員工常規(guī)動態(tài)考核制度

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山西祺比鷗椰纖維制品研發(fā)有限公司祺比鷗安字［2014］10號簽發(fā)：尹文玉 ★

員工常規(guī)動態(tài)考核制度

山西祺比鷗椰纖維制品研發(fā)有限公司員工考核管理制度各科室、班組：

員工是各生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的主力軍，培養(yǎng)一支遵章守紀、愛崗敬業(yè)、積極向上、奮發(fā)有為的員工隊伍，對于實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展有著非常重要的意義。為解決當前缺乏對員工的常規(guī)考核管理，樹立員工正確的工作導向、爭先創(chuàng)優(yōu)、獎優(yōu)罰劣，特制定本制度。

一、指導思想：

以公司員工的基本工作要求與行為規(guī)范為考核依據(jù)，以優(yōu)秀、合格、不合格三個等級為考核標準，通過常規(guī)考核的班評、月總，年獎的方法，樹立員工正確的工作導向，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，形成較為規(guī)范、科學完善的員工管理長效機制。

二、考核范圍：公司各科室及班組員工

三、、考核原則：

1、公開、公平、公正、公道的原則；

2、考核基本要求：日常工作行為規(guī)范的原則；

3、營造爭先創(chuàng)優(yōu)，獎勤罰懶的用工機制原則；

4、遵守國家、上級有關(guān)的法律、規(guī)章及公司的規(guī)章制度原則。

四、考核辦法：

1、開展以科室（班組）為單元的員工考核。

2、考核程序：

（1）科室（班組）考核由所在的科室領(lǐng)導或班組長對其員工進行考核，并對考核工作負責；各分管副廠長對分管科室（班組）考核工作進行監(jiān)督，并對考核執(zhí)行負責。

（2）員工考核實行班班考核，實行百分制形式，標準分為100分，每天下班后，各科室科長或班組的班組長，要對本科室或班組的員工進行班后評估，并將當班員工考核表交于分管副廠長辦公室；每月月終前各分管副廠長匯總分管科室或班組員工常規(guī)動態(tài)的考核結(jié)果，報辦公室，辦公室與安監(jiān)科相關(guān)領(lǐng)導審核后，張榜公布考核結(jié)果。

3、考核內(nèi)容：

員工常規(guī)動態(tài)考核內(nèi)容標準按后附考核表執(zhí)行，對于動態(tài)考核表，各分管副廠長可結(jié)合公司實際予以及時調(diào)整、完善，并報辦公室相關(guān)領(lǐng)導審核，廠長批準后執(zhí)行。具體考核內(nèi)容及考核標準、辦法經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研討后再經(jīng)全體員工廣泛討論后通過。

4、員工日�？己藰藴剩�

（1）以科室或班組為單元，定編達15人（含15人）以上的科室，依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.05：0.88;0.07的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。

（2）以科室或班組為單元，定編達5.14人（含5人）依據(jù)員工考核結(jié)果排列順序，按0.1：0.8：0.1的比例以絕對人數(shù)計算，甄選出優(yōu)秀、合格、不合格員工。

（3）以科室或班組為單元，定編為4人（含）以下的，依據(jù)員工考核得分，確定優(yōu)秀、合格、不合格員工。通過月終考核得分情況，考核得分為80分（含80分）為優(yōu)秀合格員工，考核得分為60-79分（含60分）為合格員工，考核得分為59分以下為不合格員工。

（4）連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工的由辦公室申報，人力部

員工常規(guī)動態(tài)考核制度審核，經(jīng)廠長批準予以嘉獎一次，全年獲得10個月以上優(yōu)秀員工的由公司安全領(lǐng)導小組評為當年安全先進生產(chǎn)者稱號，并另行獎勵。首月考評屬不合格員工，保留其崗位，第二個月考評仍屬不合格員工，保留其工作崗位，提出警告，第三個月考評繼續(xù)屬不合格的員工，調(diào)離其工作崗位，并上交本人人力部待崗。

五、其它：

各科室或班組對員工的日�？己思翱己私Y(jié)果匯總，必須本著公開、公正、公平、及時準確的原則進行，杜絕出現(xiàn)吃、拿等不良行為，一旦發(fā)現(xiàn)，按公司相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人予以嚴肅處理。

六、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：員工常規(guī)動態(tài)考核表

二0一三年六月

主題詞：安全文化建設(shè) 實施方案主送：總經(jīng)理、安全監(jiān)察部

抄送：尹文玉廠長、各副廠長、各科室

2014年9月15日共印9份

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