物流主管職責

物流主管職責：商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)的分析；對原料的交期和質量嚴格控制，有效的支持了業(yè)務組的訂單出貨準時，無短裝；全面負責采購及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購，供應商管理，訂單確認后的工作，購料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶設計倉儲、運輸方案；對公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；

物流部職員職責：協(xié)助物流經(jīng)理完成對原材料、部件訂單跟蹤，供應商交貨期保證及再庫控制調(diào)整工作；負責倉庫布局設計調(diào)整，倉庫設備導入及計算機EDP系統(tǒng)的導入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫管理及對外出口配箱，對內(nèi)銷售運輸配貨；庫存控制，工作期間將庫存由10個月的銷售成本遞減到3個月，為公司節(jié)省了大量庫存費用； 庫存檔案的管理，保存；

工作計劃書

由于對本公司實際生產(chǎn)操作，還沒有具體了解，僅在此做一個基本規(guī)劃。

一、工作所需基礎數(shù)據(jù)：

1. 產(chǎn)品分解：

（1）.產(chǎn)品工藝文件，主要是產(chǎn)品所用零部件配套明細。

（2）.各零部件，是自產(chǎn)還是外協(xié)加工。

2.生產(chǎn)方式：（產(chǎn)品需求確定）

（1）.訂單生產(chǎn)還是庫存生產(chǎn)。

（2）.訂單明細或庫存當量（最低庫存）。

（3）.本部生產(chǎn)與外部生產(chǎn)的發(fā)貨調(diào)配，是否存在。

3.發(fā)貨方式：具體根據(jù)生產(chǎn)方式?jīng)Q定，是否庫存必要或零庫存。

4.是否存在半成品（庫），或作為自產(chǎn)零部件管理。

二、發(fā)貨管理

1.訂單管理或生產(chǎn)庫存需求

認真做好生產(chǎn)需求憑證的管理工作，以使各項工作有據(jù)可依。

2.發(fā)貨計劃

根據(jù)產(chǎn)品實際庫存及生產(chǎn)實際情況，合理確定每批次的發(fā)貨時間及發(fā)貨數(shù)量。（如果是訂單生產(chǎn)，一般合同簽訂發(fā)貨時間就已確定，對于合同交貨時間，須物流、生產(chǎn)、銷售共同協(xié)商，須慎重。）

3.發(fā)貨控制

（1）.監(jiān)督倉庫發(fā)貨情況：發(fā)貨數(shù)量是否準確，包裝是否完整，是否準時等。

（2）.發(fā)貨配送：是本部直接配送，還是使用第三方物流，做好協(xié)調(diào)，評價等。

4.人員配置

配送裝卸人員（如有必要）或有其他崗位分工http://http://www.wenku1.com/news/55CE6D0937D2FB05.html兼作等。

三、采購管理：

1.采購計劃

根據(jù)原材料及零部件實際庫存及生產(chǎn)實際情況，合理確定當月或當季物料的必要庫存，并作出相應總體采購計劃。（如有零部件自產(chǎn)，則下達生產(chǎn)配套計劃）

2.采購控制

（1）.采購供應商的評價，包括：質量、價格、按時交貨、包裝/外觀、等等

（2）.采購物資是否按時按質到位。

3.人員配置

采購或有其他兼職

四、倉儲管理：

1.庫存計劃

根據(jù)庫存面積大小及生產(chǎn)實際情況，合理確定各產(chǎn)品、原材料等的最低庫存，按質按量保障各項工作，順利進行。

2.庫存控制

（1）.各物資庫存數(shù)量帳、卡、物必須準確。

（2）.發(fā)貨必須采取先進先出，避免不必要的浪費。

（3）.進庫物資必須檢驗，無檢驗合格，倉庫堅決不予入庫。

（4）.必須擺放整齊，倉庫保持清潔。

（5）.始終以6S標準為目標，嚴格自律。

3.人員配置

庫管

韓衛(wèi)強

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