yè)責任區(qū)域內(nèi)履行HSE職責。

　　7.2.3.2負責完善、維護HSE責任區(qū)各類安全設施、安全標志，協(xié)助項目部HSE部監(jiān)督檢查本專業(yè)及其他專業(yè)在該區(qū)域的HSE施工情況，對在責任區(qū)內(nèi)的違章作業(yè)及文明施工問題有權(quán)力且有義務進行制止。對于責任區(qū)內(nèi)不服從管理的其他專業(yè)，有權(quán)匯報至項目經(jīng)理及項目部HSE部處理。

　　7.2.3.3負責制定責任區(qū)定置化管理方案，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)物料、機具的定置擺放，并監(jiān)督責任區(qū)內(nèi)其他專業(yè)按照定置化管理方案進行物料的定置化存放。

　　7.2.3.4負責按照《項目部責任區(qū)檢查考核表》定期進行自查，并配合項目部HSE部的對責任區(qū)的檢查；對于查出的問題，組織本專業(yè)或責任區(qū)內(nèi)的其他專業(yè)進行整改。

　　7.2.3.5負責本專業(yè)日常HSE管理工作。

　　7.3項目部區(qū)域化管理工作內(nèi)容

　　7.3.1責任區(qū)劃分原則

　　HSE責任區(qū)域劃分，總體依據(jù)“誰施工，誰負責”的原則，施工負責人對各自施工區(qū)域HSE管理全權(quán)負責。

　　交叉施工區(qū)域可依據(jù)施工項目多少、區(qū)域內(nèi)設備重要程度、設備保護要求等內(nèi)容進行詳細的責任區(qū)劃分。普通區(qū)域內(nèi)專業(yè)交叉施工，由施工項目多的專業(yè)負責本區(qū)域HSE管理。責任區(qū)劃分原則見《項目部責任區(qū)劃分示意圖》（見附件9.2）。

　　7.3.2責任區(qū)管理要求

　　責任區(qū)域負責人依據(jù)公司或項目部HSE管理規(guī)定對本區(qū)域HSE管理全權(quán)負責，有義務制止本區(qū)域范圍內(nèi)所有HSE違章行為，有義務管理、督促相關施工方對區(qū)域內(nèi)文明施工問題進行整改。否則，區(qū)域責任人有權(quán)停止其施工作業(yè)并通知項目部HSE部，待其落實整改措施后，方可允許其施工。

　　項目部HSE部作為區(qū)域責任管理監(jiān)督部門，負責監(jiān)督區(qū)域責任人對其責任區(qū)域的HSE施工管理情況，并有權(quán)對未履行相關管理義務的責任專業(yè)或責任人進行考核。

　　7.3.3責任區(qū)變化時機及變化條件

　　7.3.3.1責任區(qū)變化時機：

　　建筑移交電氣安裝前后分別由建筑專業(yè)、電氣專業(yè)相關負責人為區(qū)域HSE管理責任人；其施工區(qū)域HSE管理職責隨著工作交接簽證而轉(zhuǎn)移。

　　7.3.3.2責任區(qū)變化條件：

　　建筑交電氣安裝需滿足主體建筑結(jié)構(gòu)施工完畢；基礎移交需衛(wèi)生清理完畢，模板、腳手架等拆除完畢；房間、管溝等在建筑交安裝前，衛(wèi)生、材料需清理干凈，模板、腳手架需拆除完畢，孔洞、臨空面等危險區(qū)域已做好安全防護，并已落實好其他各類安全防護措施。

　　責任區(qū)變化伴隨著施工移交單簽證生效。

　　7.4檢查和考核

　　7.4.1HSE區(qū)域職責制管理納入公司反違章管理，違反或未履行HSE職責按公司《HSE檢查管理制度》、《HSE獎懲管理制度》、《反違章實施細則》進行處罰。

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